【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 府質(zhì)監(jiān)站、甲方和監(jiān)理等有關(guān)方面的對(duì)口聯(lián)系。、項(xiàng)目安全員 宋天璽 A、主管質(zhì)量管理體系要素工作環(huán)境。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部的安全保證體系。具體落實(shí)項(xiàng)目安全保證體系工作，建立健全有關(guān)臺(tái)帳； B、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和治安、消防、衛(wèi)生、文明標(biāo)化工作。貫徹落實(shí)各類(lèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則； C、配合材料員對(duì)安全設(shè)施、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行； D、對(duì)違反項(xiàng)目部安保體系的管理行為、操作工序予以指正；督促有關(guān)人員進(jìn)行整改17再檢查驗(yàn)收。組織分包方開(kāi)展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程安全書(shū)面交底工作。 E、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、文明施工和生活區(qū)衛(wèi)生管理，定期組織各分包方進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的檢查和考核； G、負(fù)責(zé)與政府安監(jiān)站、甲方和監(jiān)理等有關(guān)方面的對(duì)口聯(lián)系。、項(xiàng)目資料員 羅吳念 A、主管質(zhì)量管理體系要素記錄控制。在項(xiàng)目工程師的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來(lái)文件的收發(fā)，質(zhì)量資料的收集整理，建立建齊有關(guān)資料臺(tái)帳；B、負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員分階段整理資料；C、監(jiān)督指導(dǎo)各分包方的資料管理工作；D、負(fù)責(zé)工程竣工時(shí)，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)文件和資料的歸檔和匯編；E、負(fù)責(zé)與政府質(zhì)監(jiān)站、甲方和監(jiān)理等有關(guān)方面的對(duì)口聯(lián)系。、內(nèi)部溝通、本項(xiàng)目部通過(guò)文件、會(huì)議、內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)等形式，保持與質(zhì)量管理體系的各種信息溝通。A、 由項(xiàng)目經(jīng)理確定文件傳達(dá)的范圍，及時(shí)傳達(dá)公司、業(yè)主、監(jiān)理和社會(huì)監(jiān)察部門(mén)的指示、要求；B、 建立會(huì)議制度。定期召開(kāi)項(xiàng)目部安全（生產(chǎn)）協(xié)調(diào)會(huì)，傳達(dá)公司、業(yè)主、監(jiān)理和社會(huì)監(jiān)察部門(mén)的指示、要求，布置計(jì)劃進(jìn)度、各項(xiàng)措施落實(shí)，協(xié)調(diào)各分包、工種之間的交叉、配合關(guān)系，處理和改進(jìn)與質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行不協(xié)調(diào)的事務(wù)等；C、 參與由業(yè)主定期或不定期召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)和解釋本項(xiàng)目部的執(zhí)行情況，聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的指示和要求；D、 定期或不定期召開(kāi)或參與工程周邊社會(huì)各界的各種會(huì)議，溝通信息，獲得對(duì)本項(xiàng)目部的支持與涼解；E、 定期或不定期展開(kāi)質(zhì)量體系活動(dòng)，持續(xù)、調(diào)整與檢查質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況。、保存會(huì)議、活動(dòng)的記錄。質(zhì)量體系運(yùn)行中對(duì)文件的控制、本項(xiàng)目部在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程中對(duì)文件的控制，嚴(yán)格執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《文件控制程序》的規(guī)定。建立文件化的質(zhì)量管理體系對(duì)文件進(jìn)行控制，作為體系運(yùn)行的依據(jù)。1職責(zé)、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部文件的控制，詳見(jiàn)本質(zhì)量計(jì)劃（項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系過(guò)程職能分配表）和項(xiàng)目部主要管理崗位職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定。、項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部文件的日常管理，詳見(jiàn)本質(zhì)量計(jì)劃（項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系過(guò)程職能分配表）和項(xiàng)目部主要管理崗位職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定。、文件控制范圍 A、 《質(zhì)量手冊(cè)》 ； B、 《程序文件》和《管理辦法》 ； C、 《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)定》 ； D、適用的法律、法規(guī)； E、 《質(zhì)量計(jì)劃》 、 《施工組織設(shè)計(jì)》 （施工方案） ；F、技術(shù)性文件，包括內(nèi)部和外來(lái)的文件（上級(jí)部門(mén)、政府部門(mén)和顧客提供或外買(mǎi)的）與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件。如：針對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等；G、表格。、記錄的控制、在本項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行中對(duì)的記錄的控制，用以證明產(chǎn)品和過(guò)程符合規(guī)定的要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行，并為采取糾正和預(yù)防措施以及為保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系提供信息。、記錄控制范圍 A、工程及質(zhì)量管理體系所要求的其它文件或重要的記錄，如：與建設(shè)單位的合同、補(bǔ)充協(xié)議； B、建設(shè)、監(jiān)理單位之間的與工程質(zhì)量有關(guān)的往來(lái)信函、聯(lián)系單等。、圖樣控制 A、由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的圖樣發(fā)放進(jìn)行管理； B、所有施工圖樣項(xiàng)目工程師或指定人員從建設(shè)單位接收，并由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)登記，分發(fā)到有關(guān)人員，并送公司相關(guān)部門(mén)。作廢圖紙應(yīng)及時(shí)收回，加蓋“作廢”圖章，所有圖紙應(yīng)蓋設(shè)計(jì)院“出圖章”方為有效； C、圖紙變更必須以設(shè)計(jì)單位出“設(shè)計(jì)變更圖”或“設(shè)計(jì)變更通知單” ，或由施工單位提出變更建議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位簽字認(rèn)可的“技術(shù)核定單”為準(zhǔn)。項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)登記，按照?qǐng)D紙分發(fā)范圍分發(fā)到有關(guān)人員并送公司相關(guān)部門(mén)；19 D、資料員對(duì)文件的編號(hào)按公司《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行； F、圖樣復(fù)印須經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)，在復(fù)印圖上由復(fù)印人簽名并加蓋項(xiàng)目紅印章后，才能登記、發(fā)放；、文件控制清單。 A、項(xiàng)目部根據(jù)公司每年兩次發(fā)布（分別于每年七月和次年元月）的通用文件和清單，對(duì)文件進(jìn)行清理，列出本項(xiàng)目部的通用文件的清單； B、以公司發(fā)布的通用文件的清單的方式來(lái)控制所使用的文件的有效性； C、為應(yīng)確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別，文件控制清單和文件應(yīng)注明文件編號(hào)、版本號(hào)和修訂狀態(tài)。、文件的編制 A、 《質(zhì)量計(jì)劃》 ； B、 《施工組織設(shè)計(jì)》 （施工方案） 。、 《質(zhì)量計(jì)劃》的編制A、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)《質(zhì)量計(jì)劃》的編制；B、針對(duì)本工程的施工各階段特點(diǎn)和工程進(jìn)度，有效地對(duì)質(zhì)量計(jì)劃再作具體細(xì)化和引伸。質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容與合同要求、本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及運(yùn)行復(fù)雜性相適應(yīng)，目的就是通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃的編制和控制滿(mǎn)足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。、 《施工組織設(shè)計(jì)》 （施工方案）A、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)》 （施工方案）的編制； B、 《施工組織設(shè)計(jì)》 （施工方案）作為一種特殊的項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》 ，是規(guī)劃、指導(dǎo)工程施工過(guò)程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，主要側(cè)重于施工工藝和技術(shù)措施的策劃與規(guī)定。、文件的發(fā)放管理、文件管理分為“受控”和“非受控”兩種形式： A、基礎(chǔ)公司貫標(biāo)范圍內(nèi)的單位使用的均為“受控”文件，經(jīng)統(tǒng)一編號(hào)，并加蓋“受控”紅色印章后發(fā)放；文件編號(hào)按公司程序文件《文件控制程序》的《質(zhì)量管理體系文件受控編號(hào)的規(guī)定》條文執(zhí)行； B、 “非受控”文件限于向建設(shè)單位提供質(zhì)量保證或發(fā)放給總公司非貫標(biāo)范圍內(nèi)的單位，須經(jīng)管理者代表同意，經(jīng)統(tǒng)一編號(hào)，加蓋“非受控”印章后發(fā)放； C、文件的更改、對(duì)文件的損壞或遺失的處理、和文件的形式管理，按公司程序文件20《文件控制程序》規(guī)定執(zhí)行； D、文件的歸檔，按公司程序文件《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。、文件的發(fā)放 A、 《質(zhì)量計(jì)劃》 、 《施工組織設(shè)計(jì)》 （施工方案）由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)登記后發(fā)予項(xiàng)目部； B、圖樣發(fā)放和有關(guān)文件的分發(fā)。所有受控文件應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審閱后交資料員及時(shí)寫(xiě)入清單，如需再次分發(fā)的必須做好分發(fā)記錄； C、無(wú)論國(guó)家、地方、行業(yè)、上級(jí)集團(tuán)公司頒發(fā)的關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定都按總工程師批發(fā)通知執(zhí)行； D、技術(shù)和質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定均從公司技術(shù)部領(lǐng)取后經(jīng)項(xiàng)目部資料員登記后使用； E、對(duì)于公司未及時(shí)訂購(gòu)和發(fā)放的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，項(xiàng)目部填寫(xiě)“急需請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)表” ，報(bào)請(qǐng)總工程師批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)后必須到公司技術(shù)部辦理受控登記和簽名領(lǐng)取手續(xù)； F、合同文件和施組、質(zhì)量計(jì)劃等專(zhuān)用文件的發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理決定，在辦理有關(guān)手續(xù)后發(fā)放，由受領(lǐng)人在資料員的“文件發(fā)放登記表”上簽名領(lǐng)??；、圖樣的發(fā)放范圍A、 建筑（結(jié)構(gòu)）設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)修改施工圖：公 司：技術(shù)部、預(yù)算事務(wù)所各一套；項(xiàng)目部：項(xiàng)目工程師、鋼筋翻樣、木工翻樣、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員、圍護(hù)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)分包單位各一套。B、 設(shè)計(jì)文件（地質(zhì)勘探報(bào)告、設(shè)計(jì)構(gòu)配件圖、圖集等）：公 司：技術(shù)部、預(yù)算事務(wù)所（除地質(zhì)勘探報(bào)告，其他文件如需做預(yù)算時(shí)， ）各一套；項(xiàng)目部：項(xiàng)目工程師一套。C、 設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要（設(shè)計(jì)構(gòu)配件圖、圖集等）：同 A、B 條要求的建筑（結(jié)構(gòu)）設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)修改施工圖發(fā)放范圍；D、 工程洽商記錄單：同 A、B 條要求的建筑（結(jié)構(gòu)）設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)修改施工圖發(fā)放范圍；E、 翻樣圖及材料加工單：21項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、施工員、翻樣、材料員、施工班組組長(zhǎng)；F、 其他文件，由項(xiàng)目工程師核定的發(fā)放范圍。、文件的更改、對(duì)文件的損壞或遺失的處理、和文件的形式管理，按公司《文件控制程序》規(guī)定執(zhí)行。、文件的歸檔，按公司《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。資源提供、本項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司《資源管理》規(guī)定，及時(shí)確定并提供所需的資源，以實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性，引用并保持通過(guò)滿(mǎn)足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意。、人力資源的管理A、所有管理人員，均應(yīng)持證上崗位；B、特殊工種，如：電工、焊工、高空作業(yè)的架子工及在特殊分項(xiàng)工程中施工的相關(guān)操作人員必須按有關(guān)規(guī)定持證上崗；C、無(wú)證的管理人員和操作工人，按有關(guān)規(guī)定由項(xiàng)目部勞動(dòng)人事員編制員工培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后參與崗位培訓(xùn)。目的就是通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)意識(shí)，提高能力，使員工滿(mǎn)足規(guī)定職責(zé)的需要，培訓(xùn)辦法按公司《人力資源管理辦法》規(guī)定執(zhí)行；D、對(duì)分包隊(duì)伍的管理人員、操作工人的培訓(xùn)，由分包隊(duì)伍管理者自行管理。作為對(duì)分包隊(duì)伍的考核，按公司《工程分包管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。 、本項(xiàng)目部管理人員持證情況一覽表：序號(hào) 崗 位 崗 位 人 員 證書(shū)1 常 務(wù) 副 經(jīng) 理 潘淡濃 一級(jí)建造師2 項(xiàng) 目 工 程 師 汪定國(guó) 工程師職稱(chēng)3 生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理 翟寶海 高級(jí)工程師證4 安 全 副 經(jīng) 理 宋天璽 一級(jí)建造師5 施 工 計(jì) 劃 負(fù) 責(zé) 人 李華 中級(jí)工程師證6 試驗(yàn)工程師 范濤 中級(jí)工程師證7 地 質(zhì) 工 程 師 付曉陽(yáng) 中級(jí)工程師8 質(zhì) 檢 工 程 師 潘永揚(yáng) 中級(jí)工程師9 土建工程師 方斌 中級(jí)工程師10 測(cè)量工程師 王定利 中級(jí)工程師11 資 料 員 羅吳念 資料員上崗證12 預(yù) 算 員 員 毛禮君 預(yù)算員員上崗證13 施 工 員 黃凱 施工員上崗證14 安全員 陳明 安全員上崗證15 材 料 員 練達(dá) 材料員上崗證2216 安全員 賴(lài)敏輝 安全員上崗證17 質(zhì)檢員 魏偉 質(zhì)檢員上崗證、項(xiàng)目部在質(zhì)量體系運(yùn)行中，對(duì)管理人員的崗位任職考核的標(biāo)準(zhǔn)及方法，嚴(yán)格執(zhí)行公司《人力資源管理辦法》規(guī)定，以提高管理水平，最終產(chǎn)品達(dá)到業(yè)主（用戶(hù)）的滿(mǎn)意要求。、特種工種操作人員的上崗證書(shū)，在上崗之前（將上崗證書(shū)復(fù)印件）交于勞動(dòng)人事員歸檔保管。、本項(xiàng)目部特種人員持證情況：詳見(jiàn)特種人員持證情況一覽表。、專(zhuān)業(yè)分包方和勞務(wù)分包方管理、根據(jù)考慮到本工程的具體施工情況，有選擇地引進(jìn)專(zhuān)業(yè)分包方和勞務(wù)分包方配合從事本工程施工，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包方和勞務(wù)分包方質(zhì)量體系運(yùn)行中的評(píng)價(jià)、選擇、管理與考核，按 公 司 《工程分包管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。、基礎(chǔ)設(shè)施管理、本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)置和管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司《基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法》的規(guī)定。 環(huán)境管理、施工環(huán)境的實(shí)施，按公司《施工安全與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。、本項(xiàng)目部的《安保體系》由專(zhuān)職安全員另行編制。、施工機(jī)械設(shè)備管理、本項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安裝活動(dòng)所需的施工機(jī)械的控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工機(jī)械設(shè)備管理辦法》的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)、保養(yǎng)和維修，保證機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)，以確保施工過(guò)程能力。、支持性服務(wù)、運(yùn)輸、運(yùn)輸設(shè)備基本由材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)落實(shí)解決，零星材料員解決。項(xiàng)目上安裝固定辦公電話(huà)作為主要通訊手段，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)各階段實(shí)際情況配備一定數(shù)量的對(duì)講機(jī)用于場(chǎng)內(nèi)通訊聯(lián)絡(luò)，滿(mǎn)足生產(chǎn)、指揮、調(diào)度的需要。工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃、對(duì)施工中直接影響工程質(zhì)量的各過(guò)程規(guī)定有效控制的方法，使過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求。、對(duì)主要過(guò)程的控制、關(guān)鍵過(guò)程的控制，詳見(jiàn)本質(zhì)量計(jì)劃第 11 部分（施工工藝過(guò)程的控制）內(nèi)容。2特殊過(guò)程的控制，詳見(jiàn)本質(zhì)量計(jì)劃第11部分（施工工藝過(guò)程的控制）內(nèi)容。、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：A、編制《質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》 （施工方案） ，詳見(jiàn)本項(xiàng)目部《質(zhì)量計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》 （施工方案）內(nèi)容； B、規(guī)定重要施工過(guò)程的技術(shù)交底的質(zhì)量控制要求，詳見(jiàn)本質(zhì)量計(jì)劃第 10 部分（施工工藝的過(guò)程控制）內(nèi)容。 C、規(guī)定重要過(guò)程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定的方法，詳見(jiàn)本質(zhì)量計(jì)劃第 13 部分（檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量的過(guò)程控制）內(nèi)容。顧客要求的評(píng)審、嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《合同評(píng)審管理辦法》規(guī)定，在與業(yè)主接觸過(guò)程中了解和掌握業(yè)主的要求和期望，確保合同中的與工程質(zhì)量有關(guān)的要求能滿(mǎn)足建設(shè)單位和本公司雙方的利益。、職責(zé)A、質(zhì)量員負(fù)責(zé)確保在施工階段與產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量要求，符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿(mǎn)足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。B、施工過(guò)程中，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量信息反饋和抱怨應(yīng)進(jìn)行溝通，對(duì)監(jiān)理整改通知及時(shí)落實(shí)解決。、控制要求： A、按合同中明確的工程質(zhì)量要求、工期、工程交驗(yàn)規(guī)定及保（維）修期內(nèi)的回訪(fǎng)和服務(wù)要求執(zhí)行； B、引用與產(chǎn)品有關(guān)的國(guó)家、地方和行業(yè)的法律、法規(guī)、管理辦法、規(guī)定、條例和本公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹于工程施工的全過(guò)程，確保產(chǎn)