德邦物流實習(xí)報告(編輯修改稿)
2025-02-17 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 清楚后，如是自提且貨量大的，并且貨物可以直接全部找出的，及時通知客戶辦票提貨，進(jìn)行直接倒車，避免二次裝卸；如是送貨的，貨物又能全部找出的，就及時和送貨部進(jìn)行協(xié)調(diào)，由送貨部負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶通知，進(jìn)行倒車送貨。其他特殊情況（客戶不能及時來提，電話打不通等）貨物和零擔(dān)貨物，進(jìn)行卸車?yán)雮}庫碼放整齊，裝卸時禁止野蠻裝卸，對易碎等物品做到小心輕放。四、實習(xí)總結(jié)一個多月的實習(xí)很快就過去了，感覺在這一個多月中我學(xué)到了很多東西。以前在學(xué)校天天只知道學(xué)習(xí)，現(xiàn)在想想真是有點錯了。其實應(yīng)該多出去走走看看，實踐實踐，不然天天讀死書、死讀書確實沒什么意思。在德邦的一個月，我才真正理解什么叫做物流，雖然在學(xué)校天天學(xué)些專業(yè)知識，但和現(xiàn)實還是有蠻大差距的。下面談?wù)勗诘掳钜粋€月的總結(jié)。德邦可說是物流行業(yè)的大公司，想想當(dāng)年德邦老總崔維新創(chuàng)業(yè)時，只有四個人，八平米的辦公地方，現(xiàn)在十六年過去了，德邦員工很快就達(dá)到兩萬了，其網(wǎng)點遍布全國各地。足以見得，這個公司有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。我感觸最大的地方就是德邦的管理都實行標(biāo)準(zhǔn)化，無論是員工日常管理還是發(fā)展空間管理，都有一套明確的規(guī)章制度。首先，德邦采取的是6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。每天早上做的第一件事就是打掃衛(wèi)生。打掃衛(wèi)生總共分兩塊，營業(yè)廳和倉庫。營業(yè)廳的要求是只要能摸到的地方都要用抹布擦一遍，做到一塵不染，窗明幾凈。倉庫的要求是每天都用笤帚掃一遍，貨架也要抹干凈，不能有塵土。這個標(biāo)準(zhǔn)我感覺好高啊，像平時我們打掃宿舍都沒這么干凈過。不過想想也是，物流行業(yè)屬
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