【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一、數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級(jí)評(píng)定結(jié)果是否符合規(guī)定。3）按規(guī)定組織和主持分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查簽證及驗(yàn)收，以及一般單位工程的驗(yàn)收工作。對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序，必要時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收。 5）編寫合同項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及重要階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6）檢查督促施工單位整理保存簽證驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量文件。所有驗(yàn)收、簽收資料，在合同項(xiàng)目整體驗(yàn)收后，按檔案歸檔要求整理后移交給業(yè)主單位。7）對(duì)驗(yàn)收工程項(xiàng)目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出質(zhì)量評(píng)定。8）編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報(bào)告。進(jìn)度控制的工作方法和措施　進(jìn)度目標(biāo)的分解根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)將合同工程進(jìn)度分解為年度計(jì)劃進(jìn)度、季度計(jì)劃進(jìn)度、月計(jì)劃進(jìn)度、周計(jì)劃進(jìn)度，做到以周計(jì)劃進(jìn)度保月計(jì)劃進(jìn)度，以月計(jì)劃進(jìn)度保季度計(jì)劃進(jìn)度，以季度計(jì)劃進(jìn)度保年度計(jì)劃進(jìn)度，以年度計(jì)劃進(jìn)度保合同總計(jì)劃進(jìn)度?！∵M(jìn)度控制的具體措施（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度（2）技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。（3）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。（4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度?！∵M(jìn)度控制的主要內(nèi)容（1）編制工程項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃1）編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。按承包合同和工程實(shí)際情況進(jìn)行編制，在編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還要編制設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助施工單位編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。2）編制工程項(xiàng)目的階段、年度進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)關(guān)鍵線路的控制性進(jìn)度必要時(shí)編制季、月進(jìn)度計(jì)劃。階段、年度進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為前提，做到既要保證各項(xiàng)目、各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要保證項(xiàng)目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。（2）審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃由施工單位編制，根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃審查時(shí)著重注意以下方面：1）分析施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足合同工期及施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，特別是對(duì)照上階段計(jì)劃工程量完成情況進(jìn)行審查。2）對(duì)為完成施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的措施是否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿足要求、施工管理上有無缺陷進(jìn)行審查。根據(jù)施工單位所能提供的施工設(shè)備及設(shè)備性能復(fù)核計(jì)算設(shè)備能力、人員安排是否滿足要求等，分析判斷計(jì)劃是否能落實(shí)。3）施工進(jìn)度計(jì)劃是否與其它項(xiàng)目施工計(jì)劃有矛盾。有矛盾的必須進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，避免相互干擾影響工程進(jìn)展，使計(jì)劃落空。4）審查施工單位提出的材料供應(yīng)計(jì)劃能否落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃未落實(shí)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，要求施工單位采取應(yīng)急措施滿足工程需求。（3）施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定期、全面地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施解決。1）施工準(zhǔn)備工作的檢查。施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行。在工程項(xiàng)目或部位、工序施工前，加強(qiáng)檢查施工設(shè)備、人員安排、各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，確保準(zhǔn)備工作符合要求，不影響后續(xù)工程施工。2）施工過程中的檢查。施工過程是工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段，將深入施工現(xiàn)場(chǎng)，搜集、掌握、分析、匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料，對(duì)審查批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和落實(shí)工程完成情況和工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度情況、停工或窩工情況及其造成的原因等。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進(jìn)度。（4）進(jìn)度計(jì)劃的分析與調(diào)整要保證施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，就必須經(jīng)常對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，首先分析原因，分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響程度，并及時(shí)通知施工單位采取措施，必要時(shí)向施工單位提出要求和修改計(jì)劃的指令，施工單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改后報(bào)審查批準(zhǔn)，并報(bào)公司備案。1）年度計(jì)劃調(diào)整。當(dāng)前一個(gè)月的計(jì)劃未完成時(shí)，一般要求在下一個(gè)月的施工計(jì)劃中彌補(bǔ)。如果發(fā)生洪水等較大自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金等未能按計(jì)劃要求到位等而使計(jì)劃拖欠較多時(shí)，則要求在年度的其它月份內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。2）在合同工期內(nèi)跨年度計(jì)劃調(diào)整。工程的年度施工計(jì)劃是報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的，應(yīng)具有其嚴(yán)肅性，不得隨意更改。當(dāng)年的計(jì)劃力爭(zhēng)在當(dāng)年完成，只有在出現(xiàn)超標(biāo)洪水、嚴(yán)重不良地質(zhì)情況或材料、設(shè)備、資金供應(yīng)等無法保證的情況下，施工單位通過各種努力仍難完成年度計(jì)劃時(shí)，才允許將部分工程施工進(jìn)度后延。在進(jìn)行跨年度計(jì)劃調(diào)整時(shí)需注意鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項(xiàng)工程完工等控制工期不能變。盡可能只調(diào)整非關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)度，以保證總計(jì)劃的完成。3）超過合同工期的進(jìn)度調(diào)整。當(dāng)在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)整已無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后才允許超過合同工期進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。（5）進(jìn)度控制的其他措施1）以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量保進(jìn)度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度的例子比比皆是，質(zhì)量是進(jìn)度的保證和基礎(chǔ)。從工序質(zhì)量控制入手，對(duì)施工方法、工藝實(shí)施層層控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，避免返工或補(bǔ)強(qiáng)處理，避免附屬設(shè)施因質(zhì)量問題而影響投入和運(yùn)行，有益于促進(jìn)工程進(jìn)度，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量。所以進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)絕對(duì)不能放松質(zhì)量控制。2）優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工，加快施工進(jìn)度優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進(jìn)度，有利于保證質(zhì)量和安全。3）制定獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度是目前我國(guó)工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟(jì)措施。制定獎(jiǎng)罰措施最重要的在于獎(jiǎng)懲落實(shí)和合理，不搞形式主義，充分樹立起威信，充分調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)施工單位的積極性和責(zé)任心。投資控制的工作方法和措施　總則投資控制是多方面的，除了節(jié)約投資，控制開口工程、新增項(xiàng)目外，他還與進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制密切相關(guān)。首先，確保工程提前或按期完工、按期投入運(yùn)行是工程投資控制的最大經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)了“時(shí)間就是金錢”。確保工程質(zhì)量，以減少質(zhì)量事故處理、杜絕工程返工、保證工程正常運(yùn)行，是工程投資控制的主要內(nèi)容之一。搞好安全生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設(shè)備、工程的安全，是節(jié)約工程投資的重要途徑。　編制投資使用計(jì)劃根據(jù)合同總價(jià)編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度投資使用計(jì)劃。包括主要原材料計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和特殊使用費(fèi)用等?！⊥顿Y控制的具體措施（1）組織措施：完善職責(zé)分工及預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。（2）技術(shù)措施：1）設(shè)計(jì)階段，推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；2）招投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；3）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；4）施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，組織均衡生產(chǎn)，避免不必要的趕工費(fèi)；（3）經(jīng)濟(jì)措施：除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析外，對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按規(guī)定予以其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（4）合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；正確處理索賠等?！⊥顿Y控制的主要內(nèi)容（1）嚴(yán)格預(yù)算、測(cè)量、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算手續(xù)，堅(jiān)決杜絕假報(bào)、虛報(bào)、冒領(lǐng)、提前結(jié)算、超結(jié)算等現(xiàn)象。首先，根據(jù)工程實(shí)際情況嚴(yán)格審查概預(yù)算，合理確定單價(jià)；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙文件，復(fù)核計(jì)算設(shè)計(jì)工程量；通過儀器等測(cè)量手段，根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范圍，每月、每年對(duì)完成的工程量進(jìn)行收方計(jì)量；根據(jù)測(cè)量、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)竣工圖紙進(jìn)行審查確認(rèn)，確保工程款結(jié)算準(zhǔn)確無誤。（2）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工。根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和承包合同價(jià)，協(xié)助公司編制投資控制性目標(biāo)及各期的投資計(jì)劃，并及時(shí)審查施工單位的月、季、年用款計(jì)劃。（3）審查設(shè)計(jì)圖紙和文件，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)措施，深入了解設(shè)計(jì)意圖，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)化施工方案，減少工程量，降低工程成本，達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。（4）做好承包商完成工程量的量測(cè)和復(fù)核工作。如在基礎(chǔ)開挖前對(duì)實(shí)際地形進(jìn)行測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)量進(jìn)行校核，有差別時(shí)及時(shí)通知設(shè)計(jì)及承包商，并報(bào)公司備案。在開挖過程中每月對(duì)實(shí)際開挖斷面進(jìn)行復(fù)測(cè)，控制好工程進(jìn)度款的結(jié)算，避免提前結(jié)算或超結(jié)。在開挖完成后對(duì)實(shí)際斷面進(jìn)行測(cè)量，計(jì)算出超欠挖總量、屬于規(guī)范允許或由于地質(zhì)原因形成的超欠挖量，合理結(jié)算。（5）掌握工程進(jìn)度，準(zhǔn)確測(cè)定工程量，嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，確保工程款支付與工程形象進(jìn)度的一致性。（6）了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，分析合同價(jià)格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點(diǎn)。（7）督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，避免或減少合同外工程量。對(duì)合同外工程或合同變更，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，作好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的比較，防止投資的不合理增加。（8）及時(shí)了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，勾通公司與施工單位間、以及施工單位相互之間的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一些問題，有預(yù)見性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要實(shí)事求是的、公正的予以處理。（9）合理確定標(biāo)底及合同價(jià)，熟悉合同文件，熟悉國(guó)家和地區(qū)性價(jià)格政策，了解價(jià)差補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，合理進(jìn)行工程款結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不當(dāng)支用。（10）嚴(yán)格控制工程變更和新增項(xiàng)目，組織相關(guān)單位審查確認(rèn)工程變更及新增項(xiàng)目的可行性、合理性和必要性。（11）提倡、鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程投資。（12）通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家。（13）因國(guó)家物價(jià)調(diào)整及工程變更的不可避免性，對(duì)投資控制采用動(dòng)態(tài)的方法，繪制工程進(jìn)度與費(fèi)用控制曲線，利用進(jìn)度與費(fèi)用曲線進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（14）定期向公司匯報(bào)工程結(jié)算及資金使用情況，并報(bào)送相關(guān)文件。合同管理的工作方法和措施合同管理是加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量有效的途徑之一。通過合同管理，可以督促施工單位在各個(gè)階段按照承包合同保證設(shè)備、人員的配備及投入，保證各階段目標(biāo)按合同實(shí)施，減少開口工程，減少索賠事件，控制工程結(jié)算等。施工合同管理的主要內(nèi)容：（1）擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；（2）協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款時(shí)應(yīng)當(dāng)在文字語言方面做到清楚明白，避免含糊不清、詞不達(dá)意的現(xiàn)象發(fā)生。并參與各類合同的商談；（3）協(xié)助業(yè)主對(duì)工程暫停及復(fù)工、