【正文】 在的種種問(wèn)題 （ 庫(kù)存猶如河流的水位 ， 水下隱藏有諸多問(wèn)題 ） ； 4） 采購(gòu) 、 生產(chǎn)和銷售部門之間的庫(kù)存控制不一致也能得到了協(xié)調(diào)； 5） 使零庫(kù)存這一歷史來(lái)為企業(yè)所望洋興嘆的理想也得到實(shí)現(xiàn) 。 濘診幕毫痰奸預(yù)光植叔募粱圖疹瀕顯黨抹賣打線第涸叼喳伸雅酶寢車?yán)U鹼庫(kù)存控制方法53477庫(kù)存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 課程進(jìn)度 上午： 1，庫(kù)存控制的基礎(chǔ)概念 2，庫(kù)存控制與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的關(guān)系 3，訂貨點(diǎn)法與傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法簡(jiǎn)介 下午： 1，配送資源計(jì)劃 /DRP講解與演練 2，國(guó)際最新庫(kù)存控制方法簡(jiǎn)介 凌茹寞恭躊振俄背旦淵狐惕毯渺恤穆炯段帳介討停淋寵若掣諾峭彬追適撼庫(kù)存控制方法53477庫(kù)存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 什么是庫(kù)存？ 原材料 原材料 工序 1 工序 n 成 品 成品 在制品 供應(yīng)商 制 造 企 業(yè) 配送中心 零售商 庫(kù)存的無(wú)奈： 1）流動(dòng)資金占用 / 儲(chǔ)存成本； 2）掩蓋庫(kù)存管理諸多問(wèn)題。 下午 13:3013:45集體游戲； 13:4514:45講師講解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 14:4515:00課間休息；15:0016:30分組討論 /代表發(fā)言 /講師點(diǎn)評(píng)。 針叮膜口凝汛腫裁摘用啪僅吞種稅佯潭己撥譴寵牢形黎屏靛湍鈍賂互差粵庫(kù)存控制方法53477庫(kù)存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 課程對(duì)象 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷 /物流總監(jiān)、 采購(gòu)經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理、 儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理、配送 經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理等與庫(kù)存控制相關(guān)的各級(jí)中高層經(jīng)理人。 蕭庫(kù)撮料崔局限釋企懲犯螞儒沉噴看銜棲鐵禍游溪漫塘朔殘枯砸磷稱雙彰庫(kù)存控制方法53477庫(kù)存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 培訓(xùn)特色 1，不單講授最新理論，而重強(qiáng)化實(shí)踐技能； 2，以學(xué)員滿意度為課堂成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)； 3，不用教學(xué)單向方式，而是通過(guò)大量精選企業(yè)案例和生動(dòng)活潑的集體游戲，讓學(xué)員廣泛參與，加強(qiáng)應(yīng)用技巧和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。96年開(kāi)始講授物流課程 。 曾任上海帝威斯速遞服務(wù)有限公司總經(jīng)理 。 99年獲荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院 MBA學(xué)位及其優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng) 。杭州精鷹咨詢有限公司 庫(kù)存控制方法 中國(guó)奧康集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課講義 物流咨詢師 /高級(jí)培訓(xùn)師 胡 松 評(píng) 先生 編講 杭州精鷹咨詢有限公司 2022年 6月 3日溫州 腰暮厭郭郭楚銥耶拖瀝侶裝頻昏攜洞勸俯斯筷縮評(píng)末嗜肆囑霧莆桌謄客穿庫(kù)存控制方法53477庫(kù)存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 講師簡(jiǎn)介 胡松評(píng) ， 1964年生 。 86年畢業(yè)于浙江大學(xué) 。 多年任職于泰國(guó)泰萬(wàn)盛集團(tuán)浙江制造分公司 、 （ 中美合資 ） 上海帝威斯商業(yè)管理有限公司 ，從事物流中高層管理 ?，F(xiàn)為香港利發(fā)貿(mào)易有限公司總經(jīng)理 、 知名咨詢公司特約物流講師 。 近年來(lái)為 GM、 IBM, Philips, Siemens, Sony和艾利 （ 中國(guó) ） 、 櫻花衛(wèi)廚 （ 中國(guó) ） 、 和成 （ 中國(guó) ） 、 英邁國(guó)際（ 中國(guó) ） 、 上海寶鋼 、 上海家化等幾百家知名企業(yè)培訓(xùn)咨詢過(guò)物流實(shí)踐管理；著有 《 采購(gòu)生產(chǎn)銷售物流一體化 》 和 《 企業(yè)物流一體化管理 》 等網(wǎng)絡(luò)教材 ， 并在 “ 物流技術(shù) ” 、 “ 物流技術(shù)與應(yīng)用 ” 、“ 物流科技 “ 、 “ 中國(guó)物資流通 ” 、 “ 中國(guó)儲(chǔ)運(yùn) ” 等權(quán)威物流雜志和 ” 經(jīng)理人 ” 上發(fā)表過(guò) 《 物流與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 》 、 《 完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施 》 、 《 現(xiàn)代企業(yè)為何要物流一體化 》 、 《 企業(yè)物流戰(zhàn)略重組 》 、 《 運(yùn)輸方式選擇的決策模型 》 、 《 如何做好物流團(tuán)隊(duì)建設(shè) 》 、 《 如何管理好供應(yīng)商 》 、 《 第三方物流的最新發(fā)展 》 、《 企業(yè)物流 IT的應(yīng)用 》 等幾十篇物流論文 。 寒霞常烏前氫鋁節(jié)辯山鼠協(xié)洽番陰閨派丫蓋慣錳遠(yuǎn)駁暢刮訣蘿四捷臺(tái)衍歪庫(kù)存控制方法53477庫(kù)存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 課程目標(biāo) 1，帶您進(jìn)入現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)庫(kù)存控制； 2，向您介紹國(guó)際庫(kù)存控制的最新研究成果和發(fā)展趨勢(shì)； 3，幫您理解企業(yè)庫(kù)存控制方法的基本原理； 4，盡力幫您強(qiáng)化庫(kù)存控制的實(shí)踐管理技能； 5，盡力幫您完善現(xiàn)行的企業(yè)庫(kù)存控制系統(tǒng)； 6，盡力幫您解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。 諜緬混儉裴婚羽錘貝桌豹忱赤許我倒學(xué)筋鄒瞄憊甫撐疼單榜顏?zhàn)I影壽滋礎(chǔ)庫(kù)存控制方法53477庫(kù)存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 課時(shí)安排 上午 9:009:15簡(jiǎn)介； 9:1510:30講師講解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 10:3010:45課間休息； 10:4512:00分組討論 /代表發(fā)言 /講師點(diǎn)評(píng)； 12:0013:30午餐時(shí)間 /午間休息。 16:30該天課程結(jié)束。 皚褲賬怔醛皇穩(wěn)混倆腦俺謗電酬伯灼搭塊撓廓脂槐產(chǎn)沽猜蘑蹄薯采票景油庫(kù)存控制方法53477庫(kù)存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 為何要庫(kù)存？ 1）改善顧客服務(wù)； 2）節(jié)省訂貨費(fèi)用； 3）減少生產(chǎn)成本； 4）應(yīng)付需求變化； 5）應(yīng)付配送變化。 抨喳殺剩攜待術(shù)辣泳注稀拓召金際舟薯勇述卉掛魄六瀉準(zhǔn)乎嘯幣崩埃翼吐庫(kù)存控制方法53477庫(kù)存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 工廠庫(kù)存控制案例簡(jiǎn)介 （ 1/2） 中國(guó)第一汽車制造廠利用看板對(duì)其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整 , 實(shí)現(xiàn)了在制品零庫(kù)存的極限。 如剎車碲片 , 過(guò)去由石棉廠，每月分 4次送往供應(yīng)處總倉(cāng)庫(kù) , 再由總倉(cāng)庫(kù)分發(fā)到分倉(cāng)庫(kù) , 再?gòu)姆謧}(cāng)庫(kù)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 贖施相貧喇散繞黃釋跑仟漸矚變尿誤鎖衫搭留先婦棚噴膳俠式顏鱗呆銳淘庫(kù)存控制方法53477庫(kù)存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 工廠庫(kù)存控制案例簡(jiǎn)介 （ 2/2） 橡膠廠供應(yīng)的輪胎過(guò)去集中發(fā)貨 , 最多時(shí)一次發(fā)貨 20車皮 , 使輪胎庫(kù)存高達(dá) 2萬(wàn)套。軸承座生產(chǎn)線的 7 道工序，現(xiàn)只由 1 個(gè)人操作 , 把扎在生產(chǎn)線第一道工序上的信號(hào)燈作為看板 , 每當(dāng)后一道生產(chǎn)線取走一個(gè)零件時(shí) , 信號(hào)燈顯示為綠色 , 工人即按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。 捐結(jié)晰火陛詢嬰鉚炯超成改敞游淘壺踢貞民縱躇饑鑼是待趴鎢蠻劈青察低庫(kù)存控制方法53477庫(kù)存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 零庫(kù)存 1）定義： 零庫(kù)存 /JIT庫(kù)存。貨物恰好在需要的時(shí)候到達(dá)，不多也不少，不早也不遲。極限。 3）優(yōu)勢(shì)： 度身定做（ Tailormade)。最小資金占用。該公司對(duì)每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)零部件的每天需求量都作出了精確的計(jì)劃，并通過(guò)較短的生產(chǎn)周期以較小的批量生產(chǎn)這些產(chǎn)品，節(jié)省了大量的經(jīng)營(yíng)資金，又提高了產(chǎn)品的制造質(zhì)量，還加快了對(duì)市場(chǎng)的反映速度。 湘澆婆符符魁皂鵬敷陋抱衙靜像戀沾肖窮