【正文】 經(jīng)驗，可以向有關(guān)專業(yè)人士請教，也可以考慮把具有這種技巧的人士加入到你的團隊里來。重點說明主要的幾項風(fēng)險，比如，導(dǎo)致銷售稅減20％的風(fēng)險，以及在當(dāng)前的生產(chǎn)力情況下，為了達(dá)到曲線的增長，采取縮減的方式所帶來的不利影響。制造和操作計劃：產(chǎn)品/服務(wù)使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織，設(shè)備條件、技改的必要性和可能性。現(xiàn)在，這個市場由A個競爭者分享。7）提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。任何人/公司可以根據(jù)自己的情況填寫,補充完善。包括以下方面：本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述創(chuàng)業(yè)的機會概述目標(biāo)市場的描述和預(yù)測競爭優(yōu)勢和劣勢分析經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測團隊概述預(yù)計能提供的利益 2．產(chǎn)業(yè)背景和公司概述詳細(xì)的市場分析和描述競爭對手分析市場需求公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略3．市場調(diào)查和分析目標(biāo)市場顧客的描述與分析市場容量和趨勢的分析、預(yù)測競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢估計的市場份額和銷售額市場發(fā)展的走勢4．公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭：在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)制定公司的營銷策略5．總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：收入來源收支平衡點和正現(xiàn)金流市場份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資方案6．關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險）說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃）7．管理團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況 8．公司資金管理股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金運營計劃投資收益與風(fēng)險分析9．財務(wù)預(yù)測財務(wù)假設(shè)的立足點會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為報表）財務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）10．假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：總體的資金需求在這一輪融資中需要的是哪一級如何使用這些資金投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略目標(biāo)：指明計劃的投資價值所在。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。那么如何制定好財務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個財務(wù)信息較多的已有市場。 經(jīng)營計劃的條件假設(shè)；）● 人員及組織結(jié)構(gòu)：這部分計劃應(yīng)包括：對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。）● 運作：生產(chǎn)運作計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； 掃清產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場的障礙；（當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品（服務(wù)）或向新的市場擴展時，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。 產(chǎn)品介紹；在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。 營銷策略； 產(chǎn)品(或服務(wù))的獨特性因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：創(chuàng)辦企業(yè)的目的：為何要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金：為什么要這么多資金?為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。在分銷產(chǎn)品或服務(wù)方面，你會面臨什么樣的難題？是否有可能結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟？哪些可能成為你的盟友？將這些問題及其答案寫成一份1到2頁的提要。至少找到三個你構(gòu)思的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在顧客，而且這三者之中至少有一個是你未來的產(chǎn)品或服務(wù)的分銷商。 所說的業(yè)務(wù)能否抵御競爭對手的競爭？不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價格方面展開競爭?！边@是往屆勝者的經(jīng)驗之談。創(chuàng)業(yè)計劃要提交給公司籌辦合伙人，潛在投資者及融資公司，潛在雇員，合作伙伴及顧問，客戶及供應(yīng)商。（1）創(chuàng)業(yè)計劃要重點突出、注重實效。第二．始終圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行展開，并經(jīng)常性的評估產(chǎn)品業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)價值。創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)需要靈活采用資料調(diào)查方法。9．財務(wù)預(yù)測包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表；同一時期的估計現(xiàn)金流分析；成本控制系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團體的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商，顧客，政府機構(gòu)。某種具有廣泛市場，能給人們帶來極大方便的制作或產(chǎn)品167。某種高科技產(chǎn)品167。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。一定要討論如下幾個杠桿：毛利和凈利、盈利能力和持久性、固定成本與可變成本、達(dá)到收支平衡所需的時間、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的時間。實地調(diào)查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實資料，但時間及費用耗費較大；收集二手資料較易，但可靠性較差。在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，應(yīng)遵循正確的方法：第一．做好工作計劃，使創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作過程有條不紊。而主要雇員、管理隊伍則主要想知道創(chuàng)業(yè)公司過去的成功記錄及今后的發(fā)展前景。通常，一份創(chuàng)業(yè)計劃是一份完整、獨立的文件，用以介紹可行的市場需求，公司如何滿足這些需求，并強調(diào)實施工作所需資源。技術(shù)方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案。制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時間安排時一定要實事求是、有根有據(jù)，注意避免好高騖遠(yuǎn)、不著邊際。 所說的業(yè)務(wù)是否具有高速增長的潛力？你可以采用采訪和調(diào)查的方式，去接觸潛在的顧客、供應(yīng)商和競爭對手，這是最為有效、快速和可靠的辦法。競爭對手調(diào)研：要找出你的競爭對手，分析該行業(yè)競爭的各個方面。其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。核心內(nèi)容 市場概貌；計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。）● 產(chǎn)品或服務(wù)：通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：因此，產(chǎn)品（服務(wù)）介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。 目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場等等。 找到合作伙伴；）● 營銷：營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者前置期的資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。）● 財務(wù)預(yù)測：財務(wù)預(yù)測一般要包括以下內(nèi)容：如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備得不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。1． 執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)計劃書一、公司名稱二、公司性質(zhì)三、司地址四、郵編五、負(fù)責(zé)人六、職務(wù)七、電話八、Email九、公司主頁(WWW)填寫說明:此文本僅是一個模板格式,且不是唯一。公司經(jīng)營策略在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。6）錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。目標(biāo)市場我們將目標(biāo)市場定義為X，Y，Z。規(guī)劃和開發(fā)計劃：產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的規(guī)劃目標(biāo)、當(dāng)前所處的狀態(tài)以及開發(fā)計劃，可能遇到的困難和風(fēng)險預(yù)測。收入預(yù)估表利用銷售量的預(yù)估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和營運的成本，準(zhǔn)備至少三年的收入預(yù)估表。資產(chǎn)負(fù)債表也應(yīng)該以每年的實際交付為基礎(chǔ)計算。討論平衡點是很容易還是很困難的達(dá)到，包括討論與整個銷售計劃相關(guān)的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)品/服務(wù)介紹、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、管理團隊、企業(yè)經(jīng)濟/財務(wù)狀況、財務(wù)分析與預(yù)測、假定公司能夠提供的利益、風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對等十個方面。所需資源，178。商業(yè)模式178。收入178。資金需求和來源178。一定要討論如下幾個杠桿：178。如何使用這些資金178。解釋為什么你最合適做這件事一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該：178。某種高科技產(chǎn)品167。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。一定要討論如下幾個杠桿：毛利和凈利、盈利能力和持久性、固定成本與可變成本、達(dá)到收支平衡所需的時間、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的時間。實地調(diào)查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實資料，但時間及費用耗費較大；收集二手資料較易，但可靠性較差。在編寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，應(yīng)遵循正確的方法：第一． 做好工作計劃，使創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作過程有條不紊。而主要雇員、管理隊伍則主要想知道創(chuàng)業(yè)公司過去的成功記錄及今后的發(fā)展