【總結】計劃工作的常用工具和方法第7講7–2甘特圖法?甘特圖是泰羅的追隨者亨利·甘特發(fā)明的。?甘特圖法是以發(fā)明者的名稱命名的,又名線條圖、展開圖、橫線工作法,實際上是一種常用的日程工作計劃進度圖表。?它基本上是一種線條圖,縱軸展示計劃項目,橫軸展示時間刻度,線條表示計劃完成的活動和實際的活動完成情況。7–3
2024-10-16 21:59
【總結】1利息理論劉國剛數(shù)學與統(tǒng)計學院136600079042主要內(nèi)容?利息的度量?年金計算?投資收益?債務償還?證券定價:債券、股票、衍生產(chǎn)品(遠期、期貨、互換、期權)?利率風險3利息度量(1)(Measurementsofinterest)4
2024-10-14 17:06
【總結】籌資篇的任務面對客觀的籌資渠道,在籌資成本與籌資風險之間權衡之后選擇合適的籌資方式籌到所需的資金,最終形成最優(yōu)資本結構。第四章籌資概述學習本章,要求了解籌資的基本概念,資金籌集的動機與原則,資金籌集的渠道方式與種類,熟練掌握籌資數(shù)量的預測。教學重點與教學難點
2024-10-16 22:02
【總結】第2章管理者的職責和素質?孫加明認為:在企業(yè)中,討論制訂了很多的制度,既然在制訂的時候大家都沒有異議,按道理平時就應該一律照章辦事,違反了規(guī)章制度就應該照章處理,但在實際工作中,周云龍常常以屬于特殊情況為由,不按規(guī)章制度處理,導致下面的人一違反規(guī)章制度就找周云龍說情,到最后規(guī)章制度也成了嘴上講講、紙上寫寫的東西。?周云龍則認為:這實際上是兩人在到底應
2025-01-18 10:37
【總結】2022/2/5第1章:總論第一章總論2022年8月海信自主研發(fā)的逆工程項目通過了國家級技術鑒定,該項目是國家經(jīng)貿(mào)委1998年重點項目之一。為此,海信獲得了國家經(jīng)貿(mào)委提供的1900萬元的低息貸款,并于2022年通過配股方式為該項目募集到。當時認為該項目每年可以為公司增加數(shù)億元的銷售收入,還可為國家節(jié)約外匯
2025-01-10 10:44
【總結】北京大學信息管理系土地管理學李永春教授北京大學高級訪問學者北京大學信息管理系目錄第一章緒論4第二章土地管理原理
2025-01-10 14:42
【總結】大連理工大學管理學院管理學原理郭艷紅博士辦公電話:84709920辦公地址:管理學院521大連理工大學工商管理學院2大連理工大學工商管理學院管理學MANAGEMENT管理者如何有效地管理其組織?請學管理學
2025-01-11 12:38
【總結】姓名:馮志軍學歷:管理學博士單位:工商管理學院聯(lián)系電話:15024162099郵箱:個人介紹課程特點:?既是科學,也是藝術?!埃ㄟm)度”?學習重點與方法:學思維,學方法?32學時,考試課教學方法
2024-10-19 01:30
【總結】網(wǎng)絡經(jīng)濟與企業(yè)管理第1章企業(yè)管理概論趙雨任課教師:崔發(fā)強Email:課件說明*識記*領會*運用例如:題目內(nèi)容(頁碼(p+數(shù)字)+行(段))答案闡述目錄第1節(jié)企業(yè)及其形式第2節(jié)企業(yè)管理概述第3節(jié)企業(yè)管理理論與實踐的發(fā)生與發(fā)展
2025-01-04 00:00
【總結】1第十一講項目人力資源管理2【W(wǎng)armingUp】?曾經(jīng)有人問比爾?蓋茲:“如果允許你離開地球到另一個星球去生活,但只能帶走一樣東西,那會是什么?”比爾說:“我將帶走微軟公司里最優(yōu)秀的20個人?!薄葼?蓋茲?人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家—柳傳志
2025-01-04 19:00
【總結】第二章運作戰(zhàn)略?本章重點:–企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略關系–運作戰(zhàn)略及其基本類型–運作戰(zhàn)略的制定?使命(mission)、目標(objective)、戰(zhàn)略(strategy)、策略(tactic)關系–使命是組織存在的目的–目標是使命的具體化–戰(zhàn)略是實現(xiàn)目標而制定的計劃–策略是完成戰(zhàn)略
2024-10-19 02:13
【總結】管理學Management工商管理學院《管理學》課程組第一章管理活動與管理理論各種管理定義的聯(lián)系與區(qū)別,各種管理職能的具體含義及相關關系,管理的兩種屬性及其區(qū)別,每個管理理論分支的代表人物、內(nèi)容與特征管理的定義管理的職能管理者角色管理活動、管理思想與管理理論之間的關系,管理理論
2025-01-14 19:13
【總結】第九章績效結果應用與改進【學習目標】?熟練運用績效考評結果改善企業(yè)績效水平;?熟練掌握績效改進步驟或流程;?了解并掌握績效改進的常用技巧。第一節(jié)績效考評結果的應用一、考評結果與薪酬管理?考評結果應用于定薪和加薪?考評結果應用于獎金分配?考評結果應用于薪酬管理的注意事項?考評結果應用于定薪和加
2024-10-19 02:07
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement戰(zhàn)略的定義:組織通過分析自身的條件和能力,了解環(huán)境變化的特性和趨勢,去制訂出把握機會、發(fā)揮和建立競爭優(yōu)勢,避免威脅并彌補組織活動(經(jīng)營)劣勢的過程。中國企業(yè)的困惑?行業(yè)競爭越來越激烈,怎么辦??競爭對手實在是太強大了,怎么辦??公司營業(yè)額
2025-01-21 13:32
【總結】項目決策分析與項目決策分析與評價自學考試輔評價自學考試輔導導項目決策分析與評價試卷分析n單項選擇題25題,25分n多項選擇題5題,5分,難度大n填空題10題,10分,不好把握n名詞解釋4題,16分,不好把握n簡答題4題,24分,不好把握n計算題2題,20分,難度適中n及格分數(shù):60分n結論:主觀試題分數(shù)
2025-03-01 11:31