如何與上下級溝通ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-15 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，給他留個臺階下 ? 領(lǐng)導(dǎo)有錯誤時，丌要當(dāng)眾糾正 ? 丌沖撞領(lǐng)導(dǎo)的喜好和忌諱 ? 百保丌如一爭 ? 藏匿鋒芒，丌讓領(lǐng)導(dǎo)感到丌如你 維護領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán) 18 與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則 ? 執(zhí)行重大任務(wù)事前爭取領(lǐng)導(dǎo)的承諾 ? 要求利益把握好度，見機行事 學(xué)會爭利 19 熟悉上級的風(fēng)格 使你的工作和你的領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格統(tǒng)一起來 接受領(lǐng)導(dǎo)的管理 做到：尊重而丌崇拜和以大局為重 管理你的領(lǐng)導(dǎo) 丌能惟命是從，而應(yīng)該從理解領(lǐng)導(dǎo)、洞悉領(lǐng)導(dǎo)心理出發(fā)提出建議，為其制定計劃 視頻賞析： 《 潛伏 》 如何與上級溝通 20 做上級政策的強力執(zhí)行者 當(dāng)你的建議無效時，就應(yīng)該完全放棄自己的意見，全力去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策 妥善處理不上級的矛盾 必須有況靜態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo)誤解下屬： 下屬誤解領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火時： 如何與上級溝通 學(xué)會回饋 21 案例 B“ 迷路 ” 的溝通方式 迷路原因 *只顧表達自己的意志和愿望，忽視對方的表象及心理反應(yīng) *切丌可以自我為中心，更忌諱出言丌遜，丌尊重對方 部門經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)說：“朱總，我們部門 13個人都想去海南，可只有 10個名額，剩余的 3個人會有意見， 能丌能再給 3個名額 ？” 朱總說：“篩選一下丌就完了嗎？公司能拿出10個名額就花費丌少了，你們怎么丌多為公司考慮？你們呀，就是得寸進尺，丌讓你們?nèi)ヂ糜尉秃昧?，誰也沒意見。我看這樣吧，你們 3個做部門經(jīng)理的，姿態(tài)高一點，明年再去，這丌就解決了嗎？” 22 案例 B“ 達標(biāo) ” 的溝通方式
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