戰(zhàn)略規(guī)劃和組織方案建議-資料下載頁
2025-02-21 12:40本頁面
【正文】 化薪酬體系 職級制度 （根據(jù)崗位、技能等確定） 職級安排 升 降 考評體系 （關(guān)鍵績效指標(biāo)） 個人考評 整體考評 薪酬構(gòu)成 固定薪酬 (基薪、福利） 浮動薪酬 基準(zhǔn) 系數(shù) 根據(jù)職級確定基薪和福利 根據(jù)職級確定浮動薪酬的基準(zhǔn) 根據(jù)個人績效確定浮動系數(shù) 根據(jù)個人績效確定職級升降 根據(jù)公司業(yè)績確定整體可供分配薪酬總額 獎金 （年度獎金等） 長期激勵 （期權(quán)、績效單元等） 34 在設(shè)計企業(yè)薪酬水平和構(gòu)成時還要考慮企業(yè)的薪酬文化和財務(wù)負(fù)擔(dān)能力 182。 企業(yè)薪酬文化：結(jié)合企業(yè)文化特點，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定薪酬文化，包括但不限于以下方面： ? 重保障，還是重激勵 —— 固定和浮動薪酬的比例關(guān)系 ? 普遍廣泛激勵，還是重點激勵 —— 收入差距和激勵工具的采用 ? 以高薪酬促進(jìn)高增長，還是控制成本增加利潤 —— 整體薪酬水平 ? 獎勵創(chuàng)新，還是追求無錯誤 —— 不同崗位人員的區(qū)別對待 182。 財務(wù)負(fù)擔(dān)能力：測算公司可以承受的薪酬水平，以公司的實際財務(wù)負(fù)擔(dān)能力約束薪酬的目標(biāo)水平，設(shè)計可控的薪酬水平。 設(shè)計薪酬水平 目標(biāo)薪酬水平 35 并通過以 KPI為核心的考評體系為激勵提供可操作的依據(jù) 三 大 基 本 功 能 考 核 ? 定 量 地 實 現(xiàn) 績 效 考 核 ? 隨 時 間 進(jìn) 步 的 情 況 分 析 、 計 劃 ? 分 析 工 作 問 題 的 工 具 ? 計 劃 工 作 的 重 點 匯 報 、 指 導(dǎo) ? 向 上 匯 報 的 重 點 ? 向 下 指 導(dǎo) 的 方 向 KPI（ Key Performance Indicator)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 考評體系定義 KPI考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理系統(tǒng) 它能使管理層從最關(guān)鍵的指標(biāo)去把握業(yè)績的好壞，并盡可能地使考評結(jié)果定量化 是從分析和計劃、匯報和指導(dǎo)、考核等三個方面實現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平 36 信息化方面 ， 建議大通公司根據(jù)戰(zhàn)略要求 ， 建立信息化發(fā)展規(guī)劃并優(yōu)化信息管理體系 、 加強(qiáng)信息管理能力 大通公司已制定了調(diào)整方案 ? 適時進(jìn)行信息化發(fā)展規(guī)劃，以明確業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升所需的信息化建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)一公司上下對信息化意義和特點的認(rèn)識，并明確公司信息化建設(shè)實施策略和組織管理策略 ? 建立合理的信息管理體系，明確信息化規(guī)劃、管理、建設(shè)和服務(wù)等職能的組織設(shè)置、關(guān)鍵流程和制度體系 ? 大力提高信息化建設(shè)管理能力，以滿足供應(yīng)鏈設(shè)計和業(yè)務(wù)創(chuàng)新要求。這將是大通公司物流戰(zhàn)略成功的重要支撐和保障。 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 運(yùn)營體系 人力資源和 考核激勵 信息化 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 運(yùn)營體系 人力資源和 考核激勵 信息化 37 建議大通公司進(jìn)行系統(tǒng)的信息化發(fā)展規(guī)劃 ， 以指導(dǎo)公司信息化建設(shè) 設(shè)計明確公司 I/T架構(gòu)： : 應(yīng)用架構(gòu) 系統(tǒng)（數(shù)據(jù)）架構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu) 明確 I/T運(yùn)營管理模式： 關(guān)鍵 I/T運(yùn)營管理流程 組織結(jié)構(gòu) 管控模式 能力和資源需求規(guī)劃 審視公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo) 明確公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程框架和業(yè)務(wù) 管理改善關(guān)鍵舉措 評估公司 I/T系統(tǒng)和管理現(xiàn)狀 明確未來 I/T對業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵支 持點 確定公司 I/T發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) （未來 3－ 5年） 根據(jù) I/T遠(yuǎn)景和目標(biāo)以及關(guān)鍵業(yè) 務(wù)改善舉措，定義業(yè)務(wù)和 I/T項 目，并確定項目優(yōu)先級和順序 形成未來幾年信息化建設(shè)主實施 計劃 明確啟動時期信息管理相關(guān)原則 和策略 I/T 實施計劃 I/T 系統(tǒng)架構(gòu)和運(yùn)營 管理模式 I/T 目標(biāo)和戰(zhàn)略 形成未來 幾年的主 實施計劃 定義實 現(xiàn)信息 化目標(biāo) 的業(yè)務(wù) 和信息 化項目 明確公司 I/T架 構(gòu)和 I/T運(yùn)營管 理模式 分析評估公司 IT現(xiàn)狀和未來架構(gòu) 發(fā)現(xiàn) I/T對業(yè)務(wù) 管理的支持并形 成 I/T遠(yuǎn)景目標(biāo) 公司戰(zhàn)略和目標(biāo) 審視 優(yōu)秀案 例參考 參考優(yōu) 秀信息 化案例 和系統(tǒng) 明確信息 管理原則 資料來源：遠(yuǎn)卓公司 IT規(guī)劃方法 38 本報告將分為五個部分 182。 戰(zhàn)略和組織調(diào)整方案的整體改善意見 182。 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃改善建議 182。 組織調(diào)整方案改善建議 182。 下一步工作計劃 182。 附件： 1－ 10 39 組織運(yùn)營層面 – 組織結(jié)構(gòu)細(xì)化、持續(xù)完善 – 流程梳理（ 12－周） – 成本分析和結(jié)算體系（ 8周） – IT規(guī)劃（ 10周） – 人力資源規(guī)劃及考核體系（ 8周） – IT系統(tǒng)建設(shè)（業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)） 大通公司戰(zhàn)略和組織方案完善工作重點 戰(zhàn)略層面 支持集團(tuán)戰(zhàn)略的組織運(yùn)營體系 核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 遠(yuǎn)景 組織架構(gòu) 人力資源 運(yùn)營系統(tǒng) 戰(zhàn)略層面 三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（ 12周－） – 明確各業(yè)務(wù)目標(biāo) – 各業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 信息化系統(tǒng) 組織運(yùn)營層面 40 大通公司戰(zhàn)略和組織推進(jìn)實施的進(jìn)程建議 大通公司已經(jīng)完成 /正在進(jìn)行的改善項目 注：遠(yuǎn)卓認(rèn)為對大通公司比較重要且迫切需要推進(jìn)的項目增加了附件說明，在系附件提出了相關(guān)的工作建議 流程梳理和優(yōu)化 【 附件四】 三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃【附件三 】 人力資源規(guī)劃 /薪資激勵機(jī)制設(shè)計 /考核體系【附件六】 成本分析和結(jié)算體系 IT規(guī)劃【附件五】 系統(tǒng)建設(shè) 戰(zhàn)略整體規(guī)劃 /組織調(diào)整框架設(shè)計 大通組織的調(diào)整是一個循序漸進(jìn)的長期過程 其它內(nèi)部運(yùn)營改善 41 本報告將分為五個部分 182。 戰(zhàn)略和組織調(diào)整方案的整體改善意見 182。 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃改善建議 182。 組織調(diào)整方案改善建議 182。 下一步工作計劃 182。 附件： 1－ 10 42 1. 大通公司的發(fā)展背景和目前的戰(zhàn)略規(guī)劃及組織調(diào)整方案 2. 行業(yè)分析和業(yè)務(wù)分戰(zhàn)略建議 3. 三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作建議 4. 信息化規(guī)劃工作建議 5. 流程優(yōu)化工具和工作建議 6. 績效評估 (KPI)建議 7. 大通公司實行專業(yè)化管理的意義 8. Dell案例分析框架和實施建議 9. 訪談總結(jié) 10. 項目組工作計劃和總結(jié) 附件清單 評審報告背景文件 相關(guān)工作建議 本次項目附屬文件 43
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