公共組織和非營利組織的戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-03 00:03本頁面
【正文】 讀者感想：。大體是介紹戰(zhàn)略管理的必要性，益處和戰(zhàn)略管理的步驟。戰(zhàn)略管理的方法可以讓組織更加高效得去運行。同時可以保障具體政策制定的正確。布萊森方法八個步驟我拿來分析企業(yè)不知道是否合適，但是中國公共組織行政部門我并沒有找出戰(zhàn)略管理和績效管理的影子，我甚至認為，現(xiàn)下中國社會真的適應這種戰(zhàn)略管理模式嗎？如何在我們的特殊體制之下發(fā)揮戰(zhàn)略管理功效？戰(zhàn)略管理如何能在中國公共組織中運用得當，對未來提高公共部門的執(zhí)政水平和效率具有深刻意義。資料表明：1950年前后，戰(zhàn)略管理開始流行，被理解為“策略”或“方法”。后來隨著戰(zhàn)略管理向多中領(lǐng)域發(fā)展，他的理論與實踐大量結(jié)合，并且導致了西方80年代企業(yè)戰(zhàn)略管理時代的到來。那時人們認為戰(zhàn)略管理是一門著重制定、實施和評估管理決策和行動的具有綜合功能的藝術(shù)和科學，這樣的管理決策和行動可以保證在一個相對穩(wěn)定的時間內(nèi)達到一個機構(gòu)所制定的目標。到了90年代的西方世界，政府機構(gòu)，教育系統(tǒng)以及衛(wèi)生部門也都開始研究戰(zhàn)略管理。在1994年出版的《管理學》一書中，：“戰(zhàn)略計劃已經(jīng)超出了工商企業(yè)的領(lǐng)域，包括政府機構(gòu)、醫(yī)院、教育組織在內(nèi)，都制定戰(zhàn)略計劃。然而，需要我們分開理解的是，私人組織與公共組織，其戰(zhàn)略管理的模式是不盡相同的，彼此的關(guān)鍵與核心也不相同。第一，從組織的目標確認來看，公共組織往往比企業(yè)更為規(guī)范與清晰。由于面臨著壓力巨大并且瞬息萬變的競爭市場，企業(yè)往往需要追求它能夠在其中取得優(yōu)勢的細分市場，進行卓有成效的開拓與捍衛(wèi)，從而確立自己的宗旨、目標與戰(zhàn)略。相對而言，政府的使命帶有一種先定的色彩；它明確自己應該進行何種管轄，提供何種服務。并且更為關(guān)鍵的是，它具有壟斷性的地位。這一點保證了政府能夠得到充分的資源，并且在組織內(nèi)部，可以進行從容的分工，來使每個分支機構(gòu)的宗旨與目標更為明確，更為規(guī)范，從而降低它們進行戰(zhàn)略設(shè)計的難度。第二，政府的稅收和企業(yè)的利潤概念不同，企業(yè)需要為了利潤去迎合消費者，而政府不需要，因為有強制手段。第三，政府官員升遷多靠上級，而企業(yè)生存需要消費者認可。第四，我們的輿論并沒有達到可以隨意指責政府時候，就算有職責也不一定改變。我個人認為，當我們公共部門有強大道德的支撐時，運用戰(zhàn)略規(guī)劃一定能使經(jīng)濟社會發(fā)展更加穩(wěn)定。
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