【正文】 曹妃甸工業(yè)區(qū)港池島西部造地一期工程監(jiān)理規(guī)劃第一章 工程概況一、工程名稱：曹妃甸工業(yè)區(qū)港池島西部造地一期工程。二、地點：本工程位于工業(yè)區(qū)港池島，二港池東側(cè)、港池島北部圍海造地工程西區(qū)南側(cè)、西通路西側(cè)、在建港池島南部圍海造地工程北側(cè)，緊鄰遷曹鐵路曹妃甸西線曹妃甸西站。三、建設規(guī)模 本工程主要包括圍堰和吹填、回填工程，規(guī)劃河道圍堰1200m，吹填擋堰1736m，（包含擠淤固結(jié)沉降量），，㎡。四、工程結(jié)構(gòu)及概況：本工程規(guī)劃河道圍堰堤身采用袋裝砂斜坡堤結(jié)構(gòu)，護面采用塊石護面，在塊石下先鋪設一層無紡土工布+袋裝碎石形成反濾結(jié)構(gòu)，護底采用拋石護底，詳見設計施工藍圖典型斷面。吹填擋堰采用小袋裝砂棱體結(jié)構(gòu)，再在袋體表面鋪設一層涂塑編織布，起到防滲吹填水作用。吹填工程采用在業(yè)主指定取砂區(qū)用絞吸船取砂進行吹填，回填工程采用外購山皮土進行回填，再利用推土機、挖掘機等機械進行整平。五、分部、分項工程的劃分：本工程依據(jù)設計及施工合同劃分為規(guī)劃河道圍堰、回填山皮土和吹填砂三個單位工程。六、本工程投資：本工程施工中標價為￥261927771元人民幣。七、本工程工期：本工程施工工期為2010年9月15日至2010年12月20日完工。八、工程質(zhì)量要求：按《水運工程質(zhì)量檢驗標準》（JTS2572008）評定為合格。九、工程建設參與各方業(yè)主單位：唐山曹妃甸造地有限責任公司。工程設計單位：中交上海航道勘察設計研究院有限公司。工程監(jiān)理單位：黃河工程咨詢監(jiān)理有限責任公司。工程施工單位：唐山曹妃甸疏浚有限公司。質(zhì)量監(jiān)督單位：曹妃甸工業(yè)區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站。第二章 監(jiān)理工作依據(jù)一、 國家和河北省有關(guān)工程建設及工程監(jiān)理的法律、法規(guī)和規(guī)章。二、 曹妃甸工業(yè)區(qū)港池島西部造地工程項目批準文件。三、依法簽定的監(jiān)理合同﹑施工合同文件及各種協(xié)議文件。四、經(jīng)批準的工程設計文件﹑施工圖設計文件及批準的變更通知。五、經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師審查批準的施工組織設計及其他設計文件。六、業(yè)主、設計單位、監(jiān)理和承包商在工程實施過程中有關(guān)的會議紀要和經(jīng)確認的其他文字記載。七、監(jiān)理規(guī)范：《水運工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ2162000）。八、工程質(zhì)量檢驗評定標準：《水運工程質(zhì)量檢驗標準》 JTS2582008九、工程技術(shù)規(guī)范：（1）《水運工程測量規(guī)范》 JTJ2032001（2）《港口工程荷載規(guī)范》 JTJ2032001（3）《港口及航道護岸工程設計與施工規(guī)范》 JTJ3002000（4）《水運工程土工合成材料應用技術(shù)規(guī)范》 JTJ2392005（5）《疏浚工程技術(shù)規(guī)范》 JTJ31999（6）《防波堤設計與施工規(guī)范》 JTJ2032001第三章 監(jiān)理范圍和目標一、監(jiān)理工作范圍（1）承擔本工程施工準備、施工、交工、竣工和保修階段的監(jiān)理業(yè)務。（2）監(jiān)理業(yè)務內(nèi)容：控制本工程建設的投資﹑工期﹑質(zhì)量和安全環(huán)保，進行工程合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。（3）監(jiān)理工作范圍：本工程施工設計圖紙一期所涵蓋的工程內(nèi)容。（4）施工監(jiān)理階段： 施工準備期﹑施工期﹑交工驗收期﹑保修期。二、監(jiān)理目標：（1）質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量達到《水運工程質(zhì)量檢驗標準》（JTS2572008）的合格要求及合同文件中規(guī)定的標準。（2）進度控制目標：充分利用管理軟件，對工程項目進度進行預控管理，實施周密的協(xié)調(diào)、安排，督促承包人完成業(yè)主單位的分階段指導計劃，準時提交使用，按施工承包合同確定的進度目標。在沒有不可抗力的情況下，工期不得推遲，也不倡導盲目搶工期。（3）投資控制目標：投資控制目標為嚴格按照施工合同單價控制工程投資，嚴格控制工程變更。（4）安全文明和環(huán)保監(jiān)理目標： 按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全監(jiān)督和管理體系，不斷完善現(xiàn)場安全文明施工條件，規(guī)范職工安全文明施工行為，保證從業(yè)人員的安全健康和投資者的財產(chǎn)安全；督促和檢查施工現(xiàn)場安全管理責任和預控措施的落實，杜絕安全隱患和責任事故。根據(jù)國家、地方有關(guān)安全文明管理規(guī)定和業(yè)主的安全文明管理的要求，督促承包人在綜合管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、宣傳教育、衛(wèi)生防疫、防火、防臺等管理上有措施、有效果，使承包人的工地達到文明工地的標準。安全施工的控制具體目標為：零事故、零傷亡、零隱患（5）合同管理目標監(jiān)督承包人履行施工承包合同，自覺遵守監(jiān)理服務合同，提高合同管理水平，公正協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類關(guān)系，維護合同各方的合法利益。（6）信息管理目標按招標文件及合同規(guī)定，充分利用管理軟件，按期填報各種報表，做好各項監(jiān)理記錄，搞好工程質(zhì)量評定，以各類數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計、歸檔工作，充分利用計算機，提高信息管理水平，確保工程交工驗收及時和準確。（7）組織協(xié)調(diào)目標 充分發(fā)揮社會監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織協(xié)調(diào)好參加本項目各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項工作處于受控狀態(tài)，并保持有條不紊。 我們承諾：我們將組建一個品格優(yōu)秀，作風正派，團結(jié)務實，勇于拼搏的項目監(jiān)理部班子，形成技術(shù)過硬，堅持原則，堅持程序，特別能吃苦，人員相對穩(wěn)定且富有職業(yè)道德及遵紀守法的監(jiān)理隊伍，為各項目標的實現(xiàn)提供強有力的組織保證。第四章 監(jiān)理組織機構(gòu)和人員情況一、項目管理組織機構(gòu)業(yè)主唐山曹妃甸造地有限公司設計中交上海航道勘察設計院有限公司監(jiān)理黃河工程咨詢監(jiān)理有限責任公司承包人唐山曹妃甸疏浚有限公司二、 項目監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)：李信總監(jiān)代表：王著回填監(jiān)理李勝利吹填監(jiān)理井瑞祥監(jiān)理員1圍堰監(jiān)理雷毅監(jiān)理員1 另外：根據(jù)工程需要，我公司在施工高峰期還會根據(jù)需要增加監(jiān)理人員等三、現(xiàn)場主要監(jiān)理人員配備總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師3名，監(jiān)理員若干。附：擬投入本項目監(jiān)理人員情況匯總表擬投入本項目主要監(jiān)理人員的證件（附表2）第五章 監(jiān)理組織、人員職責一、監(jiān)理中心技術(shù)部門工作職責（1）代表監(jiān)理公司對工程項目監(jiān)理部進行管理。（2）參加本工程監(jiān)理工作的重大會議及專題技術(shù)會議。（3）審查項目監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃。（4）檢查工作是否滿足業(yè)主和監(jiān)理公司的要求。（5）經(jīng)常和業(yè)主及承包人代表聯(lián)絡，保持良好的溝通渠道。二、總監(jiān)理工程師職責（1）對監(jiān)理合同實施負全面責任，并定期向監(jiān)理單位和業(yè)主報告工作。（2）明確監(jiān)理機構(gòu)的職能分工和監(jiān)理人員的崗位職責；完成監(jiān)理合同中確定的工程實施過程中涉及質(zhì)量、進度、投資控制和安全環(huán)保管理、信息合同管理等主要監(jiān)理工作的決策和管理。（3）主持制訂監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。（4）審核承包人的施工組織設計。（5）組織監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)文件，下達有關(guān)指令；（6）審批承包人申報的有關(guān)申請報告和報審表。（7）組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報。（8）組織審查承包人的交工申請和交工預驗收。（9）組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作。（10）組織整理工程竣工監(jiān)理檔案資料，對工程項目的質(zhì)量、安全、進度和費用控制等進行全面總結(jié)，并編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。三、 合同管理與計量監(jiān)理工程師職責（1）參與施工協(xié)議文件的編制。（2）熟悉掌握工程量清單。（3）負責工程計量的復核，審核支付申請，并提出審核意見報總監(jiān)理工程師簽署。（4）運用計算機軟件分解、分析工程費用，編制支付臺帳，跟蹤工程進度，每月起草支付和進度控制報告。（5）審查工程變更后的各種費用，審查工程結(jié)算。（6）負責合同管理，參與分包審查、索賠調(diào)查等工作。（7）向總監(jiān)匯報合同執(zhí)行過程中的各種情況。（8）完成總監(jiān)交辦的其他工作。四、信息管理監(jiān)理工程師的職責（1）完成總監(jiān)交辦的各項工作。（2）負責落實信息管理流程，負責工程信息的收集、匯總、整理和歸檔管理。（3）負責與業(yè)主的信息交換和管理。（4）編制監(jiān)理日報、周報和月報，起草會議紀要、匯總和初審施工報表，校對監(jiān)理指令和報告，并按業(yè)主要求及時傳送給業(yè)主代表。五、測量專業(yè)監(jiān)理工程師的職責（1）完成總監(jiān)交辦各項工作。（2）負責監(jiān)理平行觀測復核工作。（3）旁站監(jiān)理和復核承包人基準點、基準線的復測工作。（4）旁站監(jiān)理和復核主要軸線定位測設工作。六、各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責（1）編制本專業(yè)監(jiān)理細則。（2）組織指導監(jiān)理員的工作。（3）審核承包人的施工方案。（4）檢查承包人的測量控制點。 （5）核實工程材料的采購情況，檢查進場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。（6）組織或參加隱蔽工程和分部、分項工程驗收。（7）檢查工程情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理工程問題。（8）進行工程計量。（9）檢查承包人的施工資料。（10）做好監(jiān)理日記并定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)。七、監(jiān)理員的職責（1）監(jiān)理員是在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，負責做好個人分管范圍內(nèi)監(jiān)理工作和監(jiān)理部交辦工作；（2）掌握工程施工情況，旁站監(jiān)察承包人施工；（3）記錄工程進度的詳細情況及有關(guān)問題；（4）及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問題；（5）做好詳細準確的監(jiān)理日記，及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場的異常情況。第六章 監(jiān)理工作管理制度一、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙后，在工程開工前，會同施工單位復查設計圖紙，認真核對。二、設計交底制度由業(yè)主主持，監(jiān)理機構(gòu)人員及施工單位人員參加設計交底會。會議記錄以紀要形式記錄決定事項，紀要交付設計﹑監(jiān)理及施工單位。三、 開工報告審批制度當工程的主要施工準備工作已完成時，承包人可提出《工程開工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，報監(jiān)理部總監(jiān)審批。四、材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度分項工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進行復查，不合格不準使用。五、工程變更制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時，由變更設計申請單位提出申請，經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理三方協(xié)商同意后進行變更設計，由設計填寫變更設計通知單。監(jiān)理部審核無誤后，由總監(jiān)簽發(fā)《設計變更指令》。六、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，承包人應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。承包人應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前報監(jiān)理工程師，進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。七、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承包人，同時抄報總監(jiān)理工程師，承包人應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認，如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證明所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包人的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證。八、工程質(zhì)量檢驗制度（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知承包人改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。（2）如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程或全部工程暫停施工，待承包人改正后，報監(jiān)理部進行復驗合格后發(fā)出《復工指令》。（3）分部分項工程、單位工程或全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗后予以簽認。（4）監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促承包人執(zhí)行。九、工程質(zhì)量事故處理制度（1）工程質(zhì)量低劣，達不到合格標準，造成工程永久性質(zhì)量缺陷，直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的，稱為質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應立即上報業(yè)主。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。（4）對于一般工程質(zhì)量事故，應由承包人研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部，對重大質(zhì)量事故，承包人填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由總監(jiān)組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設單位批準后，承包人方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查合格，方可繼續(xù)施工。十、 施工進度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督承包人嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織施工，監(jiān)理部以月報的形式向業(yè)主及其他有關(guān)部門報告各項工程進度及計劃的對比形象進度情況。（2）審查承包人編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各分項、各工序進度密切銜接。十一、投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理部定期整理與承包合同相適應的計量結(jié)算臺帳資料并隨時補充變更設計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（2）對重大變更設計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。十二、 監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應逐月