【文章內容簡介】 間印刷車間印刷車間第一研究室第一研究室第二研究室第二研究室第九研究室第九研究室第十研究室第十研究室試制車間試制車間情報資料室情報資料室科研處科研處生產(chǎn)處生產(chǎn)處財務處財務處物流處物流處企管辦企管辦銷售處銷售處技質處技質處人事勞資人事勞資保衛(wèi)、車隊保衛(wèi)、車隊玉河集團辦公室玉河集團辦公室食堂、招待所食堂、招待所衛(wèi)生綠化、武裝衛(wèi)生綠化、武裝行政、基建房產(chǎn)行政、基建房產(chǎn)直接領導業(yè)務指導…… ..所長、書記所長、書記政治處政治處28169。 2022 B e x c e l. A ll r ig h t s r e s e r v e d .過渡組織結構科研副所長科研副所長行政處行政處生產(chǎn)副所長生產(chǎn)副所長工藝科工藝科一車間一車間二車間二車間設備動力科設備動力科無人機研究室無人機研究室訓練器材研究室訓練器材研究室基礎技術試驗室基礎技術試驗室試制車間試制車間財務處財務處 印刷廠印刷廠計劃物流處計劃物流處總務科總務科各倉庫各倉庫武保科武?？苹ǚ慨a(chǎn)科基建房產(chǎn)科科研辦公室科研辦公室 生產(chǎn)辦公室生產(chǎn)辦公室副所長副所長市場科市場科訓練器材銷售科訓練器材銷售科技質處技質處無人機銷售科無人機銷售科行政副所長行政副所長所長、書記所長、書記所辦、玉河辦所辦、玉河辦人力資源處人力資源處采購科采購科政治處政治處企管辦企管辦21169。 2022 B e x c e l. A ll r ig h t s r e s e r v e d .未來組織結構建議 （準事業(yè)部制）所長、書記所長、書記無人機副所長無人機副所長行政處行政處訓練系統(tǒng)副所長訓練系統(tǒng)副所長武?？莆浔？朴∷S印刷廠人力資源處人力資源處總務科總務科基建房產(chǎn)科基建房產(chǎn)科副所長副所長技質處技質處所辦所辦行政副所長行政副所長訓練系統(tǒng)車間訓練系統(tǒng)車間訓練系統(tǒng)研究室訓練系統(tǒng)研究室訓練系統(tǒng)營銷科訓練系統(tǒng)營銷科物流處物流處設備動力科設備動力科財務處財務處無人機研究室無人機研究室無人機生產(chǎn)車間無人機生產(chǎn)車間無人機營銷科無人機營銷科政治處政治處企管辦企管辦現(xiàn)有的組織結構圖 第二階段組織結構 未來的組織結構圖 第三階段組織結構 僅為示例 組織設計除開結構設計外，還要考慮企業(yè)的功能劃分、權責劃分、管控體系、職務說明等要素，遠卓將協(xié)助同策公司來系統(tǒng)地考慮這些問題 44類 型目 標? 不區(qū)分業(yè)務領域的收益最大化? 紅利 / 資金回收? 對高質量企業(yè)的投資典型集團總部功能財務導向型總部各部門總部各部門業(yè)務部門業(yè)務部門戰(zhàn)略導向型 操作導向型服務服務根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略選擇適當?shù)墓芾砟Ｊ?，理順集團公司與上市公司之間的相互關系組織? 審查戰(zhàn)略計劃? 提供業(yè)務發(fā)展所需資金? 審核整體的財務目標/ 結果? 為各項業(yè)務選擇負責人? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置? 協(xié)同效應管理? 經(jīng)營者隊伍管理? 審查和批準戰(zhàn)略計劃? 審查和批準主要項目開支，分配資金? 確定財務目標，考核財務和經(jīng)營業(yè)績? 選派總經(jīng)理，并開發(fā)管理人才? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化? 操作控制，功能和業(yè)務領域優(yōu)化? 市場份額增長? 戰(zhàn)略計劃制定? 指導每個主要資本項目的準備工作，為項目落實資金? 確定詳盡的財務和經(jīng)營目標，考核整個業(yè)務的業(yè)績? 選派總經(jīng)理，直接參與詳細的管理人員考核和提升計劃管控體系 權責劃分 14圖書、情報與展覽會資料的管理圖書、情報與展覽會資料的管理戰(zhàn)略發(fā)展部功能描述調查、研究、分析市場發(fā)展趨勢和行業(yè)信息，提出公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向的建議調查、研究、分析市場發(fā)展趨勢和行業(yè)信息，提出公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向的建議根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，提出公司戰(zhàn)略投資發(fā)展計劃，經(jīng)過董事會批準后，組織成立項目組實施計劃。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，提出公司戰(zhàn)略投資發(fā)展計劃，經(jīng)過董事會批準后，組織成立項目組實施計劃。協(xié)助總裁對嘗試進入的行業(yè)，在公司內組織資源成立行業(yè)項目部，對新行業(yè)進行孵化與嘗試性進入，對發(fā)展勢頭良好的項目部進行重點支持協(xié)助總裁對嘗試進入的行業(yè)，在公司內組織資源成立行業(yè)項目部，對新行業(yè)進行孵化與嘗試性進入，對發(fā)展勢頭良好的項目部進行重點支持領導北京辦事處進行國家有關經(jīng)濟政策和市場信息的收集、整理與分析，并開展公關活動領導北京辦事處進行國家有關經(jīng)濟政策和市場信息的收集、整理與分析，并開展公關活動戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略研究新業(yè)務開發(fā)? 戰(zhàn)略發(fā)展部負責公司的總體戰(zhàn)略研究并組織召開戰(zhàn)略研討會制定公司戰(zhàn)略? 作為新業(yè)務開發(fā)的組織部門，戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織成立新行業(yè)項目部試探新行業(yè)? 戰(zhàn)略發(fā)展部負責公司的總體戰(zhàn)略研究并組織召開戰(zhàn)略研討會制定公司戰(zhàn)略? 作為新業(yè)務開發(fā)的組織部門，戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭組織成立新行業(yè)項目部試探新行業(yè)圖書情報部門功能 30職務名稱： 董事會秘書 設立日期：業(yè)務單位： 部門： 職務代碼：職責： 確保公司的規(guī)范運作；建立和維護公司與投資者關系；管理董事會秘書室業(yè)務：? 組織籌備董事會會議和股東大會，準備會議文件，安排會務，負責會議記錄，保管會議記錄和文件，掌握有關決議的執(zhí)行情況。對實施中的重要問題，應向董事會報告并提出建議。? 為強化董事會的戰(zhàn)略決策和導向功能，董事會秘書應確保董事會決策的重大事項嚴格按規(guī)定的程序進行。根據(jù)董事會要求，參加組織董事會決策事項的咨詢、分析，提出相應的建議和意見。受委托承辦董事會及其有關委員會的日常工作。? 董事會秘書作為公司與證券監(jiān)管部門的聯(lián)絡人，負責組織準備和及時遞交監(jiān)管部門所要求的文件，負責接受監(jiān)管部門下達的有關任務并組織完成。? 負責協(xié)調和組織公司信息披露事宜，建立健全有關信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關會議，及時知曉公司重大經(jīng)營決策及有關信息資料。? 負責公司股價敏感資料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。對于各種原因引致公司股價敏感資料外泄，要采取必要的補救措施，及時加以解釋和澄清，并通告上市地監(jiān)管機構及中國證監(jiān)會。? 負責協(xié)調組織公司股票的市場推介，協(xié)調來訪接待，處理投資者關系，保持與投資者、中介機構及新聞媒體的聯(lián)系，負責協(xié)調解答社會公眾的提問，確保投資人及時得到公司披露的資料。組織籌備公司推介宣傳活動，對市場推介和重要來訪等活動形成總結報告，并組織向中國證監(jiān)會報告有關事宜。? 負責管理和保存公司股東名冊資料、董事名冊、大股東的持股數(shù)量和董事股份的記錄資料? 協(xié)助董事及總經(jīng)理在行使職權時切實履行法律、法規(guī)、公司章程及其他有關規(guī)定。職位描述 7169。 2022 B e x c e l. A ll r ig h t s r e s e r v e d .授權的方法? 按照戰(zhàn)略規(guī)劃及市場實際提出年度總指標及分解指標，并根據(jù)預算大綱制定部門預算控制金額。這些金額是與具體的工作事項緊密結合的，它將成為該部門主管在該事務項中的財務審批權限。? 在計劃過程中應對有關數(shù)值及資源范圍進行分別確定；由于計劃是不確定的，因此需要根據(jù)進展狀況進行適應性調整；對例外的情況作出規(guī)定? 對超出資源限定 ( 預算 ) 的情況，明確誰是決策者，批準過程及時間等? 采用計劃 / 預算授權? 采用固定方式授權? 采用結合的方式授權僅為示例 對于人力資源管理，遠卓在項目中將重點解決同策目前在激勵體系和績效考核體系方面存在的問題 激勵體系與績效體系是人力資源管理當中最重要的部分，需要與公司戰(zhàn)略實施的要求相匹配，并具備行業(yè)性、公平性、激勵性和有效競爭性等主要特性。 企業(yè)戰(zhàn)略 組織結構 業(yè)務流程 人力資源管理 要解決的問題 主要包括： ? 公司現(xiàn)存的薪酬體系存在什么缺陷？在同行業(yè)中是否有競爭力？ ? 公司如何激勵員工？ ? 公司如何衡量員工的業(yè)績？ ? 公司靠什么吸引并留住高端人才？ 鑒于房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬結構特點，遠卓將主要針對同策公司的 中高層管理骨干設計薪酬體系 中高層管理者 普通員工 收入 收入與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤 薪酬傾向中高管理層 業(yè)績 管理者對公司不同層面的業(yè)務績效負責，并享受相應的收益，因此他們的薪酬結構，即業(yè)務單元績效和公司績效在其薪酬中所占的參照比重不同。 基本工資 分享公司收益 （根據(jù)公司總體效益） 分享部門收益 （根據(jù)業(yè)務部門效益） 固定獎金 層次 級別 公司 業(yè)務部門 1 董事 / 總裁 100% 0 2 高級合伙人 40% 60% 3 初級合伙人 30% 70% 獎勵基金 ? 不同級別的合伙人的利潤分享計劃要在公司和業(yè)務單元業(yè)績權重之間尋找一種平衡 ? 應該考慮的因素： – 業(yè)務單元之間的相互合作和相互依存性 – 參與人的決策對于公司近期和長期業(yè)績的影響 – 不同部門和管理層在制定具體戰(zhàn)略、戰(zhàn)術決策時的自主權 – 一般來講，任何低于 20%的權重只會產(chǎn)生極少的行為影響 僅為示例 在此基礎上，遠卓將為同策公司建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系 資料來源：《績效體系設計》，遠卓分析 企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)策略目標與 KPIs 部門業(yè)務重點與 KPIs 崗位業(yè)務重點與 KPIs 目標 /計劃 回報 /反饋 教練 /輔導 考核 /檢查 績效管理 績效管理組織與責任體系 績效考核制度設計 以明確的戰(zhàn)略為基礎，將績效管理與戰(zhàn)略目標緊密結合 需要在開誠布公、目標一致的文化基礎上，建立績效管理的核心閉環(huán)流程 強有力的組織制度保證和薪酬、激勵等配套體系是績效管理體系成功推行的前提條件 僅為示例 例如，考核將從業(yè)績和 EPR兩方面進行，最終形成綜合考核結果，作為員工執(zhí)業(yè)發(fā)展的依據(jù) 業(yè)績考核 EPR考核 ? 業(yè)績指標主要是定量化指標： ? 項目領導人指標主要為項目收益 ? 融資部和募集部領導人指標主要為項目融資或股權募集的額度及其相應的成本 ? 助理 /分析員主要為項目人天 ? EPR指標主要是定性化指標： ? 協(xié)調能力 ? 解決問題的能力 ? 專業(yè)技能 ? 對公司的貢獻 綜合考核得分＝業(yè)績得分 60％＋ EPR得分 40％ 姓名 職位 得分 排名 xxx xxx xxx 1 xxx xxx xxx 3 xxx xxx xxx 2 xxx xxx xxx 4 xxx xxx xxx 5 xxx xxx xxx 6 … … … … … … … … 綜合考核結果 僅為示例 同時為 同策公司設計針對于 中高層管理骨干的激勵體系 對于處于成長上升期的服務業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大依賴于管理團隊的穩(wěn)定和不斷充實?！昂匣锶酥啤笨梢栽谝欢ǖ碾A段內創(chuàng)造一個穩(wěn)定的團隊并將企業(yè)的利益同個人激勵相結合。 董事長與總經(jīng)理（創(chuàng)始合伙人） 董事長與總經(jīng)理（創(chuàng)始合伙人）企 業(yè) 員 工 企 業(yè) 員 工 合伙人 A 合伙人 B 合伙人 C 。 部門經(jīng)理 （初級合伙人） 部門經(jīng)理 （初級合伙人） 部門經(jīng)理 （初級合伙人） 部門經(jīng)理 （初級合伙人