【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行 ①業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 ②全面預(yù)算體系 ③管理報(bào)告體系 ④內(nèi)部審核體系 ⑤業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 ⑥經(jīng)理人考核體系 自 1998年起，華潤(rùn)集團(tuán)總部脫離業(yè)務(wù)運(yùn)作角色 , 通過(guò)掌控行業(yè)整合戰(zhàn)略與資源，追求在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的投資回報(bào)最大化。 1999年設(shè)計(jì)完成的 6S管理體系； 2022年， 6S系統(tǒng)開(kāi)始在華潤(rùn)全面實(shí)施，并且進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新改革； 2022年華潤(rùn)開(kāi)始引入平衡計(jì)分卡（ BSC）來(lái)補(bǔ)充 6S戰(zhàn)略協(xié)同的不同。現(xiàn)在的 6S+BSC系統(tǒng)包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系、全面預(yù)測(cè)體系、管理報(bào)告體系、內(nèi)部審核體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、經(jīng)理人考核體系 原先華潤(rùn)將集團(tuán)及屬下公司按管理會(huì)計(jì)的原則劃分為多個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心，每個(gè)利潤(rùn)中心再劃分為更小的分支利潤(rùn)中心，稱(chēng)為二級(jí)利潤(rùn)中心等，逐一編制號(hào)碼。后來(lái)集團(tuán)在專(zhuān)業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)及下屬公司按戰(zhàn)略管理的原則劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（ SBU），將各利潤(rùn)中心重新規(guī)劃入7個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。 華潤(rùn)的 6S系統(tǒng) 集團(tuán) 一級(jí)利潤(rùn)中心 一級(jí)利潤(rùn)中心 一級(jí)利潤(rùn)中心 一級(jí)利潤(rùn)中心 一級(jí)利潤(rùn)中心 …… 二級(jí)利潤(rùn)中心 二級(jí)利潤(rùn)中心 …… 二級(jí)利潤(rùn)中心 二級(jí)利潤(rùn)中心 …… …… 利潤(rùn)中心編碼制度 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 二級(jí)利潤(rùn)中心 二級(jí)利潤(rùn)中心 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究 第 15頁(yè) 2022/2/16 管控模式 —— 華潤(rùn) 6S的闡述 ①業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 ②全面預(yù)算體系 ③管理報(bào)告體系 ④內(nèi)部審核體系 ⑤業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 ⑥經(jīng)理人考核體系 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系：在集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)及屬下公司按戰(zhàn)略管理的原則劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU)，各利潤(rùn)中心任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的好壞都能按戰(zhàn)略進(jìn)行檢討。每個(gè) SBU必須是可制定戰(zhàn)略、可執(zhí)行戰(zhàn)略的單位。 全面預(yù)算管理：在利潤(rùn)中心行業(yè)分類(lèi)和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，將發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)單元的日常經(jīng)營(yíng)上，借以進(jìn)行過(guò)程控制。全面預(yù)算管理將中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)值，如營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等通過(guò)預(yù)算層層分解，成為年度指標(biāo)、季度指標(biāo)，最終落實(shí)到利潤(rùn)中心中的每個(gè)單位、每個(gè)人身上，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 管理報(bào)告體系：每個(gè)利潤(rùn)中心定期進(jìn)行管理分析和編制管理報(bào)告，并匯總成為集團(tuán)總體管理報(bào)告，作為戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討和重大決策的依據(jù)。管理報(bào)表是一個(gè)層次清晰內(nèi)容直觀的內(nèi)部報(bào)表，能夠反映每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并同時(shí)兼顧結(jié)果控制與過(guò)程控制。最后通過(guò)匯總分析形成集團(tuán)的管理報(bào)告，監(jiān)測(cè)整體業(yè)績(jī)結(jié)果。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系：根據(jù)利潤(rùn)中心不同的行業(yè)性質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)引導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行，按評(píng)價(jià)結(jié)果確定利潤(rùn)中心獎(jiǎng)懲。評(píng)價(jià)體系 將利潤(rùn)中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成了財(cái)務(wù)、顧客、流程和學(xué)習(xí)等四個(gè)維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)：集團(tuán)及利潤(rùn)中心通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行和全面預(yù)算的推行，從而支持戰(zhàn)略管理決策和經(jīng)營(yíng)預(yù)算決策的有效性。通過(guò)審計(jì)保證管理報(bào)告的真實(shí)性，檢查預(yù)算的完成水平和集團(tuán)統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況，以此強(qiáng)化全面預(yù)算管理，提高管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量。 經(jīng)理人考核體系：戰(zhàn)略責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任同時(shí)落實(shí)到各級(jí)責(zé)任人，從而戰(zhàn)略策劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的考核與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任也同時(shí)落實(shí)到利潤(rùn)中心經(jīng)理人身上。結(jié)合戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，同時(shí)按設(shè)定的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度考核，并與其薪酬與任免掛鉤，以考核促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行。 華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究 第 16頁(yè) 2022/2/16 管控模式 —— 華潤(rùn)管控模式優(yōu)勢(shì) ?華潤(rùn)集團(tuán)是一個(gè)大型跨行業(yè)跨地域的港資企業(yè)，涉獵行業(yè)之多，旗下分公司數(shù)目之眾使得原先的財(cái)務(wù)管控模式無(wú)法幫助其完成多元化擴(kuò)張的戰(zhàn)略需求。面對(duì)“大而不精，機(jī)構(gòu)臃腫，人員冗余”的發(fā)展瓶頸，戰(zhàn)略管控模式的轉(zhuǎn)型將集團(tuán)下屬子公司劃分為多級(jí)利潤(rùn)中心，又將各個(gè)利潤(rùn)中心劃歸入戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（ SBU），幫助集團(tuán)劃小核算單位，利潤(rùn)中心清晰透明，使得集團(tuán)總部能從中發(fā)掘亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)業(yè)。 ?寓于 6S系統(tǒng)的戰(zhàn)略管控模式為華潤(rùn)集團(tuán)控股的不同產(chǎn)業(yè)提供了基本統(tǒng)一的制度平臺(tái)，各利潤(rùn)中心呈交給總部的各類(lèi)報(bào)表也保持一致，集團(tuán)總部可以對(duì)各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行交叉比較，為集團(tuán)總部多元化的戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠依據(jù)。 ? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與物業(yè)管理之間的直接聯(lián)動(dòng)關(guān)系是業(yè)界公認(rèn)的，物業(yè)是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在整個(gè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)鏈條上的延續(xù)。戰(zhàn)略管控模式能使上下游的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)得到有效的管理和規(guī)整。針對(duì)于華潤(rùn)物業(yè)與華潤(rùn)置地的子屬關(guān)系，戰(zhàn)略管控模式的選擇是睿智的。 在戰(zhàn)略協(xié)同模式下 , 集團(tuán)按各業(yè)務(wù)事業(yè)部的劃分在總部的管控下追求各自業(yè)務(wù)利潤(rùn)最大化。 華潤(rùn)管控模式優(yōu)勢(shì)借鑒 華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究 第 17頁(yè) 2022/2/16 目錄 一、發(fā)展歷程展示 二、業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn) 三、管控模式分析 四、組織架構(gòu)分析 五、人力資源管理 六、華潤(rùn)物業(yè)優(yōu)勢(shì) 華潤(rùn)置地物業(yè)標(biāo)桿研究 第 18頁(yè) 2022/2/16 組織架構(gòu) —— 架構(gòu)圖概覽 …… 15個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心 …… …… 各地二級(jí)利潤(rùn)中心 中國(guó)華潤(rùn)總公司 華潤(rùn)股份有限公司 華潤(rùn)集團(tuán)有限公司 華潤(rùn)置地有限公司 三位一體 集團(tuán)總部 華潤(rùn)置地（北京） 股份有限公司 華潤(rùn)置地（成都） 華潤(rùn)置地（武漢） 華潤(rùn)置地（上海） 華潤(rùn)置地（合肥） 華潤(rùn)置地（重慶） 華潤(rùn)置地（大連） 職能部門(mén) 下屬公司 持有物業(yè) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 華潤(rùn)置地（北京）物業(yè)有限公司 經(jīng)紀(jì)公司 人力資源部 工程管理部 財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)管理部 其他職能部門(mén)