如何做個(gè)優(yōu)秀的管理者(編輯修改稿)
2025-02-05 13:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)好下屬 你的上司如何看你 ? ? 毫無(wú)怨言地接受任務(wù)。 —— 讓上司滿(mǎn)意 你是否愿意做你分外的事情； Ex. 你的上司會(huì)記住你的； ；“吃虧就是占便宜?！? 答應(yīng)就一定要辦到。 。 中國(guó)人往往有小聰明，無(wú)大智慧。 。 ? 對(duì)自己的工作，主動(dòng)提出改進(jìn)措施。 —— 讓上司進(jìn)步 你們是專(zhuān)家，我是通才；不應(yīng)該讓我提出你們的工作改進(jìn)措施。 每三個(gè)月提出你對(duì)工作的改進(jìn)計(jì)劃，如果是我而不是你提出，你要羞愧。 ； 常常反思一下，自己有沒(méi)有被利用的價(jià)值。 如何成為一個(gè)好下屬 服從老板的原則 1. 老板絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。 2. 如果發(fā)現(xiàn)老板有，一定是我看錯(cuò)。 3. 如果我沒(méi)看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才害老板犯錯(cuò)。 4. 如果是他自己的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。 5. 如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。 6. 總之，老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，這句話(huà)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。板的支持度，上下合一，不要讓你的敵人看笑話(huà)。 ? 鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。 ? 永遠(yuǎn)不要指望通過(guò)干掉你的老板而爬上去；通常是你先把你的老板推上去，你再去坐他的位子 GE用人之道 把自己的接班人培養(yǎng)起來(lái)，訓(xùn)練底下人，再讓上面的人殘你就一定會(huì)升。 如何成為一個(gè)好下屬 話(huà)題 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病 第二部分 如何成為一個(gè)好的下屬 第三部分 管理者的團(tuán)隊(duì)及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經(jīng)理人的情商（ EQ） 第五部分 職業(yè)經(jīng)理人的逆商（ AQ） 經(jīng)理該干什么 ? ? 我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考，計(jì)劃，輔導(dǎo)員工，分配工作，簽署文件，什么都不做。 美國(guó)管理文摘 每天早上上班，花十分鐘問(wèn)一下自己，我今天準(zhǔn)備做什么？ 每天下午下班，花十分鐘問(wèn)一下自己，我今天做了些什么 ? 培養(yǎng)一個(gè)好的工作方法和工作作風(fēng)，是你成功的關(guān)鍵。 管理者的團(tuán)隊(duì)和智商 經(jīng)理該干什么 ? 管理者的團(tuán)隊(duì)和智商 Significance Urgency 很緊急 很緊急 不緊急 不緊急 重要 影響深遠(yuǎn) 緊急 需要立即處理 ? 檔案公開(kāi)，信息公開(kāi)，每天檢查你的 1；如果在你每天的工作中， 1永遠(yuǎn)是空白，只有兩種可能； ? 重要 影響深遠(yuǎn)；職位越高，即使是一件事，往往影響深遠(yuǎn)。 IBM與比爾蓋茨 ? 何為不重要，但很緊急？ 經(jīng)理該干什么 ? 管理者的團(tuán)隊(duì)和智商 Effectiveness Efficiency 有效率 效果 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 效率 投入 /產(chǎn)出比值 有效率 沒(méi)效率 沒(méi)效率 ? 多做既有效果，又有效率的事。有本事，天天躺在家里 ? 不做既沒(méi)效果，又沒(méi)效率的事。 電視和路牌廣告 ? 不要常常告訴別人，你是個(gè)很有效率的人，效果比效率更重要。 不要“滿(mǎn)場(chǎng)飛”，沒(méi)有效果的努力是徒勞的。 建立新傳統(tǒng) ? 以?xún)?nèi)部為導(dǎo)向 —— 顧客導(dǎo)向 ? 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向 —— 銜接斷層 ? 管理者唱主角 —— 員工參與 IBM的三大危機(jī)： 領(lǐng)導(dǎo)天天都在開(kāi)會(huì)。 對(duì)任何危機(jī)反映遲鈍。 忘了顧客是誰(shuí)。 日本馬自達(dá)處理經(jīng)濟(jì)危機(jī)； 250員工輪掉。 對(duì)于一個(gè)大企業(yè)，象鯨魚(yú)一樣龐大，鯊魚(yú)一樣靈活 管理者的團(tuán)隊(duì)和智商 團(tuán)隊(duì) ? 誰(shuí)是我的老板，聽(tīng)誰(shuí)的；“他們，我們，你們”，出現(xiàn)本位主義 ? 一個(gè)公司，上到總經(jīng)理，下到門(mén)衛(wèi)，都代表你的公司，出了問(wèn)題，是你們公司的問(wèn)題，每個(gè)人都應(yīng)該檢討 ABB中國(guó)，門(mén)衛(wèi)事件；廈門(mén)工廠客戶(hù)送貨 ? 公司大了，部門(mén)多了，形成斷層，一切都是 Documents 我站著講話(huà)，就是開(kāi)會(huì)； Ex. 英國(guó)威林頓將軍“我打仗，從來(lái)不開(kāi)會(huì)?！? 沒(méi)事不要發(fā) Email；有事打電話(huà)。 開(kāi)會(huì)的六大原則：開(kāi)會(huì)帶鬧鐘；門(mén)一打開(kāi)，要有結(jié)果；門(mén)一打開(kāi)，要有負(fù)責(zé)人；讓大家發(fā)言；開(kāi)會(huì)要有程序，引言人；不要統(tǒng)統(tǒng)都參加。 管理者的團(tuán)隊(duì)和智商 團(tuán)隊(duì) ? 誰(shuí)項(xiàng)目經(jīng)理的尷尬；水平溝通的難度（年紀(jì)，資歷，閱歷，背景） ? 解決水平溝通難度的辦法；總經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)辦公 我，他，甲乙丙丁 日本，美國(guó)人不隨便請(qǐng)示主管；中國(guó)人很喜歡麻煩他的上司。 中國(guó)人的本位主義，上面很喜歡攬權(quán)，從上往下支配，彼此間完全不溝通。
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