【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)工程造價(jià)一+二+三+四+五圖4以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法一分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目費(fèi)∑(分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià))二措施項(xiàng)目清單費(fèi)(一)+(二)(一)施工技術(shù)措施項(xiàng)目清單費(fèi)∑(技術(shù)措施項(xiàng)目清單綜合單價(jià))(二)施工組織措施項(xiàng)目清單費(fèi)∑[(1+2)費(fèi)率]三其他項(xiàng)目清單費(fèi)按清單計(jì)價(jià)要求計(jì)算四規(guī)費(fèi)(1+2)相應(yīng)費(fèi)率五稅金(一+二+三+四)相應(yīng)費(fèi)率六建設(shè)工程造價(jià)一+二+三+四+五 一般一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工單位（承包者），可以根據(jù)本企業(yè)以前所承包工程經(jīng)驗(yàn)直接規(guī)定一個(gè)間接費(fèi)比率系數(shù)。 每個(gè)項(xiàng)目單價(jià)E，即：項(xiàng)目直接費(fèi)和應(yīng)攤?cè)氲拈g接費(fèi)與該工程的數(shù)量之比。 如果出現(xiàn)上級(jí)管理費(fèi)應(yīng)納人間費(fèi)內(nèi)，機(jī)械設(shè)備的購置費(fèi)按單位規(guī)定應(yīng)在直接費(fèi)和間接費(fèi)中調(diào)整。 前面計(jì)算出的工程單價(jià)，是包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和除合同工程量表中單列項(xiàng)目以外的間接費(fèi)，利潤、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等工程的工程分項(xiàng)單價(jià)，將之乘上工程量，再加上工程量表中單列項(xiàng)目費(fèi)用，即可得出工程總價(jià)。但是，這樣匯總得出的工程總價(jià)還不能作為投標(biāo)價(jià)恪，因?yàn)榘凑丈鲜龇椒ㄋ愠龅墓こ炭們r(jià)與根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測的可能中標(biāo)價(jià)格或通過某些渠道掌握的標(biāo)底相比，往往有出入，甚致可能相差很大。組成總價(jià)的各部分費(fèi)用間的比例也可能不盡合理。造成這種價(jià)差的原因很多，必須具體分析之后，再對(duì)工程總價(jià)作出必要的調(diào)整[2]，[1～6]。 調(diào)整投標(biāo)總價(jià)應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)工程的盈虧預(yù)測的基礎(chǔ)上?？梢杂妙惐确椒?，把工程的全部人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)分別匯總，計(jì)算出各種費(fèi)用占總價(jià)的比例，或者算平方米造價(jià)，和以往類似工程相比，從中發(fā)現(xiàn)問題。可以用分析的方法，把工、料、機(jī)單價(jià)，分項(xiàng)工程基本單價(jià)和間接費(fèi)互相對(duì)照，看是否有漏算、重復(fù)的項(xiàng)目，然后分析費(fèi)用的各個(gè)組成部分，看哪些地方還可通過采取某些措施降低成本、增加盈利。 考慮標(biāo)價(jià)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持既能夠中標(biāo)、又有利可圖的原則。同時(shí)，既考慮第一次投標(biāo)成敗的得失，又應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，確定最后的投標(biāo)報(bào)價(jià)。 在做出投標(biāo)報(bào)價(jià)決策和確定報(bào)價(jià)策略之后，應(yīng)組織算標(biāo)人員重新修正報(bào)價(jià)計(jì)算書，按招標(biāo)文件的要求正確編報(bào)投標(biāo)文件，并在規(guī)定的投標(biāo)日期和時(shí)間內(nèi)報(bào)送投標(biāo)文件。一般來說，下列情況下報(bào)價(jià)可能會(huì)高一些[3]，[50～102](1)施工條件差（如施工交通條件差）的工程。(2) 總價(jià)低的小工程，以及不想做而被邀請(qǐng)投標(biāo)時(shí)，不便于不投標(biāo)的工程。(3) 特殊的工程。如高壓輸變電工程、港口碼頭工程、地下開挖等。（在不分包的情況下）(4)業(yè)主對(duì)工期要求急。(5)業(yè)主支付條件不理想。下列情況報(bào)價(jià)應(yīng)低一些(1)施工條件好的工程，工程相對(duì)簡單、工程量大而一般公司可以做的工程。如大量的土方工程，一般的房建工程等。(2)正在承包該工程，投本工程二期工程標(biāo)，可以利用一期工程的現(xiàn)有設(shè)備、勞務(wù)，成本相對(duì)較低。(3)投標(biāo)對(duì)手多，競爭力強(qiáng)時(shí)。(4)業(yè)主支付條件好。在工程招投標(biāo)過程中應(yīng)特別注意的幾個(gè)法律問題(1)建設(shè)工程招投標(biāo)的目的是規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)國家利益，社會(huì)公共利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益、保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。招投標(biāo)雙方必須嚴(yán)格遵守有關(guān)建設(shè)工程的法律體系，不得違反強(qiáng)制性規(guī)定。(2)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。工程質(zhì)量和價(jià)款是招投標(biāo)活動(dòng)確定權(quán)利義務(wù)關(guān)系的主要內(nèi)容及合同確定問題。(3)公開、公平、公正和誠實(shí)信用、特定項(xiàng)目強(qiáng)制招標(biāo)、依法接受行政監(jiān)督是工程招投標(biāo)中必須遵守的基本原則。(4)中標(biāo)是為了簽訂一份正式的合法的承發(fā)包合同，澄清在招投標(biāo)與簽約運(yùn)行中的作用及其應(yīng)注意的操作問題。4 投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭性分析與決策首先：建立健全有力的投標(biāo)班子。投標(biāo)工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要有專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員對(duì)投標(biāo)的全過程加以組織和管理。建立一個(gè)強(qiáng)有力的投標(biāo)班子是獲得投標(biāo)成功的根本保證。因此，投標(biāo)班子應(yīng)由企業(yè)法人代表親自掛帥，配備經(jīng)營管理類、工程技術(shù)類、財(cái)務(wù)金融類的專業(yè)人才，其班子成員要有較高的政治修養(yǎng)、事業(yè)心強(qiáng)、知識(shí)淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富、視野廣闊；在經(jīng)營管理、施工技術(shù)、成本核算、施工預(yù)決算等領(lǐng)域都有相當(dāng)?shù)闹R(shí)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能全面、系統(tǒng)地觀察和分析問題；并且有較強(qiáng)的思維能力和社會(huì)活動(dòng)能力，對(duì)各種問題進(jìn)行綜合、概括、總結(jié)、分析，并作出正確的判斷和決策。其次：通過投標(biāo)獲得工程項(xiàng)目，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然，但并不是每標(biāo)必投，應(yīng)針對(duì)實(shí)際進(jìn)行決策，其決策內(nèi)容包括三個(gè)方面：一是針對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)性等確定是否投標(biāo)；二是倘若投標(biāo)，投什么性質(zhì)的標(biāo)，是風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)還是保險(xiǎn)標(biāo)，是投盈利標(biāo)，還是投保本標(biāo)、虧損標(biāo)；三是投標(biāo)中如何以長制短，以優(yōu)勝劣。投標(biāo)決策的正確與否，關(guān)系到能否中標(biāo)，中標(biāo)后的效益，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和職工的經(jīng)濟(jì)利益。要從多方面掌握大量信息，“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。對(duì)承包難度大，風(fēng)險(xiǎn)大，技術(shù)設(shè)備、資金不到位的工程要主動(dòng)放棄，否則，將陷入工期拖長，成本加大的困境，企業(yè)的信譽(yù)、效益就會(huì)受到損害。 投標(biāo)報(bào)價(jià)中的靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析(1)靜態(tài)分析就是分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的均衡狀態(tài)以及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)變量達(dá)到均衡狀態(tài)所具備的條件，它完全抽象掉了時(shí)間因素和具體的變化過程，是一種靜止地、孤立地考察某種經(jīng)濟(jì)事物的方法。如研究均衡價(jià)格時(shí)，舍掉時(shí)間、地點(diǎn)等因素，并假定影響均衡價(jià)格的其他因素，如消費(fèi)者偏好、收入及相關(guān)商品的價(jià)格等靜止不變，單純分析該商品的供求達(dá)于均衡狀態(tài)的產(chǎn)量和價(jià)格的決定。簡單地說就是抽象了時(shí)間因素和具體變動(dòng)的過程，靜止地孤立地考察某些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在工程上，靜態(tài)分析包括對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)宏觀審核報(bào)價(jià)得合理性分析、各項(xiàng)費(fèi)用之間的比例關(guān)系分析、單位工程用量和用料得分析、材料得投入使用和回收殘值得分析等[4]，[20～100]。(2)動(dòng)態(tài)分析主要對(duì)材料設(shè)備和人工得增長對(duì)工程的影響的分析。包括對(duì)外來供應(yīng)材料、自備材料、工程用水用電綜合單價(jià)得分析等。定義：動(dòng)態(tài)分析法是以客觀現(xiàn)象所顯現(xiàn)出來的數(shù)量特征為標(biāo)準(zhǔn)，判斷被研究現(xiàn)象是否符合正常發(fā)展趨勢的要求，探求其偏離正常發(fā)展趨勢的原因并對(duì)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。工程承包企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)決策時(shí)，經(jīng)常使用靜態(tài)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，如資金占用率、資金回收率、資金利潤率等。這些指標(biāo)簡單、有效，但有時(shí)不能完全反映工程的投標(biāo)價(jià)值，不能完全反映市場和企業(yè)資源變化對(duì)決策的影響。本文通過某國公路工程投標(biāo)中應(yīng)用動(dòng)態(tài)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，試圖反映這些動(dòng)態(tài)指標(biāo)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，為投標(biāo)決策開拓思路。 動(dòng)態(tài)分析法是從項(xiàng)目所在國家和地區(qū)的市場環(huán)境、企業(yè)資源、資金時(shí)間價(jià)值三個(gè)維度及其變化對(duì)項(xiàng)目效益產(chǎn)生的影響進(jìn)行量化分析的一種方法。動(dòng)態(tài)指標(biāo)分析動(dòng)態(tài)指標(biāo)分析是在完成投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。標(biāo)價(jià)的計(jì)算過程，為動(dòng)態(tài)分析提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，據(jù)此進(jìn)行整理、歸類后進(jìn)行的。 (A)確定分析依據(jù)。 增值稅是價(jià)外稅，在本項(xiàng)目中對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析不產(chǎn)生影響；不可預(yù)見費(fèi)只有在工程建設(shè)中實(shí)際發(fā)生時(shí)，企業(yè)才可以獲得，有很大的不確定性和不可預(yù)見性，與投標(biāo)決策關(guān)系不大，這里不進(jìn)行量化分析。因此，在本工程投標(biāo)分析中，不考慮增值稅和不可預(yù)見費(fèi)對(duì)決策的影響，只在現(xiàn)有工程數(shù)量引起的工程標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)進(jìn)行分析。啟示：　　(1)動(dòng)態(tài)分析方法能直觀、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源能力和市場的變化進(jìn)行定量分析。 (2)該分析方法考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能準(zhǔn)確反映業(yè)主的資金支付時(shí)間對(duì)承包方的影響。在投資大、工期長的項(xiàng)目中使用此分析方法非常有用。 (3)任何分析方法，只能是投標(biāo)決策的輔助工具。任何投標(biāo)決策都要結(jié)合項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)、公司發(fā)展戰(zhàn)略等因素進(jìn)行綜合分析。作為項(xiàng)目決策者既要從全面、整體、系統(tǒng)的視角出發(fā)，又要借助其他定性分析方法，多做一些量化分析工作，才會(huì)避免投標(biāo)項(xiàng)目決策失誤。(4)對(duì)企業(yè)來說，資金是有時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)成本的。由于行業(yè)不同及經(jīng)營業(yè)績有差異，不同企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的期望收益率不同。（在此不做具體說明）按進(jìn)度及工程單價(jià)，做以工程價(jià)格為基礎(chǔ)的進(jìn)度表。(B)根據(jù)工程量清單及工程進(jìn)度，計(jì)算每月工程成本。在這里，經(jīng)營成本=總成本－折舊與攤銷－借款利息。因?yàn)檫@里使用的分析方法是采用現(xiàn)金流法，而折舊與攤銷不影響現(xiàn)金的流入與流出，引入經(jīng)營成本目的是剔除折舊與攤銷。(C)編制估計(jì)的現(xiàn)金流量表 (D)設(shè)計(jì)投標(biāo)方現(xiàn)金流量表格式，逐項(xiàng)填入數(shù)據(jù)?，F(xiàn)金流入包括工程預(yù)付款、 工程進(jìn)度款、履約保證金、維修保證金、資產(chǎn)余值回收、流動(dòng)資金回收等；現(xiàn)金流出包括設(shè)備購置費(fèi)、流動(dòng)資金占用、經(jīng)營成本、預(yù)付款扣款、所得稅等。 投標(biāo)報(bào)價(jià)決策工程施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的研究，目的在于探索怎樣用最小的代價(jià)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益主要考慮報(bào)價(jià)水平、中標(biāo)可能性與利潤多少三者之間的關(guān)系。投標(biāo)報(bào)價(jià)決策面對(duì)的是復(fù)雜的待建項(xiàng)目，難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)很多，投標(biāo)報(bào)價(jià)決策必須先弄清三個(gè)問題：首先：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考察，從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和項(xiàng)目的客觀條件兩個(gè)方面進(jìn)行分析，明確是否投標(biāo)；其次：擬定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，看質(zhì)量和工期有沒有保證；再次：進(jìn)行成本測算，看是否有利可圖。換言之，研究工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，首先要研究決策的價(jià)值前提和事實(shí)前提。其中，價(jià)值前提就是競爭的目的是為了取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，事實(shí)前提就是通過搜集情報(bào)、信息和分析研究，了解競爭者各方面的真實(shí)情況。只有弄清了這些前提條件與策略的關(guān)系，才能夠制定出正確的投標(biāo)策略。信息是決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，正確、明智的投標(biāo)策略是建立在充分掌握信息的基礎(chǔ)上的。決策的有效性與信息的有效性密切相關(guān)，沒有可靠的信息收集與處理系統(tǒng)，就不可能形成正確的投標(biāo)決策，尋找到擊敗對(duì)手的最佳途徑。 對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)招投標(biāo)工作管理者而言，系統(tǒng)地收集、整理和分析有關(guān)信息應(yīng)該是其工作中的一個(gè)永不間斷的主題。而對(duì)于具體招標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)信息的分析工作不斷地加強(qiáng)著其對(duì)這一投標(biāo)機(jī)會(huì)的了解和判斷，是貫穿著從是否投標(biāo)到如何投標(biāo)的所有決策并為之提供堅(jiān)實(shí)支持的一個(gè)深化過程。(A)投標(biāo)報(bào)價(jià)策略是我們經(jīng)過幾次工程實(shí)踐的總結(jié)，形成了一定的指導(dǎo)性，結(jié)合實(shí)習(xí)公司一些專家的理論，匯集起來進(jìn)行概略介紹。第一步先強(qiáng)調(diào)投標(biāo)決策的依據(jù)，隨后介紹各種方法策略。(1)投標(biāo)決策的依據(jù)[5]，[15～30]投標(biāo)積極性的確定：所謂“積極性”指承包商對(duì)項(xiàng)目的“興趣”，承包商對(duì)某項(xiàng)目興趣的大小，將決定其對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，制訂他的投標(biāo)策略和利潤標(biāo)準(zhǔn)。若承包商對(duì)工程項(xiàng)目積極性大，往往采取“低價(jià) ”策略以爭取得標(biāo)，若對(duì)工程項(xiàng)目積極性小，則報(bào)價(jià)較高：有的承包商為進(jìn)入某一市場，不惜采取“先虧后盈”策略，即先采取低的壓價(jià)辦法擠垮對(duì)手，然后再利用對(duì)市場的壟斷或索賠的方式把錢賺回來。這種利用投標(biāo)人的的“積極性”與競爭策略的相互依賴關(guān)系，就是價(jià)值前提與決策的關(guān)系。通常將投標(biāo)人積極性按大至小順序分為四類，每類積極投標(biāo)人：第一類采取薄利保本策略：第二類積極性投標(biāo)：報(bào)價(jià)按預(yù)計(jì)利潤為5%左右考慮；第三類積極性投標(biāo)人：預(yù)計(jì)利潤按10%左右考慮：第四類積極性投標(biāo)人：預(yù)計(jì)利潤可以按大于10%考慮。以上只是概略的劃分，投標(biāo)人需要根據(jù)競爭形勢的變化隨時(shí)加以修改，只要掌握適當(dāng)?shù)某叨燃纯伞?2)根據(jù)內(nèi)外部條件考慮報(bào)價(jià)高低一般在下述情況下可采取較高的報(bào)價(jià)：施工條件差，施工困難或特殊工程（如地鐵、海底隧道、遂洞等）：專業(yè)技術(shù)要求高或設(shè)備要求較高的工程而本企業(yè)在該領(lǐng)域有專長及聲譽(yù)（如河道清淤）：業(yè)主迫切需要或工期緊迫的工程：項(xiàng)目小而競爭對(duì)手弱的情況。(3)是否參與投標(biāo)的決策由于投標(biāo)工作量大，費(fèi)用不薄，而中標(biāo)的概率一般較低。因此承包人要根據(jù)項(xiàng)目的特征、本企業(yè)的經(jīng)營狀況和參加投標(biāo)的目標(biāo)來決定是否投標(biāo)。如果本企業(yè)已在當(dāng)?shù)卮蜷_局面，建立了好的信譽(yù)，其目標(biāo)是進(jìn)一步擴(kuò)大影響。則可投標(biāo)，并且報(bào)價(jià)可高：如果最近不景氣，承包工程項(xiàng)目較少，在激烈競爭中面臨生存威脅，則應(yīng)選擇把握大，易建立信譽(yù)的工程項(xiàng)目，而且標(biāo)價(jià)要壓低，力求得標(biāo)[6]，[2～12]。(B)選擇投標(biāo)工程項(xiàng)目時(shí)，一般應(yīng)參照以下九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)衡量本企業(yè)是否具備投標(biāo)條件，然后量化，計(jì)算評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。(1)該工程項(xiàng)目所需工人的操作技術(shù)水平；(2)承包商現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備能力；(3)中標(biāo)后對(duì)提高信譽(yù)與帶來新投標(biāo)機(jī)會(huì)的影響；(4)承包商參與投標(biāo)需要投入的工作量及相關(guān)費(fèi)用；(5)預(yù)計(jì)工程項(xiàng)目的利潤水平；(6)承包商對(duì)此工程項(xiàng)目的熟悉程度；(7)招標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目的交工條件；(8)招標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目的交工條件；(9)以往的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)及中標(biāo)情況。(C)按上述九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來分析判斷是否投標(biāo)的方法步驟如下：(1)考慮九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本企業(yè)經(jīng)營的重要程度，確定它們的評(píng)價(jià)系數(shù)（權(quán)數(shù)）。(2)由于九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以直接通過數(shù)值進(jìn)行比較，可將各標(biāo)準(zhǔn)劃分為上、中、下三個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)各用一定的數(shù)值表示，如以0打分，以便于比較。如本企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備能力可以完成某工程項(xiàng)目，由該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)為“上”，得0分。(3)把每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的加權(quán)數(shù)與等級(jí)得分相乘，求出每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得分。把九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)委分相加，就得到此工程項(xiàng)目投標(biāo)的總得分值。(4)將總得分與過去投標(biāo)情況相比較，或者與事先確定的參加該工程項(xiàng)目投標(biāo)的最低得分值比較，就得到此工程項(xiàng)目投標(biāo)的總得分值[7]，[35～50]。當(dāng)有幾個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，可以比較各工程公開招標(biāo)信息，為決定是否參加投標(biāo)，公司結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，對(duì)照上述幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分析：公司現(xiàn)有施工設(shè)備能力很強(qiáng)，且設(shè)備在該廠房工程施工中具有重要的作用；公司有足夠的技術(shù)工人滿足該工程技術(shù)的要求：搞好本工程后，對(duì)提高公司信譽(yù)與帶來新機(jī)會(huì)有積極影響，公司很重視：如果公司中標(biāo)，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目的回報(bào)不會(huì)太高，公司對(duì)此興趣一般；該工程在投標(biāo)中預(yù)計(jì)要付出較大精力，投標(biāo)過程費(fèi)用也較多，風(fēng)驗(yàn)很大；公司對(duì)本類工程非常熟悉，對(duì)投標(biāo)將起較積極作用，項(xiàng)目競爭將非常激烈，這次公司能否中標(biāo)把握能力一般：工程交工條件茍刻，需認(rèn)真研究，但公司有信心也有力對(duì)付；從以往類似工程中。將上述條件整理成表31表31 投標(biāo)決策評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)權(quán)重（B）得分