生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流合理化探討畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-17 16:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解和掌握物流進(jìn)程,正確決策、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),從而有效地計(jì)劃和組織物資的流通。顯然,依靠人工方法完成上述工作是不可能的。在網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境支持下的計(jì)算機(jī)技術(shù)成為現(xiàn)代生產(chǎn)物流信息處理的有效工具。四、擬研究與解決的主要問(wèn)題我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，在物流管理尤其是內(nèi)部物流管理上，還存在著許多問(wèn)題。這些問(wèn)題主要包括：（1）企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，管理水平較低。國(guó)內(nèi)企業(yè)大致上可分為兩類。一類是成立時(shí)間較久的大中型國(guó)有企業(yè)，一類是二十世紀(jì)八十年代以后涌現(xiàn)出來(lái)的各種所有制形式的企業(yè)。前者目前正在進(jìn)行艱苦的轉(zhuǎn)型和體制改革工作，而后者普遍存在著好景難長(zhǎng)、難以形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力的情況。而無(wú)論是哪類企業(yè)，都或多或少存在著管理方面的缺陷。這些管理缺陷包括：組織結(jié)構(gòu)臃腫、辦事效率低下、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、用人機(jī)制僵化和缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。在九十年代以前，中國(guó)企業(yè)的管理機(jī)制大多比較僵化，只是由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還未真正融入國(guó)際化大市場(chǎng)，在缺乏強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊的情況下，還能夠生存甚至取得一定的輝煌。但進(jìn)入九十年代以后，隨著市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程的加快，眾多實(shí)力強(qiáng)勁的國(guó)際化大公司紛紛涌入中國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)企業(yè)管理薄弱的硬傷便暴露無(wú)余。在目前的國(guó)內(nèi)企業(yè)中中高層仍然普遍存在著管理意識(shí)淡薄，管理觀念落后的情況。而在國(guó)外先進(jìn)管理理念的沖擊下，又不顧自身的實(shí)際情況，盲目照搬別人的管理模式，結(jié)果再度陷入誤區(qū)。物流管理是建立在企業(yè)良好的管理水平之上的。國(guó)內(nèi)企業(yè)要建立一個(gè)良好的物流管理機(jī)制，就必須先轉(zhuǎn)變管理觀念，踏踏實(shí)實(shí)強(qiáng)化自己的管理水平。通過(guò)引入優(yōu)秀管理人才，企業(yè)員工培訓(xùn)，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和制度的優(yōu)化等手段把企業(yè)重塑為一個(gè)充滿活力的學(xué)習(xí)型組織，為物流管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）重銷售輕生產(chǎn)，重外部物流輕內(nèi)部物流。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多比較重視一些顯性的效益因素而往往對(duì)隱性因素較為忽視。許多企業(yè)的決策者始終認(rèn)為銷售是企業(yè)最重要的部分，只要銷售工作抓得好，能把產(chǎn)品賣出去，就是成功的。這種觀點(diǎn)在某些特定的時(shí)期尤其是在產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不大的情況下是行得通的，許多企業(yè)也由此取得了一些時(shí)期的成功。比如前幾年的手機(jī)市場(chǎng)，波導(dǎo)、TCL 等國(guó)產(chǎn)手機(jī)之所以能在手機(jī)市場(chǎng)異軍突起，并發(fā)展到占據(jù)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)半壁江山的情況。相對(duì)于國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者在銷售
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