【總結(jié)】計(jì)劃工作的常用工具和方法第7講7–2甘特圖法?甘特圖是泰羅的追隨者亨利·甘特發(fā)明的。?甘特圖法是以發(fā)明者的名稱命名的,又名線條圖、展開圖、橫線工作法,實(shí)際上是一種常用的日程工作計(jì)劃進(jìn)度圖表。?它基本上是一種線條圖,縱軸展示計(jì)劃項(xiàng)目,橫軸展示時(shí)間刻度,線條表示計(jì)劃完成的活動(dòng)和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。7–3
2025-10-07 21:59
【總結(jié)】1利息理論劉國(guó)剛數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院136600079042主要內(nèi)容?利息的度量?年金計(jì)算?投資收益?債務(wù)償還?證券定價(jià):債券、股票、衍生產(chǎn)品(遠(yuǎn)期、期貨、互換、期權(quán))?利率風(fēng)險(xiǎn)3利息度量(1)(Measurementsofinterest)4
2025-10-05 17:06
【總結(jié)】籌資篇的任務(wù)面對(duì)客觀的籌資渠道,在籌資成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)之間權(quán)衡之后選擇合適的籌資方式籌到所需的資金,最終形成最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。第四章籌資概述學(xué)習(xí)本章,要求了解籌資的基本概念,資金籌集的動(dòng)機(jī)與原則,資金籌集的渠道方式與種類,熟練掌握籌資數(shù)量的預(yù)測(cè)。教學(xué)重點(diǎn)與教學(xué)難點(diǎn)
2025-10-07 22:02
【總結(jié)】第2章管理者的職責(zé)和素質(zhì)?孫加明認(rèn)為:在企業(yè)中,討論制訂了很多的制度,既然在制訂的時(shí)候大家都沒有異議,按道理平時(shí)就應(yīng)該一律照章辦事,違反了規(guī)章制度就應(yīng)該照章處理,但在實(shí)際工作中,周云龍常常以屬于特殊情況為由,不按規(guī)章制度處理,導(dǎo)致下面的人一違反規(guī)章制度就找周云龍說情,到最后規(guī)章制度也成了嘴上講講、紙上寫寫的東西。?周云龍則認(rèn)為:這實(shí)際上是兩人在到底應(yīng)
2026-01-09 10:37
【總結(jié)】2022/2/5第1章:總論第一章總論2022年8月海信自主研發(fā)的逆工程項(xiàng)目通過了國(guó)家級(jí)技術(shù)鑒定,該項(xiàng)目是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委1998年重點(diǎn)項(xiàng)目之一。為此,海信獲得了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委提供的1900萬元的低息貸款,并于2022年通過配股方式為該項(xiàng)目募集到。當(dāng)時(shí)認(rèn)為該項(xiàng)目每年可以為公司增加數(shù)億元的銷售收入,還可為國(guó)家節(jié)約外匯
2026-01-01 10:44
【總結(jié)】北京大學(xué)信息管理系土地管理學(xué)李永春教授北京大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者北京大學(xué)信息管理系目錄第一章緒論4第二章土地管理原理
2026-01-01 14:42
【總結(jié)】大連理工大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)原理郭艷紅博士辦公電話:84709920辦公地址:管理學(xué)院521大連理工大學(xué)工商管理學(xué)院2大連理工大學(xué)工商管理學(xué)院管理學(xué)MANAGEMENT管理者如何有效地管理其組織?請(qǐng)學(xué)管理學(xué)
2026-01-02 12:38
【總結(jié)】姓名:馮志軍學(xué)歷:管理學(xué)博士單位:工商管理學(xué)院聯(lián)系電話:15024162099郵箱:個(gè)人介紹課程特點(diǎn):?既是科學(xué),也是藝術(shù)?!埃ㄟm)度”?學(xué)習(xí)重點(diǎn)與方法:學(xué)思維,學(xué)方法?32學(xué)時(shí),考試課教學(xué)方法
2025-10-10 01:30
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理第1章企業(yè)管理概論趙雨任課教師:崔發(fā)強(qiáng)Email:課件說明*識(shí)記*領(lǐng)會(huì)*運(yùn)用例如:題目?jī)?nèi)容(頁碼(p+數(shù)字)+行(段))答案闡述目錄第1節(jié)企業(yè)及其形式第2節(jié)企業(yè)管理概述第3節(jié)企業(yè)管理理論與實(shí)踐的發(fā)生與發(fā)展
2025-12-26 00:00
【總結(jié)】1第十一講項(xiàng)目人力資源管理2【W(wǎng)armingUp】?曾經(jīng)有人問比爾?蓋茲:“如果允許你離開地球到另一個(gè)星球去生活,但只能帶走一樣?xùn)|西,那會(huì)是什么?”比爾說:“我將帶走微軟公司里最優(yōu)秀的20個(gè)人?!薄葼?蓋茲?人才是利潤(rùn)最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家—柳傳志
2025-12-26 19:00
【總結(jié)】第二章運(yùn)作戰(zhàn)略?本章重點(diǎn):–企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略關(guān)系–運(yùn)作戰(zhàn)略及其基本類型–運(yùn)作戰(zhàn)略的制定?使命(mission)、目標(biāo)(objective)、戰(zhàn)略(strategy)、策略(tactic)關(guān)系–使命是組織存在的目的–目標(biāo)是使命的具體化–戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的計(jì)劃–策略是完成戰(zhàn)略
2025-10-10 02:13
【總結(jié)】管理學(xué)Management工商管理學(xué)院《管理學(xué)》課程組第一章管理活動(dòng)與管理理論各種管理定義的聯(lián)系與區(qū)別,各種管理職能的具體含義及相關(guān)關(guān)系,管理的兩種屬性及其區(qū)別,每個(gè)管理理論分支的代表人物、內(nèi)容與特征管理的定義管理的職能管理者角色管理活動(dòng)、管理思想與管理理論之間的關(guān)系,管理理論
2026-01-05 19:13
【總結(jié)】第九章績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與改進(jìn)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?熟練運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果改善企業(yè)績(jī)效水平;?熟練掌握績(jī)效改進(jìn)步驟或流程;?了解并掌握績(jī)效改進(jìn)的常用技巧。第一節(jié)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用一、考評(píng)結(jié)果與薪酬管理?考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于定薪和加薪?考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配?考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于薪酬管理的注意事項(xiàng)?考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于定薪和加
2025-10-10 02:07
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement戰(zhàn)略的定義:組織通過分析自身的條件和能力,了解環(huán)境變化的特性和趨勢(shì),去制訂出把握機(jī)會(huì)、發(fā)揮和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),避免威脅并彌補(bǔ)組織活動(dòng)(經(jīng)營(yíng))劣勢(shì)的過程。中國(guó)企業(yè)的困惑?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,怎么辦??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)在是太強(qiáng)大了,怎么辦??公司營(yíng)業(yè)額
2026-01-12 13:32
【總結(jié)】項(xiàng)目決策分析與項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)自學(xué)考試輔評(píng)價(jià)自學(xué)考試輔導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)試卷分析n單項(xiàng)選擇題25題,25分n多項(xiàng)選擇題5題,5分,難度大n填空題10題,10分,不好把握n名詞解釋4題,16分,不好把握n簡(jiǎn)答題4題,24分,不好把握n計(jì)算題2題,20分,難度適中n及格分?jǐn)?shù):60分n結(jié)論:主觀試題分?jǐn)?shù)
2025-03-01 11:31