管理干部如何做好異常管理(編輯修改稿)
2025-02-15 11:29 本頁面
【文章內容簡介】 “ 治標 ” . ? ? 消除 “ 異常真因 ” ,使不重複發(fā)生 “ 治本 ” . 七、異常處置 ? (三 )應急措施的具體作法 ? . ? ,並要求其參與處理 . ? ,使異常現(xiàn)象暫時控制而不再惡化 . ? ? 選別 ,對不良品修理 ,調整或對人員作教育訓練 . ? . 利用全檢挑出不良品 七、異常處置 ? (四 )再發(fā)防止的具體作法 ? 針對異常真因進行下列動作 : ? ? (1)標準有否 ?標準明確否 ?答案若是否定 ,則增訂標準 . ? (2)標準遵守否 ?若遵守標準而結果又不好 ,則修改標準 . ? (3)標準了解否 ?若不了解則須教育標準 . ? ? 若牽涉到要小心、注意、加強等因素 ,則盡量考慮愚巧法 . ? ?防止患然 ? (1)橫向作水平展開 ? (2)縱向作源流管理 ? (3)使同樣原因的問題不但不會再在原單位重複發(fā)生 ,而且 ,整個企業(yè)皆不會重復發(fā)生 。甚至 ,將最源頭因素消除 . ? (五 )愚巧法 ? ? 疏忽也不致造成不好結果 ,或外行人也不會做錯的方法 . (1)作業(yè)變輕鬆 (2)作業(yè)沒危險 (3)作業(yè)不靠技術 (4)作業(yè)不靠判斷 (1)接觸式 利用產品 (形狀、大小 )與設定裝置是否接觸 ,以測知有無異常 . (2)定數式 利用實際動作次數與規(guī)定動作次數比較 ,以測知有無異常 . ? (3)動作的步驟式 ? ●利用實際動作步驟與規(guī)定動作步驟比較 ,以測有無異常 . ? ● 發(fā)生異常時可用 “ 引起注意方式 ” ,“停止運轉方式 ” 與 “ 區(qū)別不良品方式 ” . ? ? (1)顏色管理 ? (2)目視管理 ? (3)視、聽、嗅、觸等感官的應用 ? (4)治具 ? (5)自動化 ? : (1)保險絲 (2)跳動路面 (3)駝峰路面 (4)平交道自動警示系統(tǒng) (5)路面反光裝置 (6)螢光貼紙 (7)瓦斯臭味 (8)電梯載重管制 (9)電梯門未關妥無法啟動 (10)三極插頭插座 (11)以電眼或兩手同時按開關保護沖床人員安全 (12)電線編號 (13)以顏色區(qū)別各種管路 (14)點檢表(15)歸檔資料以顏色、符號區(qū)別 原因不明 原因判明 對策不可能 對策可能 原因不明 原因判明 對策不可能 對策可能對策可能 QCC 作業(yè)實施 管理狀態(tài) CHECK 管理圖 找出異常 應急處理 調查、解析 向上級請示對策 調查、解析 向上級請示對策 調查、解析 確認 報告 對策 確認 對策 報告 異常 報告書 異 常 處 理 流 程 班 長 組 長 課 長 ? CASE 1:抱怨次數異常 ? 例 1:抱怨次數異常 ? 某大工程與電子公司在一次改組后 ,管理部門從意見箱中 ,發(fā)現(xiàn)當月份
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