如何管理下級和上級(編輯修改稿)
2025-02-06 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，你所提交的一大堆材料的提案是希望他做什么？是共同決策或需上級的處理意見；是當(dāng)務(wù)之急或是等上級有空再處理；是需要增加某項指標(biāo)或要求重新評估；指出哪些項目是需要你的上級協(xié)助的，并扼要說出你的要求和意見。 2022/2/7 12 幫你的上級做決策 —— 多用圖表和影像來讓你的上級快速進(jìn)入狀態(tài)，并對可能出現(xiàn)爭議的問題提出事實和資料進(jìn)行評估。 —— 粗列你的提案的理由。說明上次討論了什么？目標(biāo)是什么？而因過去沒解決好此問題，又造成了哪些新問題。 —— 與上級討論時，用書面記錄上級的意見。無論你的想法如何，切莫公開批評你的上級。 你在無形中已經(jīng)幫你的上級做好了決策，你的上級可以就像是傻瓜相機(jī)的使用者，只要他認(rèn)為合適的，一按按鈕就可以取得理想的圖像。 2022/2/7 13 安排好請示的時間 要抓住主要問題，分清重要和次要、眼前和將來的問題。在準(zhǔn)備好充分資料的同時，做好摘要和必要的索引指示。 問題越簡單，使得你的上級花在問題上面的時間愈短，解決問題的途徑越明了，你的提案就越容易獲得批準(zhǔn)。 要明白的一點是，你的老板沒有和你一樣多的時間，因此，不要把問題擴(kuò)大化，為了避免拖延你的建議，最好是找對時間，并鎖定重大議題。萬一你提交議題的時機(jī)不對，八成會被否決的。除非你的問題非立即解決不可。 2022/2/7 14 安排好請示的時間 一般下列情況是不好的時機(jī)：每逢周一上午和周末快下班的時間，月初和月末、節(jié)假日前，你的上級要向他的上級匯報也要聽下屬的匯報和計劃；每逢你的上級出公差或休假回來時，需處理他不在公司時發(fā)生的一切問題；每逢你的上級大發(fā)雷霆的時候；每逢你的上級在處理與公司生存攸關(guān)
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