大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽的參賽和評(píng)審(編輯修改稿)
2025-06-19 23:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)而無(wú)法被接受。 2021/6/17 12 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)審 ?關(guān)于市場(chǎng)：評(píng)審時(shí)主要考察：市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。市場(chǎng)調(diào)查和分析應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密科學(xué)。 2021/6/17 13 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)審 ?關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)：評(píng)審時(shí)主要考察：包括公司的商業(yè)目的 、 市場(chǎng)定位 、 全盤(pán)戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)等 ， 同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的分析 ， 替代品競(jìng)爭(zhēng) ， 行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)的分析 。 總結(jié)本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案 ， 并對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)分析 。 2021/6/17 14 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)審 ?關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)：評(píng)審時(shí)主要考察：如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對(duì)收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條通暢例題的營(yíng)銷(xiāo)渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷(xiāo)方式。 2021/6/17 15 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)審 ?關(guān)于經(jīng)營(yíng)：評(píng)審時(shí)主要考察：原材料的供應(yīng)情況，工藝設(shè)備的運(yùn)行安排，人力資源安排等。這部分要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。 2021/6/17 16 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)審 ?關(guān)于組織：評(píng)審時(shí)主要考察：管理團(tuán)隊(duì)各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng)。組建營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。明確各成員的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)
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