吳江東太湖溫泉度假酒店裝飾工程經(jīng)營策劃(編輯修改稿)
2025-02-17 15:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 線 3）所有均要有材料比價與招標，做到開源節(jié)流。 項目成本管控動態(tài)表、主材動態(tài)及成本內(nèi)控（ 1） 四、標書分析及如何經(jīng)營、風險轉(zhuǎn)嫁 人工費風險（雙包，風險轉(zhuǎn)嫁） ? 石材木飾面招標雙包，降低人工費和材料損耗。 ? 墻紙定加工尺寸，雙包出去。 ? 金屬等定加工材料，全雙包出去。 ? 協(xié)助班組安排管理用工，減少窩工浪工現(xiàn)象，要根據(jù)現(xiàn)場條件和材料狀況，讓班組加人，盡量簡化施工 現(xiàn)場可以多采用這種做法 ，如用鋼方管固定基層比用方鋼施工簡單多。方管替代方鋼 四、標書分析及如何經(jīng)營、風險轉(zhuǎn)嫁 ? 報材料計劃不能全依賴班組和供應(yīng)商，要有深度核查料單和數(shù)量。（基層材料： 基層材料統(tǒng)計表 ，面層材料： 面層材料統(tǒng)計表 ） ? 班組領(lǐng)料要有記錄。 紅杠線 ? 對材料實際損耗較大材料，可以雙包出去， 降低風險，如墻紙。 ? 實際獎罰制度。 關(guān)于控制材料損耗的獎罰措施 四、標書分析及如何經(jīng)營、風險轉(zhuǎn)嫁 圖紙與清單說明差異風險 1）投標圖紙差異與施工圖差異。 時刻關(guān)注圖紙變更是否影響清單單價。 2）清單說明與圖紙差異，圖比清單復(fù)雜時做技術(shù)核定單，畫隱蔽；清單比圖復(fù)雜時，畫竣工時一定要體現(xiàn)出來。 五、經(jīng)營思路執(zhí)行 一、 020階段 內(nèi)部全員參與和交底。 ? 把投標情況與項目部項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員 ,安全員、深化設(shè)計等開會交底，從合同條款風險、投標組價、材料風險、投標策略等一一交底。 關(guān)于 6月 6號張工對投標報價交底的相關(guān)事宜 .docx主要工作還是張工做的，開交底會議。 ? 從人工風險如何控制、比對著手，人工費要做同口徑比對，公司指導(dǎo)價、同類項目人工價、班組最近項目的報價多重比對，確定出對我們有利的價格。 人工單價合同（同口徑比價） 五、經(jīng)營思路執(zhí)行 一、 020階段 ? 從材料風險如何控制、測算材料損耗及材料成本著手，清楚了解哪些材料我們可以經(jīng)營，哪些材料本身有利潤通過經(jīng)營利潤更大化，哪些材料是虧本，這些都要做詳細比對分析，如古銅藝術(shù)品就沒有損耗，硬包損耗偏小，銀箔的報價偏低，墻紙、手繪墻紙價格偏高。 面層材料統(tǒng)計表 五、經(jīng)營思路執(zhí)行 二、 2050階段 ? 從措施費風險出發(fā)考慮根據(jù)工程本身特點進行測算、比對同類工程的措施費取費標準。 措施項目費計算標準 ? 根據(jù)吳江當?shù)卣螅私猱數(shù)厝≠M標準，測算所需繳納的規(guī)費。吳江政府相關(guān)文件（定 202210） ? 根據(jù)公司收取的管理費、項目部日常開支、人員工資獎金等測算管理費及其他費用。 五、經(jīng)營思路執(zhí)行 二、 2050階段 ? 重點確定不同部位鋼架、木飾面基層、弧形吊頂鋼架、輕鋼龍骨隔墻施工做法對比清單做法是否一樣，哪些地方可以經(jīng)營，經(jīng)營的利潤有多大。清單與圖紙做法對比表 ? 工作計劃落實和資料收集整理。 項目經(jīng)理、決算員過程資料檢查表 ? 跟蹤每項工序施工并進行首檢，評估材料用量、工藝復(fù)雜程度、用工量程度，綜合考慮選擇方案，不能由班組自由發(fā)揮，或大面積施工，事后評估工藝好壞，無濟于事。做好記錄存檔。 五、經(jīng)營思路執(zhí)行 二、 2050階段 ? 進度款申報，根據(jù)合同、投標報價、變更資料、補充協(xié)議等，提交進度款申報資料經(jīng)項目經(jīng)理確認后報業(yè)主方，力爭工程進度款按時、足額到帳，條件允許要做到早收錢、多收錢。 工程量清單（
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