我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-02-17 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上復(fù)式或別墅設(shè)計(jì)費(fèi)用按具體面積另計(jì)。C. 直觀實(shí)用套餐（包含B套餐） 1200元 兩套不同的CAD平面設(shè)計(jì)圖；一套CAD平面布置圖、CAD頂面布置圖、CAD地面布置圖、CAD墻體改造圖、兩張中等質(zhì)量客廳3D效果圖、客廳全套施工圖、贈(zèng)主材預(yù)算表(相比B套餐增加了兩張中等質(zhì)量客廳3D效果圖和客廳全套施工圖)。 以上平面圖、立面圖需標(biāo)注主體材 料及尺寸，達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。如客廳餐廳連一體，加收200元。房屋實(shí)用面積超過120平方或超過3房2廳2衛(wèi)的，需在總費(fèi)用上加收50%。 業(yè)主得到：一套詳細(xì)的家裝設(shè)計(jì)圖及其設(shè)計(jì)闡述，可達(dá)到水電等基礎(chǔ)改造的施工參考標(biāo)準(zhǔn)。兩張中等質(zhì)量客廳3D效果（3D效果圖限修改2次）、客廳全套施工圖。贈(zèng)送該方案的主材預(yù)算表。（按一般市場價(jià)格水平來做預(yù)算。） 該套餐適合簡裝修自購家具的家庭或是要設(shè)計(jì)師直觀表現(xiàn)的家庭，可以達(dá)到滿足業(yè)主家居生活的個(gè)性化要求，合理籌劃每一分空間。 150平方以上復(fù)式或別墅設(shè)計(jì)費(fèi)用按具體面積另計(jì)。 D. 各房間風(fēng)格化精裝修設(shè)計(jì)。業(yè)主可根據(jù)自身的需要自由選擇需要個(gè)性化設(shè)計(jì)的房間。 客廳（立面+施工、包含主體材料、尺寸等）600元/間餐廳（立面+施工、包含主體材料、尺寸等）400元/間玄關(guān)（立面+施工、包含主體材料、尺寸等）200元/間書房（立面+施工、包含主體材料、尺寸等）200元/間衛(wèi)生間（立面+施工、包含主體材料、尺寸等）200元/間臥室（平面+立面+施工、包含主體材料、尺寸等）200元/間廚房（立面+施工、包含主體材料、尺寸等）200元/套陽臺(tái)（立面+施工、包含主體材料、尺寸等）200元/間家具定制（鞋柜/酒柜/衣柜，平面+立面+施工、包含主體材料、尺寸等）俯瞰面積1平方50元/套，不足1平方按1平方算。效果圖300元/張，中等質(zhì)量。600元/張 高精質(zhì)量（3D效果圖限修改2次） 業(yè)主得到：含房間內(nèi)所有頂面、地面、立面的CAD圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)師提供的類似風(fēng)格參考圖片，家具參考圖片，家居配色，但不含效果圖。贈(zèng)送該方案的主材預(yù)算表。 （按一般市場價(jià)格水平來做預(yù)算。）150平方以上復(fù)式或別墅設(shè)計(jì)費(fèi)用按具體面積另計(jì)。六 運(yùn)作分析 部門運(yùn)行職能設(shè)計(jì)部: 設(shè)計(jì)師結(jié)合客戶的需求輔以自己設(shè)計(jì)風(fēng)格為客戶提供滿意的作品。根據(jù)正確的方法進(jìn)行工程施工預(yù)算，運(yùn)用定額編制工程預(yù)算，粗略進(jìn)行裝飾工程預(yù)算和人工、材料、機(jī)械費(fèi)的組成與計(jì)算。認(rèn)識(shí)并熟悉建筑裝飾材料的分類及其應(yīng)用范圍，了解建筑裝飾工程施工工藝與施工流程、裝飾構(gòu)造等。業(yè)務(wù)部： 總體規(guī)劃公司的市場發(fā)展，及時(shí)的收集和反饋市場信息；參與公司的生產(chǎn)和決策活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)營銷工作，包括廣告業(yè)務(wù)及各項(xiàng)宣傳業(yè)務(wù)的管理。此外，在本公司創(chuàng)立之初，由于規(guī)模較小只會(huì)涉及設(shè)計(jì)工作，但會(huì)有相應(yīng)合作的裝潢公司提供服務(wù)，業(yè)務(wù)人員不僅需要與客戶進(jìn)行交涉設(shè)計(jì)費(fèi)用，還可以在客戶的預(yù)算范圍內(nèi)為其推薦合適的裝飾材料和裝潢公司。 財(cái)務(wù)部： 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理。做好現(xiàn)金，銀行存款等貨幣資金的收支工作，妥善保管現(xiàn)金及相關(guān)票據(jù)，每日登記現(xiàn)金銀行存款日記賬；預(yù)算現(xiàn)金狀況；制定盈虧預(yù)算；計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)分析及解決措施針對公司在運(yùn)作過程中潛在消費(fèi)群體能否建立，產(chǎn)品質(zhì)量是否能如愿得以保證，服務(wù)質(zhì)量是否能得到廣大顧客的認(rèn)可，經(jīng)營過程中現(xiàn)金流動(dòng)是否充足等等而產(chǎn)生的生存危機(jī)和公司起步較晚，在新產(chǎn)品的研發(fā)，市場空間拓寬等方面與本行業(yè)的其他競爭對手還存在著一定的差距的競爭風(fēng)險(xiǎn)等，“別居一格室內(nèi)設(shè)計(jì)”將通過以健全各項(xiàng)規(guī)章制度來作為公司健康運(yùn)行的基礎(chǔ)。以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的管理素質(zhì)，提高全體員工的危機(jī)意識(shí)，完善健全各項(xiàng)應(yīng)急管理措施等方面，加以應(yīng)對公司將要出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)；爭取以快速而有效的發(fā)展，順利通過創(chuàng)立初期公司面臨的各種考驗(yàn)，從而逐漸過度進(jìn)入相對平穩(wěn)、快速的壯大時(shí)期，爭取在最短的時(shí)間里提前實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)業(yè)的五年計(jì)劃。七 管理層分析 管理層職能 董事會(huì)：負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告；決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；批準(zhǔn)公司的基本管理制度；聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。 總經(jīng)理：總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)董事會(huì)確定后組織實(shí)施。 員工標(biāo)準(zhǔn)道德素質(zhì)：要求有事業(yè)上的進(jìn)取心，工作上的責(zé)任感和良好的道德修養(yǎng)。工作經(jīng)驗(yàn)：具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工可以更快地熟悉工作，進(jìn)入角色。業(yè)務(wù)能力：良好的創(chuàng)造設(shè)計(jì)能力，有自己獨(dú)到的見解。能為公司作出貢獻(xiàn)。 員工激勵(lì)制度①從實(shí)際出發(fā)，以員工的基本需求為基礎(chǔ)。善于根據(jù)員工不同的需要來選取激勵(lì)方式。②堅(jiān)持物質(zhì)和精神激勵(lì)的統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)善于激發(fā)員工高層次的心理動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)他們積極進(jìn)取，奮發(fā)向上。 ③獎(jiǎng)罰要分明。
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