【正文】 的措施必須經監(jiān)理單位審查后報業(yè)主批準后執(zhí)行。3）進度計劃的調整當實際情況與原計劃不符時，根據(jù)檢查和分析的結果，監(jiān)理工程師提出相應的解決措施，并將檢查分析結果和擬采用的糾偏措施上報業(yè)主審批，在 獲得業(yè)主批準以后調整進度計劃，由監(jiān)理單位督促施工單造價咨詢單位 監(jiān)理單位專業(yè)分包 單位、材料 設備供應商34 / 77位按調整的計劃執(zhí)行。監(jiān)理單位上報的工程周報和工程月報的內容除了包含對下周或下月的工作計劃安排以外，還必須包含對上周或上月施工進度情況、工程施工質量情況、安全文明施工情況、文件往來情況、監(jiān)理單位及施工人員情況以及工作中存在的問題進行分析并提出相應的解決措施。計劃控制的工作流程1）在確定項目的總工期目標之后，為確保目標的實現(xiàn)，施工總承包單位應將總工期目標層層分解，在工程開工令簽發(fā)后 5 日內，按照監(jiān)理單位規(guī)定的格式編制施工總進度計劃、單項工程施工進度計劃、年度施工計劃、月度施工計劃、周工作計劃、 勞動 力、機械設備和材料的進場計劃、租 賃計劃和采購計劃。 三）內容 各參建單位的職責與分工32 / 77 1）施工單位的職責：根據(jù)企業(yè)的施工能力、管理能力及材料、設備的供應情況編制可行的、合理的施工進度計劃；在計劃執(zhí)行過程中，通過實際進度與計劃進度的對比，定期地檢查和調整進度計劃。5）所有文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。2）施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位內業(yè)工程師負責審查檔案資料，整理齊 全后保存。三）內容各參建單位職責與分工1）監(jiān)理單位、造價咨詢單位、設計單位、施工總承包單位、專業(yè)分包單位各專業(yè)工程師應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、 歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全。 (3)、專題協(xié)調會會議制度組織專題會議的目的在于解決在施工當中出現(xiàn)的特殊情況、存在的不可預見的事宜、在工程例會上無法解決的問題等。3）造價咨詢單位A、對 上周施工現(xiàn)場造價控制方面的內容作 簡要匯報及說明，簡述上周在經濟簽證或進度款支付方面的辦理情況。 D、各專業(yè)監(jiān)理工程師對上周所管轄專業(yè)范 圍內技術變更及經濟簽證辦理情況作簡要總結和說明。E、施工單位的項目經理、技術負責人、質量員、安全員及各樓棟主辦工長均須參加監(jiān)理例會，并在會上匯報本人負責工作的進展情況。1）施工單位職責A、匯報 上周工程進展情況，包括：工程施工 質量、施工進度、安全文明情況、技術變更情況、工程簽證情況及施工配合情況等。1）對前日施工現(xiàn)場工作完成情況作小結，對當日施工現(xiàn)場工作計劃作具體安排，施工現(xiàn)場存在問題及急需解決的問題，對能解決的問題就立即解決，不能立即解決的問題提出具體的解決方案及解決辦法，并落實責任人。（9）未經會議組織單位項目負責人許可不得遲到、早退或缺席，項目經理、技術負責 人每遲到或早退一次罰款 200 元人民幣，專業(yè)工程師每遲到或早退一次罰款 100 元人民幣，項目經理或應參會項目技術負責人、專業(yè)工程師每缺席一次罰款 500 元人民幣，有關罰款將在工程款項中扣除。(5) 他人發(fā)言時其他參會人 員不得無故打斷其 發(fā)言，若要補充說明必須在發(fā)言人發(fā)言完畢后。2. 會議的紀律(1）會議主持單位應明確參加單位及參加人員并逐一通知，無特殊原因不得無故缺席，若有事不能參加的人員應向主持單位的主持人請假。(6)、后附 樣表和填寫格式。若各單位對申請單位報送內容有異議，需提出書面的意見和說明，并在審核時限內返還申請單位，流轉時限順延。(2)、工程形象 進度審查意見表經監(jiān)理單位審批后填寫項目合同支付審核表( 一 )一式三份，在各單位填寫完畢并加蓋公章后，申請單位自存一份原件，遞交兩份原件至建設單位，監(jiān)理、造價咨詢單位等單位均留存復印件。（3）造價咨詢單位的職責和分工造價咨詢單位根據(jù)業(yè)主審定的形象進度，核實當期計量清單項目的數(shù)量和單價，核 實已完備簽審手續(xù)工程變更的數(shù)量，以及所申報工程量是否按合同條件或相關造價部門所頒發(fā)的計價原則進行組價，核實材料調價部分是否符合調價的相關規(guī)定。支付審核單位的職責和分工項目款項申請單位及中介管理單位應填寫項目合同支付審核表(一) 一式三份，在各單位填寫完畢并加蓋公章后，申請單位自存一份原件，遞交兩份原件至建設單位，監(jiān)理、造價咨詢單位等單位均留存復印件。 （2）監(jiān)理單位審核時間要求在收到施工單位上報的進度款支付申請后在三個工作日內應完成審核并簽發(fā)。二）適用對象本制度適用于雙桂花園三期項目所有資金支付項目。工程變更的審批流程由相關單位提出后監(jiān)理單位立項，設計單位簽署意見后報業(yè)主對簽證進行審核，然后交由造價咨詢機構簽章，再報業(yè)主備案。2）監(jiān)理單位在收到工程變更申請后 3 日內組織建設單位、設計（如需要）、造價咨詢單位等單位對工程變更申請進行經濟和技術評審，并填寫“ 工程變更審批表” （詳見附件 4）；如工程變更申 請未通過評審，則退出變更流程。經業(yè)主項目主管領導審批同意后，監(jiān) 理單位、建設單位、 設計單位相關工程師以“ 施工圖會審紀要”、 “技術核定單”見 附件 2，（四川省建設廳制，表 SG004）的形式共同核定簽發(fā)。經業(yè)主項目主管領導審批同意后，設計單位采用自有格式以“設計變 更通知 單” 和“設計修改圖”的形式發(fā)出。每項工程變更都必須“先審批后實施” ，每份工程 變更單都必須單獨辦理工程變更結算，即“ 一單一算”。3）先審批后實施原則：所有工程變更必須實行“先審批后實施” 原則，未審批而實施的變更內容一律不予認可，應急性、存在 嚴重安全隱患的變更除外，但需及 時向業(yè)主、監(jiān)理報告。、 工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度一）編制目的為進一步規(guī)范本項目工程變更及變更計量的工作程序，確保工程變更的規(guī)范性和時效性，滿足工程質量、進度和成本控制的要求，建立規(guī)范的工程變更管理制度及工作流程，結合本項目工程建設的實際情況，制定本辦法。 （4）建設單位的職責審核工程簽證的必要性以及是否符合相關合同、項目成本控制的要求，現(xiàn)場簽證計量的程序是否合理，審核現(xiàn)場簽證計量是否準確以及簽證計量的原始資料是否齊全，并進行審批。（3）逐項上報逐級審批的原則施工單位在辦理經濟簽證時應做到做一項一報，并將申請資料逐級上報審批。計量的管理原則（1）公平、公正的原則1）技術核定和經濟簽證計量必須公開辦理，必須由各參建單位的專業(yè)工程師、造價工程師及項目負責人簽字并蓋章確認，否則視為無效。施工組織設計及專項施工方案評審的成果要求施工組織設計及專項施工方案評審后，由監(jiān)理組織匯總各參會單位的評審記錄，各參會 單位專業(yè)工程師進行會簽，由監(jiān)理組織總承包施工單位整理成書面評審紀要文件經監(jiān)理單位、造價單位、業(yè)主審定后組織實施。E. 充分考慮各種備用方案，包括人力、設備、材料等的備用方案。19 / 776) 施工方案A. 施工組織設計中的措施應根據(jù)工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由建設單位根據(jù)招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用。5) 質量、安全要求A. 由于工期緊、質量要求高（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不 暢通等），方案中應有防治工程質量通病的具體措施，確保正常使用。D. 應明確施工單位分包工程的進退場時間。18 / 77B. 配備數(shù)量必須滿足工程要求，相關人員的資質、經驗、能力、配合等必須滿足工程要求。評審要點1) 綜合部分A. 施工組織設計及專項施工方案依據(jù)應充分，包括：招標書、投標書、施工合同、建設單 位其他要求、政府有關規(guī)定、國家和地方有關規(guī)范、全套施工圖紙、地 質勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等。 2）、監(jiān)理單位對施工單位所述施工組織設計或專項施工方案進行技術性、安全性及可操作性進行分析、論證并提出具體的 處理意見和建議，并逐一說明理由，描述方案中存在的安全或質量隱患并提出解決方案或 預控措施。職責分工1）施工單位職責由施工單位對所報施工組織設計或專項施工技術方案的主要工序所采取的措施作簡單介紹，并對方案中所采取主要措施作 簡單分析，并說明采用此方案的原因、目的及存在的問題及解決方案的建 議等。 三）內容組織方式施工方案評審由業(yè)主組織，監(jiān)理主持（按項目進度計劃分批次評審），施工組織設計在施工圖會審完成后一周內進行，其余 專項施工方案至少提前一個月評審完畢，由建設單位、設計單位、 監(jiān)理 單位、造價咨 詢單位、施工單位的專業(yè)工程師參加。并由監(jiān)理組織總承包單位整理成書面會審紀要文件經監(jiān)理、設計院審核（需變更的由設計院出設計變更），建設單位審定后組織實施。B. 明設的面板、開關等布置是否合理，使用上是否方便，是否妨礙家具擺設，同類戶型的開關、插座等布置是否相同。排水管線外露的均要求美觀。消防水管、消火栓及控制閥門位置是否合理，是否暴露到墻體外等。D. 基礎、主體結構設計是否過于保守，在與同類項目對比分析的基礎上，審核主要材料用量平均指標是否合理，重點為鋼筋用量、混凝土量、基礎處理方案等。2) 結構根據(jù)結構專業(yè)技術規(guī)范條例，在符合結構設計規(guī)范的前提下，從以下方面進行審核：A. 結構方案是否合理，是否滿足建筑方案的要求。E. 需隱蔽的管線是否進行了包裝（如洗手間）；煙道（排風道）的布置及材料是否合理；落水管、空調孔、空調室外機組的位置是否合理。審核要點1) 建筑根據(jù)建筑行業(yè)技術規(guī)范條例，在充分理解建筑方案的基礎上，從以下方面進行審核：A. 建筑圖是否準確體現(xiàn)和落實了設計方案的意圖；主要技術指標是否符合14 / 77方案的要求；總圖是否與建設單位的報建總圖吻合。5）施工單位的職責施工單位各專業(yè)工程師或專業(yè)工長對各專業(yè)設計圖中存在的問題逐一與設計單位進行討論，施工單位作為有經驗的承包商應根據(jù)以往相關或類似工程 中存在的重點和難點對本工程進行預測，并對當前設計圖在施工過程中的可操作性、安全性、經濟合理性與設計單位進行商討。3）造價咨詢單位的職責造價咨詢單位從造價控制角度及清單編制的角度對各專業(yè)施工圖做出審查。施工圖會審由本工程參建單位和各相關部門參加，原則上與工程建設無關的人員不予參加。在圖紙會審之前，各有關單位包括業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位、 專業(yè)分包單位必須事先指定主管該項目的工程技術人員、專業(yè)工程師熟悉圖紙， 進行初步審查，并將初步審查意見以書面的形式于圖紙會審前 5 天送交業(yè)主匯總后交設計單位。一）編制目的為確保工程質量，使施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確地按圖施工，同時也為了減少圖紙差錯，將圖紙中的隱患和問題消滅在施工之前，特制定本制度。（6）工程實施過程中按 時參加各種會議，及 時解決會議提出需設計院解決或協(xié)助的問題。（2）服從項目業(yè)主的管理，并積極配合監(jiān)理單位的協(xié)調管理。、1 負責建立項目成本管理臺帳。、 負責審核變更簽證費用。、 負責工程量計量規(guī)則交底，并抽查現(xiàn)場工程量計量及收方。、 造價咨詢單位及造價咨詢人員不得擅自接受施工單位的宴請。、1 做好施工過程中檢驗批、分部分項工程的檢查、驗收及竣工驗收，并及 時簽署施工質量驗收評定表。、 對施工過程中的關鍵工序、關鍵部位、關鍵節(jié)點應采取平行檢查、抽查 、巡 查、旁站的形式 進行監(jiān)督檢查 。在圖紙會審前總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位各專業(yè)工程師熟悉圖紙，指出圖紙當中的問題做好記錄并在會審時請設計單位相關人員解答。緊急情況下監(jiān)理工程師可以下達口頭指令，但口頭指令也應在事后 24 小時內及時辦理書面確認手續(xù)。監(jiān)理單位、 監(jiān)理單位行使合同約定和建設單位授權范圍內的權利，在執(zhí)行過程中不得從事違反國家法律法規(guī)、損害業(yè)主利益、有違社會道德的事情。（4）項目經理根據(jù)項目實際需要，及時參加業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、施工 總承包單位組織的各種形式的碰頭會、例會、專題會和協(xié)調會。3）對業(yè)主、施工總承包單位負責，按合同約定的工期、質量、安全目標交付分包工程。（11）按照相關規(guī)范和標準整理工程技術資料，由總承包單位負責組織各專業(yè)分包單位進行技術資料的收集、整理、裝訂、歸檔，經審批合格后報送有關單位和部門?？偨Y和部署進度計劃，落實關鍵工序和重點項目推進情況，根據(jù)各專業(yè)施工交叉情況，合理安排各專業(yè)進場和退場時間。（5）項目經理根據(jù)項目實際需要，及時參加業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位組織的各種形式的碰頭會、例會、專題會和協(xié)調會。（2）負責編制施工組織設計及專項施工方案，施工組織設計及專項施工方案應包括詳細的施工進度計劃和平面布置圖等。施工總承包單位（1）負責項目施工總承包合同范圍內的所有工作，按業(yè)主、監(jiān)理單位要求統(tǒng)一部署、 統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理現(xiàn)場相應事務。（9）協(xié)調與本工程有關的市、區(qū)有關職能部門、當?shù)亟值擂k事處、派出所等對外關系，處理各種投訴事項。嚴格按照《工程變更管理辦法》控制工程變更，組織設計及相關單位對工程變更內容進行技術、 經濟論證、分析。（5）進行事前審查、現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。5 / 77建設單位（業(yè)主）（1）按合同要求提供施工場地及工程地質、地下管線等數(shù)據(jù)、資料。、 編 制依據(jù)根據(jù)國家、地方有關工程建設法律、法規(guī)、 標準、管理辦法等相關規(guī)定以及相關合同，結合本工程實際情況而制定本管理制度。、 編 制目的為加強對雙桂花園三期項目的建設管理，確保工程質量符合設計及相關規(guī)范、標 準的要求，有效控制工程投資和工程建設工期，提高投資效益及工程管理水平，進行制度化、標準化、 規(guī)范化、程序化的管理。4 /