戰(zhàn)略規(guī)劃和組織方案建議-資料下載頁(yè)
2025-02-21 12:40本頁(yè)面
【正文】 化薪酬體系 職級(jí)制度 （根據(jù)崗位、技能等確定） 職級(jí)安排 升 降 考評(píng)體系 （關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)） 個(gè)人考評(píng) 整體考評(píng) 薪酬構(gòu)成 固定薪酬 (基薪、福利） 浮動(dòng)薪酬 基準(zhǔn) 系數(shù) 根據(jù)職級(jí)確定基薪和福利 根據(jù)職級(jí)確定浮動(dòng)薪酬的基準(zhǔn) 根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定浮動(dòng)系數(shù) 根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定職級(jí)升降 根據(jù)公司業(yè)績(jī)確定整體可供分配薪酬總額 獎(jiǎng)金 （年度獎(jiǎng)金等） 長(zhǎng)期激勵(lì) （期權(quán)、績(jī)效單元等） 34 在設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬水平和構(gòu)成時(shí)還要考慮企業(yè)的薪酬文化和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力 182。 企業(yè)薪酬文化：結(jié)合企業(yè)文化特點(diǎn)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定薪酬文化，包括但不限于以下方面： ? 重保障，還是重激勵(lì) —— 固定和浮動(dòng)薪酬的比例關(guān)系 ? 普遍廣泛激勵(lì)，還是重點(diǎn)激勵(lì) —— 收入差距和激勵(lì)工具的采用 ? 以高薪酬促進(jìn)高增長(zhǎng)，還是控制成本增加利潤(rùn) —— 整體薪酬水平 ? 獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，還是追求無(wú)錯(cuò)誤 —— 不同崗位人員的區(qū)別對(duì)待 182。 財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力：測(cè)算公司可以承受的薪酬水平，以公司的實(shí)際財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力約束薪酬的目標(biāo)水平，設(shè)計(jì)可控的薪酬水平。 設(shè)計(jì)薪酬水平 目標(biāo)薪酬水平 35 并通過(guò)以 KPI為核心的考評(píng)體系為激勵(lì)提供可操作的依據(jù) 三 大 基 本 功 能 考 核 ? 定 量 地 實(shí) 現(xiàn) 績(jī) 效 考 核 ? 隨 時(shí) 間 進(jìn) 步 的 情 況 分 析 、 計(jì) 劃 ? 分 析 工 作 問(wèn) 題 的 工 具 ? 計(jì) 劃 工 作 的 重 點(diǎn) 匯 報(bào) 、 指 導(dǎo) ? 向 上 匯 報(bào) 的 重 點(diǎn) ? 向 下 指 導(dǎo) 的 方 向 KPI（ Key Performance Indicator)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 考評(píng)體系定義 KPI考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng) 它能使管理層從最關(guān)鍵的指標(biāo)去把握業(yè)績(jī)的好壞，并盡可能地使考評(píng)結(jié)果定量化 是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平 36 信息化方面 ， 建議大通公司根據(jù)戰(zhàn)略要求 ， 建立信息化發(fā)展規(guī)劃并優(yōu)化信息管理體系 、 加強(qiáng)信息管理能力 大通公司已制定了調(diào)整方案 ? 適時(shí)進(jìn)行信息化發(fā)展規(guī)劃，以明確業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升所需的信息化建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)一公司上下對(duì)信息化意義和特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，并明確公司信息化建設(shè)實(shí)施策略和組織管理策略 ? 建立合理的信息管理體系，明確信息化規(guī)劃、管理、建設(shè)和服務(wù)等職能的組織設(shè)置、關(guān)鍵流程和制度體系 ? 大力提高信息化建設(shè)管理能力，以滿足供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新要求。這將是大通公司物流戰(zhàn)略成功的重要支撐和保障。 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)體系 人力資源和 考核激勵(lì) 信息化 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)體系 人力資源和 考核激勵(lì) 信息化 37 建議大通公司進(jìn)行系統(tǒng)的信息化發(fā)展規(guī)劃 ， 以指導(dǎo)公司信息化建設(shè) 設(shè)計(jì)明確公司 I/T架構(gòu)： : 應(yīng)用架構(gòu) 系統(tǒng)（數(shù)據(jù)）架構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu) 明確 I/T運(yùn)營(yíng)管理模式： 關(guān)鍵 I/T運(yùn)營(yíng)管理流程 組織結(jié)構(gòu) 管控模式 能力和資源需求規(guī)劃 審視公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo) 明確公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程框架和業(yè)務(wù) 管理改善關(guān)鍵舉措 評(píng)估公司 I/T系統(tǒng)和管理現(xiàn)狀 明確未來(lái) I/T對(duì)業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵支 持點(diǎn) 確定公司 I/T發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) （未來(lái) 3－ 5年） 根據(jù) I/T遠(yuǎn)景和目標(biāo)以及關(guān)鍵業(yè) 務(wù)改善舉措，定義業(yè)務(wù)和 I/T項(xiàng) 目，并確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)和順序 形成未來(lái)幾年信息化建設(shè)主實(shí)施 計(jì)劃 明確啟動(dòng)時(shí)期信息管理相關(guān)原則 和策略 I/T 實(shí)施計(jì)劃 I/T 系統(tǒng)架構(gòu)和運(yùn)營(yíng) 管理模式 I/T 目標(biāo)和戰(zhàn)略 形成未來(lái) 幾年的主 實(shí)施計(jì)劃 定義實(shí) 現(xiàn)信息 化目標(biāo) 的業(yè)務(wù) 和信息 化項(xiàng)目 明確公司 I/T架 構(gòu)和 I/T運(yùn)營(yíng)管 理模式 分析評(píng)估公司 IT現(xiàn)狀和未來(lái)架構(gòu) 發(fā)現(xiàn) I/T對(duì)業(yè)務(wù) 管理的支持并形 成 I/T遠(yuǎn)景目標(biāo) 公司戰(zhàn)略和目標(biāo) 審視 優(yōu)秀案 例參考 參考優(yōu) 秀信息 化案例 和系統(tǒng) 明確信息 管理原則 資料來(lái)源：遠(yuǎn)卓公司 IT規(guī)劃方法 38 本報(bào)告將分為五個(gè)部分 182。 戰(zhàn)略和組織調(diào)整方案的整體改善意見 182。 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃改善建議 182。 組織調(diào)整方案改善建議 182。 下一步工作計(jì)劃 182。 附件： 1－ 10 39 組織運(yùn)營(yíng)層面 – 組織結(jié)構(gòu)細(xì)化、持續(xù)完善 – 流程梳理（ 12－周） – 成本分析和結(jié)算體系（ 8周） – IT規(guī)劃（ 10周） – 人力資源規(guī)劃及考核體系（ 8周） – IT系統(tǒng)建設(shè)（業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)） 大通公司戰(zhàn)略和組織方案完善工作重點(diǎn) 戰(zhàn)略層面 支持集團(tuán)戰(zhàn)略的組織運(yùn)營(yíng)體系 核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 遠(yuǎn)景 組織架構(gòu) 人力資源 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 戰(zhàn)略層面 三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（ 12周－） – 明確各業(yè)務(wù)目標(biāo) – 各業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 信息化系統(tǒng) 組織運(yùn)營(yíng)層面 40 大通公司戰(zhàn)略和組織推進(jìn)實(shí)施的進(jìn)程建議 大通公司已經(jīng)完成 /正在進(jìn)行的改善項(xiàng)目 注：遠(yuǎn)卓認(rèn)為對(duì)大通公司比較重要且迫切需要推進(jìn)的項(xiàng)目增加了附件說(shuō)明，在系附件提出了相關(guān)的工作建議 流程梳理和優(yōu)化 【 附件四】 三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃【附件三 】 人力資源規(guī)劃 /薪資激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) /考核體系【附件六】 成本分析和結(jié)算體系 IT規(guī)劃【附件五】 系統(tǒng)建設(shè) 戰(zhàn)略整體規(guī)劃 /組織調(diào)整框架設(shè)計(jì) 大通組織的調(diào)整是一個(gè)循序漸進(jìn)的長(zhǎng)期過(guò)程 其它內(nèi)部運(yùn)營(yíng)改善 41 本報(bào)告將分為五個(gè)部分 182。 戰(zhàn)略和組織調(diào)整方案的整體改善意見 182。 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃改善建議 182。 組織調(diào)整方案改善建議 182。 下一步工作計(jì)劃 182。 附件： 1－ 10 42 1. 大通公司的發(fā)展背景和目前的戰(zhàn)略規(guī)劃及組織調(diào)整方案 2. 行業(yè)分析和業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略建議 3. 三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作建議 4. 信息化規(guī)劃工作建議 5. 流程優(yōu)化工具和工作建議 6. 績(jī)效評(píng)估 (KPI)建議 7. 大通公司實(shí)行專業(yè)化管理的意義 8. Dell案例分析框架和實(shí)施建議 9. 訪談總結(jié) 10. 項(xiàng)目組工作計(jì)劃和總結(jié) 附件清單 評(píng)審報(bào)告背景文件 相關(guān)工作建議 本次項(xiàng)目附屬文件 43
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1