最高管理者如何評價下級承諾的目標管理情況(編輯修改稿)
2025-03-13 09:46 本頁面
【文章內容簡介】 作能力有所欠缺 ， 有時滿足現(xiàn)狀 ， 主動性差 ， 面對困難時有無助感 ， 會強調客觀 。 完成任務有時不及時 。 可信賴程度不高 。 獨立工作能力差 ， 缺乏責任心 ， 經常在困難面前退縮 ， 處理問題不得當 ， 有時不能完成上級交給的任務， 甚至推卸責任 。 無信賴可言 。 管理人員評估標準 A（工作表現(xiàn)好） B（工作表現(xiàn)較好） C（一般） D（需改進） E（低劣） 8分 76分 5分 43分 20分 6 溝通 能力 人際關系 合作 有較好的全局觀念 。溝通協(xié)調能力強 ， 能向對方闡述自己的觀點 ， 能理解對方的需求 ， 溝通渠道無阻 ，使工作效率高 。 辦事公正 ， 能較好地處理人際關系 ， 有團結能力 。 能關心下屬的進步與成長 ， 愿意幫助同事解決問題 ， 在員工中威信高 ， 能團結85%以上的其它分店、 部門經理和下屬員工 。 有一定的溝通協(xié)調能力 ， 但闡述個人觀點及傾聽對方訴說 ， 有時缺少勇氣；或武斷無耐心 ， 造成工作效率不甚高 。 人際關系較好 ， 有一定的團結合作能力 。 對下屬的工作及進步情況適當關心 ， 有一定的威信。 能團結 75%以上的其它分店 、 部門經理和下屬員工 。 溝通協(xié)調能力一般 ，闡述觀點及傾聽述說受個人情緒影響 ， 造成工作效率一般 。 人際關系一般 ， 有一定的團結合作能力 。 對下屬的工作及進步情況關心不足夠 ， 人際威信一般 。 能得到50%以上的其它分店、 部門經理和下屬員工的認可 。 溝通協(xié)調能力欠佳， 闡述個人觀點及傾聽對方訴說 ， 或缺少勇氣；或武斷無耐心 ， 造成工作效率較低 。 人際關系及團結合作能力需改進 。 對下屬的工作及進步情況關心不夠 ， 威信不高。 人際關系認同率低于 50%。 無全局觀念 。 不能很好地協(xié)調溝通 ， 本位主義嚴重 ， 以發(fā)牢騷代替溝通 ， 影響工作。 人際關系較差 ， 私心重 ， 經常犯自由主義 ， 背后非公正評價他人 ， 造成壞影響 ，群眾威信低 。 7 工作效率 目標管理 辦事快捷，工作效率高。企業(yè)目標可達成。上級交辦的任務能出色完成，工作表現(xiàn)優(yōu)異，質量一流。 辦事不拖延，工作效率較高。企業(yè)目標可基本達成。上級交辦的任務完成得好，工作表現(xiàn)及質量均好。 有一定的工作效率，但缺少辦法。企業(yè)目標需進一步確認，能按時完成上級交給的任務，工作表現(xiàn)和質量一般。 工作效率一般，需督促才能按時完成任務。沒有企業(yè)目標感，工作表現(xiàn)和質量需改進。 辦事拖拉，需要催促，工作效率低；缺乏魅力，處理問題常有失誤，工作表現(xiàn)和質量差，處于落后狀態(tài)。 管理人員評估標準 A（工作表現(xiàn)好） B（工作表現(xiàn)較好） C（一般） D（需改進） E（低劣） 8分 76分 5分 43分 20分 8 創(chuàng)造能力 具有較強的改革創(chuàng)新能力 ， 積極發(fā)揮觀能動性， 積極改進工作 ， 能提出有效的合理化建議并討諸實施 。 具有改革創(chuàng)新的精神 ， 能發(fā)揮主觀能動性 ， 不斷改進工作并能提出合理化建議 。 缺乏改革創(chuàng)新意識， 創(chuàng)造能力需進一步提高 。 雖愿意做好工作 ， 但還不能創(chuàng)造性地改進工作。 有一定改革創(chuàng)新意識， 有時能發(fā)揮主觀能動性 ， 自己的工作有一定的改進和改變 。 滿足現(xiàn)狀 ， 因循守舊， 不思改進 ， 工作沒有主動性 。 9 判斷力 決策力 有較強的邏輯思維和判斷能力 ， 能冷靜客觀地對待各項工作 ， 考慮分析問題周到全面 ， 處理問題果斷正確 。 對事物思維 /判斷正確而全面 ， 能客觀地對待發(fā)生的問題， 處理問題較正確。 處理日常事物判斷基本正確 ， 處理問題無原則性失誤 。 日常事物判斷和處理問題有時失誤 （ 但經他人提示可理解真實狀態(tài) ） 。 對問題反映遲鈍 ， 判斷欠準確 ， 抓不住重點 ， 處理問題經常失誤 。 10 領導才能與 員工激勵 能依據(jù)不同管理對象使用相適應的領導方式。領導才能顯著，員工工作熱情高。能夠知人善任。有計劃地幫助和培養(yǎng)下屬增長才
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