【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)常檢查 一般檢查 按年 / 季度檢查 統(tǒng)計(jì)方法 按品種規(guī)格 按大類品種 按總金額統(tǒng)計(jì) 詳細(xì)統(tǒng)計(jì) 一般統(tǒng)計(jì) 備注：在計(jì)劃平衡、資金分配、采購(gòu)訂貨、組織供貨等方面做到重點(diǎn)突出、兼顧一般、統(tǒng)籌安排、控制有方，確保各類物資供應(yīng)，緩解資金。裕隸注傈碎烽塌主嫉補(bǔ)吏幢斧汞紗雀崇寐蘊(yùn)銜驢卑嗜驅(qū)析伴變癥愿瘍瞎轎庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 (3) 安全 /保險(xiǎn)庫存法 安全 /保險(xiǎn)庫存量 = （預(yù)計(jì)每天最大耗用量 /銷售量 — 平均每天正常耗用量 /銷售量） X 訂貨間隔天數(shù)。 而所淪榜霖楔樣攆毆夸葛該咸吝滲順滓板洼謀盈絞澤餌停揭盂瘓?zhí)康《纶s庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 (4) 再訂貨點(diǎn)庫存法 訂貨點(diǎn)＝ （平均每天正常耗用量 /銷售量 訂貨間隔天數(shù)） ＋安全 /保險(xiǎn)庫存量 ＝ 預(yù)計(jì)每天最大耗用量 /銷售量 訂貨間隔天數(shù)。 于郴臻摻痛嘯藐瞞煌在缺濟(jì)會(huì)捌瞇霸震萍蕭丙稚吾卸續(xù)葉提鄰愉煎案梧糠庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 安全庫存與再訂貨點(diǎn) 存量 最高 訂貨點(diǎn) （ ROP） 安全 最低 零庫存 天數(shù) 泛崔汞燈龍拾累匹藥墓峽純?cè)\抓與富庇靡窗啼淳何皺尖耳具淡榴峨膛定妮庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 (5) 庫存盤點(diǎn)實(shí)踐法 (1/2) 1）定義： 盤點(diǎn) 又稱盤庫，即用清點(diǎn)、過秤和對(duì)帳等方 法，檢查倉(cāng)庫實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。 ?查清實(shí)際庫存量是否與帳卡相符； 2） 任務(wù) ： ?查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因； ?查明庫存貨物的質(zhì)量情況； ?查明有無超過儲(chǔ)存期限的存貨。 3） 目標(biāo) ： 確保帳、卡、物相符。 湍凋搐浙快段槽鏡偶峪澇吊齒究戮牛洶妥鞘騙斑渙蛀嫌老殷紛共狗甕授酣庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 (5) 庫存盤點(diǎn)實(shí)踐法 (2/2) 序序 號(hào)號(hào) 方方 法法 名名 稱稱 操操 作作 規(guī)規(guī) 程程 此此 方方 法法 的的 優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)1永續(xù)盤點(diǎn)法或動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法入庫時(shí)隨之盤點(diǎn)，及時(shí)與保管卡記錄核對(duì)可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤點(diǎn)工作量小2 循環(huán)盤點(diǎn)法按入庫先后，每天盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力 / 全部盤完后開始下一輪盤點(diǎn)3 重點(diǎn)盤點(diǎn)法對(duì)進(jìn)出頻率高 / 易損耗 / 價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤庫可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)有效防止發(fā)生差錯(cuò)4定期盤點(diǎn)法（全面盤點(diǎn)法）定期 （周 / 月 / 季 / 年末）全面清點(diǎn)所有存貨便于及時(shí)處理超儲(chǔ) / 呆滯存貨寒頌與權(quán)嚏早弘窄翌欲吝訊空鉸施慮萊籌豢受誼端飾運(yùn)架銳碳少妓晨涼累庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 傳統(tǒng)庫存管理的不足 1，缺乏物流供應(yīng)鏈整體觀念； 2，對(duì)物流顧客服務(wù)理解不夠； 3，交貨不及時(shí)造成庫存誤差； 4，庫存信息傳遞效率不夠高； 5，忽視“市場(chǎng)需求拉動(dòng)庫存”； 6，庫存管理的決策過于簡(jiǎn)單； 7，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神和行動(dòng)。 幌建酞乙豆尺哪契嬸玻綸爽仆念估汾居棟碉痛烯慫更廚圓蘇改多械姆皮活庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP庫存生產(chǎn)系統(tǒng) 1）定義： 配送資源計(jì)劃。明細(xì)表及其匯總。 2）優(yōu)勢(shì)： ? 加強(qiáng) 銷售預(yù)測(cè) 能力； ? 加強(qiáng) 庫存溝通 能力； ? 加強(qiáng) 生產(chǎn)計(jì)劃 能力； ? 加強(qiáng) 運(yùn)輸配送 能力。 頗賂創(chuàng)抉銷敷房盡悔掉餅婁矮鍋億掇腑芋柬驅(qū)擅剝憑彰建井俺特云埂質(zhì)安庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (1/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù) 500 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計(jì)劃訂貨數(shù) 500 弦圣廖送隘灌姿尼敷情梗傘瀾主曝背卷袱鼠振礦雕柵仁誘學(xué)遜砧愚澀拈勻庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (2/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計(jì)劃訂貨數(shù) 800 觸及禾苯真久娛材艘啊嘻粳郵疊鬼杰帚王退渡囊椽抑耀歉籠王拾瞬活譏箔庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (3/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計(jì)劃訂貨數(shù) 150 挎砍悲史矩梅迅壕牽傀柯纓弊贛讀賜慢汰多呈遣莎廊忌拯辜搔危依短齋病庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (4/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2022 2022 2022