【總結(jié)】 項目管理是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和,使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。”這一定義不僅僅是強調(diào)使用專門的知識和技能,還強調(diào)項目管理中各參與人的重要性。下面是項目管理制度...
2025-09-16 13:40
【總結(jié)】項目立項管理制度第一章總則一、目的為了進一步清晰XX公司(以下簡稱公司)項目立項操作流程,規(guī)范項目立項管理,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有項目(根據(jù)項目管理總體流程框架定義,主要包括外部經(jīng)營性項目、市場拓展型項目和內(nèi)部建設(shè)項目)的項目立項。三、術(shù)語定義四、職能職責(一)總經(jīng)理總經(jīng)理在項目運作
2025-08-05 19:44
【總結(jié)】項目管理制度1總目錄第一部分管理職責________________________________________4一各室管理職責___________________________________________
2024-12-03 16:40
【總結(jié)】1項目管理工作制度第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理部門和人員的關(guān)系,確定工作流程,明確工作責任,遵照國家有關(guān)標準規(guī)范和公司項目管理規(guī)定,制定項目管理工作流程制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負責制的原則,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目
2025-07-12 10:59
【總結(jié)】行政辦公管理策劃在湖北滬蓉西面項目進場初期,經(jīng)理部的駐地臨建便成為辦公室工作的主要任務(wù)之一,同時項目辦公室也緊密圍繞生產(chǎn)工作的實際情況開展了各項工作,完成了職責內(nèi)的各項工作任務(wù),過程中也發(fā)現(xiàn)很多不足之處,現(xiàn)對辦公室今年的各項工作做出初步策劃,為后續(xù)工作的開展及改進提供思路。一、部門組織結(jié)構(gòu)框圖主管領(lǐng)導:趙洪波行政辦公室主任:劉寶通訊員馬聿正業(yè)務(wù)
2025-04-09 00:33
【總結(jié)】項目管理制度要點天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內(nèi)容項目分級管理辦法項目成本核算管理辦法項目成本節(jié)余提成管理辦法重大項目審計管理辦法項目分級?適用–除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項目?項目評級的組織–工程項目立項后,除塵工程事業(yè)部負責組織相關(guān)專業(yè)的3
2025-10-10 07:48
【總結(jié)】項目管理部管理制度簽發(fā)人1總則編制目的:規(guī)范各項目管理部的管理工作行為,使之形成規(guī)范化、專業(yè)化、標準化;形成項目管理部行政管理與專業(yè)管理的行為準則,使責、權(quán)、利各項內(nèi)容明確。適用范圍:本制度適用于XXXX公司及其關(guān)聯(lián)公司的開發(fā)項目。為了確保項目管理部的各項
2025-04-18 02:03
【總結(jié)】項目工程管理制度項目施工管理流程圖1、組織管理⑴對監(jiān)理公司、施工單位等,一律通過合同形式明確雙方的權(quán)利和義務(wù),實行科學規(guī)范的管理制度,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,形成開發(fā)商對監(jiān)理、監(jiān)理對施工單位進行管理并受政府監(jiān)督的管理體系。⑵甲方代表和專業(yè)工程師代表開發(fā)商對項目施工進行管理,行使檢查、監(jiān)督權(quán),按照項目開發(fā)管理的要求處理與監(jiān)理、施工單位以及監(jiān)
2025-02-28 07:28
【總結(jié)】完美WORD格式高臺縣城至大湖灣文化旅游風景區(qū)道路工程(PPP)項目經(jīng)理部項目管理制度二零一七年六月
2025-04-19 01:17
【總結(jié)】工程項目施工管理制度為提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次及人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部,特制定項目施工管理制度。一、建立施工項目部組織管理機構(gòu)(見另表)二、工程項目施工前準備1、施工準備工作組織及時間安排。2、施工技術(shù)準備及編制施工計劃。3
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】北京光大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目公司管理制度二○○八年十二月47/49目錄第一章項目公司管理總則 1第二章項目公司組織模式 2第三章項目公司管理職能與崗位職責 4第四章項目公司工程管理的一般規(guī)定 18第五章項目公司的工程合同管理 21第六章項目公司的工程文
2025-04-12 11:07
【總結(jié)】項目付款管理制度總則1、本制度適用于集團及各公司所有的工程款和銷售費用支付。2、對簽定的各類合同,要求各公司運營部納入預(yù)算管理、編制合同序號,按合同付款。主要包括:(1)各類土地付款:如購地款、土地出讓金、土地契稅、拆遷補償金、征地手續(xù)登記費、大配套費等(2)建安工程費:如地基工程、住宅建安、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、水電費、質(zhì)檢費、沉降觀測費、工程質(zhì)量獎勵等(3)前期工
【總結(jié)】海寧科技有限公司管理制度2011年08月目錄1.管理目標2.管理模式與組織機構(gòu)3.崗位職責4.招標程序5.合同管理6.安全管理7.質(zhì)量管理8.進度管理9.物資管理10.技術(shù)管理11.
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】海滄萬科城一期5-9#樓項目檢測試驗管理制度編制人:(取樣員)審核人:(技術(shù)負責人)審批人:(項目經(jīng)理)編制單位:中國建筑第四工程局有限公司編制時間:二零一二年三月一日6/7一、工程概況,,工程性質(zhì)為住宅建筑,主
2025-04-08 06:29
【總結(jié)】項目成本管控制度一總則為規(guī)范項目成本管理工作,提高成本管理水平,降低項目施工成本,提高經(jīng)濟效益,按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件,制定本制度。嚴格遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定,不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標準,財務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費用標準、擴大開支范圍的行為,且有權(quán)拒絕支付,并有權(quán)向本項目經(jīng)理、上級財務(wù)主管直至公司領(lǐng)導報告。各項目成本管理的工作
2025-04-08 06:37