【文章內(nèi)容簡介】 府質(zhì)監(jiān)站、甲方和監(jiān)理等有關(guān)方面的對口聯(lián)系。、項目安全員 宋天璽 A、主管質(zhì)量管理體系要素工作環(huán)境。負責(zé)編制本項目部的安全保證體系。具體落實項目安全保證體系工作，建立健全有關(guān)臺帳； B、具體負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和治安、消防、衛(wèi)生、文明標(biāo)化工作。貫徹落實各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有針對性地制定安全生產(chǎn)細則； C、配合材料員對安全設(shè)施、材料、設(shè)備的進場驗收，對不合格的產(chǎn)品堅決不予放行； D、對違反項目部安保體系的管理行為、操作工序予以指正；督促有關(guān)人員進行整改17再檢查驗收。組織分包方開展安全教育工作，做好分部分項工程安全書面交底工作。 E、負責(zé)施工現(xiàn)場的場容場貌、文明施工和生活區(qū)衛(wèi)生管理，定期組織各分包方進行安全文明生產(chǎn)的檢查和考核； G、負責(zé)與政府安監(jiān)站、甲方和監(jiān)理等有關(guān)方面的對口聯(lián)系。、項目資料員 羅吳念 A、主管質(zhì)量管理體系要素記錄控制。在項目工程師的直接指導(dǎo)下，負責(zé)項目往來文件的收發(fā)，質(zhì)量資料的收集整理，建立建齊有關(guān)資料臺帳；B、負責(zé)督促有關(guān)人員分階段整理資料；C、監(jiān)督指導(dǎo)各分包方的資料管理工作；D、負責(zé)工程竣工時，按公司有關(guān)規(guī)定對文件和資料的歸檔和匯編；E、負責(zé)與政府質(zhì)監(jiān)站、甲方和監(jiān)理等有關(guān)方面的對口聯(lián)系。、內(nèi)部溝通、本項目部通過文件、會議、內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)等形式，保持與質(zhì)量管理體系的各種信息溝通。A、 由項目經(jīng)理確定文件傳達的范圍，及時傳達公司、業(yè)主、監(jiān)理和社會監(jiān)察部門的指示、要求；B、 建立會議制度。定期召開項目部安全（生產(chǎn)）協(xié)調(diào)會，傳達公司、業(yè)主、監(jiān)理和社會監(jiān)察部門的指示、要求，布置計劃進度、各項措施落實，協(xié)調(diào)各分包、工種之間的交叉、配合關(guān)系，處理和改進與質(zhì)量計劃執(zhí)行不協(xié)調(diào)的事務(wù)等；C、 參與由業(yè)主定期或不定期召開的工程協(xié)調(diào)會，匯報和解釋本項目部的執(zhí)行情況，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的指示和要求；D、 定期或不定期召開或參與工程周邊社會各界的各種會議，溝通信息，獲得對本項目部的支持與涼解；E、 定期或不定期展開質(zhì)量體系活動，持續(xù)、調(diào)整與檢查質(zhì)量計劃執(zhí)行情況。、保存會議、活動的記錄。質(zhì)量體系運行中對文件的控制、本項目部在實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程中對文件的控制，嚴(yán)格執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》和《文件控制程序》的規(guī)定。建立文件化的質(zhì)量管理體系對文件進行控制，作為體系運行的依據(jù)。1職責(zé)、項目工程師負責(zé)對項目部文件的控制，詳見本質(zhì)量計劃（項目部質(zhì)量管理體系過程職能分配表）和項目部主要管理崗位職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定。、項目資料員負責(zé)對項目部文件的日常管理，詳見本質(zhì)量計劃（項目部質(zhì)量管理體系過程職能分配表）和項目部主要管理崗位職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定。、文件控制范圍 A、 《質(zhì)量手冊》 ； B、 《程序文件》和《管理辦法》 ； C、 《施工作業(yè)指導(dǎo)書》和《部門內(nèi)部管理規(guī)定》 ； D、適用的法律、法規(guī)； E、 《質(zhì)量計劃》 、 《施工組織設(shè)計》 （施工方案） ；F、技術(shù)性文件，包括內(nèi)部和外來的文件（上級部門、政府部門和顧客提供或外買的）與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件。如：針對產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等；G、表格。、記錄的控制、在本項目部質(zhì)量體系的運行中對的記錄的控制，用以證明產(chǎn)品和過程符合規(guī)定的要求和質(zhì)量體系有效運行，并為采取糾正和預(yù)防措施以及為保持和改進質(zhì)量管理體系提供信息。、記錄控制范圍 A、工程及質(zhì)量管理體系所要求的其它文件或重要的記錄，如：與建設(shè)單位的合同、補充協(xié)議； B、建設(shè)、監(jiān)理單位之間的與工程質(zhì)量有關(guān)的往來信函、聯(lián)系單等。、圖樣控制 A、由公司技術(shù)部負責(zé)對項目部的圖樣發(fā)放進行管理； B、所有施工圖樣項目工程師或指定人員從建設(shè)單位接收，并由項目部資料員負責(zé)登記，分發(fā)到有關(guān)人員，并送公司相關(guān)部門。作廢圖紙應(yīng)及時收回，加蓋“作廢”圖章，所有圖紙應(yīng)蓋設(shè)計院“出圖章”方為有效； C、圖紙變更必須以設(shè)計單位出“設(shè)計變更圖”或“設(shè)計變更通知單” ，或由施工單位提出變更建議，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位簽字認可的“技術(shù)核定單”為準(zhǔn)。項目部資料員負責(zé)登記，按照圖紙分發(fā)范圍分發(fā)到有關(guān)人員并送公司相關(guān)部門；19 D、資料員對文件的編號按公司《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行； F、圖樣復(fù)印須經(jīng)項目工程師批準(zhǔn)，在復(fù)印圖上由復(fù)印人簽名并加蓋項目紅印章后，才能登記、發(fā)放；、文件控制清單。 A、項目部根據(jù)公司每年兩次發(fā)布（分別于每年七月和次年元月）的通用文件和清單，對文件進行清理，列出本項目部的通用文件的清單； B、以公司發(fā)布的通用文件的清單的方式來控制所使用的文件的有效性； C、為應(yīng)確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別，文件控制清單和文件應(yīng)注明文件編號、版本號和修訂狀態(tài)。、文件的編制 A、 《質(zhì)量計劃》 ； B、 《施工組織設(shè)計》 （施工方案） 。、 《質(zhì)量計劃》的編制A、項目工程師負責(zé)《質(zhì)量計劃》的編制；B、針對本工程的施工各階段特點和工程進度，有效地對質(zhì)量計劃再作具體細化和引伸。質(zhì)量計劃內(nèi)容與合同要求、本項目質(zhì)量目標(biāo)及運行復(fù)雜性相適應(yīng)，目的就是通過質(zhì)量計劃的編制和控制滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。、 《施工組織設(shè)計》 （施工方案）A、項目工程師負責(zé)《施工組織設(shè)計》 （施工方案）的編制； B、 《施工組織設(shè)計》 （施工方案）作為一種特殊的項目《質(zhì)量計劃》 ，是規(guī)劃、指導(dǎo)工程施工過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件，主要側(cè)重于施工工藝和技術(shù)措施的策劃與規(guī)定。、文件的發(fā)放管理、文件管理分為“受控”和“非受控”兩種形式： A、基礎(chǔ)公司貫標(biāo)范圍內(nèi)的單位使用的均為“受控”文件，經(jīng)統(tǒng)一編號，并加蓋“受控”紅色印章后發(fā)放；文件編號按公司程序文件《文件控制程序》的《質(zhì)量管理體系文件受控編號的規(guī)定》條文執(zhí)行； B、 “非受控”文件限于向建設(shè)單位提供質(zhì)量保證或發(fā)放給總公司非貫標(biāo)范圍內(nèi)的單位，須經(jīng)管理者代表同意，經(jīng)統(tǒng)一編號，加蓋“非受控”印章后發(fā)放； C、文件的更改、對文件的損壞或遺失的處理、和文件的形式管理，按公司程序文件20《文件控制程序》規(guī)定執(zhí)行； D、文件的歸檔，按公司程序文件《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。、文件的發(fā)放 A、 《質(zhì)量計劃》 、 《施工組織設(shè)計》 （施工方案）由公司技術(shù)部負責(zé)登記后發(fā)予項目部； B、圖樣發(fā)放和有關(guān)文件的分發(fā)。所有受控文件應(yīng)由項目經(jīng)理審閱后交資料員及時寫入清單，如需再次分發(fā)的必須做好分發(fā)記錄； C、無論國家、地方、行業(yè)、上級集團公司頒發(fā)的關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定都按總工程師批發(fā)通知執(zhí)行； D、技術(shù)和質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定均從公司技術(shù)部領(lǐng)取后經(jīng)項目部資料員登記后使用； E、對于公司未及時訂購和發(fā)放的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，項目部填寫“急需請購申請表” ，報請總工程師批準(zhǔn)后購買，購買后必須到公司技術(shù)部辦理受控登記和簽名領(lǐng)取手續(xù)； F、合同文件和施組、質(zhì)量計劃等專用文件的發(fā)放由項目經(jīng)理決定，在辦理有關(guān)手續(xù)后發(fā)放，由受領(lǐng)人在資料員的“文件發(fā)放登記表”上簽名領(lǐng)?。?、圖樣的發(fā)放范圍A、 建筑（結(jié)構(gòu)）設(shè)計施工圖、設(shè)計修改施工圖：公 司：技術(shù)部、預(yù)算事務(wù)所各一套；項目部：項目工程師、鋼筋翻樣、木工翻樣、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目預(yù)算員、圍護結(jié)構(gòu)專業(yè)分包單位各一套。B、 設(shè)計文件（地質(zhì)勘探報告、設(shè)計構(gòu)配件圖、圖集等）：公 司：技術(shù)部、預(yù)算事務(wù)所（除地質(zhì)勘探報告，其他文件如需做預(yù)算時， ）各一套；項目部：項目工程師一套。C、 設(shè)計交底會議紀(jì)要（設(shè)計構(gòu)配件圖、圖集等）：同 A、B 條要求的建筑（結(jié)構(gòu)）設(shè)計施工圖、設(shè)計修改施工圖發(fā)放范圍；D、 工程洽商記錄單：同 A、B 條要求的建筑（結(jié)構(gòu)）設(shè)計施工圖、設(shè)計修改施工圖發(fā)放范圍；E、 翻樣圖及材料加工單：21項目工程師、質(zhì)量員、施工員、翻樣、材料員、施工班組組長；F、 其他文件，由項目工程師核定的發(fā)放范圍。、文件的更改、對文件的損壞或遺失的處理、和文件的形式管理，按公司《文件控制程序》規(guī)定執(zhí)行。、文件的歸檔，按公司《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。資源提供、本項目部為實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司《資源管理》規(guī)定，及時確定并提供所需的資源，以實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性，引用并保持通過滿足顧客要求，增強顧客滿意。、人力資源的管理A、所有管理人員，均應(yīng)持證上崗位；B、特殊工種，如：電工、焊工、高空作業(yè)的架子工及在特殊分項工程中施工的相關(guān)操作人員必須按有關(guān)規(guī)定持證上崗；C、無證的管理人員和操作工人，按有關(guān)規(guī)定由項目部勞動人事員編制員工培訓(xùn)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后參與崗位培訓(xùn)。目的就是通過培訓(xùn)增強意識，提高能力，使員工滿足規(guī)定職責(zé)的需要，培訓(xùn)辦法按公司《人力資源管理辦法》規(guī)定執(zhí)行；D、對分包隊伍的管理人員、操作工人的培訓(xùn)，由分包隊伍管理者自行管理。作為對分包隊伍的考核，按公司《工程分包管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。 、本項目部管理人員持證情況一覽表：序號 崗 位 崗 位 人 員 證書1 常 務(wù) 副 經(jīng) 理 潘淡濃 一級建造師2 項 目 工 程 師 汪定國 工程師職稱3 生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理 翟寶海 高級工程師證4 安 全 副 經(jīng) 理 宋天璽 一級建造師5 施 工 計 劃 負 責(zé) 人 李華 中級工程師證6 試驗工程師 范濤 中級工程師證7 地 質(zhì) 工 程 師 付曉陽 中級工程師8 質(zhì) 檢 工 程 師 潘永揚 中級工程師9 土建工程師 方斌 中級工程師10 測量工程師 王定利 中級工程師11 資 料 員 羅吳念 資料員上崗證12 預(yù) 算 員 員 毛禮君 預(yù)算員員上崗證13 施 工 員 黃凱 施工員上崗證14 安全員 陳明 安全員上崗證15 材 料 員 練達 材料員上崗證2216 安全員 賴敏輝 安全員上崗證17 質(zhì)檢員 魏偉 質(zhì)檢員上崗證、項目部在質(zhì)量體系運行中，對管理人員的崗位任職考核的標(biāo)準(zhǔn)及方法，嚴(yán)格執(zhí)行公司《人力資源管理辦法》規(guī)定，以提高管理水平，最終產(chǎn)品達到業(yè)主（用戶）的滿意要求。、特種工種操作人員的上崗證書，在上崗之前（將上崗證書復(fù)印件）交于勞動人事員歸檔保管。、本項目部特種人員持證情況：詳見特種人員持證情況一覽表。、專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方管理、根據(jù)考慮到本工程的具體施工情況，有選擇地引進專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方配合從事本工程施工，對專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方質(zhì)量體系運行中的評價、選擇、管理與考核，按 公 司 《工程分包管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。、基礎(chǔ)設(shè)施管理、本項目部施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)置和管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司《基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法》的規(guī)定。 環(huán)境管理、施工環(huán)境的實施，按公司《施工安全與現(xiàn)場環(huán)境管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。、本項目部的《安保體系》由專職安全員另行編制。、施工機械設(shè)備管理、本項目部在施工現(xiàn)場生產(chǎn)、安裝活動所需的施工機械的控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工機械設(shè)備管理辦法》的規(guī)定，對現(xiàn)場施工機械設(shè)備進行有效的維護、保養(yǎng)和維修，保證機械設(shè)備處于完好狀態(tài)，以確保施工過程能力。、支持性服務(wù)、運輸、運輸設(shè)備基本由材料供應(yīng)商負責(zé)落實解決，零星材料員解決。項目上安裝固定辦公電話作為主要通訊手段，現(xiàn)場根據(jù)各階段實際情況配備一定數(shù)量的對講機用于場內(nèi)通訊聯(lián)絡(luò)，滿足生產(chǎn)、指揮、調(diào)度的需要。工程項目實現(xiàn)過程策劃、對施工中直接影響工程質(zhì)量的各過程規(guī)定有效控制的方法，使過程處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量滿足國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求。、對主要過程的控制、關(guān)鍵過程的控制，詳見本質(zhì)量計劃第 11 部分（施工工藝過程的控制）內(nèi)容。2特殊過程的控制，詳見本質(zhì)量計劃第11部分（施工工藝過程的控制）內(nèi)容。、產(chǎn)品實現(xiàn)的目標(biāo)：A、編制《質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》 （施工方案） ，詳見本項目部《質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》 （施工方案）內(nèi)容； B、規(guī)定重要施工過程的技術(shù)交底的質(zhì)量控制要求，詳見本質(zhì)量計劃第 10 部分（施工工藝的過程控制）內(nèi)容。 C、規(guī)定重要過程驗收的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定的方法，詳見本質(zhì)量計劃第 13 部分（檢驗、試驗、測量的過程控制）內(nèi)容。顧客要求的評審、嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和《合同評審管理辦法》規(guī)定，在與業(yè)主接觸過程中了解和掌握業(yè)主的要求和期望，確保合同中的與工程質(zhì)量有關(guān)的要求能滿足建設(shè)單位和本公司雙方的利益。、職責(zé)A、質(zhì)量員負責(zé)確保在施工階段與產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量要求，符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。B、施工過程中，項目副經(jīng)理負責(zé)對建設(shè)單位的質(zhì)量信息反饋和抱怨應(yīng)進行溝通，對監(jiān)理整改通知及時落實解決。、控制要求： A、按合同中明確的工程質(zhì)量要求、工期、工程交驗規(guī)定及保（維）修期內(nèi)的回訪和服務(wù)要求執(zhí)行； B、引用與產(chǎn)品有關(guān)的國家、地方和行業(yè)的法律、法規(guī)、管理辦法、規(guī)定、條例和本公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹于工程施工的全過程，確保產(chǎn)