公共組織和非營利組織的戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-30 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Home Office，家居辦公，大多指那些專門的自由職業(yè)者，代表一種自由、彈性而新型的工作方式，代表一種新經(jīng)濟(jì)、新概念。專指能夠按照自己的興趣和愛好自由選擇工作的、不受時間和地點制約的、不受發(fā)展空間限制的白領(lǐng)一族。潘石屹，1963年出生在甘肅省天水市。1982年從中國石油管道學(xué)院畢業(yè)后分配到原國家石油部工作。一九八七年辭職下海到深圳、海南，后到北京，專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)。他與合伙人在1992年共同創(chuàng)立北京萬通有限責(zé)任公司。在許多中國人眼里，潘石屹的生活，就是一個出身西部貧困地區(qū)的年輕人，如何堅持夢想，展現(xiàn)商業(yè)才能與進(jìn)取精神，抓住中國改革開放的好時機，最終躋身行業(yè)前鋒的成功故事。潘石屹，一位被看作是當(dāng)今中國最活躍、最具有鮮明個性的房地產(chǎn)領(lǐng)袖之一。他與妻子張欣在1995年共同創(chuàng)立的SOHO中國有限公司已經(jīng)成為北京最大的房地產(chǎn)開發(fā)商。作為董事長，他一直掌管著公司在中國的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)業(yè)務(wù)。尤其在北京的CBD，他留下了永久的印記，在這個區(qū)域，無論在建筑的規(guī)模上還是在項目的銷售額上，SOHO中國都是最大的開發(fā)商，并為中國首都大膽引入了標(biāo)志性的當(dāng)代建筑。從報表中看出soho營業(yè)額除06年下降08金融危機影響外，營業(yè)保持總體增長。隨后第四第五階段，用swot模型分析內(nèi)部優(yōu)劣勢，和外部機遇，挑戰(zhàn)。內(nèi)部優(yōu)勢：1以日本居家工（SmallOffice,HomeOffice）的理念來推廣項目，將居家和辦公地點合二為一，也就是所謂的Soho的特殊理念。SOHO中國逐漸變成前衛(wèi)的、現(xiàn)代的、簡約的、甚至虛化為是潮流生活的風(fēng)向標(biāo)。 2設(shè)計新穎前衛(wèi)，是城市發(fā)展鮮明一筆。在中國建筑時代的大環(huán)境下，SOHO中國精準(zhǔn)地把握契機，堅持獨特創(chuàng)新的建筑理念，建造具有中國當(dāng)代風(fēng)格的建筑，所開發(fā)項目均成為新北京城市建設(shè)中的里程碑建筑，并對中國的城市建設(shè)起到巨大的帶動引領(lǐng)作用 3不囤地，使資金能充分流轉(zhuǎn)?？梢杂谐浞仲Y金擴(kuò)大新領(lǐng)域市場。 4營銷理念獨特，企業(yè)有三分之二工作人員是出租銷售人員，主打品牌效應(yīng)，和宣傳自身。在很多人眼中，潘石屹的個人品牌已經(jīng)超越公司品牌。 5主打?qū)懽謽巧虡I(yè)樓，把項目大多建在一線城市（北京上海）。升值空間巨大。因為不涉及住房，且受到政府房地產(chǎn)宏觀調(diào)控影響較小。 6對不可替代地段，升值潛力巨大的物業(yè)持有，不銷售只出租。 7收購大部分爛尾樓二手樓，然后改造。節(jié)省資金，變廢為寶。內(nèi)部劣勢：1開發(fā)商追求利潤最大化，因此忽視了基本的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律。以SOHO中國而言，其對高利潤的追求已經(jīng)讓房價嚴(yán)重透支了 2 由于分散出售，無法統(tǒng)一管理，必然會降低物業(yè)的品質(zhì)，從而降低其價值3 缺乏對人的配養(yǎng)和駕馭，被離開和挖墻腳現(xiàn)象頻出。環(huán)境威脅：1為維護(hù)社會穩(wěn)定，中央多次出臺新政抑制地價過熱增長。 2社會財富不均，對SOHO有購買力的人數(shù)有限，只能集中少數(shù)發(fā)達(dá)城市。 3物價上漲，面臨建筑原材料價格也將上漲。成本提高。4 囤地少，對于抵御風(fēng)險較差。環(huán)境機會：1 城市化進(jìn)程不會結(jié)束，北京上海人口還將增加，人多地稀，房價不跌。
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