提升企業(yè)執(zhí)行力的方法及途徑(編輯修改稿)
2025-02-16 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 * 20／ 80的聚集原則 ： 凡事應(yīng)講求效果，既注重效率又注重效能 * 企業(yè)有效執(zhí)行的原則 開發(fā)原則 ： 有效發(fā)揮員工的潛能 * 分層原則 ： 對(duì)表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對(duì)待 事實(shí)與數(shù)據(jù)原則 ： 如果強(qiáng)調(diào)什么，就考核什么 共享原則 ： 借用或共用 * 杠桿原則 ： 找到支點(diǎn)，撥動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì) 二、企業(yè)有效執(zhí)行的原則與方法 以利益為中心原則： 不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的行為都屬無用 20／ 80的聚集原則 ： 凡事應(yīng)講求效果，既注重效率又注重效能 員工所有的行動(dòng)都必須圍繞著利益原則 管理者的工作必須要卓有成效 有效的管理者一定注重貢獻(xiàn) 注重貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵 ——彼得．德魯克 企業(yè)有效執(zhí)行的原則 業(yè)績(jī)才是硬道理 抓住關(guān)鍵的少數(shù) 開發(fā)原則 ： 有效發(fā)揮員工的潛能 企業(yè)最大的成本是 擁有一批沒有充分發(fā)揮能力的員工 企業(yè)最大的潛力是 把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來 二、企業(yè)有效執(zhí)行的原則與方法 企業(yè)有效執(zhí)行的原則 共享原則 ： 借用或共用 三枝谷穗 有一位師傅收了三個(gè)徒弟。他發(fā)給每個(gè)人一枝谷穗，說： “ 明天告訴我有多少顆谷粒。 ” 第二天，徒弟們來報(bào)告。大徒弟說： “ 一共 1328粒。 ” 師傅說： “ 你怎么數(shù)的？ ” 大徒弟說： “ 揉碎了，放在一張紙上，一粒一粒地?cái)?shù)。 ” 二徒弟說： “ 1430顆谷粒。揉碎了撒在地上，抱一只大公雞來啄，數(shù)雞點(diǎn)頭。 ” 三徒弟說： “ 我這只谷穗 1379粒。 ” 師傅說： “ 怎么知道的？ ” 三徒弟說： “ 問兩位師兄，取中間數(shù)。 ” 師傅說： “ 好，你們都出師了，明天下山吧。 ” 眾徒疑惑： “ 您還沒有教我們呢！ ” 師傅把大徒弟叫過來，說： “ 你辦事耐得勞煩，是好事，以后要開闊心胸。數(shù)谷粒的時(shí)候，你是不是常常眼花，是不是做夢(mèng)都?jí)粢姽攘＃磕蜔┲诉€要學(xué)習(xí)疏朗心境，免得躁。 ” 師傅對(duì)二徒弟說： “ 你比師兄機(jī)巧，會(huì)用工具。公雞吃谷你得數(shù)，惠于世又惠于畜。以后要學(xué)習(xí)明真?zhèn)巍９u啄谷低頭，啄沙也低頭，你怎么知道它吃到肚里的都是谷粒呢？ ” 最后，師傅告訴三徒弟： “ 你最聰明，因?yàn)槟阒览萌?。人間的事都是利用人，甲利用乙吃糧，乙利用丙穿衣，丙利用丁蓋房，用人又要為別人所用，互濟(jì)。你用的是他們的心念，這比實(shí)物更有用。我要說，以后勿輕信。人會(huì)利用你，也會(huì)誤你。 ” 之后，師傅給三位徒弟各取了一個(gè)法名，明遠(yuǎn)，明實(shí)和明心。 三講 ——講平衡、講結(jié)果、講危機(jī) 講平衡 要在授權(quán)與控制之間尋找一個(gè)最佳點(diǎn) 要調(diào)整好企業(yè)短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)之間的矛盾 在具體運(yùn)營(yíng)問題的處理中，要學(xué)會(huì)“拐大彎”與“擰螺絲” 二、企業(yè)有效執(zhí)行的原則與方法 企業(yè)有效執(zhí)行的方法 三講 ——講平衡、講結(jié)果、講危機(jī) 講結(jié)果 執(zhí)行的最終目的是要得到所要追求的結(jié)果， 執(zhí)行只是手段，結(jié)果才是目的。執(zhí)行是為結(jié)果而存在的，如果失去了結(jié)果，執(zhí)行就變得毫
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