6非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-01-24 07:37本頁面
【正文】 下午 6時(shí) 41分 30秒 下午 6時(shí) 41分 18:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 6時(shí) 41分 :41February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :41:3018:41:30February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:41:3018:41:3018:41Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 18:41:3018:41:3018:412/9/2023 6:41:30 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 41分 30秒 下午 6時(shí) 41分 18:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 6時(shí) 41分 :41February 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :41:3018:41:30February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:3018:41Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 9日星期四 6時(shí) 41分 30秒 18:41:309 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 9日星期四 下午 6時(shí) 41分 30秒 18:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:41:3018:41:3018:41Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 18:41:3018:41:3018:412/9/2023 6:41:30 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 4.［美］卡爾 〃W〃 斯特恩，小喬治 〃 斯托克編選 .公司戰(zhàn)略透視：波士頓顧問公司管理新視野 .上海：上海遠(yuǎn)東出版社， 1999 5.［美］約翰 〃 科特等 .未來的總裁 .成都：四川人民出版社， 2023 6.［美］梅爾達(dá)德 〃 巴格海，斯蒂芬 〃 科利，戴維 〃 懷特 .增長(zhǎng)煉金術(shù) —— 企業(yè)啟動(dòng)和持續(xù)增長(zhǎng)之秘訣 .北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 1999 7.［美］邁克爾 〃 波特，加里 〃 哈默爾等 .未來的戰(zhàn)略 .成都：四川人民出版社，2023 8.［美］ ，查爾斯 〃 漢迪等 .巨人的智慧 .成都：四川人民出版社， 2023 9.［英］理查德 〃 惠廷頓 .戰(zhàn)略是什么 .北京：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社， 2023 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ？ 。 ? 參與規(guī)劃流程的主要領(lǐng)導(dǎo)者是另一項(xiàng)決定因素。 戰(zhàn)略管理的成本 ? 進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略管理所需要花費(fèi)的時(shí)間和金錢。 (1)目前的戰(zhàn)略規(guī)劃是否依目標(biāo)執(zhí)行？哪些部分已經(jīng)或尚未完成？ (2)有關(guān)內(nèi)外環(huán)境的分析是否仍然有效？ (3)組織目前所面臨的問題是什么？這些問題是否包含在戰(zhàn)略規(guī)劃里面，戰(zhàn)略規(guī)劃需要做哪些變更或增加新的目標(biāo)？ (4)是否需要調(diào)整監(jiān)督頻率？ 監(jiān)督和評(píng)估 階段 戰(zhàn)略制定的三個(gè)關(guān)鍵步驟： ?組織使命陳述 了解組織使命與組織目標(biāo) ?環(huán)境和資源分析 對(duì)組織的外部環(huán)境、自身?xiàng)l件 和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析 ?戰(zhàn)略分析和選擇 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)備選戰(zhàn)略進(jìn)行選擇 另外，還要關(guān)注成功制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素 ——參與性。 實(shí)施 階段 ?首先是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)劃流程的評(píng)估。 ?第三，眼睛盯著目標(biāo)，不苛求具體方案。 ?第一，戰(zhàn)略規(guī)劃須切實(shí)可行，每一階段的任務(wù)都要盡可能落實(shí)。 戰(zhàn)略規(guī)劃書的內(nèi)容至少要包括：宗旨、簡(jiǎn)史、愿景、 任務(wù)、中期目標(biāo)、策略和行動(dòng)方案等，并且文字要簡(jiǎn)明 扼要并條理分明，這樣才能有效地引導(dǎo)組織的運(yùn)作。 ?戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議的主要議題或程
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