【正文】 定的材料及其半成品不得運用于該工程建設(shè)，且必須督促施工單位按要求限期清理出場。爆破、吊裝、水下、深坑、護壁等大型特殊工程都必須編制單項安全技術(shù)措施，否則不得開工。定期開展安全知識宣傳和安全教育活動，通過工程例會或民工夜校對各參與人員進行安全教育，提高其安全意識。并在第一時間報告業(yè)主及相關(guān)的安全事故監(jiān)察部門，由相關(guān)部門組成事故調(diào)查組進行調(diào)查，隨后向相關(guān)主管部門提交書面的《事故報告》，就事故發(fā)生的原因、善后處理意見、責(zé)任對象、處罰 意見等方面進行真實的闡述。 1 施工現(xiàn)場機械設(shè)備做到整潔，電氣、開關(guān)、電箱按規(guī)定制作完整，安全保護裝置齊全可靠，并按。堅持“ 安全第一、37 / 77預(yù)防為主”的方 針，將安全生 產(chǎn)責(zé)任層層落實到個人，做到 層層執(zhí)行、層層監(jiān)督，保證項目安全管理體系正常有效地運作，確保工程施工無重大安全事故。必須建立安全事故處理程序和制度。36 / 77 二）適用對象 本制度適用于雙桂花園三期項目的全部建設(shè)內(nèi)容。監(jiān)理單位應(yīng)督促施工總承包單位履行總包職責(zé)，按合同約定向各專業(yè)分包單位移交相關(guān)測量成果和標(biāo)高線。（九）、質(zhì)量管理制度 一）編制目的 為加強工程質(zhì)量管理，保證該項目工程質(zhì)量符合國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、 規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)以及 設(shè)計文件的要求，特制定本制度。計劃審批流程圖建設(shè)單位 審核執(zhí)行 執(zhí)行 審查施工總承包單位 審查 進度計劃管理1）檢查工程進展情況監(jiān)理工程師定期通過施工單位的自檢報告、工地會議、現(xiàn)場巡視、現(xiàn)場的檢查記錄等途徑來檢查掌握工程進展的實際情況。3）業(yè)主的職責(zé)：按照合同要求及時提供施工場地和圖紙，并盡可能改善施工環(huán)境，為工程順利進行創(chuàng)造條件。4）施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位的項目資料必須建立資料臺帳、 資料目 錄。（七）、文件管理制度一）編制目的為統(tǒng)一歸檔, 便于文件 檢索及工作交接，明確 項目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。F、總監(jiān)理工程師根據(jù) 專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位匯報情況作具體要求，匯報 上周進度款支付簽署情況，提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的事宜。C、分析、 總結(jié)上周未完成工作的原因，指出在上周施工中遇到的困難并制定相關(guān)的解決措施和解決方法。（10）對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)共同討論形成的結(jié)論性文件，在收到文件后各單位應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)在收到文件后三個工作日內(nèi)以書面形式提出。(3）會議開始后遲到人員不得進入會議室，必須征得會議主持人同意后方可進入會議室參加會議，并根據(jù)會議相關(guān)制度進行處罰。其中，監(jiān)理單位的重點核實已完工程的資料、手續(xù)、工程質(zhì)量是否符合要求，當(dāng)月已完合格的分部、分項工程數(shù)量是否屬實；造價咨詢單位核實當(dāng)期計量清單項目的數(shù)量和單價，核實已完備簽審手續(xù)工程變更的數(shù)量，以及是否按合同條件進行組價、核實 材料調(diào)價部分。業(yè)主、施工單位、 監(jiān)理單位、造價咨詢單位四方的臺帳須經(jīng)常核對，各 項數(shù)據(jù)應(yīng)相互一致。（3）造價咨詢單位的審核時間要求在收到監(jiān)理單位上傳的支付審核資料以后，造價咨詢單位應(yīng)及時將資料交由專業(yè)造價工程師進行支付審核，造價咨詢單位應(yīng)在三個工作日內(nèi)審核完畢并將支付審核意見上報業(yè)主審批。以上資料均需監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、造價咨詢單位簽章認(rèn)可才有效。 經(jīng)業(yè)主項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位、相關(guān)工程師以“ 技術(shù)、經(jīng)濟簽證核定單” 見 附件 3，（四川省建設(shè)廳制，表 SG008）的形式確定。工程變更分類管理工程變更包括設(shè)計變更、范圍變更、技術(shù)核定和經(jīng)濟簽證等。三）內(nèi)容工程變更的管理原則1）實事求是原則：相關(guān)部門及單位在工程變更管理中必須堅持“實事求是” 的原則，不 瞞報、不虛報、不增報，不得采取 “化整為零、化大為小” 等方式人為降低審批級別，廉潔奉公、認(rèn)真負(fù)責(zé)。（2）造價咨詢單位的職責(zé)21 / 77造價咨詢單位的專業(yè)工程師對施工圖紙中所要求的主要工序及所采取的造價計量及控制措施作簡單介紹，根據(jù)各參建單位之間的配合和工作要求，提出對工程中實際計量與定額間存在差異地方的處理辦法，提出施工過程中辦理現(xiàn)場簽證的程序和具體方式、具體要求，對監(jiān)理在施工過程中造價控制的計量要點作詳細(xì)說明。20 / 77二）適用范圍 本制度適用于雙桂花園三期項目的所涉及的所有簽證項目。C. 施工總承包單位應(yīng)明確需專業(yè)分包的工程，并報建設(shè)單位審批后實施，專業(yè) 分包單位須提供專業(yè)分包工程的專項施工方案、施工組織設(shè)計、 資質(zhì)證書 等文件和資料。4) 現(xiàn)場布置A. 現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修工程等施工各階段的需要以及專業(yè)分包工程的需要。C. 施工組織設(shè)計及專項施工方案應(yīng)針對本工程具體特點，提出相應(yīng)措施。3）造價咨詢單位職責(zé)根據(jù)施工單位上報的專項施工方案及監(jiān)理單位對專項施工方案中主要技術(shù)措施確認(rèn)后的意見從成本控制方面進行分析和 討論，根據(jù)施工合同、造價方面相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提出專項施工方案中的技 術(shù)措施是否會產(chǎn)生費用、17 / 77該項費用是否必要、是否存在解決辦法、是否對工程的總造價產(chǎn)生影響等，并對方案產(chǎn)生的費用多少進行評估，為方案的調(diào)整提供依據(jù)。從而合理安排施工工期、確保施工質(zhì)量、及施工安全、降低工程成本，特制定本制度。G. 審核設(shè)計是否符合環(huán)保、節(jié)能要求，是否符合相關(guān)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以及在這兩方面的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用情況。B. 各種器具和管線布置是否合理，使用上是否方便，是否妨礙家具等設(shè)施15 / 77擺設(shè)。G. 根據(jù)可能出現(xiàn)的交工標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況，在營造做法上留有余地，確保各種交工條件下工藝完善、滿足要求。 目 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成圖紙會審紀(jì)要底稿，交 業(yè)主審批，經(jīng)設(shè)計單位簽字后由監(jiān)理單位將會議紀(jì)要分發(fā)各參會單位，若各方無異議，即圖紙會審紀(jì)要就視為設(shè)計檔案的組成部分予以存檔。，確定各專業(yè)設(shè)計問題的解決原則和解決方案，審查圖紙會審記要文件。組織原則12 / 771）實事求是的原則各單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位對項目的設(shè)計要求，對施工圖設(shè)計中具體的設(shè)計內(nèi)容進行審查、核實時必須堅持“實事求是 ”的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進行圖紙審查， 審查 深度應(yīng)符合建設(shè)單位要求。、 管理制度、 施工圖會審制度施工圖設(shè)計的優(yōu)劣很大程度上決定了工程的成本和質(zhì)量。、1 根據(jù)工程施工進展情況編制詳細(xì)的資金使用計劃。、 負(fù)責(zé)審查設(shè)計概算。整改合格經(jīng)各驗收單位及相關(guān)部門確認(rèn)后辦理移交。、 參與造價咨詢單位主持的工程計量與簽證交底會，熟悉本項目計量規(guī)則并按規(guī)定執(zhí)行，并負(fù)責(zé)對施工單位進行計量交底。如有必要應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)許可后并同時邀請建設(shè)單位兩人以上參加，監(jiān)理人員不得接受配合單位的饋贈。（3）負(fù)責(zé)編制分包工程的施工進度計劃、月度工作計劃、周工作計劃。消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工等由總承包單位統(tǒng)一組織實施。（4）負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)總進度計劃、各專業(yè)進度計劃、月度工作計劃、周工作計劃。6 / 77（11）對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理現(xiàn)場所有參建單位，監(jiān)督、檢查項目各參建單位對質(zhì)量、 進度、成本、安全目 標(biāo)執(zhí)行情況，對不滿足計劃要求、合同要求的單位和個人進行處罰，并提出整改措施。履行現(xiàn)場必須和必要的簽字確認(rèn)手續(xù)，協(xié)調(diào)、解決與工程施工有關(guān)各方的利益沖突和事務(wù)性工作。、 實 施日期本管理制度從蓋章發(fā)布之日起執(zhí)行。、 適用范 圍及對象雙桂花園三期項目全部建設(shè)內(nèi)容以及項目建設(shè)過程中各參建單位，包括建設(shè)單位（以下簡稱業(yè)主）、監(jiān)理單位（以下簡稱監(jiān)理）、設(shè)計單位、全過程造價咨詢單位（以下簡稱造價咨詢單位）、施工總承包單位、專業(yè)分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商。負(fù)責(zé)審核項目各參建單位上報業(yè)主的文件、資 料以及下發(fā)相關(guān)文件、資料， 發(fā)布各項工作指令并監(jiān)督各參建單位的執(zhí)行情況。（10）督促、監(jiān)督施工單位按照全國、四川省、成都市、雙流縣的文明施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，對違反安全文明施工規(guī)定的單位進行處罰。（3）測量定位和軸線控制、網(wǎng)樁的測設(shè)、高程控制的水準(zhǔn)點的復(fù)測由總承包人負(fù)責(zé)組織實施。（9）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明管理、治安、保衛(wèi)、保潔、消防，包括洞口的安全防護工作等；施工現(xiàn)場（含總平）由施工總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)、各專業(yè)分包單位不得隨意變動。（2）負(fù)責(zé)編制專項分包工程的施工組織設(shè)計及專項施工方案，施工組織設(shè)計及專項施工方案應(yīng)包括詳細(xì)的施工進度計劃和平面布置圖等。、 監(jiān)理單位及監(jiān)理人員不得擅自接受施工單位的宴請。、 負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計及專項施工方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性和安全保證措施等，確保工程順利有效地實施。、1 建設(shè)單位驗收是在通過質(zhì)監(jiān)驗收并取得建設(shè)工程竣工驗收報告和完成綜合竣工（包括規(guī)劃、消防、環(huán)保等政府職能部門）驗收后，按國家、地方及合同約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等項目參建單位進行驗收，監(jiān)理單位應(yīng)落實驗收部門在竣工驗收過程中所提出的整改問題并及時按相關(guān)要求進行整改。、 負(fù)責(zé)完成清標(biāo)工作。、1 負(fù)責(zé)完成業(yè)主交辦的其他事項；、1 負(fù)責(zé)初步審核工程結(jié)算并對施工單位報送結(jié)算資料進行審核。（7）積極參加工程實施 過程中各項過程驗收及竣工驗收，并做好相關(guān)資料11 / 77的整理和保存。組織目的組織施工圖設(shè)計會審的目的在于了解各專業(yè)的設(shè)計情況，掌握項目的功能布局、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等方面設(shè)計是否經(jīng)濟合理等，在施工之前解決設(shè)計中錯、漏、缺情況，以符合業(yè)主的投資 方向及目標(biāo)，確保施工能順利進行。如：1) 設(shè)計作法是否明確2) 各部位工程量是否能計量，尺寸 標(biāo)注是否準(zhǔn)確3) 選材用料是否經(jīng)濟合理4) 各單位工程相同部位作法是否一致等5) 在圖紙會審?fù)瓿珊?20 日內(nèi)完成清標(biāo)工作4）監(jiān)理單位職責(zé)13 / 77 負(fù)責(zé)對圖紙進 行全面審查，從施工的技術(shù)性、可操作性及安全性、經(jīng)濟 合理性等角度審查各專業(yè)施工圖。，擬定解決問題的辦法。F. 吊頂部位的凈高是否合理統(tǒng)一；房間各部位的平面和凈高尺寸是否合理，特別是樓梯及錯層部分，是否會碰頭。3) 管線（水、暖）根據(jù)水、暖行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范條例，從以下方面進行審核：A. 水、暖專業(yè)設(shè)計是否滿足建筑方案和整體功能的要求，各種使用功能是否齊備。F. 管道井的位置及封閉材料是否合理，同類型的管道井及管線布置是否相同。、 施工方案評審制度一）編制目的通過科學(xué)地審查和評價施工組織設(shè)計及專項施工方案，提高各項施工16 / 77方案的技術(shù)性、經(jīng)濟性、安全性。2）監(jiān)理單位職責(zé)對施工單位所述施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨高M行技術(shù)論證并拿出具體的處理意見和建議并逐一說明其理由，描述方案中存在安全或 質(zhì)量隱患的地方并提出解決方案或調(diào)整措施。B. 施工組織設(shè)計必須六項齊全且有深度，具體為：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、 現(xiàn)場平面布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全季 節(jié)性保證措施等。E. 施工進度計劃應(yīng)考慮建設(shè)單位的工期要求。B. 列出要編制的常規(guī)施工方案并應(yīng)針對施工難點（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、大面積弧窗等）編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟、方便，并計 劃施工日期。 、 現(xiàn)場計量簽證制度一）編制目的為了規(guī)范現(xiàn)場簽證的程序和工作流程，提高現(xiàn)場簽證的辦理效率，確保現(xiàn)場簽證的有效性、真實性和準(zhǔn)確性，從而有效控制工程成本，確保工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。職責(zé)分工（1）施工單位的職責(zé)施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的《工程變更管理辦法》的規(guī)定及現(xiàn)場實際情況以書面的形式上報技術(shù)或經(jīng)濟變更單逐級審批，上報資料的時間必須符合相關(guān)要求，上報內(nèi)容必須符合現(xiàn)場施工的實際情況，上報的程序必須符合相關(guān)規(guī)定。22 / 77二）適用對象本制度適用于雙桂花園三期項目所有工程變更內(nèi)容。工程竣工后，所有工程變更結(jié)算與施工圖工程量清單結(jié)算匯總形成工程竣工結(jié)算。（4）技術(shù)、經(jīng)濟簽證：在施工過程中由施工單位提出的實際發(fā)生的零星工作內(nèi)容或臨時性工作內(nèi)容或措施項目，同時不需要設(shè)計單位進行確認(rèn)的零星工程變更。工程變更所需資料設(shè)計變更的原因及依據(jù)、設(shè)計單位的變更資料、變更實施前、中、后的數(shù)碼相機照片（可以是電子圖片）、變更相關(guān)的其它資料和設(shè)計變更單。若 對施工單位對所報款項存在異議應(yīng)在三個工作日內(nèi)要求施工 單位25 / 77提出書面說明，上報時間順延。26 / 77（4）各單位支付臺賬的建立業(yè)主、施工單位、 監(jiān)理單位、造價咨 詢單位必須指定專人負(fù)責(zé)建立工程變更數(shù)量臺帳、變更設(shè)計臺帳和工程支付臺帳，做到數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確清楚，附件資料完整齊全。(5)、各 單位均應(yīng)對項目款項支付的真實性、準(zhǔn)確性及符合性負(fù)責(zé)。(2）專題 會議時間、參會單位及參會人員由會 議主持人確定并通知，所有參會單位及參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守不得遲到。并且遲