【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令，待承包人采取能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了補(bǔ)救處理后，再書面通知復(fù)工。（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而其質(zhì)量缺陷存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出判定，并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項工程的施工。（4）在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。 質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固（1）對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過業(yè)主由設(shè)計院提出處理方案，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。（2） 修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好的工程技術(shù)。（3）如果是已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計和使用要求時，經(jīng)征得業(yè)主和設(shè)計院同意，可不進(jìn)行加固或變更處理。如工程缺陷屬于承包人的責(zé)任，應(yīng)通過與業(yè)主及承包人協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。 質(zhì)量事故處理當(dāng)某項工程在施工期間，出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強(qiáng)度不足等情況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故，可按如下方法進(jìn)行處理；（1）監(jiān)理工程師應(yīng)立即指令承包人暫停該項工程的施工，并采取有效的安全措施。（2） 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報告，并報告業(yè)主，質(zhì)量事故報告應(yīng)詳實反映該項工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費用等。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進(jìn)行審查、分析、測試或驗算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案進(jìn)行審查、修正及批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項工程施工。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提出的有爭議的質(zhì)量責(zé)任予以判定。判定時應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)情況，必要時還應(yīng)實地檢驗測試，在分清技術(shù)責(zé)任同時，應(yīng)明確事故處理的費用、承擔(dān)比例及支付方式。第四節(jié) 工程進(jìn)度控制一、進(jìn)度計劃的編制監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范,按照實際、科學(xué)、清晰明了的原則,編制工程進(jìn)度計劃,提交給監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。進(jìn)度計劃可根據(jù)項目實施的不同階段,劃分為總體進(jìn)度計劃及年、月進(jìn)度計劃。二、進(jìn)度計劃的審批（1）總體進(jìn)度計劃中標(biāo)后,在合同規(guī)定的時間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交以下文件：工程總體進(jìn)度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃，現(xiàn)金流動估算，有關(guān)施工方案和施工方法的總說明。（2）階段性進(jìn)度計劃 在工程開工后一周內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交以下文件；（月、季）度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算；分項工程的進(jìn)度計劃。三、進(jìn)度計劃審查步驟 監(jiān)理工程師應(yīng)組織人員對各項進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（1）讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；（2）列出問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；（3）對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；（4）檢查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計劃。四、進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容（1）審查工期和時間安排的合理性 施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期，各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與材料、設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)；易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程安排在適宜的時間，并采取有效的預(yù)防措施；對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。（2）審查施工準(zhǔn)備的可靠性 審查主要材料和船機(jī)設(shè)備的到達(dá)日期，主要骨干人員及施工隊伍的進(jìn)場日期，施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗，工地建設(shè)、進(jìn)場道路及供電、供水等施工準(zhǔn)備的安排是否合理。（3）審查計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 各階段或單位工程計劃完成的工程及投資應(yīng)與承包人的船機(jī)設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)；各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)；關(guān)鍵線路上的施工力量安排與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。五、進(jìn)度計劃的檢查（1）每日進(jìn)度檢查記錄 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項工程或工序?qū)嶋H進(jìn)度進(jìn)行記錄，作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量； 2)當(dāng)日實際參加施工的人員、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率； 3)當(dāng)日施工停滯的人員、機(jī)械數(shù)量及其原因； 4)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況； 5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因； 6)當(dāng)日的天氣情況等。（2）每月工程進(jìn)度報告 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提供施工進(jìn)度記錄,及時進(jìn)行統(tǒng)計,分析整理后向監(jiān)理部提交月進(jìn)度報告。報告應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1)概況或總說明,對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析。 2)工程進(jìn)度,應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位,編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線。 3)工程圖片,應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上(或主要工程項目上)一些施工活動及進(jìn)展情況。 4)其它特殊事項,應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。（3）進(jìn)度控制圖表 監(jiān)理部應(yīng)編制和建立各種用于反映實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價,并作為要求承包人加快工程進(jìn)度,調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。六、進(jìn)度計劃的調(diào)整（1）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致時,應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整,調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際,并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。（2）調(diào)整工程進(jìn)度計劃,主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排,對于非關(guān)鍵線路,如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進(jìn)度造成不利影響時,監(jiān)理工程師可不要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。（3）加快工程進(jìn)度 監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢,將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工日期完成工程時, 應(yīng)要求承包人采取加快的措施,以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。（4）進(jìn)度計劃的延期 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因或承包人在實際工程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素,因而使工程進(jìn)度延誤并得到業(yè)主批準(zhǔn)后,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃予以調(diào)整,并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工程。（5）計劃進(jìn)度的延誤 由于承包人的原因造成工程的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快進(jìn)度的指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施,但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時,監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價,并應(yīng)發(fā)出書面警告,還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告,必要時建議對工程的一部分實行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。第五節(jié) 工程費用控制一、工程計量（1）計量范圍1）工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容。2）合同文件規(guī)定的各項費用支付。(2)主要計量依據(jù)1）工程量清單及說明。2）合同圖紙。3）工程變更及修訂的工程量清單。4）合同條件。5）技術(shù)規(guī)范。6）有關(guān)計量補(bǔ)充協(xié)議。7）索賠。（3）計量原則1）不符合合同文件要求的，不得計量。2）按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。3）按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。工程計量的方式（1）工程達(dá)到規(guī)定的計量單位時，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提供有關(guān)資料，并與其共同計量。監(jiān)理工程師必須將計量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄，并將記錄副本抄送給承包人。（2）監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包人發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師準(zhǔn)備何時，對何工程進(jìn)行何種計量。（3）監(jiān)理工程師對承包人增加計量次數(shù)的申請，應(yīng)要求其提前填寫計量申請單，寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量時間。工程計量的程序和主要文件（1）計量申請或通知工程需要計量時，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提出計量申請或向承包人發(fā)出計量通知。（2）審查有關(guān)文件資料監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，如發(fā)現(xiàn)問題或資料不全應(yīng)退還承包人，暫不進(jìn)行計量，或計量后暫不予支付。（3）填寫中間計量表《中間計量表》必須清楚真實填寫計量結(jié)果，對承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出的異議，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步檢查計量記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知承包人。（4）主要文件：《中間計量表》、《分項工程開工申請批復(fù)單》、工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)的質(zhì)量評定意見、《中間交工證書》等證明文件。二、工程支付前期支付（1）監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)承包人與業(yè)主簽定的合同協(xié)議、履約保函及預(yù)付款保函之后，應(yīng)按照合同規(guī)定，簽發(fā)預(yù)付款金額的支付證明。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)通過《中期支付證書》，對預(yù)付款按合同規(guī)定方法予以扣回。中期支付（1）工程款監(jiān)理工程師對《中間計量表》審查無誤后簽發(fā)《中期支付證書》。（2）暫定金監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際需要動用暫定金，并在下列手續(xù)完備之后簽發(fā)暫定金支付證明。1）監(jiān)理審批了承包人提交的相應(yīng)的施工組織設(shè)計。2）監(jiān)理審批了承包人提交的施工組織計劃所需的人工費、材料費、機(jī)械費、設(shè)備費及計算說明。3）與業(yè)主和承包人就暫定金支付進(jìn)行了協(xié)商。4）審核了有關(guān)動用暫定金的憑證。工程變更（1）監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及其修改的工程量清單為依據(jù)。（2）監(jiān)理工程師收到《中間計量單》并審查無誤后，應(yīng)依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單辦理支付。保留金（1）監(jiān)理工程師對保留金的扣留應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定辦理。（2）保留金的退還按照合同規(guī)定。索賠（1）監(jiān)理工程師必須依據(jù)《索賠時間/金額審批表》，簽發(fā)索賠支付證明。（2）索賠金額支付必須按合同有關(guān)規(guī)定及《索賠時間/金額審批表》所確定的內(nèi)容執(zhí)行。合同中止后支付（1）承包人違約監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人違約后，應(yīng)對由于承包人的過失而使業(yè)主產(chǎn)生和隨之引起的所有費用的增加按照合同文件的規(guī)定進(jìn)行估算，在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，簽發(fā)扣除承包人上述費用的證明。（2）業(yè)主違約當(dāng)監(jiān)理工程師確認(rèn)業(yè)主不能繼續(xù)履行合同，或因業(yè)主干涉、阻撓、拒絕監(jiān)理工程師的支付證書，致使承包人提出中止合同時，監(jiān)理工程師應(yīng)澄清下述內(nèi)容，同業(yè)主和承包人協(xié)商后，簽發(fā)合同中止的支付證書：a、合同中止之日前，承包人已按合同完成工程的全部費用，以及業(yè)主支付給承包人的款額。b、承包人根據(jù)合同為該工程訂購的材料、設(shè)備及貨物費用。c、承包人雇傭的所有從事工程施工人員在合同中止時的合理遣返費。d、承包人機(jī)械設(shè)備撤離費用。e、承包人為完成整個工程而合理發(fā)生的費用，而該費用未包括在其它各項支付之內(nèi)。f、承包人應(yīng)償還業(yè)主的有關(guān)設(shè)備、材料和工程的預(yù)付款金額，以及合同中止之日，按合同規(guī)定業(yè)主向承包人收回的任何其它款項。g、由于合同中止給承包人造成的任何損失或損害的款額。三、最終支付準(zhǔn)備工作（1）監(jiān)理工程師必須處理有關(guān)工程和合同方面的一切遺留事宜。a、確認(rèn)承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，簽發(fā)該工程的支付證明。b、確認(rèn)承包人已獲得全部工程的《工程缺陷責(zé)任期終止證書》，簽發(fā)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包人銀行保函的證明。c、確認(rèn)已對符合合同文件規(guī)定的工程變更、時間與費用索賠等有關(guān)事宜進(jìn)行清理與審定，并簽發(fā)完畢與之有關(guān)的支付證明。（2）監(jiān)理工程師必須澄清整個工程各個階段的計量與支付，并完成下列工程：a、對所有支付的細(xì)目進(jìn)行檢查，防止漏項和重復(fù)。b、對所有的工程數(shù)量與費用計算進(jìn)行復(fù)核。c、對所有有爭議的細(xì)目與計算進(jìn)行核實，并與業(yè)主與承包人協(xié)商，確定最終的處理辦法。最終支付（1）最終結(jié)算清單的說明：a、最終支付的依據(jù)及計算方法。b、監(jiān)理工程師確認(rèn)按照合同最終應(yīng)付給承包人的款項總額。c、考慮業(yè)主以前所付的款額及業(yè)主、承包人各自責(zé)任對支付額的影響后，業(yè)主還應(yīng)付給承包人或承包人還要付給業(yè)主的余額。（2）最終結(jié)算清單由一系列清單及表格組成，并包含最終結(jié)算清單的說明的款項內(nèi)容。（3）最終結(jié)算清單的附件由一系列圖紙、計算資料、文件、發(fā)票等組成應(yīng)與最終結(jié)算清單的內(nèi)容一致。第六節(jié) 合同管理一、有關(guān)規(guī)定任何工程形式﹑質(zhì)量﹑數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商實施。監(jiān)理工程師認(rèn)為根據(jù)合同規(guī)定須變更工程時，應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意；業(yè)主提出變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。承包商請求變更時，監(jiān)理工程師必須審查，報業(yè)主同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。監(jiān)理工程師就頒布工程變更令而引起的費用增減，應(yīng)與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商，確定變更費用。二、工程變更工程變更的主要內(nèi)容應(yīng)包括：變更的工程項目﹑部位或合同某文件的內(nèi)容，變更的原因﹑依據(jù)及有關(guān)文件﹑圖紙﹑資料。要求承包商安排變更工程的施工事宜，及引起費用增減的估算報告。資料搜集 意向變更通知發(fā)出后，應(yīng)搜集變更前后圖紙(或合同文件)，技術(shù)變更的洽商記錄，業(yè)主﹑承包商﹑監(jiān)理三方面文件與會談記錄，以及主管部門指令性文件等。費用評估 審核變更工程量的主要依據(jù)：變更通知及變更圖紙﹑現(xiàn)場計量結(jié)果及變更工程單價。協(xié)商價格 監(jiān)理會同業(yè)主及承包商對工程變更費用的評估結(jié)果進(jìn)行磋商，在意見難以統(tǒng)一時，監(jiān)理工程師確定最終的價格。簽發(fā)《工程變更令》 包括以下內(nèi)容：工程變更說明﹑工程變更費用估算表及附件：變更前圖紙，業(yè)主﹑承包商﹑監(jiān)理三方面的會談記錄，設(shè)計部門對變更的意見，上級主管部門的文件，承包商的預(yù)算報告，確定工程數(shù)量及單價的證明材料等。三、分包工程管理檢查工程分包應(yīng)符合建筑法規(guī)定，不允許承包商把大部分工程分包或?qū)訉臃职１O(jiān)理工程師對分包工程審核下列內(nèi)容：分包人的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書