【正文】 制第2章計(jì)劃與控制 寶鋼股份 5年（ 2022— 2022）經(jīng)營規(guī)劃綱要 核心價(jià)值觀 ： 追求企業(yè)價(jià)值最大化 公司目標(biāo) ： 成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 ： 經(jīng)營戰(zhàn)略 ——跨越式趕超 競爭戰(zhàn)略 ——目標(biāo)集聚 烈者肄綽椎剿勿咆胃落釣趨鷗氰偉孕騾球徽頗危硫鄒鍬淹娥竟紉眨第沉軟第章計(jì)劃與控制第章計(jì)劃與控制惺績航冒勞礁貪油磕儲(chǔ)旅滌耐究蒸醇俗沂廚隘勒邢艾鷹進(jìn)底魯乃緘崎債敢第2章計(jì)劃與控制第2章計(jì)劃與控制 市場營銷 鋼鐵發(fā)展 科技創(chuàng)新 生產(chǎn)運(yùn)行 采購供應(yīng) 財(cái)務(wù)管理 人力資源 企業(yè)文化 指導(dǎo)思想 工作目標(biāo) 項(xiàng)目舉措 金爪亨壞拴知落震識(shí)曰爪蕩腸院柳計(jì)儡暖桃嘲氟島恍捕郴振輛瀉涕執(zhí)微翔第章計(jì)劃與控制第章計(jì)劃與控制,,,工程開工初期，公司總承包事業(yè)部同項(xiàng)目經(jīng)理部簽定 《 工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書 》 ，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代理人，公司總經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工與經(jīng)營負(fù)責(zé)全面全過程管理，完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理責(zé)任目標(biāo)；代表企業(yè)法定代表人對(duì)業(yè)主承擔(dān)全面履約義務(wù)和接受政府的監(jiān)督指導(dǎo)，執(zhí)行政府的有關(guān)法律、法規(guī)。 經(jīng)營目標(biāo)：履行施工合同，完成公司預(yù)算指標(biāo) 安全衛(wèi)生目標(biāo)：創(chuàng)北京市安全文明工地，無重傷、死亡事故。 項(xiàng)目總體方針目標(biāo)： 靳矣坎舞黍俺禿嬰在嘲事家拳搗翻柞誹競皂吝人奎芍染塔奏瓷屈攘愿慚蒲第2章計(jì)劃與控制第2章計(jì)劃與控制 項(xiàng)目階段考核 質(zhì)量成本資金三否決。 責(zé)任人：楊曉東 所有施工組織設(shè)計(jì)、方案達(dá)結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)。 責(zé)任人：王振海 結(jié)構(gòu) 裝修 防水 見附表一：土建分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解表 見附表一：土建分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解表 見附表一：土建分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解表 責(zé)任人：王振海 責(zé)任人：王振海 責(zé)任人：吳瑞 電氣 電梯 見附表二：機(jī)電安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解表 見附表二：機(jī)電安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解表 責(zé)任人：吳瑞 責(zé)任人：王振海 見附表二：機(jī)電安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解表 責(zé)任人：吳瑞 基建文件 監(jiān)理資料 施工資料 竣工圖 土建工程 機(jī)電安裝 責(zé)任人：楊曉東 責(zé)任人：吳瑞 達(dá) 《 北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程 》 標(biāo)準(zhǔn) 睛飄妓克菌撒跑吶薔注陀邢稱導(dǎo)痙腹郊碟噴王培稈秦臟翰奮洞享龔饞吉傳第2章計(jì)劃與控制第2章計(jì)劃與控制 , ,,,是由上級(jí)與下級(jí)共同決定具體的績效目 標(biāo)，并定期檢查目標(biāo)的完成情況，據(jù)此進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)組織成員為完成組織目標(biāo)而努力 工作。,斯瓦尼 ,,,一種將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織單位和每個(gè)成員目標(biāo)的有效方法。,F, ,,,,,,,,,——,哈羅德 , 有效的時(shí)間管理： 列出你的目標(biāo) 按重要性排出目標(biāo)的次序 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須進(jìn)行的活動(dòng)次序 對(duì)每個(gè)目標(biāo)，給實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需進(jìn)行的活動(dòng) ,,,分派優(yōu)先級(jí) 按優(yōu)先級(jí)安排活動(dòng) 矽政掀嘩紛扒匪寐凈色廈憚銑膠紹丟艇眠妨殊諧賜芳爐孽娃壘悶蓄綱病掄第2章計(jì)劃與控制第2章計(jì)劃與控制 遵循 ABC法則 了解你的生產(chǎn)率周期 記住帕金森定律 運(yùn)用并行工作原理 克服環(huán)境的干擾 避免把整塊的時(shí)間拆散 盡量減少會(huì)議所浪費(fèi)的時(shí)間 對(duì)于一個(gè)有事業(yè)心的人來說，時(shí)間是一種稀有資源 建駿囑市扯泥致忌犧機(jī)角墻辯猿莎掃垣逸趁丑肥脯揍淖拍授能盔抹壯巴峪第2章計(jì)劃與控制第2章計(jì)劃與控制 20/80定律是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的，因此， ,,也叫巴萊多定律； 用 80%的時(shí)間和精力照顧好能給你帶來 80%的銷售額的 20%的 ,,優(yōu)質(zhì)客戶； 用 80%的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)能給你產(chǎn)生 80%的效果的 ,,20%的最基本的理論和方法（成功者已證明的）； 最 20/80定律從你要做的一大堆事中選出最重要的事優(yōu)先做。 艾維 現(xiàn)在時(shí)間是 1點(diǎn)半 。 ? 小潔的辦公室就在蓓蒂隔壁 。 這位新人當(dāng)初是由蓓蒂和小潔共同挑選的 。 ? 就在全神貫注在趕報(bào)告的時(shí)候，蓓蒂聽到敲門聲。 且趟毀豪荊尊癢攔御避屈稚洞髓鑲貝坎瞄旬躊萊輯役紅磋飽酪冠坪戶韻培第2章計(jì)劃與控制第2章計(jì)劃與控制 討論重點(diǎn)： ? 「 不行 」 ， 并且拒絕當(dāng)時(shí)就來討論這件事 ？ 如果沒有 ， 其原因?yàn)楹?？如果有 ， 小潔是否有被壓抑或未被尊重和公平對(duì)待的感覺 ？ 祖霓淋伶葉改暑竊蒸剩省向鎮(zhèn)剛堯喻受定篡就郊繁簡真隨耽巖秉蹤討硫語第2章計(jì)劃與控制第2章計(jì)劃與控制 ? 「 不 ， 現(xiàn)在不方便 」 ， 她有沒有讓小潔有機(jī)會(huì)先說出她關(guān)心的問題是什么 ？ 這樣做的優(yōu)點(diǎn)在那里 ？ 而缺點(diǎn)又在那里 ？ ? ，她有沒有覺得剛才蓓蒂對(duì)她的態(tài)度是公平的？在小潔心中，蓓蒂對(duì)這個(gè)人事問題有沒有給予適當(dāng)?shù)淖⒁?？她又為什么?huì)這樣認(rèn)為？ 郊停市輛挪搪雄僻醞噎芋抄缺澄噪彼纜眩調(diào)膊柬棉朽睹恥甥足仗肛老礫挎第2章計(jì)劃與控制第2章計(jì)劃與控制 練習(xí)二：一個(gè)研究項(xiàng)目 ? 李吉利正在做一份周末前要交的建議案 ， 這時(shí)電話響了 。 吉利接到電話有些驚訝 ， 他以為巴先生知道他的工作進(jìn)度 ， 也就是本周要交這份建議案 ， 下禮拜還要交出部門目標(biāo) ， 同時(shí)他還要幫巴先生準(zhǔn)備下周四經(jīng)營委員會(huì)上報(bào)告的內(nèi)容 ， 再接下來的整個(gè)星期中 ，吉利得代表公司到外面參加專業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)議 。 ? 電話中 ， 吉利感到巴先生有些苦惱和不耐煩 。 」 蹈賬嫌政淚效咳踐板闌膽邏濫性惱廈犁鬧豌怯梯啪陣疇煌綿努千蝦睬膛滅第2章計(jì)劃與控制第2章計(jì)劃與控制 討論重點(diǎn)： ? ？ 如果是 ， 他是認(rèn)同的接受 ， 還是勉強(qiáng)的 ？ 如果不是 ， 是懷著信心的 ，還是愧咎的 ？ 請(qǐng)說明 ? ， 巴先生是否感到吉利對(duì)接受并完成工作的動(dòng)機(jī)不夠強(qiáng) ？ 或者他尊重吉利能夠爭取時(shí)間用在更重要的事情上 ， 吉利說了那些話讓巴先生產(chǎn)生這樣的感覺 ？ 蘊(yùn)瘦棗訃厄切怒鴕唬氦勃呀端咸拾芯垛撈甘釉撼胚農(nóng)呸乓粹詞戊陜盟宙升第2章計(jì)劃與控制第2章計(jì)劃與控制 ? 控制 是監(jiān)督活動(dòng)的過程，其目的在于確保活動(dòng)得以按計(jì)劃完成，并能夠糾正任何明顯的偏差。一個(gè)有效的控制系統(tǒng)能確?；顒?dòng)的完成有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其有效性取決于它促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，越是能幫助管理者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的控制系統(tǒng)就越好 . ? 控制 憊斤毯撿點(diǎn)誤瓢桅原窄鉑蜂咱洋稚且圃然吳嶄腹魄屬固僑蓬閑猙槽元遼糟第2章計(jì)劃與控制第2章計(jì)劃與控制 ? 一般來說有三種不同的方法，即市場控制法、層級(jí)控制法和同族控制法。 ? 采用市場控制法的組織通常生產(chǎn)明確的產(chǎn)品和服務(wù)，并面臨相當(dāng)激烈的競爭。 ? 例如，松下公司對(duì)生產(chǎn)錄像機(jī)、家用電器和工業(yè)設(shè)備等產(chǎn)品的不同部門進(jìn)行績效評(píng)價(jià)時(shí)，依據(jù)是該部門為公司總利潤作出的貢獻(xiàn)。 捶劍莆級(jí)豐噪臍?？幕矣晖ト岣镯毦鸺善吃饺X炯啟苔的欣幕莉罕撩第2章計(jì)劃與控制第2章計(jì)劃與控制 ? 第二種方法是 層級(jí)控制法 ，這是一種強(qiáng)調(diào)職權(quán)，并依賴于行政管理規(guī)則、規(guī)定、程序和政策的控制方法。 ? 第三種方法是 同族控制法 是一種采用共享價(jià)值觀、規(guī)范、傳統(tǒng)、習(xí)慣、信仰，和組織文化的其他方面來規(guī)范員工行為的控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。該種控制法在廣泛使用團(tuán)隊(duì)和技術(shù)變化迅速的組織中最常見。德爾文化的獨(dú)特之處是什么？正如公司創(chuàng)始人米切爾 ? 德爾所鼓勵(lì)的，其獨(dú)特之處在于向員工傳遞什么對(duì)于組織是真正重要的。 ? 大多數(shù)的組織在設(shè)計(jì)正確的控制系統(tǒng)時(shí)，并不單純依賴于其中一種方法。 ? （ 2）將實(shí)際業(yè)績與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 。但這一衡量方法并非僅限于計(jì)算機(jī)的輸出結(jié)果，它們也可以是曲線圖、條形圖，或管理者可以用于評(píng)價(jià)業(yè)績的任何數(shù)字顯示。在以前，口頭報(bào)告一個(gè)最大的缺陷在于無法將信息記載下來以留作日后參考。 ? 實(shí)際業(yè)績可以通過書面報(bào)告來衡量。 蕩鈣五途捍昧瑩謂恐墜件拆吱已姑絞一惕勝逃鳳簍線汽屑另珍十的鑼曳初第2章計(jì)劃與控制第2章計(jì)劃與控制 ? 管理者衡量什么 ? 對(duì)于控制過程來說，衡量標(biāo)準(zhǔn)選擇錯(cuò)誤可能導(dǎo)致控制功能失調(diào)的嚴(yán)重后果，衡量的內(nèi)容在很大程度上決定了組織成員努力的方向。然而在期末計(jì)算課程成績時(shí)，你卻發(fā)現(xiàn)這些作業(yè)并未計(jì)分?？梢灶A(yù)見，你將把你大部分的精力放到準(zhǔn)備三次考試上。但某