【正文】 ：2005年12月31日以前，逾期不予受理。 組委會主任：龍建成 組委會副主任：陳 平 張培營 蔣舜浩 姬紅兵 趙捧未 任小龍 組委會下設辦公室，負責日常工作，傅長進、任小龍同志任主任，林波任副主任。 參加決賽的30個代表隊進入終審答辯，由專家評委當場評分。 初賽評審采取函審方式進行，評委以參賽選手在征稿期限內上交的書面作品為準，按組委會和評委會制定的評分標準對作品量化評分。二、 比賽安排及規(guī)定 凡在2005年9月30日以前正式注冊的全日制西安電子科技大學學生（含本、專科學生和碩士、博士研究生（包括MBA））都可申報作品參賽；參賽團隊的組成可以跨專業(yè)、跨院部完成。本競賽活動由校大學生科協(xié)承辦。 （2）參賽對計劃書完成階段：2005年12月31日至2006年3月14日 報名參賽的隊伍要對創(chuàng)業(yè)計劃進行認真市場調研，同時完善計劃書內容，為初賽答辯作準備。 上交詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書。 （3）關于創(chuàng)業(yè)培訓的具體時間安排另行通知并見校內海報。（可在校團委、學生科協(xié)網(wǎng)站下載，各參賽團隊提交的文字資料必須用打印件） ?！　? 在中國，創(chuàng)業(yè)計劃競賽最早于1998年在清華大學舉行。　　　　今天，歷史已經(jīng)邁入了一個嶄新的世紀二十一世紀，這將是一個朝氣蓬勃的世紀，這更將是一個我們偉大的祖國得以充分發(fā)展壯大的世紀！面對新世紀，奮起直追和振興民族的重任責無旁貸地落在我們肩上！知識經(jīng)濟的興起和國際競爭的加劇，使越來越多的人意識到創(chuàng)新意識、實踐能力的重要！　　伴隨著對創(chuàng)新素質之重要性的認識的不斷深化，以培養(yǎng)創(chuàng)新能力、增強實踐才能為目標的創(chuàng)業(yè)計劃大賽終于由孕育而成形，由草創(chuàng)而普及，最后以勢不可當?shù)奈υ谌珖咝７秶鷥认破鹆艘还蓜?chuàng)業(yè)的旋風。它要求同學們具有較好的專業(yè)知識、市場意識和市場策劃能力，不但要去了解國情、認識社會，還要進一步去適應社會，進而改造社會。　　作為素質教育的有機組成部分，創(chuàng)業(yè)計劃大賽的根本目標我們的學習生活和將來走向社會從事工作是息息相關的。只有充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新性思維與實踐能力，才有希望完成一項良好的商業(yè)計劃。 　　 創(chuàng)業(yè)方案的制作是項繁瑣的工作，從原始創(chuàng)意到市場調研，再到財務分析，最終形成執(zhí)行文案，這每一個步驟都要求有團隊的合力協(xié)作、無間配合。制定出一份滿意的創(chuàng)業(yè)計劃或取得一些初步成果，僅僅是創(chuàng)業(yè)的開始，只有產(chǎn)生出了創(chuàng)業(yè)成果，投身到了祖國經(jīng)濟建設的大潮中，才可以說是創(chuàng)業(yè)的成功或者是創(chuàng)大業(yè)，是為我們的祖國盡了我們的一份力！　 創(chuàng)業(yè)計劃大賽已經(jīng)走過了幾個年頭，回首過去，我們信心百倍，展望未來，我們斗志昂揚。 第三部分 如何參加創(chuàng)業(yè)計劃大賽　　參加創(chuàng)業(yè)計劃大賽究竟需要我們做什么，對于初次接觸的同學來說，是比較陌生的，下面的內容就將介紹如何參加競賽。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。應當本著盡善盡美的精神，嚴把質量這一關。 3．各類項目（產(chǎn)品或服務）的行業(yè)分類　?。?）能源及生態(tài)環(huán)保能源、節(jié)能；水利電力；生態(tài)、環(huán)保；綠色產(chǎn)業(yè) （2）市政建設；基礎建設保安消防；房地產(chǎn)； （3）建材；新材料； （4）農、林、木、漁；煙葉生產(chǎn)；花卉；中草藥； （5）加工工業(yè)：電子、信息；郵電、通訊；服裝紡織；電器（辦公、家電）、機電、儀器儀表；石油化工；交通運輸、汽車；礦山、冶金輕紡、服裝；食品；生物制藥；生物工程；旅游產(chǎn)品； （6）文教、旅游、運動、休閑、娛樂；文化傳播；工藝美術；廣播影視；文教出版；教育服務；醫(yī)藥保?。? （7）商業(yè)及服務：電子商務；商業(yè)貿易；金融保險；大眾傳媒；廣告信息； （8）管理、咨詢、策劃；中介、服務；醫(yī)療保??；旅游（賓館飯店、旅行社）服務； （9）資源開發(fā)：陜西旅游資源開發(fā)。例如，手機的研發(fā)、生產(chǎn)和市場銷售；再如：現(xiàn)代化城市中“倉儲式銷售”模式的普遍運用，也經(jīng)過了經(jīng)營、管理方法的研究開發(fā)、人員培訓和市場營銷策劃實施等三個環(huán)節(jié)?？萍甲髌芬筇峤蛔约貉邪l(fā)的產(chǎn)品實物或產(chǎn)品模型同時提交商業(yè)計劃書。但需留出足夠的版面排列以下內容： 創(chuàng)業(yè)計劃書 A. 公司名稱 B. 公司性質 C. 公司地址 D. 郵編 E. 公司負責人姓名 F. 職務 G. 電話 H. Email I. 公司主頁（WWW） 填寫說明： 1. 此文本僅是一個模板格式，且不是唯一的； 2. 任何人/公司可以根據(jù)自己的情況填寫，補充完善； 3. 斜體字主要是文字說明或解釋，最終文本中不得出現(xiàn)這類內容。 我公司的生產(chǎn)設備及廠房主要集中于XXX 我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。 A、市場描述 我們計劃或正在XX行業(yè)競爭?，F(xiàn)在，這個市場由a個競爭者分享。曾經(jīng)使用的分銷渠道、例如：零售、對商業(yè)機械的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。 收入預估表 利用銷售量的預估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和運營的成本，準備至少三年的收入預估表。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。計劃之中的各種數(shù)據(jù)也無根據(jù)，經(jīng)不起推敲。我們所提供的設備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。我們預計健身中心第一年的總銷售額將達180萬元。 劉國棟先生，現(xiàn)年38歲，北京師范大學體育系學士，現(xiàn)任職于國際海員俱樂部器材管理部，劉先生是北京體育界的活躍人士，同時參加幾個業(yè)余籃球隊和排球隊并兼任教練。 創(chuàng)業(yè)所有權分配 健身中心最初將發(fā)行10萬股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。劉先生將負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理。健身中心是一個具有獨特體育運動設施的俱樂部，由于有室內滑冰場、排球沙灘以及特殊訓練廳，將吸引一些居住較遠的人們，估計所有會員的工作、居住地不超過13公里。 對比全國平均水準，東城區(qū)體育運動的潛在市場高于95%。我們的研究包括：選址分析，目標市場調查，與一些體育組織、社團領導人、競爭對手的會員和雇員進行交談。它擁有800多名會員，建筑面積2，000多平方米，設施包括舉重室、聯(lián)合健身器材、室內網(wǎng)球場、桑娜蒸氣浴室及旋轉水按摩浴池。 東城區(qū)的網(wǎng)球俱樂部擁有8個網(wǎng)球場，其中6個室內場地和2個室外場地，它還有旋轉水按摩浴池、小賣部等。 我們選了一個街道口作為建設點，過街行人和四輛容易看到，且出入方便。 設備的維修和建筑設施的保養(yǎng)對會員很得要。 進一步的調研證實，我們最主要的競爭對手––––中央俱樂部和東城俱樂部都沒有提供排球、籃球、冰球等團體比賽活動設施項目。 籃球場 我們的市場調查顯示：43%的人認為籃球是他們參加健身中心的是基本的考慮。研究表明，這種設施能吸引那些居住較遠的人們。 游泳池 根據(jù)室運協(xié)的統(tǒng)計，設有游泳池的多種體育運動俱樂部會員比沒有設游泳池的多40%。健身中心已制定出兩個銷售策略以保證市場滲透。 長期策略 當健身中心在建設期間吸收了第一批會員之后，我們將繼續(xù)在地方報紙上登廣告，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織，通過這些組織來建立健身中心的信譽和爭取會員。這些培訓包括：產(chǎn)品知識、經(jīng)營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規(guī)章制度。我們的月費是20元，也較中央俱樂部的45元低。根據(jù)有關專家的經(jīng)驗，我們的工資在本地區(qū)是有競爭力的。 8. 保險和法律事務 健身中心的保險是通過中國平安保險公司購買的。 9. 業(yè)務的季節(jié)性和應變計劃 季節(jié)性問題是娛樂樂、健身行來的老問題。如果此舉不能成功，我們將會通過促銷降價活動來吸引更多的人。健身中心的各項計算采取了比較保守的前提，預計需24個月收滿足。據(jù)與銀行界人士的交談得知，我們需村出總投資的40%。 （4）練習室將以每小時30元出租，以后租費以5%的年率遞增。 （10）這類綜合性的體育健身中心的應收帳目平均為銷售額的11%，存貨應為銷售額的2%。 中華現(xiàn)代健身中心 收支預測表 　中華現(xiàn)代健身中心收支預測表　中華現(xiàn)代健身中心財務狀況變化預測表
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
現(xiàn)金項目:
凈收入(虧損)
72,469
116,390
288,503
330,272
貶值
262,500
245,000
228,667
213,422
199,194
操作資金變化
應收款
(201,033)
(11,758)
(106,531)
(12,454)
(26,532)
存貨
(91,379)
(5,344)
3,588
(3,632)
(7,739)
預付花費
(54,827)
16,138
(14,531)
(2,076)
(4,422)
應付款
109,655
6,413
6,227
13,266
應付稅款
48,312
29,281
114,743
27,845
44,852
即時債款
0
(130,894)
(146,041)
(162,941)
(181,796)
投資活動的資金流動
145,697
265,226
411,990
396,663
434,372
出售普通股票
2,500,000
0
0
0
0
長期債務
(2,250,000)
0
0
0
0
現(xiàn)金凈增長
395,697
265,226
411,990
396,663
434,372
年初現(xiàn)金平衡
0
395,697
660,923
1,072,913
1,469,576
年末現(xiàn)金平衡
395,697
660,923
1072,913
1,469,576
1,903,948
　中華現(xiàn)代健身中心資產(chǎn)債務平衡預測表
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
流動資產(chǎn)
現(xiàn)金
395,697
660,923
1,072,913
1,469,576
1,903,948
應收款
201,033
212,791
319,322
331,776
358,308
存貨
91,379
96,723
93,136
96,768
104,507
預付花費
54,827
38,689
53,220
55,296
59,718
總流動資產(chǎn)
742,936
1,009,126
1,538,591
1,953,417
2,426,481
固定資產(chǎn)
房地產(chǎn)
4,500,000
4,500,000
4,500,000
4,500,000
4,500,000
減去貶值
262,500
507,500
736,167
949,589
1,148,783
總資產(chǎn)
4,980,436
5,001,626
5,302,424
5,503,828
5,777,698
責任
即時責任
應付款
109,655
116,068
159,661
165,888
179,154
應付稅款
48,312
77,593
192,336
220,181
265,033
即時債務
130,894
146,041
162,941
181,796
202,833
總即時責任
288,861
339,702
514,938
567,865
647,020
長期債務
2,119,106
1,973,065
1,810,125
1,628,329
1,425,497
股本
2,500,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
2,500,000
累積盈利
72,469
188,859
477,362
807,63。 　　
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
收入
會費
1,327,040
1,402,420
2,077,300
2,131,520
2,298,060
滑冰場
105,000
120,100
138,000
158,790
182,500
小型高爾夫球
90,000
97,000
107,000
118,000
130,000
游泳池
15,000
15,750
16,538
17,365
18,233
出租小賣部
48,000
48,000
53,000
55,000
58,000
食物和飲料
60,000
63,000
66,000
69,700
72,765
鍛煉室
87,360
87,360
96,314
101,130
106,186
其他
95,175
100,833
106,865
113,297
120,159
總收入
1,827,575
1,934,463
2,661,017
2,764,802
2,985,903
直接花費
小型高爾夫球
13,707
14,508
19,958
20,736
22,394
小賣部
6,397
6,771
9,314
9,677
10,451
滑冰場
25,586
27,082
37,254
38,707
41,803
食物和飲料
47,517
54,165
74,508
77,414
83,605
鍛煉室
9,321
9,866
13,571
14,100
15,228
其他
11,500
12,000
12,600
13,400
13,900
總直接花費
114,028
124,393
167,205
174,034
187,381
非直接花費
修理費
91,379
96,723
133,051
138,240
149,295
水