非營利組織管理(參考版)
2025-04-21 02:53本頁面
【正文】 學習參考。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。選擇理事的標準有哪些？德行好，因為他們肩負監(jiān)督職能，把守組織行為的底線，是風險控制的最后一道閘門；關系網(wǎng)發(fā)達，理事要幫助組織動員資源；專業(yè)權威；社會名流?！睂ｎ}10：非營利組織的人力資源管理l 簡答簡述非營利組織人力資源管理想一般過程？人力資源規(guī)劃、招聘、上崗培訓、績效管理、激勵、解聘。消費者導向模式：基本理念是“必須關注那些興趣和我們一致的捐款人，設計使捐款人滿意的募款計劃”。非營利組織的募捐模式有哪些？產(chǎn)品導向模式：基本理念是“只要有一個好項目，人們就會支持我們”。項目設計主要考慮哪些因素？非營利組織的使命與宗旨；項目設計的優(yōu)先性分析；直接需求分析；捐贈者分析；政府利益分析、政治風險、可利用的政府資源。內(nèi)部環(huán)境分析主要是借助于IFE矩陣進行的。EFE矩陣又稱之為外部因素評價矩陣是一種對外部環(huán)境進行分析的工具，是從機遇和挑戰(zhàn)兩個方面找出影響組織未來發(fā)展的關鍵因素。環(huán)境分析也叫趨勢分析，是對組織所處的外部環(huán)境進行動態(tài)分析，意在把握各種主要外部因素的變化趨勢，使組織能夠順應環(huán)境的變化并經(jīng)常處于有利的地位，以實現(xiàn)組織的目標。l 簡答非營利組織為什么要制定戰(zhàn)略規(guī)劃？通過戰(zhàn)略規(guī)劃，明確組織宗旨；通過戰(zhàn)略規(guī)劃，界定組織的任務；通過戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立組織的愿景，使所有成員共同擁有并分項分享這一愿景，喚起成員的奉獻精神；通過戰(zhàn)略規(guī)劃，明確組織發(fā)展的優(yōu)先目標，分清輕重緩急，舍棄那些無效或無關緊要的工作，將有限的資源用于組織發(fā)展最緊迫的事情上；通過戰(zhàn)略規(guī)劃，分析和診斷組織發(fā)展中存在的問題，有序地推動組織的制度創(chuàng)新；通過戰(zhàn)略規(guī)劃，密切注意外部環(huán)境的變化，把握各種有利于組織發(fā)展的機會。分析控制策略和發(fā)展策略之間的關系。結(jié)合實際對控制策略進行解釋。專題6：政府管理非營利組織的策略l 論述當前我國政府管理非營利組織的基本策略有哪些？政府管理社會組織的雙重策略：限制策略和發(fā)展策略。經(jīng)費來源：政府資源為主型、社會資源為主型、會員資源為主型和服務收費為主型。發(fā)起主體：中國的非營利組織的發(fā)起主體大致可以分為三類：政府、民間和海外。中國非營利組織發(fā)展的主要歷程？改革開放以來，中國非營利組織的發(fā)展大致分為三個階段：自由發(fā)展階段（1978年1988年）、整頓規(guī)范階段（1989年1998年）、平穩(wěn)發(fā)展階段（1998年至今）。專題5：中國的非營利組織l 簡答中國非營利組織
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