服務(wù)于現(xiàn)代化礦井建設(shè)的人力資源五年規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-17 20:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 00%；非高管人員中，有五名員工流失，全部為礦井建設(shè)過(guò)程中招聘的大中專(zhuān)畢業(yè)生，占招入的大中專(zhuān)畢業(yè)生總數(shù)的20%。(六)臨時(shí)勞務(wù)用工使用：目前籌建處使用臨時(shí)工10人，主要為食堂廚師、食堂服務(wù)員、招待服務(wù)員和庫(kù)工，全部按照公司要求簽訂了勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。在10名臨時(shí)工中，中專(zhuān)學(xué)歷3人，初中學(xué)歷6人，初中以下1人，其中9人在35歲以下。三、人力資源五年規(guī)劃的基本原則和基本思路（一）基本原則：根據(jù)籌建處2008—2012年的整體發(fā)展目標(biāo)和各階段發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本”的理念，本著服務(wù)、促進(jìn)礦井建設(shè)和為礦井轉(zhuǎn)型投產(chǎn)配備人員、精干高效的原則，制定北陽(yáng)莊礦井籌建處2008—2012年人力資源五年規(guī)劃。（二）基本思路：本規(guī)劃主要從本單位的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，以人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)滿(mǎn)足生產(chǎn)和工作需要為基本目標(biāo)，?保證人力資源與未來(lái)企業(yè)發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。?在充分利用現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)剩或人力不足，根據(jù)企業(yè)發(fā)展各階段需求預(yù)測(cè)配置人力資源。本規(guī)劃按照基建礦井和生產(chǎn)礦井的區(qū)別劃分為兩個(gè)階段：2008年2010年，為基本建設(shè)期，主要考慮為北陽(yáng)莊礦井籌建配置人力資源；2011年2012年，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型投產(chǎn)，主要考慮為生產(chǎn)礦井配置人力資源。四、五年內(nèi)在人力資源管理上應(yīng)達(dá)到的水平(一)2008年：2007年2008年上半年北陽(yáng)莊礦井處在前期準(zhǔn)備階段，預(yù)計(jì)在2008年下半年開(kāi)工建設(shè)。簽于籌建處的人員現(xiàn)狀，2008年主要考慮增加工程類(lèi)部門(mén)的人員數(shù)量，盡可能配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高、具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，為礦井建設(shè)做好充足的人才儲(chǔ)備。調(diào)配具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工有一定困難時(shí)，招聘2008年相關(guān)專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)，促進(jìn)其盡快熟悉工作進(jìn)入角色。(二)2009年：北陽(yáng)莊礦井的建設(shè)全面展開(kāi)。為保證礦井建設(shè)的順利進(jìn)行，按照開(kāi)蔚組人管字［2007］1號(hào)文件確定的機(jī)構(gòu)和人員編制，配齊籌建處五部三科一室的全部人員。同時(shí)考慮人員流失情況，另外引進(jìn)一些高素質(zhì)的大中專(zhuān)畢業(yè)生，補(bǔ)充某些崗位的缺失。(三)2010年：北陽(yáng)莊礦井建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。不考慮人員的引進(jìn)，大力加強(qiáng)學(xué)歷培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，并
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