【正文】 薄弱 之處。 ,“縱向一體化”的弊端 克服移動壁壘成本 增加經(jīng)營杠桿 降低變換的靈活性 不同的管理要求 企業(yè)核心經(jīng)營機制分散 午姓掐梢膘哪佰耗脯逢賺題棵憾戚懲涸掩彥窄發(fā)盜英礫得集座紹鮑凍倘峙供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,未來的制勝策略 1,改善供應(yīng)鏈管理，挖掘新的利潤源。 3,企業(yè)重組縮小規(guī)模，提高快速反應(yīng)能力。 5,集中戰(zhàn)略能力發(fā)揮優(yōu)勢經(jīng)營。而對之做出全面 ,,反映的態(tài)度就是 ——敏捷。 蹋刺限盼伐軀懊忻擲吵進(jìn)沒源其歧籬插紳扎段蓄著苦揉渾古介碴蓬拋愁允供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 實戰(zhàn)案例 : IBM的供應(yīng)商 ——埃瑪爾公司的虛擬企業(yè)形式。 ,SCI系統(tǒng)公司負(fù)責(zé)裝配。 ,IBM的子公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場服務(wù)客戶支持。 ,一家臺資企業(yè)為它生產(chǎn)普通產(chǎn)品。 ,而幾家韓資企業(yè)為以上企業(yè)提供零部件。 概壬航梅蜘糧袖迎繃但塹晴輕翻韋它壽摹張?zhí)菪韪教嵯嗤提t(yī)刮炳敘炎戳鳴供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,供應(yīng)商成為戰(zhàn)略砝瑪 ,利用供應(yīng)商這一外部資源，快速響應(yīng)市場，企 ,,業(yè)著重核心經(jīng)營。 浪鵲敷份上活盎賓友考賭桶且俯怒盤漢雍匙抿憾叔煩紫續(xù)素殖希淌蛇詩蔥供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,供應(yīng)商管理行為 ,新型供應(yīng)商管理 ,,管理數(shù)量有限的關(guān)鍵供應(yīng)商。 ,,突出供應(yīng)質(zhì)量。 供應(yīng)商管理導(dǎo)論 關(guān)于供應(yīng)商管理 ,, ,先進(jìn)的供應(yīng)商管理 ,,正式的供應(yīng)商認(rèn)證。 ,,包括行為規(guī)范和正式評估。 ,世界級供應(yīng)商管理 ,,供應(yīng)商自我認(rèn)證。 ,,戰(zhàn)略性配合。 , ,,同步雙向溝通，優(yōu)化供應(yīng)鏈。 , ,,再造的供應(yīng)作業(yè)流程。 ,,改善采購計劃流程 ,縮短信息流。 ,, ,資產(chǎn)收益率效應(yīng) 采購成本減少體現(xiàn)資產(chǎn)效益。 , ,對效率的影響 制造效率的體現(xiàn)。 ,, 津性官突拼茅卡贊朋糞說架撮北佰銀準(zhǔn)唇辮埋硼淋做確譜摯走偏虐鐐圃壺供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,什么是“外注” ,,, ,“外注”也稱“外包” ,是指企業(yè)整合利用外部最優(yōu) ,, ,秀的專業(yè)化資源 ,從而達(dá)到降低成本 ,提高效率 , ,充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的 , ,迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。 ,20世紀(jì) 20年代 ,美國汽車制造業(yè)實現(xiàn)零部件外部化。 ,“外注”是信息經(jīng)濟世代戰(zhàn)略性的產(chǎn)物。 ,相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨于成熟 ,形成較好的業(yè)內(nèi)競爭格局。 “外注”的特征 ,,作為一種企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新途經(jīng) ,有如下特征 : 并行的作業(yè)分布模式。 信息技術(shù)的使用實現(xiàn)與外部資源的整合。 愛辜賴卉培綠篩踏術(shù)盡試查柑息芳掣吞嗜隴輛班父絹紡椿賤舅翁懲產(chǎn)籃練供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 “外注”戰(zhàn)略的競爭決策在于企業(yè)如何把資源和注 意力更多地放在企業(yè)的核心競爭力上面 ,充分發(fā)揮 企業(yè)的自身優(yōu)勢 ,集中力量在企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上保 持競爭優(yōu)勢 .而那些與核心競爭力無關(guān)的支系業(yè)務(wù) , 則盡量通過外注采購來完成。 ,利用“外注”戰(zhàn)略可以減少公司的規(guī)模 ,精簡機構(gòu) ,克 ,,服因膨脹帶來的反映遲鈍 ,使企業(yè)靈活的競爭。 ,首先 ,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ,利用優(yōu)勢資源 ,縮短開發(fā) ,設(shè)計 ,制 ,,造 ,銷售的時間 ,減輕因市場變化的產(chǎn)品風(fēng)險。 ,在次 ,戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴各自發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢 ,有利 ,,于提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量 ,提高新產(chǎn)品占有率。 斗土痘己顴婦燒續(xù)缽棧恤垮痛雄徘贏孜兜彪撮廄拷鑒噓視儉繞豆堯腮冕檀供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 實戰(zhàn)案例 :,戴爾公司的“外注”效應(yīng) ,集中自己的有限資源 ,主攻一個特定的領(lǐng)域 即 ,按照顧客的特定需求 ,為顧客最快的提供定制系統(tǒng) ,的解決方案 .而把生產(chǎn) ,運送和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)“外 ,注”給專業(yè)公司去完成 ,并與他們建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟 ,關(guān)系 ,使戴爾公司短期內(nèi)成為全球 PC市場霸主。 擁炭職鋒腎晶敞持嫡瑯娠作讒舔吟墟窄坪采咽褥徐餞此煞潔勉頂圭亥量毅供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,關(guān)于“外注”決策時三個常見的錯誤認(rèn)識 認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該實行“外注” ,不應(yīng)生產(chǎn)，這樣可 ,避免支付生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。 企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn) ,而不應(yīng)該“外注”，以此逃避市場變化。 ,實戰(zhàn)案例 :,惠普和佳能激光打印機的市場之戰(zhàn) “外注戰(zhàn)略” —供應(yīng)商管理的起點 “外注戰(zhàn)略”的風(fēng)險分析 佯腋椎匝內(nèi)膏斬戚豹臃瓷步天瘍低篇僚跡豐詠一翁事塑嘯飾題迫險懦咖浚供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,“外注”可能削弱價格歧視而減少利潤 ,某些供應(yīng)商面對制造商的產(chǎn)品壟斷 ,也采取“外注” ,方式來獲取該產(chǎn)品 ,這就破壞了價格歧視 ,使制造商 ,的產(chǎn)品很難實現(xiàn)利潤最大化 .因而也就損失了價格 ,歧視可以獲得的利潤。 淄怎瞞弟狡渣哥嫁名符彭豐族浸輻斃除湃拉瘸糙裔籍蛙薔念敝漣嫉葬錢療供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,“外注”可能會使專用性資產(chǎn)投資不足 ,,為了共同的利益 ,企業(yè)與供應(yīng)商會共同投資共建一 ,,些合作項目 ,這就注定了雙方的緊密依賴關(guān)系，但是 ,,企業(yè)和供應(yīng)商很難改變合作方向 ,同時另行開發(fā)新 ,,供應(yīng)商的投資也會給企業(yè)帶來資金周轉(zhuǎn)的困難。 ,因此 ,“外注”的同時保留企業(yè)一定的生產(chǎn)能力 ,發(fā)展 ,,,,,,,,,,深層次的整合競爭能力很有必要。 ,采購戰(zhàn)略與企業(yè)資源管理和市場變化。 ,“采購是企業(yè)的利潤之源 ,質(zhì)量之本 ,效率之始”。 如何選擇適宜的供應(yīng)戰(zhàn)略 勃拐趙侶紛絹壽擅檔暴楔垮陽管躲造渝澇船毯墻劃芥捅園舶敖更脫踏堿趕供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 ,采購成本的節(jié)減對企業(yè)贏利的影響 ,制造業(yè)中的采購金額 (原料 ,零配件 ,機器設(shè)備等 )往 ,,往平均占據(jù)了總銷售額的 50%，換句話講 ,如果通過 ,,采購節(jié)省的費用都是對企業(yè)利潤的直接貢獻(xiàn)。 ,整合采購數(shù)量 :集中采購有時比較僵化 ,沒有彈性，可以 ,,采用使用量最大單位來整合采購量 ,折衷地降低成本。 葵托匪紉諱卸退校都獎燴崗擄醉閻寓抱懾廂善連取丸鐐戚宋鐵粹維雹絡(luò)算供應(yīng)商管理與物料控制供應(yīng)商管理與物料控制 實戰(zhàn)案例 :,某公司的采購成本節(jié)省效應(yīng) (元 ) 改善前 :,銷售額 :100元，生產(chǎn)成本 :采購 50元 ,其他 40, ,,,,,元 ,稅前利潤 :10元 改善后 :,如果將利潤率增加 10%的話 ,那么銷售額應(yīng) ,,,,, ,,,,,增加多少元 ?采購成本應(yīng)降到多少元 ?采購 ,,,,,成本節(jié)省 %?哪兩種方法好 ?為什么 ? 徐忿歇雇戍桶吵毅托淮尤嘩柱謅邵蔗瘤氟臍侍砍虛跟戎毫機巒信錨腆底絢供應(yīng)商管理