“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-27 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售） — 生產(chǎn)工藝流程 — 人員和設(shè)備的配置 *企業(yè)管理方案 — 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整 — 董事會、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權(quán)責(zé)利） — 中層經(jīng)理的職責(zé) — 部門管理（人事、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等） — 職工管理 *融資方案 — 資金來源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。 — 計算資本成本：各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本 *投資（財務(wù)）效益可行性 — 編制：損益表、（經(jīng)營性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表*、還貸計劃表 *。 — 測算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動態(tài)回收期（ PBP）、 凈現(xiàn)值（ NPV）、內(nèi)涵報酬率（ IRR）、保本點（BEP）等。 *風(fēng)險及其防范 — 技術(shù)風(fēng)險和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、RD的后續(xù)能力?！?市場風(fēng)險和防范：目標(biāo)市場的實際需求、價格變動與需求變化、競爭對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)?！?政策風(fēng)險和防范：國家經(jīng)濟政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等）變化對投資效益的影響。 — 投資風(fēng)險和防范：價格、成本、銷售量等關(guān)鍵因素變動的幅度導(dǎo)致投資效益（ PBP、 NPV、 IRR、 BEP等）的變化程度。 *撤出機制 — 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 —— 部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，預(yù)計的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價值： 股權(quán)價格 =每股凈資產(chǎn)（ 1+溢價率） — 公司上市 —— 發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股），預(yù)計的股票 價值： 股票價格 =前三年平均每股收益 *發(fā)行的平均市盈率 * 結(jié)論和決策建議— 技術(shù)價值：該項技術(shù)和產(chǎn)品 /服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景？— 市場價值：基于該項技術(shù)的產(chǎn)品 /服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定 的市場需求？— 投資價值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益？風(fēng)險投資是否具有經(jīng)濟效益 ？— 決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題？論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn) * 市場調(diào)研分析部分：資料詳實、可信度高；潛在需求現(xiàn)實 * 技術(shù)工藝部分：技術(shù)成熟；后續(xù) RD有保障 * 財務(wù)效益部分：銷售、價格和成本合理； NPV0； 回收期短 * 營銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意 * 風(fēng)險評價：客觀；可解決 * 撤出方式：可行方法科學(xué)、分析規(guī)范 * 市場調(diào)研和預(yù)測方法 * 財務(wù)效益可行性研究方法（ NPV、 IRR、 PBP、 彈性分析）文字通暢、表述準(zhǔn)確 * 通俗易懂 * 邏輯嚴(yán)謹(jǐn) * 言能達意 * 謹(jǐn)防語病排版規(guī)范、裝幀整齊 * 封頁* 標(biāo)題（大、中、?。┖腿母袷? 正文、段落* 引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料 BP報告書撰寫的基本要求 主題明確、結(jié)構(gòu)合理 內(nèi)容充實、重點突出 論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn) 方法科學(xué)、分析規(guī)范 文字通暢、表述準(zhǔn)確 排版規(guī)范、裝幀整齊 如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書思路清晰措辭準(zhǔn)確言簡意賅闡述全面分析透徹誠實可信創(chuàng)業(yè)計劃書的總體要求創(chuàng)業(yè)計劃書編寫（核心內(nèi)容）? 技術(shù)評估：產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性（技術(shù)因素、經(jīng)濟因素、社會因素）? 市場潛力：詳盡真實的市場分析和競爭分析（行業(yè)態(tài)勢、生產(chǎn)計劃、目標(biāo)市場、競爭策略、? 財務(wù)分析：現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測（財務(wù)分析表的編制、創(chuàng)業(yè)預(yù)期現(xiàn)今流量表的編制）? 管理團隊：精干的管理隊伍? 風(fēng)險投資：明確的投資回報方式創(chuàng)業(yè)計劃書編寫（核心要素）? 關(guān)注產(chǎn)品? 敢于競爭? 了解市場? 表明行動方針? 展示管理隊伍? 出色的計劃摘要創(chuàng)意 科技 市場 價值創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的基本步驟準(zhǔn)備階段 創(chuàng)業(yè)計劃的編寫涉及到的內(nèi)容較多，因而制定創(chuàng)業(yè)計劃前必需進行周密安排。（ 1）確定創(chuàng)業(yè)計劃的目的與宗旨；（ 2）組成創(chuàng)業(yè)計劃工作小組；（ 3）制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫計劃；（ 4）確定創(chuàng)業(yè)計劃的種類與總體框架； （ 5）制定創(chuàng)業(yè)計劃編寫的日程安排與人員分工。資料準(zhǔn)備階段 以創(chuàng)業(yè)計劃總體框架為指導(dǎo)，針對創(chuàng)業(yè)目的與宗旨，搜尋內(nèi)部與外部資料。包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)品市場信息、產(chǎn)品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業(yè)組織機構(gòu)狀況、行業(yè)同類企業(yè)財務(wù)報表等。資料調(diào)查可以分為實地調(diào)查與收集二手資料兩種方法。實地調(diào)查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實資料，但時間及費用耗費較大；收集二手資料較易，但可靠性較差。創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)需要靈活采用資料調(diào)查方法。創(chuàng)業(yè)計劃的形成創(chuàng)業(yè)計劃形成階段要完成以下幾項任務(wù)： （ 1）擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要 主要說明創(chuàng)業(yè)各項目概要 。 （ 2）草擬初步創(chuàng)業(yè)計劃依據(jù)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場競爭及銷售、組織與管理、技術(shù)與工藝、財務(wù)計劃、融資方案以及風(fēng)險分析等內(nèi)容進行全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計劃方案。 （ 3）修改完善階段這一階段創(chuàng)業(yè)計劃小組對創(chuàng)業(yè)計劃廣泛調(diào)查并征求多方意見，進而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計劃方案。 （ 4）創(chuàng)業(yè)計劃定稿進行決策，并印制成正式創(chuàng)業(yè)計劃文本。創(chuàng)業(yè)計劃書編寫（思考方法一）? 收入成本
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