戰(zhàn)略規(guī)劃的厚度和廣度(編輯修改稿)
2025-02-17 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略，尤其是這個模型運用于構(gòu)筑交控下面各個產(chǎn)業(yè)的時候，通航啊，油品啊，電力啊，地產(chǎn)啊，這些板塊的時候，我們會用三鏈模型，由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外，這是我們核心方法論。六）十大工程體系我們的戰(zhàn)略里面有一個很牛的地方，就是十大工程，我們把它叫做把爬坡變成爬樓梯。1）層層分解的任務(wù)鏈。整個戰(zhàn)略做完以后，除了20年戰(zhàn)略是一個大概念，最后有一塊要拿出來實施的，要財務(wù)化，五年規(guī)劃，五年規(guī)劃落到第五年的，落到整個五年的我們要干成的十大工程，再次形成落到第2015年是哪十件事，然后再追溯如果2015年必須完成的十大工程的前提條件2014年必須完成哪十件大事才能支持2015年的十大工程，如此一一追溯逆推，整個集團(tuán)每年有十件大事，今年和明年，后年的等等的形成起承轉(zhuǎn)合的一個任務(wù)鏈。我們把這個方法叫把爬坡變成爬樓梯，一個坡太陡了，你不想上去，但是我們修了很多樓梯以后，你就好上去。2）按照戰(zhàn)略邏輯進(jìn)行分解的戰(zhàn)略執(zhí)行樹狀網(wǎng)絡(luò)。然后把集團(tuán)整體的十大工程體系在集團(tuán)
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