【正文】 電費(fèi)
181,792
125,740
172,966
179,712
194,084
推銷費(fèi)
109,655
108,330
149,017
154,829
167,211
人員工資福利
694,479
735,096
1,011,186
1,050,625
1,134,643
總非直接花費(fèi)
1,014,305
1,065,889
1,466,220
1,523,406
1,645,233
固定支出
（12）應(yīng)付款將于30天內(nèi)付清，這樣我們可能得到折價(jià)優(yōu)惠。 （6）正式雇員的平均每小時(shí)工資為10元，臨時(shí)雇員為每小時(shí)5元。除此之外，我們還具有以下條件： （1）會(huì)員費(fèi)的計(jì)算將按上節(jié)所述的價(jià)格表。據(jù)室運(yùn)協(xié)的統(tǒng)計(jì)，在考慮了約30%的會(huì)員退會(huì)率的情況下，五年內(nèi)仍會(huì)有平均7%的年增長(zhǎng)率。我們已作出了可變計(jì)劃以使我們能在大眾化的體育項(xiàng)目上較容易較迅速地獲利，我們將觀察全國(guó)和本地區(qū)的變化趨勢(shì)，及時(shí)提供新的服務(wù)項(xiàng)目來(lái)保持顧客的興趣。健身中心已經(jīng)采取措施保證滑冰場(chǎng)和游泳池全年開(kāi)放。 為了防止意外事故而造成會(huì)員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購(gòu)買(mǎi)了一般責(zé)任保險(xiǎn)。本行業(yè)的體育商業(yè)雜志強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)高素質(zhì)的雇員地保持老顧客的途徑之一。 觀眾入場(chǎng)費(fèi)是每人8元，由于難以估計(jì)人數(shù)，不好估計(jì)實(shí)際收入。 競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略 中央俱樂(lè)部最初是采用直接郵信的方法進(jìn)行推銷的，他們也在地方報(bào)紙上做廣告，并參與東城區(qū)一些購(gòu)物中心的健康知識(shí)普及及活動(dòng)，以使顧客對(duì)健身運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生興趣。我們還將利用打電話的方式與個(gè)人聯(lián)系。很多俱樂(lè)部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。 快餐小吃部 健身中心將設(shè)一個(gè)快餐部。中央俱樂(lè)部和東城俱樂(lè)部設(shè)有的短跑道被很多人認(rèn)為太短。根據(jù)我們的研究，籃球場(chǎng)能更好地吸引那引起對(duì)團(tuán)體比賽感興趣的人們。以下我們具體介紹每項(xiàng)設(shè)施的內(nèi)容。維修費(fèi)是一項(xiàng)可變開(kāi)銷，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%9%。 我們所選的地點(diǎn)已被政府劃為工商業(yè)區(qū)，可以立即開(kāi)始基建工作。盡管在我們的調(diào)查中網(wǎng)球被列為第三受歡迎的項(xiàng)目，但進(jìn)一步的調(diào)查表明該地區(qū)已有足夠的網(wǎng)球場(chǎng)，因而健身中心決定目前不提供網(wǎng)球服務(wù)。1990年，由于更衣室等衛(wèi)生條件太差而被政府罰款。這個(gè)俱樂(lè)部建筑面積7，000平方米，設(shè)有舉重室、聯(lián)合健身器材、體操房、奧林匹克標(biāo)準(zhǔn)游泳池、健美體操房、飲食及營(yíng)養(yǎng)教學(xué)中心。 可行性分析 市場(chǎng)滲透分析是對(duì)興建商業(yè)娛樂(lè)、健身設(shè)施在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)的整體市場(chǎng)飽和狀態(tài)的預(yù)估方法。 人口、年齡、家庭收入和從事管理、專業(yè)技術(shù)工作的人數(shù)是判斷顧客群中最重要的統(tǒng)計(jì)變量。中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負(fù)責(zé)管理。另有三位不參與經(jīng)營(yíng)的投資者共出資190萬(wàn)元，將按出資多少分享40%的股份。 上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩位具有管理財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，三位曾經(jīng)有經(jīng)營(yíng)健身俱樂(lè)部方面的經(jīng)驗(yàn)。張先生在廣健身俱樂(lè)部擔(dān)任副總裁之職多年，從事過(guò)健康俱樂(lè)部的選址、日常經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等多方面的工作。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁；王麗華女士將出任項(xiàng)目部和公關(guān)部主管；劉國(guó)棟先生將主管設(shè)備處并負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)。 　 “中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃1. 計(jì)劃概況 “中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會(huì)員提供室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂(lè)部。 盈虧平衡圖： 計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，準(zhǔn)備盈虧平衡圖顯示何時(shí)將達(dá)到平衡點(diǎn)，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。這些風(fēng)險(xiǎn)都將影響銷售目標(biāo)和贏利的最終實(shí)現(xiàn)。 B、銷售戰(zhàn)略描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。 C、目標(biāo)消費(fèi)群是什么因素促使人們購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？ A、銷售戰(zhàn)略 我們的市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)計(jì)劃能動(dòng)用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。 市場(chǎng)研究表明（引用源）到20XX年該市場(chǎng)將（發(fā)展/萎縮）到XXX。 A、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) B、技術(shù)描述 獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介 技術(shù)發(fā)展環(huán)境 C、研究與開(kāi)發(fā) D、將來(lái)產(chǎn)品及服務(wù) 說(shuō)明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說(shuō)明為將來(lái)的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。建立開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。 A、公司的宗旨 B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu) C、公司經(jīng)營(yíng)理念指出公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，在追求和實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)的同時(shí)，我們要報(bào)答那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾。后兩者可以通過(guò)授權(quán)的方式進(jìn)行。 2. 生產(chǎn)過(guò)程：企業(yè)資源管理（CRM） 3. 銷售過(guò)程：市場(chǎng)營(yíng)銷策略、品牌形象地位（CIS、BPD）、公共關(guān)系等。四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)包括哪幾部分 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述、市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假定，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。　　3．最后修飾階段 首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)12頁(yè)的摘要，放在前面?！　⒓觿?chuàng)業(yè)大賽，最主要的一件工作就是寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃報(bào)告，這也是取得好成績(jī)甚至獲得投資商青睞的一個(gè)主要因素。團(tuán)隊(duì)人員一般可分為三類：提供咨詢意見(jiàn)的人員，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的人員以及負(fù)責(zé)管理的人員。在此次競(jìng)賽中，凱盛創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“鈦酸鍶后膜氧傳感器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”和卓思創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“基于現(xiàn)場(chǎng)總線的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)多參數(shù)綜合測(cè)控系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”兩件作品首次參賽就獲得了第三屆“挑戰(zhàn)杯”天堂硅谷中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽銀獎(jiǎng)。因此在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案的同時(shí)，也是一個(gè)彼此學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識(shí)和加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)責(zé)任感的過(guò)程。　　 完成一個(gè)創(chuàng)業(yè)方案對(duì)團(tuán)隊(duì)中的成員的知識(shí)要求是極高的，從最基本的技術(shù)知識(shí)到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)知識(shí)，從大量的社會(huì)常識(shí)到社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)、估計(jì)。更重要的，新時(shí)代的西電人，更要能為了自己的理想與信念勇于拼搏，勇于奮斗，這既是西電一直以來(lái)的傳統(tǒng)，同樣是新世紀(jì)的要求。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，需要同學(xué)們加深專業(yè)學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的根本源泉，是創(chuàng)業(yè)的基點(diǎn)所在，這將使同學(xué)在課業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐這兩種課內(nèi)與課外的學(xué)習(xí)中相得益彰。但是，舉辦創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的目的，并不僅僅就是為了激勵(lì)同學(xué)們?nèi)ミM(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。近年來(lái)在北京、上海、天津、江蘇、山東、湖北等地舉辦了地區(qū)性或高校內(nèi)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃賽事。每個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)報(bào)名時(shí)必須提交參賽材料一套，用9號(hào)標(biāo)準(zhǔn)信封封裝，外貼“參賽報(bào)名材料封面”（內(nèi)容請(qǐng)使用打印稿），內(nèi)附材料包括：①“報(bào)名參賽表”一份②創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱一式四份，字?jǐn)?shù)不超過(guò)4000字。并設(shè)最佳表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)，授予公開(kāi)答辯表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 （6）決賽答辯評(píng)審階段：2006年4月20日至4月27日。 （3）初賽評(píng)審階段：2006年3月15日至2006年3月20日。激發(fā)廣大同學(xué)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識(shí)，并為他們發(fā)揮創(chuàng)造潛能提供一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，使參賽同學(xué)在創(chuàng)業(yè)知識(shí)技能體系的培養(yǎng)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)造能力的培養(yǎng)、實(shí)踐動(dòng)手能力的培養(yǎng)等方面得到全面提高。為使本次競(jìng)賽在全校范圍內(nèi)取得良好的效果，特通知如下：一、 指導(dǎo)思想　　本次競(jìng)賽旨在激發(fā)和培養(yǎng)廣大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)業(yè)精神和實(shí)踐動(dòng)手能力，將創(chuàng)造能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)方案；鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)參加大賽的系列培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng)環(huán)節(jié)及對(duì)市場(chǎng)的分析，結(jié)合自身的特點(diǎn)，策劃、制定出具有一定實(shí)際價(jià)值的創(chuàng)業(yè)方案。具體計(jì)劃書(shū)內(nèi)容參見(jiàn)參賽指南中關(guān)于初賽計(jì)劃書(shū)的要求，并于3月14日前將計(jì)劃書(shū)上交。具體計(jì)劃書(shū)內(nèi)容參見(jiàn)參賽指南中關(guān)于決賽計(jì)劃書(shū)的要求。 校團(tuán)委 林波 88202318 大學(xué)生科協(xié) 88206007 本屆競(jìng)賽設(shè)金獎(jiǎng)4個(gè)，銀獎(jiǎng)10個(gè)，銅獎(jiǎng)16個(gè)。若有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃則填寫(xiě)“參賽報(bào)名材料封面”、“參賽報(bào)名表”，若無(wú)計(jì)劃則聽(tīng)從大賽組委會(huì)安排調(diào)配。1999年，由共青團(tuán)中央、中國(guó)科協(xié)、全國(guó)學(xué)聯(lián)主辦，清華大學(xué)承辦的首屆挑戰(zhàn)杯中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽匯集了全國(guó)120余所高校的近400件作品，在全國(guó)高校中掀起了一輪創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱潮，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，已經(jīng)成為高校中的又一道亮麗的風(fēng)景線！　　　　　　創(chuàng)業(yè)：全新的社會(huì)實(shí)踐形式　　　　　　與一般學(xué)科競(jìng)賽相比，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽更注重自身的橋梁性、帶動(dòng)性，它為校園內(nèi)涌動(dòng)的創(chuàng)業(yè)熱潮和校園外的現(xiàn)實(shí)提供了一座有效的橋梁。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的主要目的，就是提供一個(gè)廣闊的平臺(tái)，讓同學(xué)們?cè)趨①惖倪^(guò)程中進(jìn)一步去挖掘自己的潛能，去發(fā)揮自己的潛力，施展自己的才華，讓自己的閃光點(diǎn)更加發(fā)揚(yáng)光大。在經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)軌階段和知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，我們應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一種什么樣的人才呢？新時(shí)代的西電人，不但要有扎實(shí)的學(xué)業(yè)功底，以此作為跨入社會(huì)的基礎(chǔ)，而且還要具有較強(qiáng)的協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展而帶來(lái)的必然要求。 　　　　2．創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽要求改變?cè)械那笾Ｊ?，塑造一種學(xué)生與社會(huì)互動(dòng)互利求知求學(xué)的新模式。團(tuán)隊(duì)成員不僅需要時(shí)間精力上的無(wú)私奉獻(xiàn)，更需要觀點(diǎn)思路上的互相分享，從而才能真正發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量以及每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)。讓我們盡情揮灑我們的汗水，讓我們的青春在創(chuàng)業(yè)之中煥發(fā)光彩，讓我們繼往開(kāi)來(lái)，承愛(ài)國(guó)之心，勇于進(jìn)取，展創(chuàng)業(yè)之志！二. 在我校的發(fā)展歷程 2002年我校第一次參與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽?！　【透?jìng)賽本身來(lái)說(shuō)，會(huì)有如下一些問(wèn)題：　　團(tuán)隊(duì)規(guī)模4到6人，一般來(lái)說(shuō)為了項(xiàng)目的需要所選擇的成員都是技能互補(bǔ)的。 對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三還是人。主要做的就是市場(chǎng)分析，競(jìng)爭(zhēng)分析，營(yíng)銷策略，人力資源管理，財(cái)務(wù)分析。 （10）其它：軍事國(guó)防、航空航天。 1. 研發(fā)過(guò)程包括：高新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利）技術(shù)產(chǎn)品的研制等。參賽作品的項(xiàng)目選擇：　　參賽作品可以是以下幾種形式：　　　　、個(gè)人創(chuàng)業(yè)或服務(wù)；　??；。 目錄 初步商業(yè)計(jì)劃書(shū)后，注意確認(rèn)目錄頁(yè)碼同內(nèi)容的一致性 ●概要 ● 公司概述 ● 產(chǎn)品與服務(wù) ● 市場(chǎng)分析 ● 競(jìng)爭(zhēng)分析 ● 市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略 ● 財(cái)務(wù)分析 ● 附錄 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容 一. 概要 一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，作為這個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫(xiě)作大綱，是引起投資人的青睞，字?jǐn)?shù)一般500字左右。 回答為什么需要這筆錢(qián)?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有XXX，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化、高質(zhì)量，價(jià)值導(dǎo)向型）發(fā)展。 我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì)：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。還要描述你所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額。重點(diǎn)說(shuō)明主要的幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，比如，導(dǎo)致銷售稅減20％的風(fēng)險(xiǎn)，以及在當(dāng)前的生產(chǎn)力情況下，為了達(dá)到曲線的增長(zhǎng)，采取縮減的方式所帶來(lái)的不利影響。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，而不是加上利息的計(jì)算。樣本設(shè)計(jì)的目的僅是為讀者提供一個(gè)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃所應(yīng)采用的格式和所應(yīng)包括的內(nèi)容范圍，使讀者能夠從中得到某些有助于實(shí)際操作的啟示。 除了上述健身俱樂(lè)部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗(yàn)豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營(yíng)這個(gè)健身中心的管理人員。 2. 經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)理人員介紹 張大為先生，現(xiàn)年40歲，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。 魏麥先生，現(xiàn)年48歲，中國(guó)財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)碩士，具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，現(xiàn)任職于全國(guó)青少年體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的主管會(huì)計(jì)師。每一位董事（共4人）將獲得1%（共4000股）的股份。 財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：這個(gè)部門(mén)由魏麥先生負(fù)責(zé)。健身中心之所以選址在北京市東城區(qū)，其原因是那里人口增長(zhǎng)迅速、家庭收入高以及該地區(qū)人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)有較大的潛在需求。根據(jù)1991年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)以郵政編碼為區(qū)域范圍的居民各種服務(wù)的潛在需求量進(jìn)行的分析測(cè)算，東城區(qū)的需求指數(shù)為132，而全國(guó)的需求指數(shù)中值為103。 4. 競(jìng)爭(zhēng)分析 根據(jù)室運(yùn)協(xié)的調(diào)查結(jié)果得知，主要的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自6公里以內(nèi)的提供同等設(shè)施條件的俱樂(lè)部，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是東城區(qū)中心的中央俱樂(lè)部。它的主要優(yōu)勢(shì)是會(huì)費(fèi)低廉；最大弱點(diǎn)是衛(wèi)生條件不佳，設(shè)備更新不及時(shí)。這個(gè)網(wǎng)球俱樂(lè)部大概距我們的地址約4公里左右。室運(yùn)協(xié)認(rèn)為，方便的地理位置是一個(gè)體育俱樂(lè)部為會(huì)員提供的最基本的利益之一，至于俱樂(lè)部的大小則由市場(chǎng)的需要而定。90%以上的被調(diào)查者給予這個(gè)方面最高一級(jí)考慮。中央俱樂(lè)部有籃球場(chǎng)地，但是僅為幾個(gè)人投籃而設(shè)計(jì)的，不能用作團(tuán)體比賽活動(dòng)。中央俱樂(lè)部設(shè)有籃球場(chǎng)，但會(huì)員名額已滿，還有排隊(duì)名單。 跑道 從市場(chǎng)調(diào)查中得知，30%的會(huì)員認(rèn)為跑道的長(zhǎng)度是非常重要的，大多數(shù)人希望有1/2公里的田徑跑道。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還表明，參加體育鍛煉的人有41%都參加游泳運(yùn)動(dòng)，我們的調(diào)查中有26%的人要求設(shè)游泳池。 短期策略 直接郵信是我們向東城區(qū)及周?chē)貐^(qū)居民傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法。 直接郵寄也地我們的長(zhǎng)期策略之一。培訓(xùn)的任務(wù)將由總裁來(lái)負(fù)責(zé)。我們的會(huì)員在交付入會(huì)費(fèi)和月會(huì)費(fèi)之后，可免貫參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動(dòng)，聯(lián)賽期間外可使用游泳池、田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、排球場(chǎng)及籃球場(chǎng)。 管理人員打算對(duì)雇員提供比其他俱樂(lè)部更廣泛的項(xiàng)目訓(xùn)練和定向訓(xùn)練。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān)門(mén)造成的固定現(xiàn)金流入損失。多種體育運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部由于提供了多種類型的設(shè)施，可使季節(jié)性問(wèn)題減少到最低限度。 針對(duì)體育健身運(yùn)動(dòng)的變化趨勢(shì)：我們的建筑設(shè)計(jì)留有一定的空間以適應(yīng)變化趨勢(shì)。根據(jù)我們所作的市場(chǎng)調(diào)查，估計(jì)預(yù)售會(huì)員資格可達(dá)總會(huì)員的50%。中心管理人員的投資和外界投資者的投資將用作進(jìn)貨、流動(dòng)資金和開(kāi)建費(fèi)用。 （5）管理費(fèi)包括經(jīng)理人員的工資、工資稅和福利費(fèi)用，每個(gè)管理人員的年工資為5萬(wàn)元。 （11）中心的預(yù)交費(fèi)是各項(xiàng)