【正文】 然景觀與 野生景觀 觀光農(nóng)業(yè) 體驗(yàn)農(nóng)業(yè) 鄉(xiāng)村與農(nóng)家 生活體驗(yàn) 人們回歸大自然的需求，使得自然景觀與野生景觀逐步受到游客的青睞，人們希望看到自然的或野生的環(huán)境，看到自然環(huán)境下動(dòng)物、植物等生物的生長(zhǎng)情況，在這樣的環(huán)境中去貼近自然、感受自然。 觀光農(nóng)業(yè)可以采取農(nóng)場(chǎng)、果園的形式，通過(guò)引入蔬菜、瓜果、花卉、苗木等各種作物，游客可以參觀蔬菜、瓜果等的生長(zhǎng)過(guò)程，也可以采摘果品蔬菜，品嘗親自采摘的農(nóng)產(chǎn)品。觀光農(nóng)業(yè)還可以細(xì)分，如梨園、桃園、蘋(píng)果園、草莓園、垂釣池塘等，風(fēng)格也可以各具特色。 通過(guò)建設(shè)一些體驗(yàn)農(nóng)園、度假農(nóng)場(chǎng)，將農(nóng)園、農(nóng)場(chǎng)中的部分土地出租給市民，為城市居民提供體驗(yàn)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)的機(jī)會(huì)，讓市民在休閑時(shí)間從事一些田間勞動(dòng)，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)和現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)技術(shù)，嘗試參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，體驗(yàn)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)的艱辛與喜悅，并獲得身心的放松。 游客可以住進(jìn)農(nóng)民家里，與農(nóng)家共同生活，體驗(yàn)農(nóng)家生活的樂(lè)趣和鄉(xiāng)村生活的寧?kù)o，在旅游村可以開(kāi)發(fā)建設(shè)各種小型的蘋(píng)果園、梨園、桃園、草莓園、垂釣池塘等景點(diǎn)和休閑場(chǎng)所。 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū) 第 64頁(yè) 觀光農(nóng)業(yè)的幾種形式 1. 利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，開(kāi)發(fā)具有較高觀賞價(jià)值的作物園地，或利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)栽培技術(shù)手段，發(fā)展具有觀光旅游功能的現(xiàn)代種植業(yè)，向游客展示農(nóng)業(yè)最新成果。 2. 在山區(qū)丘陵、壩上地區(qū)，開(kāi)發(fā)利用人工林、自然林、經(jīng)濟(jì)林，發(fā)展多種旅游和觀光功能的人工林場(chǎng)、天然林地、綠色造型公園等觀光林業(yè)，為旅游觀光、野營(yíng)、探險(xiǎn)、科考、避暑提供空間場(chǎng)所。 3. 積極發(fā)展具有觀光功能的牧場(chǎng)、養(yǎng)殖場(chǎng)、森林動(dòng)物園等觀光牧業(yè)，為游人提供觀光和參與牧業(yè)生活的樂(lè)趣。 4. 充分利用灘涂、湖面、水庫(kù)、池塘等水域，開(kāi)展具有觀光、參與功能的旅游項(xiàng)目，發(fā)展觀光漁業(yè)。 5. 把一些與農(nóng)業(yè)相關(guān)的具有地方特色的工藝品及其加工制作過(guò)程，作為觀光副業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)。 建設(shè)成為綜合的 農(nóng)業(yè)公園、觀光農(nóng)園、 市民農(nóng)園、休閑農(nóng)園、科技農(nóng)園。 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū) 第 65頁(yè) 初步分析 C： 娛樂(lè)休閑度假綜合開(kāi)發(fā)。從全國(guó)范圍來(lái)看，環(huán)城市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速 總體規(guī)模大 全國(guó)的縣以上的旅游區(qū)點(diǎn)有１５０００家，旅行社７８００家，涉外旅游飯店８０００家，加在一起就是３００００家的規(guī)模。 種類(lèi)繁多，豐富多彩 之所以形成種類(lèi)比較多的情況，就是一個(gè)對(duì)資源粗放的利用，有什么就干什么。豐富多彩是因?yàn)槭袌?chǎng)需求的廣泛性。當(dāng)達(dá)到深度開(kāi)掘這一步的時(shí)候，就需要比較大規(guī)模的資金投入。 創(chuàng)造資源 不但要挖掘還要?jiǎng)?chuàng)造資源。北京九華山莊的概念實(shí)質(zhì)上就是資源的創(chuàng)造。只不過(guò)這種資源沒(méi)有體現(xiàn)在一個(gè)實(shí)體的物理性的資源上，而是一種文化性資源的創(chuàng)新。 需求迅速擴(kuò)張 城市人群度假、休閑、娛樂(lè)的需求近幾年明顯放大，城鄉(xiāng)、郊區(qū)、自然景觀、綜合生態(tài)開(kāi)發(fā)區(qū)等都將從這些擴(kuò)張的需求中獲益。 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū) 第 66頁(yè) 根據(jù)崇明島的地理位置和交通情況，在相關(guān)聯(lián)盟和開(kāi)發(fā)商共同開(kāi)發(fā)下，其將有機(jī)會(huì)成為環(huán)城市旅游度假的重要場(chǎng)所 環(huán)城市旅游度假帶的總體特點(diǎn)就是時(shí)間短、距離近、重復(fù)消費(fèi)。基本是散客和家庭式，還有單位組織的旅游，旅行社團(tuán)隊(duì)。但旅行社組織的方式較少 休閑旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) 需求的特點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)方式 市場(chǎng)定位 從發(fā)展的角度來(lái)看，應(yīng)該說(shuō)散客和家庭式、單位團(tuán)體式的旅游會(huì)越來(lái)越占主導(dǎo)地位。所以在營(yíng)銷(xiāo)方式上不進(jìn)行一場(chǎng)革命的話，就適應(yīng)不了市場(chǎng)變化。 市民對(duì)應(yīng)的是較低檔產(chǎn)品，部門(mén)活動(dòng)對(duì)應(yīng)的是中檔產(chǎn)品，企業(yè)對(duì)應(yīng)的是高檔產(chǎn)品 在生活壓力日益沉重的今天，周末、假期、黃金周等假日的旅游經(jīng)濟(jì)效果日益明顯，而且未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)迅猛。崇明島地處中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)中心上海，地理位置得天獨(dú)厚，如何利用現(xiàn)有的品牌、地域優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化交通、設(shè)施等不利因素，聯(lián)合眾多的戰(zhàn)略投資者和開(kāi)發(fā)上，一起共同開(kāi)發(fā)東灘，將是東灘投資高層應(yīng)著重考慮的事情。 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū) 第 67頁(yè) 步驟二：戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 步驟二 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 資本運(yùn)營(yíng)策略建議 人力資源戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ?確定東灘投資的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ?將公司總體目標(biāo)分解落實(shí)到每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，明確 各業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在各區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展的具體財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo) ?擬定事業(yè)部和分公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū) 第 68頁(yè) 示意 發(fā)展新業(yè)務(wù) 合并收購(gòu) ?強(qiáng)生公司收購(gòu) Frontier進(jìn)入隱形眼鏡市場(chǎng) 有機(jī)發(fā)展 ?微軟利用 Windows系統(tǒng)預(yù)設(shè) IE進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)瀏覽器市場(chǎng) 自我創(chuàng)業(yè) ?惠普公司采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制發(fā)展了掌上電腦業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?小天鵝與科龍戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域 東灘投資應(yīng)考慮采用多種方式進(jìn)行發(fā)展 注：本討論不代表新華信的最終結(jié)論 東灘投資可以采取多種方式獲取相應(yīng)的資源和能力來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū) 第 69頁(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 、 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 高 中 低 高 中 低 附加值 6 4 5 7 8 3 2 1 B 混合 集中的差別化 這些戰(zhàn)略極有可能導(dǎo)致最終失敗 差別化 : 有溢價(jià) 沒(méi)有溢價(jià) 低價(jià)格 低價(jià) /附加值 價(jià)格 戰(zhàn)略鐘競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 示意 擬定東灘投資的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū) 第 70頁(yè) 建立東灘投資到各個(gè)業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)體系 公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系 戰(zhàn)略評(píng)估手段 （定量指標(biāo)） （定性指標(biāo)） 財(cái)務(wù)指標(biāo) F1提高收入 F2擴(kuò)大收入混合 F3降低成本結(jié)構(gòu) 投資回報(bào) 投資者風(fēng)險(xiǎn) 收益增長(zhǎng)率 投資者評(píng)價(jià) 客戶指標(biāo) C1提高客戶滿意程度 C2提高對(duì)“售后”服務(wù)的滿意程度 客戶流失率 客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)度 關(guān)系的廣度 關(guān)系的深度 聲譽(yù) 內(nèi)部指標(biāo) I1流程效率 I2信息化程度 …... 服務(wù)周期 服務(wù)成本，效率 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期 服務(wù)誤差率 員工滿意度 應(yīng)用軟件實(shí)施效果 學(xué)習(xí)能力指標(biāo) L1培養(yǎng)戰(zhàn)略性技能 L2提供戰(zhàn)略性信息 L3樹(shù)立相應(yīng)的個(gè)人目標(biāo) 戰(zhàn)略性信息的可用比例 知識(shí)轉(zhuǎn)移速度 知識(shí)分享程度 企業(yè)文化的創(chuàng)新性 學(xué)習(xí)型組織實(shí)現(xiàn)程度 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 示意 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū) 第 71頁(yè) 步驟二：戰(zhàn)略規(guī)劃 ?在有限的資金背景下，如何有效的利用現(xiàn)有的資金、土地、政策優(yōu)惠等資源，來(lái)合理進(jìn)行資本的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中資金的籌集和規(guī)劃使用 ?聯(lián)合一般的戰(zhàn)略投資者、系統(tǒng)聯(lián)合開(kāi)發(fā)商、綜合娛樂(lè)休閑公司、農(nóng)業(yè)投資者、貿(mào)易商、大客戶和大型的終端消費(fèi)群體、政府配套資金等 ?資本運(yùn)營(yíng)和資金募集的運(yùn)作和規(guī)范如何能夠在政府和上級(jí)公司的監(jiān)控下有效運(yùn)行，既保障政府規(guī)劃的有效實(shí)施和上級(jí)公司的投資利益，同時(shí)也使東灘投資公司有效的獲得快速發(fā)展所必需的資金和相關(guān)資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 步驟二 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 資本運(yùn)營(yíng)策略建議 人力資源戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū) 第 72頁(yè) 新華信將基于以對(duì)東灘投資內(nèi)外部的分析，以其戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)制定資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 東灘投資 戰(zhàn)略目標(biāo) 比較融資的代價(jià) 比較融資的機(jī)會(huì) 比較資金成本 比較融資條件 比較融資的 時(shí)間條件 比較 融資的 實(shí)施機(jī)會(huì) 比較融資的 風(fēng)險(xiǎn)程度 融資代價(jià)與收益比較 選擇融資方法 確定融資結(jié)構(gòu) 制定資本戰(zhàn)略 企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析 外部財(cái)務(wù)環(huán)境 ?外部籌資的可能性 ?對(duì)融資的影響因素 ?外部資金來(lái)往關(guān)系 ?外部資金市場(chǎng) 內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境 ?內(nèi)部資金流動(dòng) ?內(nèi)部資金積累 ?企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) ?企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū) 第 73頁(yè) 為了達(dá)到最佳的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，彌補(bǔ)自身的相對(duì)劣勢(shì)，東灘投資應(yīng)選擇合適的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴及方式 企業(yè)協(xié)作方式 協(xié)約式聯(lián)盟 股權(quán)式經(jīng)營(yíng) 卡特爾（ Cartel） 辛迪加（ Syndicate） 托拉斯 控股公司（股權(quán)公司） —由同類(lèi)性質(zhì)的企業(yè)，為避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、提高利潤(rùn)，在一定時(shí)間內(nèi)，采取的聯(lián)盟形式 —松散的、參加各種組織的企業(yè)共同設(shè)立推銷(xiāo)部，按產(chǎn)量分利潤(rùn)，較為特殊 —由同類(lèi)的或有連帶關(guān)系的不同類(lèi)型的企業(yè)以獨(dú)占市場(chǎng)、增加利潤(rùn)為目的的企業(yè)聯(lián)盟。 —母公司通過(guò)購(gòu)買(mǎi)其他公司的股票來(lái)實(shí)施。控制。 投資增值 減少風(fēng)險(xiǎn) 減少浪費(fèi)性競(jìng)爭(zhēng) 達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì) 發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì) 動(dòng)機(jī) 指導(dǎo)思想 選擇東灘投資合適的協(xié)作方式 以經(jīng)濟(jì)效益為決策依據(jù) 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū) 第 74頁(yè) 資本運(yùn)營(yíng)策略優(yōu)化：擬定投資和融資戰(zhàn)略決策方法 示意 投資方案 投資 放棄 投資回收期法 凈現(xiàn)值法 內(nèi)部報(bào)酬率法 其它方法 … … 投資回收期是否長(zhǎng)于預(yù)期植？ 投資報(bào)酬率是否低于行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率？ 內(nèi)部報(bào)酬率是否小于資金成本或期待目標(biāo)？ 否 是 —投資回收期法：考察項(xiàng)目的投資回收能力的一種靜態(tài)指標(biāo)，不反映項(xiàng)目的整個(gè)盈利能力。 —凈現(xiàn)值法：考察項(xiàng)目盈利能力的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)。 —內(nèi)部報(bào)酬率法：考察項(xiàng)目盈利能力的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)。 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū) 第 75頁(yè) 步驟二：戰(zhàn)略規(guī)劃 ?為了適應(yīng)東灘投資的戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司應(yīng)制定怎樣的人才戰(zhàn)略，應(yīng)怎樣才能吸引外來(lái)人才和培育內(nèi)部人才，有效的滿足快速發(fā)展的需要。 ?人才的招聘、錄用、培訓(xùn)、使用和職業(yè)發(fā)展體系的總體規(guī)劃。 ?根據(jù)企業(yè)的要求和發(fā)展規(guī)劃。目前的重點(diǎn)是保證企業(yè)能夠吸引到專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才和企業(yè)管理的人才，并有效的利用充分發(fā)揮積極性。 戰(zhàn)略規(guī)劃 步驟二 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 資本運(yùn)營(yíng)策略建議 人力資源戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū) 第 76頁(yè) 人才戰(zhàn)略，首先需要了解公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略及未來(lái)對(duì) HR的要求 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 1 詳細(xì)了解公司未來(lái) 5年，3年， 1年的發(fā)展戰(zhàn)略（如軟件） 人力資源經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理：介紹公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 閱讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略文件 與戰(zhàn)略部門(mén)人員溝通 2 分析人力資源需求 人力資源經(jīng)理 撰寫(xiě)分析報(bào)告，說(shuō)明未來(lái)人力資源需求的規(guī)模、特點(diǎn)、種類(lèi)、時(shí)間 3 就人力資源需求狀況及趨勢(shì)與有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通 HR經(jīng)理 直線部門(mén)負(fù)責(zé)人 HR總經(jīng)理 召開(kāi)座談會(huì)或一對(duì)一面談，聽(tīng)取直線負(fù)責(zé)人對(duì)人力資源需求的看法 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū) 第 77頁(yè) 其次，要分析現(xiàn)有人力資源與 HR總需求的差距 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 1 分析現(xiàn)有 HR的差異 人力資源經(jīng)理 根據(jù)上年評(píng)估后的結(jié)果，綜合分析整體 HR差異，現(xiàn)有人員的狀況，主要崗位的后備人選 2 與直線部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通 人力資源經(jīng)理 直線負(fù)責(zé)人：參與、建議 HR總經(jīng)理、監(jiān)督 3 確定未來(lái) HR的需求狀況 座談會(huì)或一對(duì)一溝通討論分析報(bào)告，提出近 2年就需要招聘的崗位 人力資源經(jīng)理 直線負(fù)責(zé)人：參與、建議 HR總經(jīng)理、監(jiān)督 制訂人力資源需求表 列出對(duì) HR的需求（設(shè)計(jì)一人力資源需求表） 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū) 第 78頁(yè) 最后，需要制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃 程序 任務(wù) 執(zhí)行 /參與人 如何操作 1 形成公司各部門(mén)的 HR計(jì)劃 人力資源經(jīng)理 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 HR總經(jīng)理 通過(guò) HR部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，討論形成未來(lái)五年及一年的人力資源計(jì)劃，由各部門(mén)執(zhí)筆完成 2 匯總修正人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及計(jì)劃 人力資源經(jīng)理 3 形成公司整體人力資源規(guī)劃與計(jì)劃 人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)的 HR計(jì)劃進(jìn)行匯總、分析，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)查 人力資源經(jīng)理 HR總經(jīng)理、監(jiān)督 在匯總調(diào)整基礎(chǔ)上結(jié)合公司戰(zhàn)略，形成整個(gè)公司的 HR規(guī)劃與計(jì)劃 4