【創(chuàng)業(yè)計劃書】樂達創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-02-15 04:18 本頁面
【文章內容簡介】 設計等）獲取利潤；通過互聯(lián)網建立虛擬公司，整合網絡資源，組建夢幻團隊，在沒有資金和極少資金的情況下聯(lián)合開發(fā)，以最小的成本獲得最大的知識產權價值，適時推出，共享分成。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 我們積極尋求良好的合作伙伴關系，努力建立利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟。根據(jù)這種思路我們確定了四種類型的戰(zhàn)略伙伴關系：(1)核心層：投資商以及各聯(lián)營機構；(2)緊密關系層：PDA廠商(OEM)、區(qū)域代理、銀行；(3)半緊密關系層：其他彩票資訊網站、彩票銷售網點、商店及電子商務網站；(4)松散型關系層:有關大公司研究中心、名牌大學實驗室，建立這種關系以跟進最新的技術成果。 企業(yè)文化建構 樂達科技是一家高科技公司，因此我們必須建構一種開放型和創(chuàng)新型的企業(yè)文化。倡導“大膽創(chuàng)新，精心敬業(yè)，協(xié)作共處，追求卓越”的企業(yè)精神,其核心是融不同的價值觀念于一體,形成一股合力，共同創(chuàng)造充滿活力的企業(yè)集體。 營銷戰(zhàn)略 彩票資訊服務網推廣計劃 (1)在各大搜索引擎上登記注冊。（2）與其它網站相互鏈接；（3）通過其它媒介推廣；（4）通過免費優(yōu)質服務提高形象；（5）舉辦展覽會提高知名度；（6）舉行有獎活動增加點擊率；（7）建立分站提高覆蓋率. 定價原則 采用價格組合策略（篩選戰(zhàn)略+滲透戰(zhàn)略）來滿足不同層次的消費需求:(1)彩票資訊服務網:在INTERNET上的內容免費,通過WAP發(fā)布短消息價格為5元/月,網上投注按彩票中心標準收費。(2)彩票分析選號機:按不同消費層次分三個檔次:大眾型僅有選號功能價格為20元,基本型具備分析選號存貯功能在200500元之間,完全型除上述功能外還具備上網功能,價格1000元以上.(3)其它服務項目按市場價定. 促銷戰(zhàn)略 促銷以求達到兩個目標：一：賣產品,賣“服務”；二：提升公司市場價值。為此通過以下途徑實現(xiàn)上述目標：（1）廣告策劃：通過報紙廣告，電視廣告，Internet廣告，路牌廣告等多種形式，訴求重點在于倡導“創(chuàng)新始于生活，科技在于應用”的理念，突出公司形象，推廣公司業(yè)務，訴求目標是彩民和網民；（2）渠道規(guī)劃：主渠道即聯(lián)營機構，公司區(qū)域代理，輔渠道即其他彩票資訊網站、彩票銷售網點、商店及電子商務網站；（3）公關及形象推廣活動：舉辦展覽會，免費服務，有獎活動，開展形象設計與推廣，與其它相關組織聯(lián)誼等，旨在給公眾形成深刻印象，提高公司知名度。（4）直銷：郵購、電視直銷、電話營銷、網上營銷等； （5）拜訪客戶，并建立客戶服務中心。 品牌戰(zhàn)略 目前正在注冊公司及產品商標,我們打算通過以下措施建立公司品牌:一，進行公司形象設計并大力推廣；二，注冊商標形成獨特的產品或服務標志；三，進行ISO9000系列質量認證。四，參加質量評比活動或展覽會,提高知名度。五,大力開展廣告宣傳. 技術發(fā)展戰(zhàn)略 作為學習型組織的高科技公司，保持技術領先地位顯得尤為重要，我們的做法是：一,對公司職員的培訓，特別是在電子商務的管理，技術方面的標準化培訓；二是建立公司內部網(INTRANET),設網上學院，論壇，信息中心，不斷將最新思想和方法傳遞給職員；三是與大學，學院，科研機構建立合作關系，展開雙向交流，互相宣傳，不斷更新知識結構，進行研究合作；四是招聘高科技人才,強化公司內部的技術開發(fā)與研究. 制造策略 考慮公司實力,在產品制造上分三步走:第一步采取委托制造或聯(lián)營的方式將生產轉給OEM廠商,公司只負責產品質量檢驗。第二步在一定實力的基礎上收購一些小型廠家,自主生產。第三步在較強實力且已開發(fā)出新產品的基礎上興建工廠. 管理團隊與組織結構 在一批志同道合的網友的精心合作下公司已經開始試運行,作為創(chuàng)業(yè)者,我們迫切企盼新人加入，以彌補管理團隊上的某些缺憾,三位創(chuàng)業(yè)者的簡介如下: 徐義中,1991年畢業(yè)于武漢城市建設學院，歷任天門城市規(guī)劃設計研究院副院長，景園工程有限公司副董事長兼執(zhí)行經理，彩票分析選號機的發(fā)明人，曾在MOTOROLA互聯(lián)網創(chuàng)意大賽中獲一等獎； 張文杰,1995年畢業(yè)于華中理工大學,現(xiàn)任華業(yè)創(chuàng)投有限公司業(yè)務主管,曾參與多項網站并購案的策劃。 洪景，1997年畢業(yè)于成都電子科技大學，現(xiàn)任北京某公司CIO，有較強的IT背景。 由于公司剛組建尚處于創(chuàng)業(yè)期，組織結構尚未健全，規(guī)劃中的組織結構如下: 財務計劃 設想2005年正常運作的情況下對公司財務作一個初步的計劃: 公司發(fā)展五年規(guī)劃 損益表（RMB元，下同） 銷售收入 360,000,000減: 銷售成本 216,000,000銷售利潤 144,000,000加:其他業(yè)務利潤 54,000,000減: 管理費用 5,720,000 財務費用 2,600,000營業(yè)利潤 189,680,000減:所得稅 46,800,000稅后利
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