【正文】 注扣分原因得分計(jì)劃任務(wù)扣分原因得分1生產(chǎn)科　　　　　　　2調(diào)度室　　　　　　　3機(jī)電科　　　　　　　4安檢科　　　　　　　5企管科　　　　　　　6綜合辦　　　　　　　7供應(yīng)科8財(cái)務(wù)科9后勤科　　　　　　　10采煤一隊(duì)　　　　　　　11采煤二隊(duì)12掘進(jìn)隊(duì)　　　　　　　13開(kāi)拓隊(duì)　　　　　　　14通防隊(duì)　　　　　　　15機(jī)運(yùn)隊(duì)　　　　　　　16準(zhǔn)備隊(duì)總經(jīng)理： 考核小組領(lǐng)導(dǎo)： 參加考核人員： 考核時(shí)間：20 年 月 日音西煤業(yè)自主創(chuàng)新績(jī)效考核管理辦法（試行）各科室（區(qū)隊(duì)）：為增強(qiáng)我礦自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)和推進(jìn)我礦雙創(chuàng)管理工作，提升我礦核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保上級(jí)公司下達(dá)的“雙創(chuàng)”任務(wù)指標(biāo)超額完成。特制定月度雙創(chuàng)工作考核辦法，現(xiàn)通知如下：一、 考核辦法（一）、考核實(shí)行月度考核，每月月底進(jìn)行考核。（二）、“雙創(chuàng)”切塊工資比例為工資總額的5%。（三）、考核對(duì)象為全體科室、區(qū)隊(duì)。（四）、雙創(chuàng)考核工作由生產(chǎn)科牽頭組織，各科室、區(qū)隊(duì)配合?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組為：組長(zhǎng)：李福剛副組長(zhǎng)：李 峰 趙振清 楊世峰 李志奇 徐金平 成員：各科室（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人考核結(jié)果由考核小組填報(bào)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)企管科，由企管科根據(jù)考核結(jié)果造冊(cè)兌現(xiàn)切塊工資。二、考核內(nèi)容實(shí)行百分制考核，考核內(nèi)容分為兩科分：第一科分為內(nèi)業(yè)資料考核，所占分值為50分（附表一、附表二）；第二科分為科技成果考核，所占分值為50分（附表三、附表四）。三、考核結(jié)果按不同分?jǐn)?shù)段分為四個(gè)等級(jí)：90分以上為“A”，9085分為“B”，8085分為“C”，80分以下為“D”?？己私Y(jié)果匯總后報(bào)企管科兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。四、其他考核獎(jiǎng)罰辦法根據(jù)《音西煤業(yè)自主創(chuàng)新績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。附：音西煤業(yè)科室（區(qū)隊(duì)）創(chuàng)新考核評(píng)分表（管理類(lèi)）音西煤業(yè)科室（區(qū)隊(duì)）創(chuàng)新考核評(píng)分表（生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)）音西煤業(yè)科室（區(qū)隊(duì)）創(chuàng)新成果考核評(píng)分表（管理類(lèi)）音西煤業(yè)科室（區(qū)隊(duì)）創(chuàng)新成果考核評(píng)分表（生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)）附表一音西煤業(yè)科室（區(qū)隊(duì)）創(chuàng)新考核評(píng)分表（管理類(lèi)）科室（區(qū)隊(duì)）： 日期： 年 月 日序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核得分一創(chuàng)新理念認(rèn)同和踐行永煤企業(yè)文化；科室工作思路新穎，工作制度有改進(jìn)、方法有改善、效率有提高；管理上時(shí)常關(guān)注創(chuàng)新熱點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)、培育、總結(jié)，并按時(shí)上報(bào)周報(bào)?？己耍何慈普J(rèn)同企業(yè)文化扣5分。科室無(wú)工作計(jì)劃和總結(jié)，扣2—4分。每少報(bào)一次周報(bào)扣1分。10二創(chuàng)新機(jī)制制定科室或區(qū)隊(duì)的管理創(chuàng)新規(guī)劃。制定科室或區(qū)隊(duì)的年度計(jì)劃和季度推進(jìn)計(jì)劃。制定管理創(chuàng)新工作考核激勵(lì)辦法。考核：無(wú)規(guī)劃扣3分；無(wú)計(jì)劃扣5分，計(jì)劃無(wú)操作性扣13分；無(wú)激勵(lì)辦法扣3分，不具體，無(wú)操作性扣13分。10三創(chuàng)新活動(dòng)及能力在本科室或區(qū)隊(duì)內(nèi)推廣、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法2項(xiàng)/年。對(duì)本科室管理創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，每月至少一次并有紀(jì)錄。每季度召開(kāi)一次科室或區(qū)隊(duì)創(chuàng)新會(huì)議和本專(zhuān)業(yè)管理創(chuàng)新座談會(huì)、交流會(huì)。每季度對(duì)本科室的工作提出改進(jìn)建議不少于3項(xiàng)，并跟蹤落實(shí)改進(jìn)結(jié)果?？己耍荷僖豁?xiàng)扣3分；沒(méi)有記錄扣2分；無(wú)會(huì)議記錄扣2分；每少一項(xiàng)扣2分，無(wú)跟蹤落實(shí)改進(jìn)結(jié)果扣2分。10四全員學(xué)習(xí)每季度要有學(xué)習(xí)計(jì)劃，并落實(shí)； 每年至少發(fā)表一篇論文?？己耍簾o(wú)學(xué)習(xí)計(jì)劃材料扣2分，無(wú)落實(shí)記錄扣2分，不是全員學(xué)習(xí)扣1分；每少發(fā)表一篇論文扣2分。10五創(chuàng)新成效科室工作在本單位先進(jìn)。創(chuàng)新活動(dòng)取得較為明顯的效果?？己耍嚎剖夜ぷ飨冗M(jìn)按文件、會(huì)議、互檢確定、有領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)扣25分；科室創(chuàng)新效果不明顯視情況酌情扣25分。10總分50檢查人： 科室（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 附表二音西煤業(yè)科室（區(qū)隊(duì)）創(chuàng)新考核評(píng)分表（生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)）科室： 日期： 年 月 日序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核得分一創(chuàng)新理念認(rèn)同和踐行永煤企業(yè)文化；科室工作思路新穎，工作制度有改進(jìn)、方法有改善、效率有提高；時(shí)常關(guān)注創(chuàng)新熱點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)、培育、總結(jié)，并按時(shí)上報(bào)周報(bào)。考核：未全科認(rèn)同企業(yè)文化扣5分。查閱科室每月的工作計(jì)劃和總結(jié)，有一項(xiàng)不具體扣2—4分。每少報(bào)一次周報(bào)扣1分。10二創(chuàng)新機(jī)制制定各科科室的科技發(fā)展和創(chuàng)新年度計(jì)劃；制定科技創(chuàng)新工作考核激勵(lì)辦法?？己耍喝币豁?xiàng)扣2分；未制定科技創(chuàng)新工作考核激勵(lì)辦法扣3分。5三創(chuàng)新活動(dòng)及能力積極參與科技攻關(guān)項(xiàng)目至少兩項(xiàng)；積極參與公司科技活動(dòng)、技術(shù)考察、技術(shù)交流；對(duì)科室科技創(chuàng)新進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，每月至少一次并有紀(jì)錄；每季進(jìn)行一次創(chuàng)新交流會(huì)。深入基層調(diào)研，發(fā)現(xiàn)技術(shù)或管理問(wèn)題，有指導(dǎo)、有落實(shí)?？己耍好可賲⑴c一項(xiàng)扣2分；有一人沒(méi)參與扣3分?；顒?dòng)每少參加一次扣2分；有活動(dòng)沒(méi)有總結(jié)報(bào)告扣2分。無(wú)檢查指導(dǎo)扣5分；無(wú)問(wèn)題落實(shí)結(jié)果紀(jì)錄扣2分； 15四全員學(xué)習(xí)每季度要有學(xué)習(xí)計(jì)劃，并落實(shí)； 每年至少發(fā)表一篇論文?？己耍簾o(wú)學(xué)習(xí)計(jì)劃材料扣2分，無(wú)落實(shí)記錄扣2分，不是全員學(xué)習(xí)扣1分；每少發(fā)表一篇論文扣5分。10五創(chuàng)新成果主持或參與的新技術(shù)推廣、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；堅(jiān)持和持續(xù)開(kāi)展技術(shù)、方法或措施改進(jìn)；科室工作在本單位先進(jìn)?？己耍喉?xiàng)目無(wú)故拖延扣2分；無(wú)階段性技術(shù)總結(jié)扣3分。未提出改進(jìn)扣2分?？剖夜ぷ飨冗M(jìn)按文件、會(huì)議、互檢確定，有領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)扣25分。10總分50檢查人： 科室（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 附表三音西煤業(yè)科室（區(qū)隊(duì)）創(chuàng)新成果考核評(píng)分表（管理類(lèi)）科室（區(qū)隊(duì)）： 日期： 年 月 日序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因標(biāo)準(zhǔn)分得分一創(chuàng)新成果　　50　1管理創(chuàng)新成果每季度至少完成一項(xiàng)，完成得8分。（成果管理思路有創(chuàng)新且有成效，需經(jīng)過(guò)認(rèn)定）?！?　2五小成果每季度完成4項(xiàng)，完成得8分，每少1項(xiàng)扣2分?！?　3QC成果每月完成1項(xiàng)，完成得8分，成果報(bào)告編制符合要求得3分。　8　4職務(wù)專(zhuān)利每年申報(bào)受理1項(xiàng)，完成得10分，完不成不得分?！?0　5科技論文每年完成1篇（每年至少有1篇在核心期刊發(fā)表），完不成不得分，完成但不是核心期刊得扣2分?！?0　6合理化建議每月完成2項(xiàng)，完成得6分，每少1項(xiàng)扣3分?！?　二加分項(xiàng)最多加分20分　20　1獲獎(jiǎng)成果加分項(xiàng)獲新疆公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)、職務(wù)專(zhuān)利獎(jiǎng)的根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)加35分；獲技術(shù)革新獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)的根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)加24分；獲其他成果獎(jiǎng)的根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)加13分?！?0　2優(yōu)秀論文加分項(xiàng)發(fā)表論文的，根據(jù)期刊級(jí)別每一篇論文加14分，　10　檢查人： 科室（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：附表四音西煤業(yè)科室（區(qū)隊(duì)）創(chuàng)新成果考核評(píng)分表（生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)）科室（區(qū)隊(duì)）： 日期： 年 月 日序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因標(biāo)準(zhǔn)分得分一創(chuàng)新成果　　50　1應(yīng)用研究成果每年至少完成1項(xiàng)，完成得6分（成果技術(shù)含量要高且有效益，季度按計(jì)劃任務(wù)書(shū)要求進(jìn)度進(jìn)行考核，年底考核時(shí)需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收認(rèn)定）?！?　2管理創(chuàng)新成果每半年一項(xiàng)，完成得6分。（成果管理思路有創(chuàng)新且有成效，需經(jīng)過(guò)認(rèn)定）。　6　3“三新”推廣成果積極推廣應(yīng)用外單位出現(xiàn)的和本單位創(chuàng)新的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備每季度不少于1項(xiàng)，推廣形式好，推廣應(yīng)用效果明顯得6分，未推廣不得分，效果不明顯扣2分?！?　4技術(shù)革新成果每季度完成1項(xiàng)，完成得6分。　6　5五小成果每季度完成2項(xiàng)，完成得6分，每少1項(xiàng)扣3分?！?　6QC成果每季度完成完成1項(xiàng)，完成的5分，成果報(bào)告編制不符合要求不得分。　5　7職務(wù)專(zhuān)利每半年申報(bào)受理1項(xiàng)，完不成不得分?！?　8科技論文每年完成1篇（每年至少有1篇在核心期刊發(fā)表），完不成不得分，完成但不是核心期刊得扣2分?！?　9合理化建議每季度完成2項(xiàng)，完成得5分?！?　二加分項(xiàng)最多加分20分　20　1獲獎(jiǎng)成果加分項(xiàng)獲新疆公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)、職務(wù)專(zhuān)利獎(jiǎng)的根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)加35分；獲技術(shù)革新獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)的根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)加24分；獲其他成果獎(jiǎng)的根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)加13分?！?0　2優(yōu)秀論文加分項(xiàng)發(fā)表論文的，根據(jù)期刊級(jí)別每一篇論文加14分，　10　檢查人： 科室（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo):音西煤業(yè)科技效能監(jiān)察管理辦法（暫行）第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步促進(jìn)音西煤業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)音西煤業(yè)）科技項(xiàng)目效能監(jiān)察的優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察的制度化、規(guī)范化和程序化，不斷規(guī)范和完善科技創(chuàng)新管理工作，根據(jù)集團(tuán)公司《河南煤業(yè)化工集團(tuán)效能監(jiān)察暫行辦法》和河南省國(guó)資委關(guān)于企業(yè)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)音西煤業(yè)實(shí)際，制定本辦法。第二條 科技效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察科室（區(qū)隊(duì)）依照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度，針對(duì)影響科技創(chuàng)新效能的業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理過(guò)程，督促各級(jí)管理科室（區(qū)隊(duì)）及人員正確履行職責(zé)，彌補(bǔ)管理缺陷，糾正執(zhí)行偏差，提高管理效益、效率、效果的綜合性監(jiān)督檢查工作。第三條 本辦法所稱(chēng)的監(jiān)察對(duì)象是指音西煤業(yè)所屬各科室(區(qū)隊(duì))及履行相應(yīng)管理職責(zé)的人員。第四條 本辦法適用于音西煤業(yè)所屬各科室（區(qū)隊(duì)）。第二章 組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)第五條 為加強(qiáng)科技效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，音西煤業(yè)成立科技效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。音西煤業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，小組成員由各科室（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科。第六條 音西煤業(yè)科技效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：貫徹落實(shí)上級(jí)科室（區(qū)隊(duì)）關(guān)于企業(yè)科技效能監(jiān)察的工作科署，全面配合集團(tuán)公司科技效能監(jiān)察工作和組織本礦科技效能監(jiān)察開(kāi)展工作，研究制定相關(guān)工作制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)效能監(jiān)察工作的有關(guān)問(wèn)題，審批效能監(jiān)察工作計(jì)劃、立項(xiàng)安排、監(jiān)察報(bào)告、科技效能監(jiān)察建議書(shū)（決定書(shū)）等重要文件，審定科技效能監(jiān)察成果及獎(jiǎng)懲方案。第四章 工作程序及方法第七條 科技效能監(jiān)察的工作程序?yàn)椋哼x題立項(xiàng)、實(shí)施準(zhǔn)備、組織實(shí)施、督促整改、總結(jié)歸檔五個(gè)階段。第八條 選題立項(xiàng)，本階段包括現(xiàn)狀調(diào)查、選定項(xiàng)目、立項(xiàng)審批三個(gè)步驟。（一）現(xiàn)狀調(diào)查：緊緊圍繞科技創(chuàng)新管理工作，針對(duì)企業(yè)各科室（區(qū)隊(duì)）、區(qū)隊(duì)科技創(chuàng)新管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)和職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、企業(yè)科技改革的重點(diǎn)及其它影響企業(yè)科技發(fā)展、科技運(yùn)作、科技運(yùn)用、科技效益、科技工作效率的主要問(wèn)題等進(jìn)行深入調(diào)查研究。（二）選定項(xiàng)目：根據(jù)調(diào)查研究的結(jié)果，本著先易后難、先專(zhuān)項(xiàng)后綜合的原則，選定職工反映大、矛盾較突出、單位能解決、容易見(jiàn)效果的問(wèn)題，作為效能監(jiān)察項(xiàng)目。（三）立項(xiàng)審批：確立項(xiàng)目后，填寫(xiě)《科技效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)表》（附件1）和《科技效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表》（附件2），報(bào)經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再報(bào)送上級(jí)技術(shù)效能監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案。第九條 組織實(shí)施，本階段包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察、分析原因、通報(bào)結(jié)果三個(gè)步驟。（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察：通過(guò)聽(tīng)取監(jiān)察對(duì)象工作匯報(bào)、查證相關(guān)臺(tái)賬資料、列席監(jiān)察對(duì)象與監(jiān)察事項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，檢查監(jiān)察對(duì)象履行職責(zé)、執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)管理制度、完成科技目標(biāo)的情況，查找監(jiān)察對(duì)象是否存在違反有關(guān)規(guī)定的行為、科技活動(dòng)中有無(wú)管理漏洞、制度落實(shí)中是否存在“盲區(qū)”等影響企業(yè)科技效能的問(wèn)題，并認(rèn)真填寫(xiě)科技效能監(jiān)察項(xiàng)目查證情況報(bào)告表或監(jiān)察工作底稿。（二）分析原因：從主觀、客觀、國(guó)內(nèi)、國(guó)外等方面，全面、客觀地分析研究影響科技項(xiàng)目開(kāi)展的內(nèi)外因素，找出存在問(wèn)題的主要原因。（三）通報(bào)結(jié)果：根據(jù)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和分析的原因，擬定《科技效能監(jiān)察建議書(shū)》或《科技效能監(jiān)察決定書(shū)》，按責(zé)任權(quán)限報(bào)送批準(zhǔn)后，下達(dá)給監(jiān)察對(duì)象，通報(bào)監(jiān)察結(jié)果。第十條 《科技效能監(jiān)察建議書(shū)》和《科技效能監(jiān)察決定書(shū)》的下達(dá)。 （一）科技效能監(jiān)察機(jī)構(gòu)在效能監(jiān)察工作中，對(duì)查明的下列尚不夠作出紀(jì)律處分的行為偏差事實(shí)，報(bào)批后，下達(dá)整改監(jiān)察建議： 不執(zhí)行、不正確執(zhí)行或者拖延執(zhí)行國(guó)家法律法