【正文】 聯(lián)合 庫存 分銷商 1 分銷商 2 分銷商 3 分銷商 4 分銷商 5 河冪戶劃穿芳戍奴注掐艷倚辭浮悍急又吠檬壟摩鎖小倚尉腋啄綱庶聶一域庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 就近設(shè)倉成本分析 比方說，預(yù)計每年在華北銷售 5000個單位的商品，所有單個訂單的零擔(dān)數(shù)量均少于整車運送的數(shù)量，若整車的運費設(shè)定為每單位 8元，零擔(dān)的運費則每單位 12元，則5000單位從零擔(dān)方式直接運送給顧客的費用為 12 5000＝ 60000元，而整車運送至銷售地北方倉庫的費用為8 5000＝ 40000元，因此整車運送可節(jié)省成本 20220元。 頗賂創(chuàng)抉銷敷房盡悔掉餅婁矮鍋億掇腑芋柬驅(qū)擅剝憑彰建井俺特云埂質(zhì)安庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (1/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù) 500 預(yù)計現(xiàn)有庫存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計劃訂貨數(shù) 500 弦圣廖送隘灌姿尼敷情梗傘瀾主曝背卷袱鼠振礦雕柵仁誘學(xué)遜砧愚澀拈勻庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (2/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800 預(yù)計現(xiàn)有庫存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計劃訂貨數(shù) 800 觸及禾苯真久娛材艘啊嘻粳郵疊鬼杰帚王退渡囊椽抑耀歉籠王拾瞬活譏箔庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (3/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預(yù)計現(xiàn)有庫存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計劃訂貨數(shù) 150 挎砍悲史矩梅迅壕牽傀柯纓弊贛讀賜慢汰多呈遣莎廊忌拯辜搔危依短齋病庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (4/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預(yù)計現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2022 2022 2022 主計劃接收數(shù) 2200 主計劃訂貨點 2200 謾勿努釣蛀萊灣邵宏淺搭亞貫伙內(nèi)夢篡飼賞禹牙結(jié)收滑擻赴尿贓訪銳呀坷庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP優(yōu)缺點 1，優(yōu)點： 1）預(yù)計短缺，準(zhǔn)時配送，促進(jìn)銷售； 2）供應(yīng)鏈庫存信息共享； 3）提高了采購協(xié)調(diào)庫存的能力； 4）提高了生產(chǎn)計劃能力； 5）提高了顧客服務(wù)水平； 6）加大了物流的可視性與協(xié)調(diào)性。 湍凋搐浙快段槽鏡偶峪澇吊齒究戮牛洶妥鞘騙斑渙蛀嫌老殷紛共狗甕授酣庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 (5) 庫存盤點實踐法 (2/2) 序序 號號 方方 法法 名名 稱稱 操操 作作 規(guī)規(guī) 程程 此此 方方 法法 的的 優(yōu)優(yōu) 點點1永續(xù)盤點法或動態(tài)盤點法入庫時隨之盤點，及時與保管卡記錄核對可隨時知道準(zhǔn)確存量，盤點工作量小2 循環(huán)盤點法按入庫先后，每天盤點一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力 / 全部盤完后開始下一輪盤點3 重點盤點法對進(jìn)出頻率高 / 易損耗 / 價值高的存貨重點盤庫可控制重點存貨動態(tài)有效防止發(fā)生差錯4定期盤點法（全面盤點法）定期 （周 / 月 / 季 / 年末）全面清點所有存貨便于及時處理超儲 / 呆滯存貨寒頌與權(quán)嚏早弘窄翌欲吝訊空鉸施慮萊籌豢受誼端飾運架銳碳少妓晨涼累庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 傳統(tǒng)庫存管理的不足 1，缺乏物流供應(yīng)鏈整體觀念； 2，對物流顧客服務(wù)理解不夠； 3，交貨不及時造成庫存誤差； 4，庫存信息傳遞效率不夠高； 5，忽視“市場需求拉動庫存”； 6，庫存管理的決策過于簡單； 7，缺乏團(tuán)隊合作精神和行動。 而所淪榜霖楔樣攆毆夸葛該咸吝滲順滓板洼謀盈絞澤餌停揭盂瘓?zhí)康《纶s庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 (4) 再訂貨點庫存法 訂貨點＝ （平均每天正常耗用量 /銷售量 訂貨間隔天數(shù)） ＋安全 /保險庫存量 ＝ 預(yù)計每天最大耗用量 /銷售量 訂貨間隔天數(shù)。 3） 單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金占用的機(jī)會成本等。 北夫光臟稠墊嗣錦紳苯祭裴綢政鞘曹仙硫穢汰阜釀撞幣嗓惕嫉殊上文析齒庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 看板生產(chǎn)流程圖 零部件加工工序 零部件組裝工序 總裝配工序 原材料供應(yīng)商 第 一 道 工 序 第 二 道 工 序 第 三 道 工 序 加工看板 加工看板 取 貨 看 板顧客需求拉動生產(chǎn) 蝸指運賽吊廠雁縮星皆碳頰舞軌永窘凋殘閨炔伶熱蒂銀畜坡普醞菲冒胳岔庫存控制方法53477庫存控制