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正文內(nèi)容

“星火杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽參賽指南(編輯修改稿)

2025-02-17 19:18 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公共關(guān)系等。二 商業(yè)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程  商業(yè)計(jì)劃主要是就某項(xiàng)成熟而先進(jìn)的技術(shù)(產(chǎn)品或服務(wù))、市場(chǎng)空間較大、投資回報(bào)理想的項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品/技術(shù)分析、營(yíng)銷策劃;投資估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分析等項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等項(xiàng)目可行性論證,并希望通過(guò)該項(xiàng)目(產(chǎn)品或服務(wù))的市場(chǎng)運(yùn)作(經(jīng)營(yíng)和銷售),實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?! ∫虼耍虡I(yè)計(jì)劃書應(yīng)重點(diǎn)研究項(xiàng)目建設(shè)的可行性,分析和闡述項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目操作的可行性(社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等)。三 各類項(xiàng)目(產(chǎn)品或服務(wù))的行業(yè)分類 1. 能源及生態(tài)環(huán)保能源、節(jié)能;水利電力;生態(tài)、環(huán)保;綠色產(chǎn)業(yè) 2. 市政建設(shè);基礎(chǔ)建設(shè)保安消防;房地產(chǎn); 3. 建材;新材料; 4. 農(nóng)、林、木、漁;煙葉生產(chǎn);花卉;中草藥;5. 加工工業(yè):電子、信息;郵電、通訊;服裝紡織;電器(辦公、家電)、機(jī)電、儀器儀表;石油化工;交通運(yùn)輸、汽車;礦山、冶金輕紡、服裝;食品;生物制藥;生物工程;旅游產(chǎn)品;6. 文教、旅游、運(yùn)動(dòng)、休閑、娛樂(lè);文化傳播;工藝美術(shù);廣播影視;文教出版;教育服務(wù);醫(yī)藥保??; 7. 商業(yè)及服務(wù):電子商務(wù);商業(yè)貿(mào)易;金融保險(xiǎn);大眾傳媒;廣告信息; 8. 管理、咨詢、策劃;中介、服務(wù);醫(yī)療保??;旅游(賓館飯店、旅行社)服務(wù); 9. 資源開(kāi)發(fā):陜西旅游資源開(kāi)發(fā)。 10. 其它:軍事國(guó)防、航空航天。四 項(xiàng)目推薦 1. 糧食、蔬菜、水果、禽畜產(chǎn)品、水產(chǎn)品的貯藏、保鮮和加工 2. 林木營(yíng)造及林木良種引進(jìn) 3. 花卉及栽培技術(shù)引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng);現(xiàn)代花卉園區(qū)建設(shè)和經(jīng)營(yíng) 4. 竹資源的綜合利用 5. 天然香料、食用菌的種植、加工 6. 水資源合理開(kāi)發(fā)、利用與保護(hù)工程7. 滇池污染治理及環(huán)境保護(hù)工程8. 綠色食品、保健食品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)9. 蔗糖生產(chǎn)的綜合利用10. 公路、獨(dú)立橋梁和隧道的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)11. 煤炭加工應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品生產(chǎn)12. 磷礦開(kāi)采、高濃度磷復(fù)肥、磷化工產(chǎn)品生產(chǎn)13. 中藥、生物藥開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)14. 旅游景區(qū)(點(diǎn))及其配套設(shè)施的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)?。ㄒ陨线x題僅供參賽單位參考,參賽者亦可根據(jù)選題原則結(jié)合自身實(shí)際自主選題)  參賽作品主要分為產(chǎn)品類和服務(wù)類兩大類,每類作品都應(yīng)提交完整規(guī)范的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。科技作品要求提交自己研發(fā)的產(chǎn)品實(shí)物或產(chǎn)品模型同時(shí)提交商業(yè)計(jì)劃書。參賽作品的項(xiàng)目選擇:  參賽作品可以是以下幾種形式:    、個(gè)人創(chuàng)業(yè)或服務(wù); ??;。后兩者可以通過(guò)授權(quán)的方式進(jìn)行。以后兩者形式報(bào)名參賽的團(tuán)隊(duì)需在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書附帶相關(guān)具有法律效應(yīng)的授權(quán)文件?!  【唧w項(xiàng)目選擇可參考選題指南。    科技作品有以下幾點(diǎn)要求:    ,包括硬件制作和軟件編寫;  ,制作精細(xì);  ?!   》?wù)類產(chǎn)品有以下幾點(diǎn)要求:    ,有較好應(yīng)用前景; ?。弧 ?;  。 封面設(shè)計(jì) 把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容: 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 A. 公司名稱 B. 公司性質(zhì) C. 公司地址 D. 郵編 E. 公司負(fù)責(zé)人姓名 F. 職務(wù) G. 電話 H. Email I. 公司主頁(yè)(WWW) 填寫說(shuō)明: 1. 此文本僅是一個(gè)模板格式,且不是唯一的; 2. 任何人/公司可以根據(jù)自己的情況填寫,補(bǔ)充完善; 3. 斜體字主要是文字說(shuō)明或解釋,最終文本中不得出現(xiàn)這類內(nèi)容。 目錄 初步商業(yè)計(jì)劃書后,注意確認(rèn)目錄頁(yè)碼同內(nèi)容的一致性 ●概要 ● 公司概述 ● 產(chǎn)品與服務(wù) ● 市場(chǎng)分析 ● 競(jìng)爭(zhēng)分析 ● 市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略 ● 財(cái)務(wù)分析 ● 附錄 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容 一. 概要 一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要,介紹你的商業(yè)項(xiàng)目,作為這個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作大綱,是引起投資人的青睞,字?jǐn)?shù)一般500字左右。 A、公司的宗旨 B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu) C、公司經(jīng)營(yíng)理念指出公司的遠(yuǎn)景目標(biāo),在追求和實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)的同時(shí),我們要報(bào)答那些關(guān)注我們發(fā)展的人士,客戶,和公眾。描述你們所追求的榮譽(yù)和目標(biāo)。描述各有關(guān)團(tuán)體和人事如何受益。 D、公司經(jīng)營(yíng)策略在這里用最簡(jiǎn)潔的方式,描述你的產(chǎn)品/服務(wù);什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。 E、相對(duì)價(jià)值增值 說(shuō)明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。 F、公司設(shè)施 需要對(duì)計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。 我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX 我們公司認(rèn)為到X年X月止,為了達(dá)到XXX的產(chǎn)量和銷售額,我們需要XXX。 回答為什么需要這筆錢。建立開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備,并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過(guò)大規(guī)模的促銷攻勢(shì)提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量。 增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。 錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。 提高研發(fā)能力,創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。 在這里用簡(jiǎn)潔的方式,描述你的產(chǎn)品/服務(wù); 注意不需要透露你的核心技術(shù),主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等 說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的,以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白??梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。 A、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) B、技術(shù)描述 獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介 技術(shù)發(fā)展環(huán)境 C、研究與開(kāi)發(fā) D、將來(lái)產(chǎn)品及服務(wù) 說(shuō)明你的下一代產(chǎn)品,并同時(shí)說(shuō)明為將來(lái)的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。 E、服務(wù)與產(chǎn)品支持 簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場(chǎng)的特征是什么?你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場(chǎng)?你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。 如果你在新序軟件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C++或NT的平臺(tái)工具,不要呼泛泛的講一下是一個(gè)價(jià)值300億的大市場(chǎng)。如果你正在制作在NT工作平臺(tái)上的C++應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)工具,你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少C++開(kāi)發(fā)程序軟件,有多少成長(zhǎng)型的客戶群,你的目標(biāo)市場(chǎng)是什么?你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分到了多少份額?是否有其他的市場(chǎng)/零售商/OEC廠商在銷售你的產(chǎn)品。 A、市場(chǎng)描述 我們計(jì)劃或正在XX行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有XXX,我們相信,整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著(環(huán)境導(dǎo)向型,小型化、高質(zhì)量,價(jià)值導(dǎo)向型)發(fā)展。 市場(chǎng)研究表明(引用源)到20XX年該市場(chǎng)將(發(fā)展/萎縮)到XXX。在這段時(shí)期里,預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將(成長(zhǎng)、萎縮、不發(fā)展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價(jià),家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。你的公司可能獨(dú)一無(wú)二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XXX公司/同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著逐步提高的勞動(dòng)力或成本等困難。 B、目標(biāo)市場(chǎng) 我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為X,Y,Z?,F(xiàn)在,這個(gè)市場(chǎng)由a個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者分享。 我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì):高附加值,出色的表現(xiàn),高品味,為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。 C、目標(biāo)消費(fèi)群是什么因素促使人們購(gòu)買你的產(chǎn)品?你的技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)于用戶的吸引在何處?人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司? A、銷售戰(zhàn)略 我們的市場(chǎng)營(yíng)銷部門計(jì)劃能動(dòng)用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。 我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋? 消費(fèi)群特點(diǎn) 地理優(yōu)勢(shì) 季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn) 資金的有效運(yùn)用 可以利用市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品的銷售渠道 針對(duì)每一個(gè)分銷渠道,確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。 請(qǐng)告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營(yíng)銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競(jìng)爭(zhēng)者。 A、競(jìng)爭(zhēng)描述 B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/市場(chǎng)進(jìn)入障礙 請(qǐng)?jiān)谶@里研究進(jìn)入欠的細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你的障礙。 A、營(yíng)銷計(jì)劃描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。曾經(jīng)使用的分銷渠道、例如:零售、對(duì)商業(yè)機(jī)械的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額。 B、銷售戰(zhàn)略描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品;通過(guò)廣告、郵件推銷,電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。 C、分銷渠道及合作為伴 D、定價(jià)戰(zhàn)略 E、市場(chǎng)溝通你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。 促銷展出Trade Shows 廣告Advertising 新聞發(fā)布Press Releases 大型會(huì)議或研討會(huì)Conferences/Seminars 網(wǎng)絡(luò)促銷Internet Promotion 捆綁促銷Promotional Bundles 媒體刊登Trade Journal Articles 郵件廣告Direct Mail 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。財(cái)務(wù)分析是對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ),它需要體現(xiàn)你對(duì)財(cái)務(wù)需求的最好預(yù)估。 收入預(yù)估表 利用銷售量的預(yù)估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的成本,準(zhǔn)備至少三年的收入預(yù)估表。重點(diǎn)說(shuō)明主要的幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),比如,導(dǎo)致銷售稅減20%的風(fēng)險(xiǎn),以及在當(dāng)前的生產(chǎn)力情況下,為了達(dá)到曲線的增長(zhǎng),采取縮減的方式所帶來(lái)的不利影響。這些風(fēng)險(xiǎn)都將影響銷售目標(biāo)和贏利的最終實(shí)現(xiàn)。還要說(shuō)明收益隨之而變化的情況收入狀況是財(cái)務(wù)管理中可營(yíng)利計(jì)劃的一部分,它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計(jì),再往后以季度統(tǒng)計(jì)。 資產(chǎn)負(fù)債表 對(duì)任何重大的事項(xiàng),或不尋常的事項(xiàng)作出標(biāo)注,比如流動(dòng)資產(chǎn)/其他應(yīng)付賬款/到期的債務(wù) 現(xiàn)金流和盈虧平衡分析 這比資產(chǎn)負(fù)債表和收入報(bào)表更為重要,在階段性時(shí)間結(jié)點(diǎn)你將會(huì)有多少現(xiàn)錢投資者很關(guān)心的問(wèn)題。 第一年按月做一次統(tǒng)計(jì),以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計(jì)?,F(xiàn)金流入流出的時(shí)間和數(shù)目的詳細(xì)描述,決定追加投資的時(shí)間,對(duì)運(yùn)營(yíng)資本的微弱需求,說(shuō)明現(xiàn)金是如何得到的。比如獲得凈資產(chǎn),銀行貸款,銀行短期信用或者其它,說(shuō)明那些項(xiàng)目需要償還,如何償還這筆錢。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎(chǔ)上,而不是加上利息的計(jì)算。 盈虧平衡圖: 計(jì)算盈虧平衡點(diǎn),準(zhǔn)備盈虧平衡圖顯示何時(shí)將達(dá)到平衡點(diǎn),以及出現(xiàn)后,將如何逐步的改變。 討論平衡點(diǎn)是很容易還是很困難的達(dá)到,包括討論與整個(gè)銷售計(jì)劃相關(guān)的平衡點(diǎn)處的銷售量,毛利潤(rùn)的范圍以及隨之變化的價(jià)格。還有當(dāng)投資短期銷售項(xiàng)目減少后,平衡點(diǎn)將要下降。      如有以下材料,請(qǐng)列出 A、公司背景及結(jié)構(gòu) B、團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷 C、公司宣傳品 D、市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)附錄四.“中國(guó)現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(樣本) 這里提供了一份“中華現(xiàn)代健身中心”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。《Creating a Winning Business Plan》而寫成的。 這個(gè)計(jì)劃之中的所有人名、地點(diǎn)、單位等均為虛構(gòu),如其中存在與某些人相似的情形,則純屬巧合。計(jì)劃之中的各種數(shù)據(jù)也無(wú)根據(jù),經(jīng)不起推敲。樣本設(shè)計(jì)的目的僅是為讀者提供一個(gè)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃所應(yīng)采用的格式和所應(yīng)包括的內(nèi)容范圍,使讀者能夠從中得到某些有助于實(shí)際操作的啟示。   “中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃1. 計(jì)劃概況 “中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會(huì)員提供室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂(lè)部。與目前已存在的大部分健康俱樂(lè)部所不同的是,“中華現(xiàn)代健身中心”(簡(jiǎn)稱:健身中心)將為團(tuán)隊(duì)提供排球、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地,同時(shí)也為個(gè)人提供健身的場(chǎng)地和設(shè)施。健身中心將積極推動(dòng)單位和家庭的參與,并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。 一般來(lái)說(shuō),這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū),;這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)行體育活動(dòng)的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的,將會(huì)超過(guò)未來(lái)會(huì)員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的服務(wù)超過(guò)其他類似的俱樂(lè)部。 除了上述健身俱樂(lè)部所具備的成功外,更為重要的是,我們有一組經(jīng)驗(yàn)豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營(yíng)這個(gè)健身中心的管理人員。張大為先生是一位出色的推銷專家,他將出任健身中心的總裁;王麗華女士將出任項(xiàng)目部和公關(guān)部主管;劉國(guó)棟先生將主管設(shè)備處并負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。魏麥先生是一位財(cái)務(wù)方面的專家,將出任本中心的財(cái)務(wù)主管。 健身中心的創(chuàng)建需購(gòu)置土地5公頃,連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬(wàn)元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬(wàn)元,一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬(wàn)元。健身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款225萬(wàn)元,擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押,同時(shí)將提供40%的付款以確保此項(xiàng)抵押貸款的可靠。我們預(yù)計(jì)健身中心第一年的總銷售額將達(dá)180萬(wàn)元。 2. 經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)理人員介紹 張大為先生,現(xiàn)年40歲,北京大學(xué)企管碩士,中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。張先生在廣健身俱樂(lè)部擔(dān)任副總裁之職多年,從事過(guò)健康俱樂(lè)部的選址、日常經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等多
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