[精選]大米營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】北京神農(nóng)老人農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司2023年12月20日解決食源危機(jī)，打造城市專用糧。還原健康，品質(zhì)生活。北京神農(nóng)老人商業(yè)計(jì)劃書目錄糧心米足珍貴公司概況公司簡(jiǎn)介宗旨理念使命公司概況——企業(yè)文化為消費(fèi)者提供“自然、健康、安全”的原生態(tài)有機(jī)糧。因品質(zhì)而成功、因健康而卓越。打造品質(zhì)健

2025-02-24 15:06

[精選]公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃制訂戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃的意義?強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的意義是在營(yíng)銷計(jì)劃中采用更具戰(zhàn)略性的方法,對(duì)公司有極大幫助：–避免缺乏預(yù)先安排導(dǎo)致的營(yíng)銷工作行動(dòng)和開支上的混亂–對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷戰(zhàn)略作出反應(yīng)的不同職能部門之間的協(xié)作的改善–對(duì)公司未來3年的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略和各項(xiàng)營(yíng)銷職能戰(zhàn)略的明確將有利于營(yíng)銷工作的一致性和連貫性–有利于

2025-02-26 14:05

[精選]企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】第4章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃本章主要內(nèi)容o營(yíng)銷戰(zhàn)略的涵義與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略體系o企業(yè)使命和企業(yè)目標(biāo)o企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位規(guī)劃o企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略第一節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)略的涵義與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略體系一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略一詞，原為軍事用語，即為作戰(zhàn)的謀略?！俄f氏新國(guó)際英語大詞典》定義戰(zhàn)略一詞為“軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)”?！?/span>

2025-01-18 18:56

[精選]現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷管理-資料下載頁

【總結(jié)】1第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷管理過程上海理工大學(xué)管理學(xué)院紀(jì)漢霖061261632企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃。?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。3企業(yè)戰(zhàn)略的

2025-01-20 20:20

a年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】深圳采納策劃皇明項(xiàng)目組2023年12月10日皇明2023年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃誰與爭(zhēng)鋒！目錄第一部分營(yíng)銷回顧第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)第三部分戰(zhàn)略方針第四部分競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五部分組織戰(zhàn)略

2025-01-22 01:10

[精選]xxxx營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】1營(yíng)銷戰(zhàn)略模板使用說明?營(yíng)銷戰(zhàn)略是對(duì)一個(gè)公司或一個(gè)業(yè)務(wù)單位的營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略和實(shí)施步驟所作的全面的、系統(tǒng)地審視、界定，其目的在于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，指導(dǎo)營(yíng)銷工作，統(tǒng)一思想。?本模板專為快速流轉(zhuǎn)消費(fèi)品和耐用消費(fèi)品企業(yè)（或公司）的營(yíng)銷戰(zhàn)略所制作，希望通過模板的使用規(guī)范營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂，減輕大量的報(bào)告文案工作。?本模板力求將營(yíng)銷戰(zhàn)略中共性的問題反映出來，但

2025-01-18 21:31

[精選]戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理過程-資料下載頁

【總結(jié)】第二章　戰(zhàn)略規(guī)劃與　　　　　　營(yíng)銷管理過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)　企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征l（P56）戰(zhàn)略：原系軍事用語，泛指重大的、

2025-01-18 19:36

[精選]戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理經(jīng)典課件-資料下載頁

【總結(jié)】第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理本章主要講述1、戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、特征和層次2、總體戰(zhàn)略的制定和各類成長(zhǎng)戰(zhàn)略3、SWOT分析方法4、戰(zhàn)略分析工具的使用（波士頓矩陣法和通用電氣法）5、市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程[開篇案例]：雙匯與春都的成長(zhǎng)戰(zhàn)略l雙匯與春都的歷史與現(xiàn)狀l公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略的異同l雙匯的一體化戰(zhàn)略l雙匯的主要經(jīng)營(yíng)思想l

2025-01-13 05:31

[精選]戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理cc-資料下載頁

【總結(jié)】第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述基于企業(yè)SBU的營(yíng)銷戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施總結(jié)案例第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1．戰(zhàn)略的含義在英語中，戰(zhàn)略一詞來源于希臘文“Strategos”，其

2025-01-13 05:14

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【總結(jié)】第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理本章主要講述1、戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、特征和層次2、總體戰(zhàn)略的制定和各類成長(zhǎng)戰(zhàn)略3、SWOT分析方法4、戰(zhàn)略分析工具的使用（波士頓矩陣法和通用電氣法）5、市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程[開篇案例]：雙匯與春都的成長(zhǎng)戰(zhàn)略l雙匯與春都的歷史與現(xiàn)狀l公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略的異同l雙匯的一體化戰(zhàn)略l雙匯的主要經(jīng)營(yíng)思想l

2025-01-13 05:31

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【總結(jié)】第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述基于企業(yè)SBU的營(yíng)銷戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施總結(jié)案例第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1．戰(zhàn)略的含義在英語中，戰(zhàn)略一詞來源于希臘文“Strategos”，其

2025-01-13 05:15

[精選]戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程一、認(rèn)識(shí)和界定使命二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位三、規(guī)劃投資組合四、規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的概念與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、經(jīng)營(yíng)任務(wù)分析二、戰(zhàn)略環(huán)境分析三、戰(zhàn)略條件分析四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇五、戰(zhàn)略思想選擇六、形成經(jīng)營(yíng)

2025-01-13 05:30

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷管理-資料下載頁

【總結(jié)】第二章：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷管理一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、規(guī)劃總體戰(zhàn)略三、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略四、規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷管理時(shí)間管理一天，時(shí)間管理專家為一群商學(xué)院學(xué)生講課。他現(xiàn)場(chǎng)做了演示，給學(xué)生們留下一生難以磨滅的印象。站在那些高智商高學(xué)歷的學(xué)生前面，他說：“我們來個(gè)小測(cè)驗(yàn)“，拿出一個(gè)一加侖的廣

2025-01-10 05:54

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷管理過程-資料下載頁

【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及營(yíng)銷管理過程戰(zhàn)略?軍事術(shù)語，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng)，略指“謀略”?英文“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為將軍。?對(duì)應(yīng)的詞：戰(zhàn)術(shù)。?名言：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂；志當(dāng)存高遠(yuǎn)；企業(yè)戰(zhàn)略管理模式制定戰(zhàn)略

2025-01-11 06:07

[精選]第二章戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷管理過程-資料下載頁

【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和步驟企業(yè)的營(yíng)銷管理過程2戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所做的全盤考慮和統(tǒng)籌安排。戰(zhàn)術(shù)是指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)：第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性3第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

2025-02-23 14:25

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戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷管理(已修改)

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