【正文】 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）： 總監(jiān)理工程師： 建管現(xiàn)場代表（簽字）： 工程部負責(zé)人（簽章）： 建設(shè)單位項目負責(zé)人： 本表一式四份，業(yè)主、建管、監(jiān)理、施工單位各留一份。若限期未繳納罰金的，以五倍被罰金額在工程款中扣出。內(nèi)容:現(xiàn)按本項目施工現(xiàn)場管理處罰細則規(guī)定，對你方處以人民幣 元 (大寫) 的罰款。附件5: **公司牦牛乳業(yè)股份有限公司項目合同支付審核表（一） 年 月 日 合同編號： 合同名稱申請支付單位單位名稱：開戶行及賬號：本次申請支付金額累計支付金額合同總價申請支付單位項目負責(zé)人簽字（蓋章）：監(jiān)理單位監(jiān)理工程師接收資料時間總監(jiān)理工程師（蓋章）　審核完成時間造價咨詢單位造價工程師接收資料時間項目負責(zé)人（蓋章）。技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理監(jiān)理單位監(jiān) 理工程師總監(jiān)理工程師造價咨詢建管單位工程師項 目負責(zé)人建設(shè)單位注：本表一式五份，建設(shè)單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份。附件3： SG008 **公司牦牛乳業(yè)股份有限公司 技術(shù)、經(jīng)濟簽證核定單建設(shè)單位： 編號：第 號 共 頁 第 頁 工程名稱或編號施工單位分部分項工程名稱圖紙編號核定內(nèi)容建設(shè)單位：管理工程師：項目負責(zé)人：監(jiān)理工程師（注冊方章）施工單位：技術(shù)負責(zé)人：項目經(jīng)理：本表一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、承建檔案館各一份。本表建設(shè)單位用于工程范圍變更通知。，以備查閱。：考核的總分為100分，只有當各參建單位當月的考核分達到85以上才支付該單位上報的資金支付款業(yè)主審定金額的100%，若參建單位當月考核分未達到85分，則對該單位上報的資金支付款只支付業(yè)主審定金額的85%，次月若該單位的考核分未達到80分，則對該單位上報的資金支付款只支付業(yè)主審定金額的80%，以此類推，當本項目參建單位的當月考核分低于60分時，則對該單位上報的資金支付款不予支付。、設(shè)計單位、造價咨詢單位、工程部、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商以及各單位管理人員?？己艘罁?jù)依據(jù)本工程各參建單位當月的工作表現(xiàn)及結(jié)果。二、適用對象本管理制度適用于**公司新建廠建設(shè)過程中各參建單位，包括監(jiān)理單位、設(shè)計單位、造價咨詢單位、工程部、施工單位以及各單位管理人員。，造成質(zhì)量事故，除按合同規(guī)定追究相關(guān)單位的責(zé)任外，將另對監(jiān)理單位處以1000元/次的罰款，除按合同規(guī)定的處理方法以外，將另對工程部和監(jiān)理單位各處以1000元/次的罰款。，監(jiān)理單位承擔(dān)直接責(zé)任。，每次申報的文件當中若出現(xiàn)三處或三處以上錯誤將對資料上的簽字人員處以100元/，若此情況出現(xiàn)三次以上將對公司處以1000元/次的罰款；不按程序申報或申報資料不完善將處以500元/次的罰款。對于不按要求執(zhí)行者罰款100元/。、施工組織設(shè)計、專項施工方案等，除公司要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達監(jiān)理，由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。如拖延不交者。，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款5001000元。、預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù)，罰款100500元。，罰款5001000元。、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的，又無正當理由被監(jiān)理書面確認，除承擔(dān)有關(guān)損失以外，關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作按照每一項拖延一天1000元罰款，其余非關(guān)鍵線路非關(guān)鍵工作按照每一項拖延一天罰款100元，罰款總額累計計算。，總承包單位經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意后可按100～500元進行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上列情況的將處罰加倍。 、業(yè)主要求組織施工，如進度、安全等，對總、分包分別罰款500～1000元，總承包單位經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意可對分包單位罰款100～500元。、文明施工規(guī)律制度而發(fā)生安全事故，每發(fā)生一次對總包單位進行罰款：一般事故：100～500元；輕傷事故：500～1000元；重傷事故及死亡事故：按合同約定的違約條例辦理?？偘诮?jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意后可對違反本辦法規(guī)定的分包單位進行處罰。每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。次；，違者按每處罰款50元/次；“五牌一圖”及現(xiàn)場安全文明標識不完善、有破損的，處罰款200元/次；、生活區(qū)、食堂、廁所、浴室、夜校要整潔衛(wèi)生，違者處罰款100～500元/次；，不按安監(jiān)站、監(jiān)理部指令按期整改的，視情節(jié)嚴重程度處以罰款10000～50000元/次，同時書面上報甲方和安監(jiān)站。次；、電飯煲、電炒鍋、劣質(zhì)電熱毯、熱得快熱水器等，違者處罰款100元/人次；，不準在施工現(xiàn)場內(nèi)打鬧，違者處罰款50元/人次；，違者處罰款100元/人次；、穿拖鞋、硬底鞋、裙子、風(fēng)衣，違者處罰款50元/人、在樓層內(nèi)隨地大小便、高空作業(yè)不系安全帶、不按安全規(guī)范違章施工，以每人每次為單位，罰款50元，每拖延一天整改，罰款50元，罰款總額累加。（如：電鋸、電焊機等），以每一臺為單位，罰款100—500元。，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款100—500元。：安全通道不合格、無安全通道指示標志、無封道指示標志、安全通道無照明及照明設(shè)施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款100—500元。 “四口”、“五臨邊”及基坑安全防護不合格，在限期內(nèi)未整改的，以每一項或每一條為單位，罰款100—500元。—500元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款100元，罰款總額累加。，方可施工。，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面、廁所衛(wèi)生間、沉淀池（化糞池）等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—1000元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—1000元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。安全文明及現(xiàn)場管理方面，每次罰款500～2000元，并視情節(jié)輕重，給予書面警告，直至令其退場。、機械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照監(jiān)理單位批準的最新現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，以每處為單位，每處罰款200—500元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。，才能使用，如提前使用，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—500元；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天下午17：00前報監(jiān)理，每拖延一天，罰款100元，罰款總額累計計算。（或每條），或周例會、業(yè)主、監(jiān)理通知要求完成的工作，施工方無正當理由說明原因的，以每一項或每一條為單位，按監(jiān)理通知限定的期限不整改者，罰款200—500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累計計算?！叭龣z”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款100元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款50元，罰款總額累計計算。、阻撓監(jiān)理正常驗收工作，或驗收過程中同一工序發(fā)現(xiàn)二處或兩次未進行自檢者，每次罰款100元。、造價、業(yè)主開展計量工作，或弄虛作假，妨礙現(xiàn)場計量工作的正常進行，罰款500元/?，F(xiàn)場施工方面，擅自進行隱蔽掩蓋的，每處罰款500～2000元，并在限期內(nèi)無條件整改，限期不整改或限期內(nèi)整改驗收不合格的，每拖延一天罰款200元/處，罰款總額累計計算。依據(jù)本辦法所處罰金作為現(xiàn)場獎勵基金。違反本處罰細則，監(jiān)理以《監(jiān)理工程師通知單》的形式通知責(zé)任單位并將處罰意見報業(yè)主批準后執(zhí)行，罰金交建管統(tǒng)一保管。參與**公司新建廠工程施工的所有單位，對于違反本規(guī)定的行為，將視為一般性違約，監(jiān)理有權(quán)按照本處罰措施的條款進行違約處理建議，工程部批準后執(zhí)行。8）嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物，防止有毒煙塵和惡臭氣體的產(chǎn)生和擴散。短時間存放要采取灑水降塵措施，并設(shè)專人負責(zé)。5）施工現(xiàn)場要使用預(yù)拌混凝土需經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查同意后方可進行，且攪拌站必須設(shè)置封閉攪拌棚，攪拌機上設(shè)置噴淋裝置。3）施工運輸車輛、挖掘土方設(shè)備出工地前必須作除泥除塵處理，嚴禁將泥土、塵土帶出工地。建筑垃圾及時清運，適當灑水減少揚塵，并在指定的垃圾場處理。1施工現(xiàn)場揚塵治理必須遵循以下幾點：1）施工現(xiàn)場區(qū)域必須實行封閉或隔離，建筑主體、裝飾裝修施工時應(yīng)從建筑物底層外圍開始搭設(shè)防塵網(wǎng)，且封閉高度應(yīng)高于施工作業(yè)面1．2米以上，同時采取有效防塵措施。1危險施工區(qū)域懸掛警示牌或警示燈，并有專人值班。1現(xiàn)場臨時設(shè)施必須標準化、規(guī)范化，嚴格按照施工總平面布置搭設(shè)，做到室內(nèi)外整潔，周圍環(huán)境干凈。施工單位必須在主要大門口明顯位置設(shè)置標牌，寫明工程名稱、工程規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、管理單位、建立單位、施工單位、工地管理人員及開、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并保持整潔、完好。每周必須進行一次安全生產(chǎn)大檢查，項目業(yè)主、監(jiān)管單位項目負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理必須參加，對查出的安全隱患實行“五定”原則，既定整改責(zé)任人；定整改措施；定整改完成時間；定整改完成人；定整改驗收人。定期地實施安全教育，通過工程例會或民工夜校對各參與人員進行安全教育，提高其安全意識。必須建立安全事故處理程序和制度。必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標分解到每一個崗位并落實到人。安全技術(shù)措施必須包括改善勞動條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病等具體措施。吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程都必須編制單項安全技術(shù)措施，否則不得開工。二、適用對象本制度適用于**公司新建項目的全部建設(shè)內(nèi)容。工程部人員必須參與監(jiān)理單位定期或不定期組織的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，通過會議分析當前的施工質(zhì)量，確定后期質(zhì)量控制的措施和方法，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。監(jiān)理單位必須對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時段(如混凝土澆筑、防水節(jié)點、設(shè)備安裝等)實行旁站監(jiān)理，當發(fā)現(xiàn)可能影響施工質(zhì)量的問題時立即責(zé)令施工單位整改，若施工單位未整改或未及時進行整改，監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位停工整頓。對不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得運用于該工程建設(shè)，且必須督促施工單位按要求限期清理出場。工程部和監(jiān)理單位應(yīng)督促總包施工單位履行總包職責(zé)，按合同約定向各分包單位移交相關(guān)測量成果和標高線。監(jiān)理單位須編制工程旁站監(jiān)理方案，方案應(yīng)根據(jù)工程的特點、難點等實際情況及《房屋工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進行編制，明確需要旁站的關(guān)鍵工序和部位，人員的安排，必要設(shè)施的配備及出現(xiàn)質(zhì)量問題時的處理手段和方法等內(nèi)容。對施工前各項準備工作進行檢查，對分部分項工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段對工程質(zhì)量實行全面、全過程的監(jiān)督和控制。三、內(nèi)容工程部必須督促各單位建立施工質(zhì)量管理體系，組建該項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全質(zhì)量管理制度。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、編制目的 為加強工程質(zhì)量管理，保證該項目工程質(zhì)量符合國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準以及設(shè)計文件的要求，特制定本制度。，對計劃的實施情況進行跟蹤管理，確保各項工作按計劃進行。，未完成工作的原因分析，擬采取的糾偏措施。，同時說明上月工程的實際完成情況，實際進度情況與原計劃間的差異，發(fā)生偏差的原因，本月擬采取的措施等內(nèi)容。工程部、監(jiān)理單位利用橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃或者“香蕉”曲線對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，分析發(fā)生偏差的原因和對后續(xù)工作、項目總工期的影響程度，并提出相應(yīng)解決方案。，在進度計劃管理過程中及時督促監(jiān)理單位、施工單位完成各項計劃的編制和調(diào)整工作。（此項工作在收到計劃3工作日內(nèi)完成）。計劃控制的工作流程，為確保目標的實現(xiàn)，施工單位應(yīng)將總工期目標層層分解，在工程開工令簽發(fā)后5日內(nèi)，按照監(jiān)理單位規(guī)定的格式編制單項工程施工進度計劃、年度施工計劃、月度施工計劃、周工作計劃、勞動力、機械設(shè)備和材料的進場計劃、租賃計劃和采購計劃。：督促監(jiān)理單位和施工單位編制可行的施工進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行檢查，根據(jù)檢查情況判斷工期實現(xiàn)的可能性，對不能按期完成的工作制定相應(yīng)的糾偏措施，保證項目按期完成。三、內(nèi)容