公共組織和非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2025-08-06 00:03本頁(yè)面
【正文】 。第四，我們的輿論并沒(méi)有達(dá)到可以隨意指責(zé)政府時(shí)候，就算有職責(zé)也不一定改變。第二，政府的稅收和企業(yè)的利潤(rùn)概念不同，企業(yè)需要為了利潤(rùn)去迎合消費(fèi)者，而政府不需要，因?yàn)橛袕?qiáng)制手段。并且更為關(guān)鍵的是，它具有壟斷性的地位。由于面臨著壓力巨大并且瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)往往需要追求它能夠在其中取得優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行卓有成效的開拓與捍衛(wèi)，從而確立自己的宗旨、目標(biāo)與戰(zhàn)略。然而，需要我們分開理解的是，私人組織與公共組織，其戰(zhàn)略管理的模式是不盡相同的，彼此的關(guān)鍵與核心也不相同。到了90年代的西方世界，政府機(jī)構(gòu)，教育系統(tǒng)以及衛(wèi)生部門也都開始研究戰(zhàn)略管理。后來(lái)隨著戰(zhàn)略管理向多中領(lǐng)域發(fā)展，他的理論與實(shí)踐大量結(jié)合，并且導(dǎo)致了西方80年代企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)代的到來(lái)。布萊森方法八個(gè)步驟我拿來(lái)分析企業(yè)不知道是否合適，但是中國(guó)公共組織行政部門我并沒(méi)有找出戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理的影子，我甚至認(rèn)為，現(xiàn)下中國(guó)社會(huì)真的適應(yīng)這種戰(zhàn)略管理模式嗎？如何在我們的特殊體制之下發(fā)揮戰(zhàn)略管理功效？戰(zhàn)略管理如何能在中國(guó)公共組織中運(yùn)用得當(dāng)，對(duì)未來(lái)提高公共部門的執(zhí)政水平和效率具有深刻意義。戰(zhàn)略管理的方法可以讓組織更加高效得去運(yùn)行。
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