[管理學(xué)]物流及供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-02-15 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 簡單明了，容易進(jìn)行； ? 適用范圍廣； ? 對商品需求量、品種、規(guī)格等都可以進(jìn)行預(yù)測； ? 在實際使用中靈活主動。 ?客戶意見預(yù)測法 直接聽取顧客意見后再確定預(yù)測數(shù)。通過調(diào)查，對顧客或用戶的購買意向、將來用什么，打算買什么，都了解清楚，再考慮可能出現(xiàn)的競爭情況之后，做出對本公司產(chǎn)品需求的預(yù)測數(shù)。 可采用方式：走訪用戶、用戶座談會、巡回展覽、商品展銷、定期填報需求登記表等。能否取得成功，主要靠顧客的合作。 （ 2）專家意見法 ?專家會議法 根據(jù)預(yù)測的目的要求，邀請專家開會，就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入討論和分析，最后綜合到會者的意見做出預(yù)測。 此法的缺點是與會人數(shù)有限，且易受權(quán)威人士左右。 ?德爾菲法 基本程序 ：由企業(yè)外的見識廣博，學(xué)有專長的專家作市場預(yù)測。先請一組專家（ 10～ 50人）獨立地對需要預(yù)測的問題提出意見，公司主持人把各人意見綜合，整理后又反饋給每個人，使他們有機會比較一下他人不同的意見。如仍堅持自己的意見，可進(jìn)一步說明理由，再寄給主持人。主持人整理后再次反饋給每個人，如此重復(fù)三四次后，一般可得出一個比較一致的意見。 21 選擇對象 發(fā)送調(diào)查表格 回收調(diào)查問卷并統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果 預(yù)測結(jié)果 進(jìn)行新一輪的調(diào)查表格 統(tǒng)計結(jié)果的分析評價 （ 3）主觀概率法 是一種以個人經(jīng)驗為主，對專家的意見進(jìn)行分析評定而預(yù)測的方法。分別征求一些專家的意見，然后根據(jù)個人的經(jīng)驗，對專家的不同意見的可靠性進(jìn)行評定（可以用百分比表示，也就是 “ 主觀概率 ” ），然后對專家的意見加以綜合，以使預(yù)測值更加切合實際。 例如，請四位專家根據(jù)目前市場情況，來預(yù)測某地區(qū)來年對手表的需求量，甲預(yù)測為 15萬只，乙預(yù)測為 12萬只，丙預(yù)測為 8萬只，丁預(yù)測為 5萬只，一個最有經(jīng)驗的并且最了解目前情況的人認(rèn)為，各人預(yù)測均有一定根據(jù)，評定甲的概率為 ，乙和丙的概率均為 ，丁的概率為。按這個概率計算來年該地區(qū)手表的預(yù)測需求量為： 15 ＋ 12 ＋ 8 ＋ 5 ＝ 12（萬只） 時間序列 ：指在一個給定的時期內(nèi)按照固定時間間隔（例如， 1小時、一周或一月等）把某種變量的數(shù)值依時間先后順序排列而成的序列。 基于時間序列的預(yù)測方法總是假設(shè)通過過去的數(shù)值可估計它們未來的數(shù)值。 （ 1）長期趨勢。 （ 2）季節(jié)變動。 （ 3）循環(huán)變動。 （ 4）不規(guī)則變動。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1