【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)計(jì) “完成工程量 ”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理取得工程進(jìn)度款；2）、收集決算、審計(jì)所需的合格資料，及時調(diào)整隱蔽、核定、簽證動態(tài)管理 .后期工作1）、負(fù)責(zé)竣工后及時完成工作量的測量 “工程量計(jì)算書 ”，及時完成各單、雙包的統(tǒng)計(jì)、督促項(xiàng)目部完善竣工圖；2）、負(fù)責(zé)按時完成決算文件的編制，參與填寫 “送審承諾書 ”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、大區(qū)決算經(jīng)理、核算中心審核后，送達(dá)業(yè)主并在 “結(jié)算資料簽收及目錄 ”上簽收；3）、負(fù)責(zé)收集、整理： “第七冊 項(xiàng)目資金管理記錄 ”，工程交付后一個月內(nèi)交項(xiàng)目管理中心；負(fù)責(zé) “審計(jì)報告 ”及時交核算中心。管理人員職責(zé)材料員負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目各主要材料的招標(biāo)及各種輔材的比價及采購工作，負(fù)責(zé)相關(guān)的運(yùn)輸和收貨安排，具體工作如下：前期工作 ：1）、了解項(xiàng)目所需材料的特性、標(biāo)準(zhǔn)、價格等，貨比三家，找到市場中最有利的供應(yīng)商 , 報公司批準(zhǔn)；2）、對于選定后的材料必須符合工程的質(zhì)量、環(huán)保和消防的要求，并對提供的材料小樣進(jìn)行把關(guān)； 3）、 負(fù)責(zé)對招標(biāo)、比價的采購材料按公司規(guī)定和最新合同版本填寫 “材料、單雙包合同評審表 ”，簽定、傳遞 “采購合同 ”。管理人員職責(zé)材料員過程工作： 1）、根據(jù)項(xiàng)目提供的 “材料采購申請表 ”，保證材料按時到達(dá)施工現(xiàn)場； 2）、組織各供應(yīng)商與項(xiàng)目部密切配合、及時供貨，通過溝通，降低采購成本； 3）、隨貨送達(dá)各種材料的檢測報告、合格證書等證明文件交質(zhì)量員驗(yàn)證； 4）、及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報已發(fā)生的材料成本和應(yīng)付款，協(xié)助處理各種材料的付款計(jì)劃。后期工作：1）、工程進(jìn)入尾聲，負(fù)責(zé)按項(xiàng)目部要求提供成品保護(hù)所需的材料，配合項(xiàng)目部進(jìn)行修補(bǔ)工作，及時保障材料的零星需求；2）、負(fù)責(zé)整理工程項(xiàng)目發(fā)生的全部材料成本和應(yīng)付款，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成 “完工工程應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)表 ”。管理人員職責(zé)安全員負(fù)責(zé)本工程安全文明施工管理，臨時設(shè)施、臨時用電安全管理，安全資料填報工作，項(xiàng)目及臨時辦公室標(biāo)識標(biāo)牌策劃，材料的垂直運(yùn)輸問題等，具體工作如下：前期工作：1）、對各班組進(jìn)行 “安全、環(huán)保交底 ”、組織新進(jìn) /換崗員工進(jìn)行 “三級教育 ”、簽訂 “安全、環(huán)保協(xié)議 ”；2）、安排和管理后勤住宿、用水、用電和安全工作；3）、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理 “安全、環(huán)保管理目標(biāo) ”，選擇、調(diào)整 “安全、環(huán)保管理方案；4）、按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識等進(jìn)行策劃、布置指引、警示、警告標(biāo)識；5）、按平面布置普通材料倉庫和堆放場地，保證通道暢通和臨邊洞口安全防護(hù)。管理人員職責(zé)安全員過程工作： 1）、負(fù)責(zé)調(diào)整變動后的 “臨時設(shè)施、固定設(shè)備、電箱分布、滅火器材分布 ” 圖，劃定專業(yè)承包材料倉庫和堆放場地，監(jiān)督其管理符合公司和項(xiàng)目部要求；2）、負(fù)責(zé)按照 “安全、環(huán)保管理目標(biāo) ”制定的方法、周期，對下列項(xiàng)目進(jìn)行檢查并對查出隱患的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；3）、對施工現(xiàn)場的施工機(jī)具、材料堆放是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行巡視監(jiān)督；4）、臨邊洞口護(hù)欄的設(shè)置和拆除、負(fù)責(zé)宣傳欄張貼和更新。5）、按照 “消防管理方案 ”辦理電焊作業(yè) “動火證 ”；6）、按規(guī)定的周期，對 A、 B、 C三級電箱漏電保護(hù)器進(jìn)行檢查和測試?？⒐そ桓? 1）、協(xié)助施工員，做好分區(qū) /分片 /分層的安全文明管理和成品、半成品的保護(hù)工作。2）、負(fù)責(zé)安排人員、拆除設(shè)施、設(shè)備 ,做好安全退場的協(xié)調(diào)工作。管理人員職責(zé)倉管員負(fù)責(zé)此項(xiàng)目材料的保管和驗(yàn)收、材料的收發(fā)、登記；對普工的安排及檢查、倉庫整理等工作；負(fù)責(zé)匯綜各項(xiàng)目部的材料計(jì)劃 ,統(tǒng)一報送預(yù)算員及材料員審核采購 。負(fù)責(zé)材料配送組的工作 ,調(diào)度各樓層的材料進(jìn)貨 ,保證各施工層的材料不缺貨，具體工作如下：前期工作 ：1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識等進(jìn)行策劃、布置指引、警示、警告標(biāo)識；2）、劃分專項(xiàng)作業(yè)區(qū)域，建立普通材料倉庫、大型材料的堆放場地；3）、倉庫內(nèi)領(lǐng)料制度、領(lǐng)料人員上墻、庫內(nèi)貨架排列整齊、掛鉤統(tǒng)一、藥箱、檢舉箱齊備；4）、對于危險品材料必須單獨(dú)設(shè)置倉庫。管理人員職責(zé)過程工作：1）、協(xié)助施工員驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場的所有物資驗(yàn)收， 并對材料進(jìn)行標(biāo)識；2）、按項(xiàng)目確定的時間發(fā)放材料，領(lǐng)料時間公布倉庫區(qū)域合適位置，安排普工工作、做好其考勤、統(tǒng)計(jì)工作；3） 、準(zhǔn)確、及時填寫 “倉庫臺帳 ”， A、 B類材料 “產(chǎn)品標(biāo)識 ”、 “檢驗(yàn)標(biāo)識 ”清晰；4）、提高貨架利用率、貨架和所有材料分類堆放整齊、有序，設(shè)備、工具排放整齊；5）、按規(guī)定的周期清點(diǎn)庫存材料的數(shù)量，檢查并確保倉庫安全措施有效、易耗品備用齊全；6）、協(xié)助安全員做好成品、半成品的保護(hù)；7）、定期與材料員、預(yù)算員核實(shí)實(shí)際發(fā)生的材料用量。管理人員職責(zé)倉管員后期工作：1）、協(xié)助施工員做好現(xiàn)場清理、清掃和交付準(zhǔn)備工作；2）、統(tǒng)計(jì)匯總各種材料進(jìn)場、使用和剩余的總量，制定 “三量 ”表交于材料員及預(yù)算員；3）、整理倉庫管理資料，配合相關(guān)人員對材料、半成品相關(guān)的核對工作；4）、將 A、 B、 C三級電箱、滅火器等設(shè)施回收清理，對庫存材料的數(shù)量清點(diǎn)。管理人員職責(zé)深化設(shè)計(jì)保持和設(shè)計(jì)師的配合溝通 ,負(fù)責(zé)圖紙深化、修改、節(jié)點(diǎn)補(bǔ)充。排版圖和放線圖紙并協(xié)調(diào)各相同套型的統(tǒng)一性。深化時考慮成品化施工的實(shí)施方案。具體工作如下：前期工作 ：1）、簽收精裝圖紙；2）、簽收給排水、結(jié)構(gòu)、暖通、消防、弱電、燈光等相關(guān)專業(yè)圖紙；3）、進(jìn)行圖紙答疑；4）、了解防火分區(qū)是否有變動；5）、綜合各專業(yè)圖紙核對現(xiàn)場，確認(rèn)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)及標(biāo)高。6）、簽收材料規(guī)范、材料小樣。管理人員職責(zé)深化設(shè)計(jì)過程工作 ：1）、結(jié)合各專業(yè)圖紙核對現(xiàn)場進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。2）、進(jìn)行綜合