【正文】 1對(duì)施工現(xiàn)場突發(fā)的重大安全事故，監(jiān)理人員應(yīng)按照《四川省生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》的要求，組織施工單位保護(hù)好事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，妥善保存現(xiàn)場的重要痕跡或物證，可采用拍照或錄像的方式保存證據(jù)。 三）內(nèi)容1．本工程的所有施工組織設(shè)計(jì)或施工方案都必須包含安全技術(shù)措施。 二）適用對(duì)象 本管理制度適用于雙桂花園三期項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理。督促監(jiān)理單位和施工單位編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。二）適用對(duì)象 本管理制度適用于雙桂花園三期項(xiàng)目建設(shè)過程中所有文件資料。D、提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)或需要具體明確的事 項(xiàng)，提出需要監(jiān)理及造價(jià)等單位配合的事宜。(4）會(huì)議中所有參加會(huì)議的人員必須將手機(jī)設(shè)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)，不得在會(huì)議室內(nèi)接聽電話影響他人發(fā)言，接聽電話應(yīng)在會(huì)議室外。支付辦理流程 (1)、施工 總承包單位、專業(yè)分包單位上報(bào)工程形象進(jìn)度審查意見表。、 資金支付管理制度一）編制目的為了讓各參建單位充分了解和掌握資金支付辦理的審核流程及要求，提高資金支付的辦理效率。（1）設(shè)計(jì)變更：施工圖的錯(cuò)漏導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位根據(jù)規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充，以及建設(shè)單位根據(jù)需求或政府有關(guān)部門規(guī)定提出的經(jīng)過設(shè)23 / 77計(jì)單位同意的工程變更。（3）監(jiān)理單位的職責(zé)監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、造價(jià)工程師根據(jù)造價(jià)咨詢單位所提相關(guān)要求進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)并簽署原始計(jì)量相關(guān)資料，監(jiān)理單位還應(yīng)做好現(xiàn)場計(jì)量原始依據(jù)的收集與保管工作，確?，F(xiàn)場資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性，隨時(shí)可提供原始資料以備查閱。D. 應(yīng)針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)（如冬季、雨季等），采取合理有效的施工措施。2) 管理架構(gòu)A. 需詳細(xì)具體附表，包括項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長。二）適用范圍 本制度適用于本工程所有施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。明設(shè)管線布置是否美觀，管線與墻體的關(guān)系是否確定。會(huì)審書面意見格式各單位從以下方面進(jìn)行圖紙審查準(zhǔn)備，并按本制度要求書面遞交審查意見， 書面審查 意見按下述要點(diǎn)逐條進(jìn)行說明。2）客觀公開的原則各專業(yè)工程師所提意見及建議均是在客觀意愿的原則下自由表達(dá)，對(duì)所提意見均應(yīng)在會(huì)議中進(jìn)行討論并由相關(guān)單位做出回復(fù)。設(shè)計(jì)單位 （1）根據(jù)合同中約定的 職責(zé)和義務(wù)，按期按 質(zhì)按量完成所有設(shè)計(jì)工作并按期交付設(shè)計(jì)成果。造價(jià)咨詢單位 、 造價(jià)咨詢單位在合同約定和建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使其權(quán)利，在執(zhí)行 過程中不得從事違反國家法律法規(guī)、損害業(yè)主利益、有違社會(huì)道德的事情。、 所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的文件均應(yīng)采用書面形式，相互聯(lián)系也均應(yīng)以書面形式并以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。（10）負(fù)責(zé)參加業(yè)主組織的各專業(yè)（含分包工程）工程驗(yàn)收，做好協(xié)調(diào)、整改工作。（12）監(jiān)督、檢查各參建單位的合同履行情況，對(duì)違反合同約定不履行義務(wù)的單位提出處理措施或處罰。4 / 7 各參建單位職責(zé)與分工(、) 參建單位的組織關(guān)系圖協(xié)調(diào)、管理設(shè)計(jì)單位監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理協(xié)調(diào)、配合 協(xié)調(diào)、配合造價(jià)咨詢單位 監(jiān)理單位建設(shè)單位施工總承包單位各專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)、管理材料、設(shè)備供應(yīng)商商（二）各參建單位職責(zé)分工 根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)以及招投標(biāo)文件、施工合同等文件的規(guī)定，本項(xiàng)目各參建單位的責(zé)、權(quán)、利如下，若本制度的 規(guī)定與相關(guān)法律、法規(guī)，招投標(biāo)文件或所簽訂合同的內(nèi)容不一致，則以法律、法規(guī)，招投標(biāo)文件和合同的規(guī)定為準(zhǔn)。（5）進(jìn)行事前審查、現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和平面布置圖等。3）對(duì)業(yè)主、施工總承包單位負(fù)責(zé)，按合同約定的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)交付分包工程。在圖紙會(huì)審前總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位各專業(yè)工程師熟悉圖紙，指出圖紙當(dāng)中的問題做好記錄并在會(huì)審時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位相關(guān)人員解答。、 負(fù)責(zé)工程量計(jì)量規(guī)則交底，并抽查現(xiàn)場工程量計(jì)量及收方。（6）工程實(shí)施過程中按 時(shí)參加各種會(huì)議，及 時(shí)解決會(huì)議提出需設(shè)計(jì)院解決或協(xié)助的問題。3）造價(jià)咨詢單位的職責(zé)造價(jià)咨詢單位從造價(jià)控制角度及清單編制的角度對(duì)各專業(yè)施工圖做出審查。E. 需隱蔽的管線是否進(jìn)行了包裝（如洗手間）；煙道（排風(fēng)道）的布置及材料是否合理；落水管、空調(diào)孔、空調(diào)室外機(jī)組的位置是否合理。排水管線外露的均要求美觀。職責(zé)分工1）施工單位職責(zé)由施工單位對(duì)所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案的主要工序所采取的措施作簡單介紹，并對(duì)方案中所采取主要措施作 簡單分析，并說明采用此方案的原因、目的及存在的問題及解決方案的建 議等。D. 應(yīng)明確施工單位分包工程的進(jìn)退場時(shí)間。施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案評(píng)審的成果要求施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案評(píng)審后，由監(jiān)理組織匯總各參會(huì)單位的評(píng)審記錄，各參會(huì) 單位專業(yè)工程師進(jìn)行會(huì)簽，由監(jiān)理組織總承包施工單位整理成書面評(píng)審紀(jì)要文件經(jīng)監(jiān)理單位、造價(jià)單位、業(yè)主審定后組織實(shí)施。、 工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度一）編制目的為進(jìn)一步規(guī)范本項(xiàng)目工程變更及變更計(jì)量的工作程序，確保工程變更的規(guī)范性和時(shí)效性，滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的要求，建立規(guī)范的工程變更管理制度及工作流程，結(jié)合本項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定本辦法。經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，監(jiān) 理單位、建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位相關(guān)工程師以“ 施工圖會(huì)審紀(jì)要”、 “技術(shù)核定單”見 附件 2，（四川省建設(shè)廳制，表 SG004）的形式共同核定簽發(fā)。 （2）監(jiān)理單位審核時(shí)間要求在收到施工單位上報(bào)的進(jìn)度款支付申請(qǐng)后在三個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)完成審核并簽發(fā)。若各單位對(duì)申請(qǐng)單位報(bào)送內(nèi)容有異議，需提出書面的意見和說明，并在審核時(shí)限內(nèi)返還申請(qǐng)單位，流轉(zhuǎn)時(shí)限順延。（9）未經(jīng)會(huì)議組織單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人許可不得遲到、早退或缺席，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé) 人每遲到或早退一次罰款 200 元人民幣，專業(yè)工程師每遲到或早退一次罰款 100 元人民幣，項(xiàng)目經(jīng)理或應(yīng)參會(huì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師每缺席一次罰款 500 元人民幣，有關(guān)罰款將在工程款項(xiàng)中扣除。 D、各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)上周所管轄專業(yè)范 圍內(nèi)技術(shù)變更及經(jīng)濟(jì)簽證辦理情況作簡要總結(jié)和說明。2）施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊 全后保存。監(jiān)理單位上報(bào)的工程周報(bào)和工程月報(bào)的內(nèi)容除了包含對(duì)下周或下月的工作計(jì)劃安排以外，還必須包含對(duì)上周或上月施工進(jìn)度情況、工程施工質(zhì)量情況、安全文明施工情況、文件往來情況、監(jiān)理單位及施工人員情況以及工作中存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決措施。監(jiān)理單位須編制工程旁站監(jiān)理方案，方案應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)35 / 77等實(shí)際情況及《房屋工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進(jìn)行編制，明確需要旁站的關(guān)鍵工序和部位，人員的安排，必要設(shè)施的配備及出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)的處理手段和方法等內(nèi)容。4．必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到每一個(gè)崗位并落實(shí)到人。1施工現(xiàn)場建筑材料堆放整齊，保持道路暢通。每周必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目業(yè)主、總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，對(duì)查出的安全隱患實(shí)行“五定” 原則，即定整改責(zé)任人；定整改措施；定整改完成時(shí)間；定整改完成人；定整改驗(yàn)收人。監(jiān)理單位必須對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段( 如混凝土澆筑、防水節(jié)點(diǎn)、 錨桿插桿等)實(shí)行旁站監(jiān)理，當(dāng)發(fā)現(xiàn) 可能影響施工質(zhì)量的問題時(shí)立即責(zé)令施工單位整改，若施工單位未整改或未及時(shí)進(jìn)行整改，監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位停工整頓。施工單位應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)為上限對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的月度施工計(jì)劃和采取的措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。文件資料分類管理（詳見附件 10）（八）、計(jì)劃管理制度 一）編制目的 為加強(qiáng)進(jìn)度管理，保證各項(xiàng)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性、合理性及可操作性，科學(xué)、有序地實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃從而實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，特編制本管理制度。C、提出需建 設(shè)單位解決或 協(xié)調(diào)的相關(guān)事項(xiàng)。(2)、監(jiān) 理例會(huì)制度 每周一下午 14：00 由總監(jiān)工程師主持召開監(jiān)理例會(huì)，業(yè)主單位、造價(jià)咨詢單位、 施工總承包單位、 專業(yè)分包單 位的相關(guān)人員參加。二）適用對(duì)象 本制度適用于雙桂花園三期項(xiàng)目建設(shè)過程中所召開的所有會(huì)議。（2）監(jiān)理單位的職責(zé)和分工審查、復(fù)核工程形象進(jìn)度并在工程形象進(jìn)度審查意見表上簽署意見，組織相關(guān)專業(yè)工程師嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)的規(guī)范要求等進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)審查施工單位上報(bào)的支付申請(qǐng)，如：申報(bào)款項(xiàng)的依據(jù)是否完整合理、申報(bào)的工程量是否與現(xiàn)場實(shí)際完成的工程量吻合、申請(qǐng)支付的部位是否和實(shí)際完成的工程部位相符、申報(bào)工程量的質(zhì)量是否合格、資料是否完善、等方面進(jìn)行一一核實(shí)。（2） 對(duì)于應(yīng)急性、存在嚴(yán)重安全隱患的變更，監(jiān)理可向建設(shè)單位口頭報(bào)告后實(shí)施，但必須在發(fā)生之日起 3 個(gè)日歷天內(nèi)完善事前審批手續(xù)。工程變更的定義招標(biāo)工作完成后，造價(jià)咨詢單位同中標(biāo)單位應(yīng)依據(jù)原版施工圖進(jìn)行招標(biāo)工程量清單復(fù)核與調(diào)整（簡稱“清標(biāo)” ），報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)后，辦理《施工圖工程量清單確認(rèn)書》。3）監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位在技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證計(jì)量時(shí)應(yīng)該公正辦理，在辦理 時(shí)不得存在偏見，不得故意刁難，不得故意拖延簽證的辦理時(shí)間。C. 施工總承包單位應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的工作（如垂直運(yùn)輸、用水用 電、加工場地等）， 負(fù)責(zé)本單 位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。4）監(jiān)理單位根據(jù)各單位的審查意見審核施工方案的經(jīng)濟(jì)性、安全性、技術(shù)性、合理性是否滿足業(yè)主的要求及相關(guān)法律、法 規(guī)的要求，并提出處理意見和建議報(bào)業(yè)主審批，待業(yè)主審批后組織實(shí)施。D. 審核設(shè)計(jì)是否符合環(huán)保、節(jié)能要求，是否符合相關(guān)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以及在這兩方面的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用情況。C. 結(jié)構(gòu)布置是否對(duì)使用功能有明顯的影響。施工圖會(huì)審的工作程序 紹設(shè)計(jì)意 圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技 術(shù)措施等有關(guān)注意事項(xiàng)。 三）內(nèi)容組織 施工圖會(huì)審由業(yè)主單位組織，監(jiān)理單位主持。、1 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。若施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場存在的問題拒不整改則可根據(jù)合同相關(guān)條款經(jīng)業(yè)主審批后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（6）負(fù)責(zé)參加業(yè)主組織的各專業(yè)（含分包工程）工程驗(yàn)收，做好整改工作。（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的工作聯(lián)系，妥善安排與專業(yè)分包單位交叉作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，有計(jì)劃有組織地安排好各專業(yè)分包單位的材料、半成品、成品、以及進(jìn)場設(shè)備的現(xiàn)場堆放 場地，以及合理的運(yùn)輸線路及工作面，處理好因交叉作業(yè)可能引起的成品保護(hù)問題，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）依據(jù)施工、監(jiān)理和造價(jià)合同分別對(duì)施工單位、監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、管理。0 / 77“雙桂花園三期”項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 成都天府新區(qū)三怡新農(nóng)村投資有限公司 二〇一三年五月二日目 錄1 / 77一、 總則 ........................................................................................................................................................................3二、 編制目的 ................................................................................................................................................................3三、 編制依據(jù) ................................................................................................................................................................3四、 適用范圍及對(duì)象 ....................................................................................................................................................3五、 實(shí)施日期 ................................................................................................................................................................3六、 各參建單位職責(zé)與分工 ........................................................................................................................................4(一)參建單位的組織關(guān)系圖 ........................................................................................................