戰(zhàn)略規(guī)劃的厚度和廣度-資料下載頁
2025-01-21 22:02本頁面
【正文】 工程怎么樣，每一年，每個子公司十大工程所對應的各種業(yè)績是多少，綜合在一起，匯總在集團老總層面。我們特別主張集團里面實行戰(zhàn)略的時候，一切東西上屏幕，集團目標上總部的大屏幕，老總們的電腦桌面。部門目標上部門的屏幕或墻。子公司的目標上到一進去就可屏幕。形成一個用目標壓迫的環(huán)境，大家就能夠沿著這個戰(zhàn)略往下走了。4）內在神韻和復雜結構的保留。很多企業(yè)做完戰(zhàn)略以后，一到部門把它變成部門計劃，戰(zhàn)略就像一個大塊冰糖放在海水里溶化了，甜味都沒有了，大的戰(zhàn)略規(guī)劃，變成經營計劃以后，尤其做成部門經營計劃以后，一下就瑣碎了，老總不知道該抓什么了，每個月有什么事就抓一下，沒有就放過去了。所呈現(xiàn)的是那種很簡陋的，很庸俗的，很逼仄，很實在的部門計劃，戰(zhàn)略靈魂性的東西，復雜結構，跨層跨界模塊都被消解了。就像我們看一個大美人，把她拆成皮膚、眉毛也不過如此，靈魂性的東西沒有掉了，怎么形成這樣一種熱帶雨林似得戰(zhàn)略分解結構，又保持其靈魂和整體結構之美，這是牛中之牛，關鍵中的關鍵。
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