[經(jīng)管營銷]第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-15 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 放到零售架上。這樣，通過打時(shí)間差就能賺取高額的回報(bào)。 12 四、先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展 ? AMT （ advanced manufacturing technology, AMT） ? 先進(jìn)制造技術(shù) ? 硬件組成 ? 軟件組成 13 ? 硬件組成 ? 核心部分：計(jì)算機(jī)輔助制造 ? 數(shù)控機(jī)床 ? 計(jì)算機(jī)數(shù)控 ? 直接數(shù)控 ? 工業(yè)機(jī)器人 ? 自動(dòng)導(dǎo)向車 ? …… 14 ? 軟件組成 ? 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) ? 計(jì)算機(jī)輔助工程 ? 計(jì)算機(jī)輔助工藝編制 ? 物料需求計(jì)劃 ? 制造資源計(jì)劃 ? 企業(yè)資源計(jì)劃 ? …… 15 企業(yè)贏得競爭的主要因素 ? 價(jià)格 ? 質(zhì)量 ? 產(chǎn)品差異 ? 服務(wù) ? 時(shí)間 在這種環(huán)境下 , 企業(yè)必須有一個(gè)長期發(fā)展的指導(dǎo)性計(jì)劃 , 要能夠預(yù)測未來 , 不致迷失方向 . 于是 , 提出組織戰(zhàn)略問題。 16 ? 戰(zhàn)略： “ 戰(zhàn) ” 指戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭， “ 略 ” 指籌略、策略、計(jì)劃。依據(jù)國際、國內(nèi)形勢和敵對(duì)雙方政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科學(xué)技術(shù)、地理等因素來確定，對(duì)戰(zhàn)爭全局的策劃和指導(dǎo)。 戰(zhàn)略 ——“泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃 ” 。 (空間、時(shí)間、依據(jù)、本質(zhì) ) 戰(zhàn)略一詞引入到企業(yè)管理中也只有幾十年的時(shí)間。在企業(yè)管理這個(gè)范疇中，究竟什么是戰(zhàn)略，目前并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。不同的學(xué)者與經(jīng)理人員給戰(zhàn)略所賦予的含義也各不相同。 17 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初是由 安索夫 在其 1976年出版的 《 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理 》 一書中提出的，他認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。 ? 另一位管理學(xué)家 斯坦納 在 1982年出版的 《 企業(yè)政策與戰(zhàn)略 》一書中提出：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。 ? 歸結(jié)起來主要有兩種觀點(diǎn)：一個(gè)是認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)該包括目標(biāo)，即廣義的戰(zhàn)略，一種則認(rèn)為戰(zhàn)略不應(yīng)該包括這一部分內(nèi)容，即主張狹義的戰(zhàn)略。 18
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