【正文】 ：2005年12月31日以前，逾期不予受理。 組委會(huì)主任：龍建成 組委會(huì)副主任：陳 平 張培營 蔣舜浩 姬紅兵 趙捧未 任小龍 組委會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，傅長進(jìn)、任小龍同志任主任，林波任副主任。 參加決賽的30個(gè)代表隊(duì)進(jìn)入終審答辯，由專家評委當(dāng)場評分。 初賽評審采取函審方式進(jìn)行，評委以參賽選手在征稿期限內(nèi)上交的書面作品為準(zhǔn)，按組委會(huì)和評委會(huì)制定的評分標(biāo)準(zhǔn)對作品量化評分。二、 比賽安排及規(guī)定 凡在2005年9月30日以前正式注冊的全日制西安電子科技大學(xué)學(xué)生（含本、?？茖W(xué)生和碩士、博士研究生（包括MBA））都可申報(bào)作品參賽；參賽團(tuán)隊(duì)的組成可以跨專業(yè)、跨院部完成。本競賽活動(dòng)由校大學(xué)生科協(xié)承辦。 （2）參賽對計(jì)劃書完成階段：2005年12月31日至2006年3月14日 報(bào)名參賽的隊(duì)伍要對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真市場調(diào)研，同時(shí)完善計(jì)劃書內(nèi)容，為初賽答辯作準(zhǔn)備。 上交詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。 （3）關(guān)于創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的具體時(shí)間安排另行通知并見校內(nèi)海報(bào)。（可在校團(tuán)委、學(xué)生科協(xié)網(wǎng)站下載，各參賽團(tuán)隊(duì)提交的文字資料必須用打印件） ?！　? 在中國，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽最早于1998年在清華大學(xué)舉行?！　　　〗裉欤瑲v史已經(jīng)邁入了一個(gè)嶄新的世紀(jì)二十一世紀(jì)，這將是一個(gè)朝氣蓬勃的世紀(jì)，這更將是一個(gè)我們偉大的祖國得以充分發(fā)展壯大的世紀(jì)！面對新世紀(jì)，奮起直追和振興民族的重任責(zé)無旁貸地落在我們肩上！知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和國際競爭的加劇，使越來越多的人意識(shí)到創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)踐能力的重要！　　伴隨著對創(chuàng)新素質(zhì)之重要性的認(rèn)識(shí)的不斷深化，以培養(yǎng)創(chuàng)新能力、增強(qiáng)實(shí)踐才能為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽終于由孕育而成形，由草創(chuàng)而普及，最后以勢不可當(dāng)?shù)奈υ谌珖咝７秶鷥?nèi)掀起了一股創(chuàng)業(yè)的旋風(fēng)。它要求同學(xué)們具有較好的專業(yè)知識(shí)、市場意識(shí)和市場策劃能力，不但要去了解國情、認(rèn)識(shí)社會(huì)，還要進(jìn)一步去適應(yīng)社會(huì)，進(jìn)而改造社會(huì)。　　作為素質(zhì)教育的有機(jī)組成部分，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的根本目標(biāo)我們的學(xué)習(xí)生活和將來走向社會(huì)從事工作是息息相關(guān)的。只有充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新性思維與實(shí)踐能力，才有希望完成一項(xiàng)良好的商業(yè)計(jì)劃。 　　 創(chuàng)業(yè)方案的制作是項(xiàng)繁瑣的工作，從原始創(chuàng)意到市場調(diào)研，再到財(cái)務(wù)分析，最終形成執(zhí)行文案，這每一個(gè)步驟都要求有團(tuán)隊(duì)的合力協(xié)作、無間配合。制定出一份滿意的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃或取得一些初步成果，僅僅是創(chuàng)業(yè)的開始，只有產(chǎn)生出了創(chuàng)業(yè)成果，投身到了祖國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮中，才可以說是創(chuàng)業(yè)的成功或者是創(chuàng)大業(yè)，是為我們的祖國盡了我們的一份力！　 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽已經(jīng)走過了幾個(gè)年頭，回首過去，我們信心百倍，展望未來，我們斗志昂揚(yáng)。 第三部分 如何參加創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽　　參加創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽究竟需要我們做什么，對于初次接觸的同學(xué)來說，是比較陌生的，下面的內(nèi)容就將介紹如何參加競賽。有個(gè)辦法，就是堅(jiān)持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個(gè)道理不一定行得通，但是能否堅(jiān)持這種理念，決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策。應(yīng)當(dāng)本著盡善盡美的精神，嚴(yán)把質(zhì)量這一關(guān)。 3．各類項(xiàng)目（產(chǎn)品或服務(wù)）的行業(yè)分類　?。?）能源及生態(tài)環(huán)保能源、節(jié)能；水利電力；生態(tài)、環(huán)保；綠色產(chǎn)業(yè) （2）市政建設(shè)；基礎(chǔ)建設(shè)保安消防；房地產(chǎn)； （3）建材；新材料； （4）農(nóng)、林、木、漁；煙葉生產(chǎn)；花卉；中草藥； （5）加工工業(yè)：電子、信息；郵電、通訊；服裝紡織；電器（辦公、家電）、機(jī)電、儀器儀表；石油化工；交通運(yùn)輸、汽車；礦山、冶金輕紡、服裝；食品；生物制藥；生物工程；旅游產(chǎn)品； （6）文教、旅游、運(yùn)動(dòng)、休閑、娛樂；文化傳播；工藝美術(shù)；廣播影視；文教出版；教育服務(wù)；醫(yī)藥保健； （7）商業(yè)及服務(wù)：電子商務(wù)；商業(yè)貿(mào)易；金融保險(xiǎn)；大眾傳媒；廣告信息； （8）管理、咨詢、策劃；中介、服務(wù)；醫(yī)療保??；旅游（賓館飯店、旅行社）服務(wù)； （9）資源開發(fā)：陜西旅游資源開發(fā)。例如，手機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)和市場銷售；再如：現(xiàn)代化城市中“倉儲(chǔ)式銷售”模式的普遍運(yùn)用，也經(jīng)過了經(jīng)營、管理方法的研究開發(fā)、人員培訓(xùn)和市場營銷策劃實(shí)施等三個(gè)環(huán)節(jié)。科技作品要求提交自己研發(fā)的產(chǎn)品實(shí)物或產(chǎn)品模型同時(shí)提交商業(yè)計(jì)劃書。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容： 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 A. 公司名稱 B. 公司性質(zhì) C. 公司地址 D. 郵編 E. 公司負(fù)責(zé)人姓名 F. 職務(wù) G. 電話 H. Email I. 公司主頁（WWW） 填寫說明： 1. 此文本僅是一個(gè)模板格式，且不是唯一的； 2. 任何人/公司可以根據(jù)自己的情況填寫，補(bǔ)充完善； 3. 斜體字主要是文字說明或解釋，最終文本中不得出現(xiàn)這類內(nèi)容。 我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX 我們公司認(rèn)為到X年X月止，為了達(dá)到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場空白。 A、市場描述 我們計(jì)劃或正在XX行業(yè)競爭?，F(xiàn)在，這個(gè)市場由a個(gè)競爭者分享。曾經(jīng)使用的分銷渠道、例如：零售、對商業(yè)機(jī)械的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。 收入預(yù)估表 利用銷售量的預(yù)估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和運(yùn)營的成本，準(zhǔn)備至少三年的收入預(yù)估表。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項(xiàng)目需要償還，如何償還這筆錢。計(jì)劃之中的各種數(shù)據(jù)也無根據(jù)，經(jīng)不起推敲。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。我們預(yù)計(jì)健身中心第一年的總銷售額將達(dá)180萬元。 劉國棟先生，現(xiàn)年38歲，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士，現(xiàn)任職于國際海員俱樂部器材管理部，劉先生是北京體育界的活躍人士，同時(shí)參加幾個(gè)業(yè)余籃球隊(duì)和排球隊(duì)并兼任教練。 創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配 健身中心最初將發(fā)行10萬股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。健身中心是一個(gè)具有獨(dú)特體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施的俱樂部，由于有室內(nèi)滑冰場、排球沙灘以及特殊訓(xùn)練廳，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估計(jì)所有會(huì)員的工作、居住地不超過13公里。 對比全國平均水準(zhǔn)，東城區(qū)體育運(yùn)動(dòng)的潛在市場高于95%。我們的研究包括：選址分析，目標(biāo)市場調(diào)查，與一些體育組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競爭對手的會(huì)員和雇員進(jìn)行交談。它擁有800多名會(huì)員，建筑面積2，000多平方米，設(shè)施包括舉重室、聯(lián)合健身器材、室內(nèi)網(wǎng)球場、桑娜蒸氣浴室及旋轉(zhuǎn)水按摩浴池。 東城區(qū)的網(wǎng)球俱樂部擁有8個(gè)網(wǎng)球場，其中6個(gè)室內(nèi)場地和2個(gè)室外場地，它還有旋轉(zhuǎn)水按摩浴池、小賣部等。 我們選了一個(gè)街道口作為建設(shè)點(diǎn)，過街行人和四輛容易看到，且出入方便。 設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對會(huì)員很得要。 進(jìn)一步的調(diào)研證實(shí)，我們最主要的競爭對手––––中央俱樂部和東城俱樂部都沒有提供排球、籃球、冰球等團(tuán)體比賽活動(dòng)設(shè)施項(xiàng)目。 籃球場 我們的市場調(diào)查顯示：43%的人認(rèn)為籃球是他們參加健身中心的是基本的考慮。研究表明，這種設(shè)施能吸引那些居住較遠(yuǎn)的人們。 游泳池 根據(jù)室運(yùn)協(xié)的統(tǒng)計(jì)，設(shè)有游泳池的多種體育運(yùn)動(dòng)俱樂部會(huì)員比沒有設(shè)游泳池的多40%。健身中心已制定出兩個(gè)銷售策略以保證市場滲透。 長期策略 當(dāng)健身中心在建設(shè)期間吸收了第一批會(huì)員之后，我們將繼續(xù)在地方報(bào)紙上登廣告，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會(huì)組織，通過這些組織來建立健身中心的信譽(yù)和爭取會(huì)員。這些培訓(xùn)包括：產(chǎn)品知識(shí)、經(jīng)營時(shí)間、電話交談技巧、了解會(huì)員合同以及健身中心的規(guī)章制度。我們的月費(fèi)是20元，也較中央俱樂部的45元低。根據(jù)有關(guān)專家的經(jīng)驗(yàn)，我們的工資在本地區(qū)是有競爭力的。 8. 保險(xiǎn)和法律事務(wù) 健身中心的保險(xiǎn)是通過中國平安保險(xiǎn)公司購買的。 9. 業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計(jì)劃 季節(jié)性問題是娛樂樂、健身行來的老問題。如果此舉不能成功，我們將會(huì)通過促銷降價(jià)活動(dòng)來吸引更多的人。健身中心的各項(xiàng)計(jì)算采取了比較保守的前提，預(yù)計(jì)需24個(gè)月收滿足。據(jù)與銀行界人士的交談得知，我們需村出總投資的40%。 （4）練習(xí)室將以每小時(shí)30元出租，以后租費(fèi)以5%的年率遞增。 （10）這類綜合性的體育健身中心的應(yīng)收帳目平均為銷售額的11%，存貨應(yīng)為銷售額的2%。 中華現(xiàn)代健身中心 收支預(yù)測表 　中華現(xiàn)代健身中心收支預(yù)測表　中華現(xiàn)代健身中心財(cái)務(wù)狀況變化預(yù)測表
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
現(xiàn)金項(xiàng)目:
凈收入(虧損)
72,469
116,390
288,503
330,272
貶值
262,500
245,000
228,667
213,422
199,194
操作資金變化
應(yīng)收款
(201,033)
(11,758)
(106,531)
(12,454)
(26,532)
存貨
(91,379)
(5,344)
3,588
(3,632)
(7,739)
預(yù)付花費(fèi)
(54,827)
16,138
(14,531)
(2,076)
(4,422)
應(yīng)付款
109,655
6,413
6,227
13,266
應(yīng)付稅款
48,312
29,281
114,743
27,845
44,852
即時(shí)債款
0
(130,894)
(146,041)
(162,941)
(181,796)
投資活動(dòng)的資金流動(dòng)
145,697
265,226
411,990
396,663
434,372
出售普通股票
2,500,000
0
0
0
0
長期債務(wù)
(2,250,000)
0
0
0
0
現(xiàn)金凈增長
395,697
265,226
411,990
396,663
434,372
年初現(xiàn)金平衡
0
395,697
660,923
1,072,913
1,469,576
年末現(xiàn)金平衡
395,697
660,923
1072,913
1,469,576
1,903,948
　中華現(xiàn)代健身中心資產(chǎn)債務(wù)平衡預(yù)測表
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
流動(dòng)資產(chǎn)
現(xiàn)金
395,697
660,923
1,072,913
1,469,576
1,903,948
應(yīng)收款
201,033
212,791
319,322
331,776
358,308
存貨
91,379
96,723
93,136
96,768
104,507
預(yù)付花費(fèi)
54,827
38,689
53,220
55,296
59,718
總流動(dòng)資產(chǎn)
742,936
1,009,126
1,538,591
1,953,417
2,426,481
固定資產(chǎn)
房地產(chǎn)
4,500,000
4,500,000
4,500,000
4,500,000
4,500,000
減去貶值
262,500
507,500
736,167
949,589
1,148,783
總資產(chǎn)
4,980,436
5,001,626
5,302,424
5,503,828
5,777,698
責(zé)任
即時(shí)責(zé)任
應(yīng)付款
109,655
116,068
159,661
165,888
179,154
應(yīng)付稅款
48,312
77,593
192,336
220,181
265,033
即時(shí)債務(wù)
130,894
146,041
162,941
181,796
202,833
總即時(shí)責(zé)任
288,861
339,702
514,938
567,865
647,020
長期債務(wù)
2,119,106
1,973,065
1,810,125
1,628,329
1,425,497
股本
2,500,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
累積盈利
72,469
188,859
477,362
807,63。 　　
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
收入
會(huì)費(fèi)
1,327,040
1,402,420
2,077,300
2,131,520
2,298,060
滑冰場
105,000
120,100
138,000
158,790
182,500
小型高爾夫球
90,000
97,000
107,000
118,000
130,000
游泳池
15,000
15,750
16,538
17,365
18,233
出租小賣部
48,000
48,000
53,000
55,000
58,000
食物和飲料
60,000
63,000
66,000
69,700
72,765
鍛煉室
87,360
87,360
96,314
101,130
106,186
其他
95,175
100,833
106,865
113,297
120,159
總收入
1,827,575
1,934,463
2,661,017
2,764,802
2,985,903
直接花費(fèi)
小型高爾夫球
13,707
14,508
19,958
20,736
22,394
小賣部
6,397
6,771
9,314
9,677
10,451
滑冰場
25,586
27,082
37,254
38,707
41,803
食物和飲料
47,517
54,165
74,508
77,414
83,605
鍛煉室
9,321
9,866
13,571
14,100
15,228
其他
11,500
12,000
12,600
13,400
13,900
總直接花費(fèi)
114,028
124,393
167,205
174,034
187,381
非直接花費(fèi)
修理費(fèi)
91,379
96,723
133,051
138,240
149,295
水